（来源：中国宝武）

邂逅 · 3502 期 · 11964 篇

编者按

1月15日至16日，中国宝武党委二届二次全委（扩大）会、二届四次职代会暨2026年度工作会议胜利召开。宝武党委书记、董事长胡望明作党委工作报告。总经理侯安贵作工作报告。会议报告高屋建瓴、总揽全局，既充分回顾肯定了“十四五”期间取得的成果，又对抓好“十五五”工作提出了明确要求和殷切希望。

为深入学习领会、全面贯彻会议精神，进一步凝聚共识、激发干劲，融媒体中心推出“贯彻落实年度工作会议精神·部长谈”专栏，邀请总部相关部门负责人围绕各自部门工作重点，总结成绩谈体会，聚焦部署谈落实，展现新起点上的新担当、新作为。

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部长谈

强基固本谋长远

数智赋能谱新篇

□财务资本部总经理 曾杰

胡望明党委书记、董事长所作的党委工作报告和侯安贵总经理所作的工作报告，既深刻剖析了“四个期”交织叠加的宏观新特征与钢铁行业“四个加快”的结构性变革趋势，又精准锚定了宝武“十五五”时期“五个更加”的发展方向与“六大本领”的能力要求，并部署了2026年重点工作任务，为集团高质量发展新征程指明了方向，也为财务工作提供了行动指南。

一、深刻领会会议精神，坚定推行宝武高质量发展新模式

“十四五”是中国钢铁工业进入长周期减量调结构发展的拐点，在这一关键时期，宝武主动识变、应变、求变，系统构筑了引领高质量发展的完整战略体系与实践路径。在经营理念上，明确了“四有”经营原则，并通过实践将算账经营打造成践行“四有”的核心抓手，使之与产品经营共同铸就了宝武穿越周期的独特软硬实力；在发展策略上，针对联合重组后企业形态各异的现实，创新性提出了“活过来、活下来、好起来、创一流”四类企业发展战略，通过树立标杆、对标找差、协同提升，形成差异化协同发展之路；在运营模式上，推动“三压减三提升”与四大成本改善工程协同发力，致力于打造高效化精益运营模式；实践证明，“三创四化五策略”高质量发展新模式，是宝武穿越行业周期的行为指南，不仅保障了“十四五”的圆满收官，更为“十五五”新征程奠定了坚实基础。“十五五”期间要将中国钢铁竞争“中期看财力”的判断转化为“强化全体系资产负债约束，切实改善财务体质”的战略部署，并将风险防控置于“更加突出位置”。这深刻警示我们，在行业深度调整期，稳健的财务结构如同企业的“健康体格”，充沛的现金流如同企业的“血液活力”，而严密的风险防控则是确保企业行稳致远的“免疫系统”。

二、统一思想、凝聚共识，在“十五五”开局之年纲举目张推动财务工作转型升级

落实好会议精神，财务人员要转型为价值创造的推动者、业务决策的导航员和资源配置的优化师。财务资本部将牵头带动财务体系，主动作为、系统发力，聚焦算账经营体系能力提升和财务体质持续优化等两个方面落实财务重点工作。

（一）聚焦“一切成本皆可降，协同遍地是黄金”，将算账经营内化为全员本能，把四大成本改善做实为竞争力基石

构建穿透式的算账经营赋能体系。针对部分基地存在的“算不准、算不细”问题，财务资本部将牵头，依靠宝钢股份专家团队，赴相关基地开展“下沉式”诊断与赋能。同时，系统总结、提炼和推广各基地在算账经营中的优秀案例与模型，通过专业例会、培训宣贯等方式，促进经验共享。推动以CE模型为核心的算账经营逻辑在“购产销研、投融管退”各场景深化应用，实现从“少数人算”到“全员算”、从“事后算”到“事前算、事中控”的转变。推动财务人员主动融入业务，做好“算账辅导员”，帮助业务团队理解成本动因、掌握算账方法，真正实现“业财融合算细账”。

搭建精准对标与协同创效的管理闭环。财务资本部将与钢铁业中心等部门协同配合，落实“对表、对标、协同”三大关键。在“对表”上，推动成本统计口径的全面统一与标准化，借鉴宝钢股份、长江钢铁的经验规范统计口径，建立数据质量稽核机制，确保所有经营单元都在同一本“字典”下说话，为精准管理奠定基石。在“对标”上，深度运营集团成本对标平台，组织各基地深入开展纵向、横向对标分析，联合业务专家，围绕标杆案例进行深度复盘，提炼可复制、可推广的最佳实践，形成“发现差距-分析根源-学习改进”管理闭环。在“协同”上，主动打破壁垒，在购销协同、区域协同、品种优化等方面促进各基地互学互鉴、取长补短，提升系统化、体系化成本管控能力。将“协同遍地是黄金”的理念转化为各单位真金白银的效益，用数据证明“黄金”所在，激发各单位“我要协同”的内生动力。

（二）紧扣“中期看财力”，以强健财务体质为战略底盘，以智能风控体系为安全护栏

财务体质改善非一日之功，而是需要持之以恒、系统推进的战略工程。财务资本部将发挥中枢作用，推动全集团财务体质改善，筑牢企业安全发展屏障：

“减脂瘦身”强根基，以资产负债率管控筑牢财务安全屏障。财务资本部将以资产负债率作为核心抓手，科学谋划负债规模与管控策略，切实增强财务稳健性与偿债能力，从源头改善财务体质。做好全级次公司债务风险防范，督导“一企一策”化债方案落实，对重点企业实施提级管理，坚决守住“三个不能”底线要求。紧扣“1+X”战略布局，坚决出清战略价值低、资本回报差、运营效率弱的资产，扎实推进“两非两资”清理，健全低效无效资产识别、预警、处置长效机制，做到“应清尽清、应退尽退”，加快止血止损、盘活赋能，为集团高质量发展筑牢财务安全屏障。

“增强耐力”稳节奏，以营运资金优化激活穿越周期的现金流韧性。运营效率是践行“高效化”战略的核心支点，直接关系企业竞争力与现金流安全。压降营运资金占用、提升“大两金”周转效率，是改善财务体质最直接、最安全、最有效的路径。依托司库系统，财务体系要将“现金为王”理念落到实处，推动“大两金”管控的常态化、精细化，不仅看总量，更要分析结构、账龄和风险，联合业务部门制定差异化清收策略。以“大两金”周转为牵引，推动全链条资产效能优化，从战略高度统一思想、压实责任，以观念变革倒逼模式创新，系统推进流程再造、风险防控与组织协同，构建资金管理长效机制，为集团高质量发展注入持续动能。

“筑牢屏障”护周全，以财务智慧风控体系构建财务合规防线。面对复杂的内外部风险，财务体系要成为风险防控的“坚实防线”和“智慧中枢”。要加快财务数智化转型。这不仅是技术应用的升级，更是财务管理理念、职能、流程与组织模式的深刻变革。要打破职能壁垒、贯通数据孤岛，重塑财务组织的角色和能力。财务资本部将勇担先锋，统筹规划，构建面向未来的“大财务”管理体系，协同数智部加快构建集团统一的财务数据治理体系，推进标准财务系统的智能重构，实现司库、共享等财务管理系统的互联互通，推进财务体系的智慧转型，为宝武高质量发展保驾护航。

蓝图绘就，正当乘风破浪；使命在肩，更须策马扬鞭。财务资本部将以贯彻落实此次会议精神为强大动力，将“规划图”细化为“施工图”，将“任务书”转化为“成绩单”，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的思维，扎实推进各项工作，全力锻造支撑宝武在“十五五”新征程上行稳致远的强大财务实力，为集团加快建设世界一流企业，实现“绿色智慧钢铁，铸就美好未来”的使命愿景贡献全部的财务智慧和力量！