10月22日，通达创智（厦门）股份有限公司（以下简称“通达创智”）接待了中粮资本控股股份有限公司、中怡保险经纪有限责任公司广州分公司等机构的特定对象调研及现场参观。公司董事会秘书陈雪峰就公司基本经营情况、海外生产基地布局、智能制造优势及市场开拓策略等核心议题与机构投资者进行了深入交流。

调研中，公司重点介绍了海外生产基地的战略布局。作为应对全球贸易环境变化的重要举措，通达创智于2023年末在马来西亚投建的生产基地已实现出货运营，并于2024年开始吸引美国客户洽谈合作。为进一步提升对美市场供应能力，公司于2025年8月召开股东会，批准使用部分募投项目节余资金6000万元，对马来西亚制造基地进行扩建。

据介绍，该扩建项目总投资6000万元，全部来自募集资金，将通过对二级全资子公司TONGDA SMART TECH (MALAYSIA) SDN. BHD.增资实施。项目达产后，预计新增680万件室内家居用品产能，主要用于满足北美市场客户需求。公司表示，马来西亚基地的持续扩建将有效降低美线客户的关税成本，进一步提升出口美国市场的产品销售收入占比。

作为国家级高新技术企业，通达创智专注于体育户外、家居生活、健康护理三大领域消费品的研发、生产与销售，主要产品涵盖跳绳、硅胶运动水壶、溜冰鞋等体育用品，沙滩椅、置物篮等家居用品，以及电动牙刷、冲牙器等健康护理产品。公司已累计取得246项国家授权专利（含8项发明专利），并通过JDM、ODM模式与迪卡侬、宜家、Wagner、YETI等全球头部品牌建立长期战略合作关系。

在生产制造端，公司构建了“塑料+五金”双制程联合发展的多工艺整合体系，通过“无人车间”“智能仓储”等数字化设施实现“高效率、高品质、低成本、柔性交付”。据介绍，公司采用“以销定产”模式，可同时满足“小批量、多品种”与大批量订单的快速交付需求，在产品质量稳定性与交付效率上形成显著竞争优势。

针对机构关注的客户集中度问题，公司表示，虽然迪卡侬、宜家等核心客户占营收比重较高，但双方已建立深度战略绑定关系——公司系迪卡侬、YETI的重点供应商，Wagner的优先级合作伙伴，以及宜家优先级供应商。由于跨国企业客户对供应商认证周期长、标准严格（涵盖设计能力、工艺水平、社会责任等多维度），合作关系一旦确立具有较强稳定性。

为进一步优化客户结构，公司正加速推进“双循环”市场开拓：一方面深挖现有大客户需求潜力，拓展大品类合作；另一方面加大国内外优质新客户开发，重点对接符合“有品牌、有渠道”特征的头部企业。随着马来西亚基地产能释放及国内销售团队建设加强，公司计划逐步降低单一客户依赖，提升营收增长的可持续性。

调研中提及，消费品制造行业存在较高的客户壁垒、研发技术壁垒与生产工艺壁垒。全球领先跨国企业客户不仅对供应商的研发能力、生产效率、成本控制有严格要求，还高度重视其在劳工权益、环境保护等社会责任方面的表现，认证周期常达1-2年。通达创智凭借多年技术积累与客户服务经验，已在上述领域形成差异化竞争优势，为新进入者设立较高行业门槛。

公司表示，未来将持续聚焦三大核心赛道，通过新材料、新工艺研发与智能制造升级，提升综合服务能力，致力于成为“客户信赖的可持续发展战略合作伙伴”。

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