3月23日，中粮科工股份有限公司（以下简称“中粮科工”）举办分析师会议，接待了国泰海通、华龙证券、创金合信基金等14家机构的调研。公司总会计师、董事会秘书、财务负责人张楠及证券事务代表杨慧君出席会议，就公司“十五五”期间发展规划、机电业务毛利率提升措施及粮油领域战略布局等核心问题与机构投资者进行深入交流。

在调研中，公司详细阐述了“十五五”期间的发展战略，明确将推动一体化改革从1.0版本向2.0版本跃升，紧扣“3+3+1”业务体系变革要求，重点通过三大举措优化资源配置与协同机制：

一是强化科技创新体系建设。公司将设立科创中心和科技管理部，专职负责重大项目研发与开发，并实施“投、融、管、退”全流程管理，以提升核心技术竞争力。

二是布局数智化转型。新设立的数智化事业部将聚焦农粮食品及冷链物流行业的数字化规划咨询、智能装备及控制算法、数字化解决方案等业务，推动设计咨询、装备制造与数智化、人工智能技术的深度融合，赋能传统业务提质增效。

三是拓展国际化业务。通过设立国际事业部，聚合内外部资源，完善国际化业务布局，提升全球市场竞争力。

针对机构关注的机电业务毛利率问题，公司表示近年来该业务毛利率呈稳中有进态势，主要得益于四大措施：

首先，推进业财一体化改革，打通从设计咨询到机电交付的业务链条，提升核心技术能力的穿透与协同，有效提高转化率。

其次，强化项目过程管理，优化执行流程，通过关键节点与成本管控，提升交付效率与质量。

再次，提高设备自供率，将更多利润留存于公司内部，增厚盈利空间。

最后，通过新成立中粮科工（江苏）能源科技有限公司，补齐食品冷链领域装备短板，多维度提升机电交付业务转化能力。

在粮油领域规划方面，公司指出，随着消费升级与技术发展，粮油加工行业正朝高端化、智能化、绿色化方向演进。公司将从三方面布局：

一是深耕存量市场，专注技术改造、数智化提升及后续运维业务，通过技术赋能帮助客户实现产能优化与效益提升。

二是整合内部资源，将原粮谷事业部与油脂事业部合并重组为粮油加工事业部，统筹大米、小麦、油脂油料加工技术领域的研发、咨询设计、机电交付及设备制造等业务，强化技术协同与核心竞争力。

三是延伸业务边界，凭借在粮油加工领域的技术积淀与行业经验，逐步拓展至酿酒、饮品、医药等相关板块，构建多元化发展赛道。

此次调研全面展现了中粮科工在战略规划与业务发展上的清晰思路，机构投资者对公司“十五五”期间的改革升级及业务拓展表示关注。

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