
在国企改革深化推进、国有资本布局持续优化的时代背景下,存量资产低效闲置与优质资源供给不足的矛盾日益凸显,盘活“三资”不仅是国企提质增效的必由之路,更是助力区域经济高质量发展的重要抓手。
国资智库将持续刊发“三资”盘活专题系列文章,今天为您分享上海国资院科研咨询中心高级研究员方宁的署名文章《价值引擎 | 国企股权类存量资产盘活的模式创新与路径突破》。
内容来源 | 心怀国之大者
作者 | 方宁
随着国有经济规模的持续扩大,大量股权类资产沉淀于各级国有企业之中。这其中,既有因历史沿革复杂、长期停业或亏损的“两非”(非主业、非优势)、“两资”(低效、无效)企业股权,也有因产业升级而闲置的辅业资产,更有因管理分散而导致运营效率低下的经营性股权。
这些“沉睡的资本”不仅占用了大量的资金资源,增加了管理成本,更成为制约国企核心竞争力的桎梏。
自2025年以来,从国务院国资委印发《地方国有企业闲置资产盘活利用典型案例汇编》到各地深化专项行动,盘活存量资产已从单纯的“减亏增效”手段,上升为防范重大风险、提升资本回报、服务重大战略的政治任务。

股权类资产的盘活之所以成为难啃的“硬骨头”,核心痛点在于:一是权属确认难,部分企业存在股权关系混乱、股东失联、资料缺失等问题;二是价值评估难,缺乏活跃的股权交易市场,公允价值难以锚定;三是人员安置难,涉及职工劳动关系变更,维稳压力大;四是税务成本高,资产重组过程中的税费负担沉重。破解这些难题,亟需从顶层设计出发,构建一套涵盖“识别—评估—处置—运营”的全周期管理体系。
战略引领与顶层设计
(一) 摸清家底,建立动态化资产台账
盘活的前提是“心中有数”。针对股权类资产分布广、层级多的特点,各地国资监管机构及大型国企集团普遍开展了彻底的清产核资。
甘肃天水市的实践提供了典型经验:该市成立资产清查工作领导小组,聘请第三方专业机构对平台类、检测类企业进行集中清查,全面梳理房屋、土地、对外投资等存量资产,按照“一企一册、一类一册”的原则,分类建立了《市属企业资产总体情况》及“两非两资”情况等七本台账。这种精细化的“画像”工作,为后续分类施策提供了坚实的数据支撑。
山东滨州更进一步,创新性地将权属企业股权纳入“沉睡”资产认定范围,设立沉睡资产占比、资产焕新率、资产焕新收益率三项量化指标,并与企业绩效评价标准值挂钩,倒逼企业负责人挂帅出征。
(二) 一资一策,实施精准化分类处置
在摸清底数的基础上,针对不同类型的股权类资产制定差异化策略,已成为行业共识。河南铁建投集团明确提出“一项目一方案、一资产一方案、一公司一方案”的原则,聚焦铁路、综合开发、产业金融等核心板块,动态调整盘活台账。这种精细化管理模式,避免了“一刀切”带来的资产流失或处置失效。
对于具备发展潜力但暂时陷入困境的企业,采取“纾困+赋能”策略;对于长期停业、扭亏无望的企业,坚决通过解散或破产实现市场出清;对于非主业参股股权,则通过转让或置换,腾退资本聚焦核心业务。

股权盘活的五大实战路径
(一) “两非”剥离与专业化整合:打造集中处置平台
面对分散在各层级子公司中的低效股权,设立专业化的资产运营管理平台,实行集中处置,是提升效率的关键。
湖南能源集团的做法极具代表性。该集团旗下的资管公司与资兴实业进行了深度资产及债权对接,精准梳理债权债务明细,实地勘察厂房、设备、土地等实物资产状态,将非主业的煤炭洗选、物业管理等资产及相应的历史债权,规范化移交给专业资管公司。
这一举措使得资兴实业得以剥离非核心业务负担,轻装上阵聚焦能源主业;而资管公司则发挥其专业优势,通过打包处置、债务重组等手段,对这些资产进行价值重塑。
内蒙古电力集团蒙电资产运营公司同样通过承接集团20户“压减”专项工作,解决了历史沿革复杂、股权混乱的难题。针对有潜力但股权结构混乱的企业,引入战略资源;对业务重叠的企业实施吸收合并;对“两非两资”企业依法解散。截至2025年,已阶段性完成15户企业资产优化,压缩管理层级2至3级。
这种“内部消化+专业运营”的模式,有效防止了国有资产在处置过程中的无序流失。
(二) 产业赋能与腾笼换鸟:闲置股权向新兴业态流转
将闲置的股权或实物资产与新兴产业发展相结合,实现“资产—资本—产业”的转化,是价值最大化的高级形态。山东滨州在此方面探索出多条新路。
滨州水务发展集团探索“闲置空间+产业生态”转型模式,利用103亩闲置土地及5.31万平方米厂房,打造水务高端装备制造产业园,引入中国建材集团改建发电玻璃厂房,并设立10亿元产业基金扶持初创企业。这一过程中,原先闲置的土地厂房股权被盘活为高附加值的产业资本,实现了“资源—资产—资金”的良性循环。

滨达实业集团则创新“文化+民生+产业”路径,将原湿地修复技术中心改造为航天文化体验中心,将原北海宾馆改造为提供300个学位的向阳学校,填补了区域教育空白。这些案例表明,股权类资产的盘活不仅限于产权交易,更可以通过功能置换和业态升级,将低效资产转化为兼具社会效益与经济效益的优质资产。
(三) 府院联动与司法重整:化解风险性股权危机
对于陷入严重债务危机、甚至进入破产程序的股权资产,单纯依靠企业自身难以破局。山东滨州沾化区的“府院联动”机制提供了危机处置样本。针对严重资不抵债的华能沾化热电有限公司,当地政府与法院协同,将土地复垦费、碳排放配额清缴款依法认定为共益债务优先清偿,确保环境责任不缺失。
同时,协调华能山东公司投资近1亿元,利用原有滩涂海面建设新能源发电项目,实现了从“烧煤”到“种电”的产业转型。这一过程中,司法程序保障了债务处理的合法性,政府协调解决了政策与资源对接难题,企业则通过产业置换实现了新生。这种“法治化、整体性、低成本”的处置模式,为处理类似高风险股权资产提供了重要借鉴。
(四) 市场化处置与阳光交易:发现股权的真实价值
充分利用产权交易市场,通过公开竞价发现资产价格,是防止国有资产流失、实现保值增值的“铁律”。淄博市淄川区依托公共资源交易平台,对财金控股有限公司报废资产进行公开拍卖。由于信息通过平台推送至全国,吸引了江苏、辽宁等多地竞买人,最终经过116轮竞价,以2910万元成交,溢价率高达27.63%。
同样,三峡集团在齐岳山风电场“以大代小”改造项目中,针对退役风机设备处置难题,创新“拆卖一体”模式,组织150余家回收商现场踏勘,最终以996.28万元成交,溢价率59.33%。这种“平台+市场”的模式,确保了交易过程的公开透明,最大程度挖掘了资产(包括股权及衍生资产)的潜在价值。
(五) 资产证券化与信用增级:提升股权流动性
对于具有稳定现金流的经营性股权,通过资产证券化(ABS)或提升主体信用评级来增强融资能力,是更高阶的盘活手段。内蒙古兴安盟采取大规模资产划转方式,将价值超百亿元的“兴安盟域牌”无形资产、土地房产以及扎赉特旗等多家旗县城投公司股权并表至盟城投公司,使其资产规模扩张超350亿元,成功将信用评级由AA级向AA+级提升。
信用评级的提升,直接降低了企业在债券市场的融资成本,增强了其服务地方基础设施建设的能力。三峡资产同样明确,深度参与集团资产管理系统建设,构建“覆盖大水电+新能源+传统资产”的闲废物资管理体系,实质上是将分散的资产管理职能证券化、标准化,为未来引入金融资本铺路。


支撑体系与长效保障
(一) 组织保障与考核“指挥棒”
存量盘活工作涉及面广、历史遗留问题多,必须强化组织领导和责任落实。河南铁建投集团建立了通报问责机制,对推进不力的企业开展“一对一”约谈,形成“一级抓一级”的工作格局。
甘肃天水市则将资产盘活纳入企业负责人年度经营业绩目标考核,建立“绩薪联动”机制,通过季度通报、年度评价,持续提升监管水平。这种高压态势,确保了盘活工作不走过场。
(二) 容错机制与激励约束
股权盘活特别是处置不良资产,往往伴随着风险。部分企业管理者因担心“国有资产流失”的问责而不敢作为。因此,建立科学的容错纠错机制至关重要。同时,需要配套相应的激励措施。
例如,对于在资产盘活中作出突出贡献的团队,可参照市场化原则给予奖励;对于低价处置、利益输送等违规行为,则坚决查处。天水市授权企业决策处置账面价值低于100万元且空置2年以上的闲置资产,允许按照低于同地段市场询价10%对外招租,这种“松绑”政策赋予了企业更大的自主权。
(三) 数字化赋能全生命周期管理
告别传统的“账本”管理,迈向数字化、智能化,是提升盘活效率的必由之路。蒙电资产运营公司创建“蒙电e生活”信息系统,并同步构建资产数字化平台,将分散在各地的商业办公资产、仓储资产纳入线上管理。
通过系统数据分析,商业办公类资产运营率从18%大幅跃升至87.52%。数字化手段不仅能实时监控资产状态,还能通过大数据分析匹配潜在客户,极大地提高了租赁和处置效率。

以“价值运营”开启存量时代新篇章
站在“十五五”开局的新起点,国企的发展逻辑已从规模的粗放扩张转向质量的内涵增长。股权类存量资产的盘活,不再是简单的“卖资产”或“减包袱”,而是一场深刻的体制创新和价值重塑。
从三峡资产的“拆卖一体”破解行业痛点,到滨州的“府院联动”挽救危机企业,再到兴安盟的“信用增级”激活资本潜能,无数案例证明:只有跳出传统思维,坚持市场化、专业化、法治化原则,将存量资产置于更大的产业格局和资本视野中考量,才能真正唤醒这些“沉睡的资本”。
未来的国资监管与国企运营,必将更加注重资产管理的“颗粒度”与“运营力”。通过构建集中统一的处置平台、创新灵活多样的盘活工具、健全激励相容的长效机制。
国有企业完全有能力将沉重的存量包袱转化为支撑高质量发展的“压舱石”,在服务国家战略的新征程中行稳致远。

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