上海元祖梦果子股份有限公司(证券代码:603886,证券简称:元祖股份)于3月28日发布公告称,为优化资源配置、提升管理效率,公司已对组织架构进行战略性调整。此次调整经公司第五届董事会第八次会议审议通过,将为实现长期战略目标奠定组织基础。
公告显示,元祖股份本次架构调整聚焦核心业务板块,在原有管理体系基础上进一步明确职责划分。调整后,公司设立六大一级管理中心,形成覆盖全业务链条的组织架构体系:
| 中心名称 | 主要职能范畴 | 下属核心部门示例 |
|---|---|---|
| 行销中心 | 品牌策划与市场推广 | 策划部、设计部、品牌部 |
| 营销中心 | 销售渠道管理与客户关系 | 营销规划部、团购部、商务部 |
| 市场发展中心 | 新业务拓展与特许经营管理 | 特渠部、拓展部 |
| 共享服务中心 | 综合管理与人力资源支持 | 行政部、组织发展部、培训部 |
| 供应链中心 | 生产采购与物流仓储 | 采购部、生产部、仓储部 |
| 财务管理中心 | 财务核算与成本控制 | 总账税务部、成本核算部 |
据了解,此次架构调整特别强化了数字化管理能力,在共享服务中心下设资讯服务部,统筹推进公司信息化建设。同时,为保障合规运营,单独设立法务部与品控部,分别负责法律风险管控和产品质量监督。
元祖股份表示,本次组织架构调整是基于公司战略发展规划及实际经营需求作出的重要决策,旨在通过明确各中心职责边界,提升资本运营效率。董事会已授权经营管理层负责后续具体实施及优化工作,调整后的组织架构图已作为公告附件对外披露。
作为国内烘焙行业知名企业,元祖股份此次架构调整被业内解读为优化管理流程、强化核心竞争力的重要举措。市场分析人士指出,清晰的组织架构将有助于公司在消费升级背景下更好地把握市场机遇,提升整体运营效率。
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