编者按：当技术革命与可持续发展的浪潮席卷而来，建筑行业的转型升级已不再是选择题，而是必答题。在这场“生存大考”中，一批领军企业正以壮士断腕的决心突破传统边界，在战略重塑、技术创新与管理进化中寻找破局之道。

这些先行者的探索，不仅是企业的自强之举，更是行业面向未来的集体财富。为此，本报携手上海天强管理咨询有限公司，联合推出“创变进行时·企业家访谈”系列报道专栏，深入对话标杆企业掌舵人，挖掘其创新内核与实战方法论。我们希望通过记录这些“创变者”的思考与实践，为在迷雾中求索的同业者点亮灯塔，让创新的火种在更广阔的范围传递，共同推动行业迈向高质量发展的新纪元。

中国瑞林工程技术股份有限公司董事长 吴润华

“创变进行时·企业家访谈”

系列报道之一

2025年4月，中国瑞林工程技术股份有限公司（以下简称中国瑞林）在上交所鸣锣上市，沉寂近两年的工程设计企业上市话题再次热起来，中国瑞林也成为业界关注的焦点。这家喊出要“成为全球有色行业技术解决方案服务商”的从传统设计院改制而来的企业，近些年何以乘风破浪、不断逆势前行？近日，笔者专访了中国瑞林董事长吴润华，探寻该企业持续引领技术创新、在全球市场树立中国工程服务标杆的转型逻辑与发展密码。

战略定力：以技术为基石，重塑企业价值

“将技术作为所有业务拓展的基石。”采访中，吴润华反复强调这句话。

从工程设计院起步，技术是中国瑞林最深厚的底色。吴润华介绍，公司战略愿景清晰定位为“两个一流”：国际一流的有色技术服务商和国内一流的工程技术服务商。“矿山和冶炼化工方面，我们的技术具有国际优势，要成为全球领域的一流技术服务商；其他业务板块则定位在国内一流。”这一区分务实而精准。

从传统设计院向国际化工程公司转型，核心是什么？吴润华的回答掷地有声：“以‘技术驱动’打造竞争力，以‘价值驱动’服务市场。”这些年，中国瑞林敏锐把握有色行业因新能源、智能化带来的需求爆发，不仅通过技术优化设计，更自主研发关键装备降低客户建造成本，以运营服务保障客户长期效益，实现了从单一技术设计向一揽子解决方案的综合服务商转型。

2007年的股权多元化改制与2025年的成功上市，是中国瑞林发展史上的两个里程碑。吴润华认为，改制让公司真正与市场紧密贴合，激发了竞争活力；上市则标志着“技术”与“资本”双轮驱动新阶段的开启。吴润华坦言，过去，中国瑞林或许只是设计的参与方；如今，有了资本加持，公司在技术装备、服务能力与服务手段上都实现了质的飞跃，能够以更主动、更多元的角色参与全球市场竞争。“资本的力量放大了技术的优势，我们有了更多元、更主动的角色，服务能力和手段进一步提升。”

创新密码：“从1到10”，让技术与市场同频共振

中国瑞林拥有大量境内外发明专利，持续推动技术领先的密码是什么？吴润华将其归结为独特的创新定位：“我们定位为一个‘创新应用平台’，聚焦‘从1到10’的创新转化，而不是创新出来再去找应用市场。”

“创新的源头必须来自市场与客户需求。”吴润华强调。当看到应用市场被束缚、被诟病，中国瑞林就通过技术方案解决共性难题，并将解决方案融入整体工程。“这样可以把创新和需求无缝衔接起来，成果转化变成了一个自然而然的过程。”

中国庞大的市场为这种创新提供了得天独厚的“试验田”。“我国铜冶炼产能和消费量都超过全球一半，这样一个庞大市场不断催生新项目落地、新技术迭代，为我们提供了很多创新机会。”而这些在国内淬炼出的技术，反而成为撬动海外市场的利器。

更值得关注的是其“技术复用”的逻辑。当被问及将核心技术跨界拓展新业务的关键是什么时，吴润华强调：“不能脱离主业，要围绕自身核心技术，在新领域创造独特的增量价值。”他举例说，环保业务是用冶炼技术实现工业废弃物资源化，市政业务则是将处理大型复杂工业结构的经验应用于体育场馆等民用建筑。“业务板块之间不是割裂发展，而是核心技术在新场景下的自然延伸与价值升华。”

在创新体系上，中国瑞林始终坚持“创新与生产不割裂”。“不是说要创新了，然后有一些人专门搞创新，而是让技术人员同时承担项目任务和创新课题，确保创新始终源于真实问题。”为激励创新，公司建立三重机制：让创新成果的经济回报高于普通项目；建立长期收益机制，让原创人员能从技术复用中持续获益；将创新贡献与职业发展挂钩。“促使创新从‘任务导向’变为‘动力导向’。”吴润华如是说。

发展双引擎：构筑人才沃土与全球化征途

地处江西，如何吸引和保留高端创新型人才？吴润华坦言确实面临地域挑战，但中国瑞林构建了多层次的解决方案：早期的员工持股改制形成有效的“金手铐”，上市后利用股权激励等资本市场工具进行制度设计，同时在深圳、杭州、北京设立分支机构，构建全国化人才吸纳网络。

为适应战略发展，企业组织也在动态调整。最近，中国瑞林聚焦国家战略方向和国际化需要，将冶金、矿山、环保、装备等板块聚合为专业化“集团军”。“使其更像一个专业化的‘集团军’，直面市场，强化协同，考核激励也更清晰。”

中国瑞林的国际化历程，可以说是中国工程技术企业走向世界的缩影。从上世纪80年代技术引进合作，到90年代探索“走出去”，再到如今海外项目占据主导，中国瑞林经历了适应国际标准、跨文化沟通等阵痛。

“我们真正体会到具备国际化视野的复合型人才的重要性。”吴润华感慨，“因为只有通过国际化项目，才能获得国际化人才。”对于希望“走出去”的中国工程企业，他给出三点建议：第一，要“放空心态”，适应国际规则，不能简单复制国内成功经验；第二，初期可通过与国外企业合作，或参与“一带一路”中资投资项目积累经验；第三，系统性构建国际化能力，逐步实现从“借船出海”到“造船出海”的转变。

从战略定力到创新密码，从人才沃土到全球化征途，中国瑞林用近二十年时间完成了一场深刻的蜕变。其转型故事不仅是一家企业的成长史，更是一部中国工程技术服务企业以创新为笔、书写全球竞争力的生动样本。正如吴润华所言：“真正的创新是技术与市场的同频共振，是人才与平台的相互成就，更是企业发展与国家战略的深度融合。而这，或许正是中国瑞林能够穿越周期、持续引领的终极密码。”

（作者：天强设计产业创新发展研究院）