3月6日，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）养殖板块衡阳大区召开2月生产经营会议，全面总结2月生产经营工作成效，深入分析当前面临的形势与存在的问题，部署2026年重点工作任务。新五丰党委书记、董事长万其见出席会议并讲话，新五丰总法律顾问、衡阳大区总经理李锦林主持会议。

会上，衡阳大区各养殖场场长就2月整体生产经营情况、存在问题和解决措施及下一阶段工作计划进行了汇报；大区财务部、综合部就2月财务数据及成本管控、安全环保、人员管理等工作进行补充说明；大区分管领导作点评分析。

万其见充分肯定了衡阳大区2月生产经营工作取得的阶段性成效。结合大区发展实际，他提出七点要求：一是坚定发展信心，凝聚奋进力量。要坚定攻坚克难的信心和决心，把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，以饱满的精神状态应对各类挑战。二是聚焦降本提效，提升生产性能。要以深入实施《降本增效三年行动方案》为抓手，着力完善生猪健康管理体系，强化育种技术应用，推动养殖效益持续提升。三是坚持真抓实干，强化责任落实。要把每一项工作落到具体环节、具体岗位，做到不推诿、不敷衍，确保各项生产经营目标如期达成。四是强化管理效能，锤炼优良作风。要进一步完善大区管理制度，实现养殖生产的规范化、精细化管理；同时深入养殖一线，倾听并解决员工实际诉求，以优良作风凝聚队伍、推动工作。五是提升自身能力，夯实发展根基。要树立终身学习的理念，主动适应行业发展和公司改革要求，加强养殖技术、成本管控、安全管理等专业培训，不断提升干部综合素养。六是理清工作思路，加强沟通协调。要增加大区各养殖场、各部门之间的沟通协作，主动加强与总部职能部门的对接交流，确保各项任务协同推进、高效落实。七是对标行业标杆，补齐发展短板。要树立“标杆意识”，对标学习行业头部企业的先进养殖技术、管理模式和成本控制经验，努力打造公司养殖板块的标杆大区。

期间，各养殖场场长签订并递交了2026年度责任书。

衡阳大区经理室成员，全体养殖场场长、服务部主任、技术骨干及相关职能岗位人员参加会议。