2026年2月4日晚，苏州奥林匹克体育中心，一场阵容堪比顶级卫视跨年晚会的演出在此上演。张信哲、韩红、毛不易、萧敬腾、李克勤、陈慧琳等华语乐坛实力唱将轮番登台，主持人则是来自央视的撒贝宁。

然而，这场演出的“主办方”并非电视台或演出公司，而是以智能清洁家电闻名的新锐科技企业——追觅科技。这是其名为“敢梦敢为·追觅之夜”的年会，现场观众绝大部分是追觅科技的员工及其家属。

追觅科技（就是做扫地机器人、洗地机很火的那个公司）今年的年会办得特别牛，不像一般公司搞内部表演，而是直接包了苏州奥体中心，办了一场央视级别的演唱会。

年会变演唱会：请了张信哲、毛不易、韩红、萧敬腾、陈慧琳、李克勤这些大牌歌手来唱歌，主持人是撒贝宁。员工不用排练节目，只管嗨。

张信哲、萧敬腾、毛不易、韩红、李克勤、陈慧琳

福利很实在：

现场抽奖送了近千件自家产品（扫地机、洗地机等等）。

之前还给全体1万8千多员工每人发了1克黄金。

优秀员工奖励是去南极旅游。

总之，就是舍得给员工花钱。

老板很“狂”：创始人俞浩最近很高调，说要做“百万亿美金生态”，不仅做清洁电器，还进军冰箱、空调、机器人，甚至宣布要造车。很多人说他吹牛，但他也确实拿出了一些成绩。

公司挺能打：

海外市场做得好，70%以上收入来自国外，在很多国家销量是第一名。

技术上有东西，在CES展上展示了能叠衣服、爬楼梯的机器人。

业务发展很快，现在全球开店超6500家。

核心就一句：追觅想通过这场高大上的年会，展示公司实力、感谢员工，并且传递他们“敢做梦、敢行动”的品牌精神。老板俞浩的风格就是敢想敢说敢干，对员工也大方，所以这波操作虽然高调，但也吸引了不少关注和好感。

说白了，这就是一家发展很快、赚钱不错的科技公司，用一场很燃、很下本的年会，给员工发了波福利，也给自家品牌打了次广告，顺便秀了秀肌肉。老板是个有野心也愿意为梦想和团队投入的“狂人”。

俞浩，男，1987年出生于江苏南通，清华大学天航空学院毕业，追觅科技创始人兼CEO。

2007年，俞浩成为中国最早的四旋翼无人机开发者，2009年发明三旋翼无人机并创办清华大学极客空间"天空工场"。2015年组建团队研发吸尘器高速数字马达。2017年创立追觅科技并推出首款10万转速高速马达，58%效能超越国际龙头。2018年，俞浩带领追觅开始布局海外市场。公司聚焦智能家电领域，拥有高速马达、多锥旋风分离等全球专利技术，2019-2023年复合增长率超100%。2021年10月，俞浩的追觅获得36亿元C轮融资。2022年5月，俞浩领导的追觅四足机器人团队升级为追觅创新研究院。追觅科技2023年在中国清洁电器市场占有率22.5%，2024年上半年在扫地机器人线上市场份额20.4%，零售额增速居行业首位。产品覆盖全球100余个国家和地区。2025年完成50亿元老股回购，持股比例提升至70%。2025年12月，入主嘉美包装，斥资22.82亿元。

追觅创始人俞浩花费约23亿元收购上市公司“嘉美包装”，主要目的是为其快速扩张的“追觅生态”提前锁定一个A股资本平台，以支持其多领域布局和未来的融资需求，同时避开直接IPO可能面临的较长排队审核周期。

交易核心：分两步拿下控制权

这笔交易在2025年12月达成，俞浩通过其控制的持股平台“逐越鸿智”，以“协议转让+部分要约收购”的组合方式，总计约22.82亿元获得了嘉美包装 54.9% 的股权，成为实际控制人。

“协议转让”第一步：以12.43亿元受让原控股股东29.9%的股份（这一比例恰好低于30%的全面要约红线）。

“要约收购”第二步：再以不超过10.39亿元，向其他股东发起部分要约，收购25%的股份，进一步巩固控制权。

公告强调，收购资金来源于俞浩及核心团队的自有与自筹资金，未动用追觅科技公司资金。

深层动机：为何选择“买壳”而非直接IPO？

俞浩这一看似跨界收购包装企业的举动，背后有清晰的战略考量。

除了上述核心原因，此次收购也可能带来一些协同效应。嘉美包装作为金属包装龙头，其稳定的现金流和全国性的生产渠道，或能对追觅生态的硬件制造业务形成补充。同时，追觅也可以在智能化生产等方面对其赋能。

总结与前瞻

总结来说，俞浩在IPO前斥巨资“买壳”，是一次为“追觅生态”宏大蓝图服务的战略性资本布局。短期内，这让他快速拥有了一个A股融资平台；长期看，则为旗下众多业务未来的资本运作打开了关键通道。

在36个月的监管期内，预计嘉美包装将维持原有包装业务，而俞浩如何利用这个平台逐步为其科技生态“输血”和“赋能”，将是后续关注的重点。