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　　来源：小基慢跑

　　在资产管理行业，一个优秀的领航员能够带领机构穿越市场波动，创造持续回报；而一个不合适的掌舵人，则可能让巨轮偏离航道甚至触礁沉没。

　　而交银施罗德的灵魂人物肯定是谢卫总。

　　同时在公募基金行业，谢卫都是一个绕不开的名字。这位1965年生于浙江的经济学博士，用27年时间亲历并推动了中国公募基金从萌芽到高质量发展的全过程。而其中最浓墨重彩的一笔，无疑是他在交银施罗德基金的17年岁月。

　　行业唯一的“委员老总”

　　谢卫还有一个独特的身份——他是公募基金行业唯一连续担任三届（第十一至十三届）的全国政协委员。

　　从“拓荒者”到“掌舵人”

　　谢卫的基金生涯始于行业开端。1997年，他参加了中国证监会主办的首届基金培训班，次年便参与筹备“老十家”之一的富国基金。2008年，他加入交银施罗德基金，担任副总经理。2019年2月，他正式升任公司总经理，开启了长达六年多的掌舵时期。

　　在他的领导下，交银施罗德基金的资产管理规模实现了显著跨越，也是交银最好的几年。

　　回望谢卫执掌交银施罗德的岁月，许多老员工会感慨，那或许是公司氛围最好、凝聚力最强的时期。这不仅体现在规模与业绩的数字上，更深深烙印在公司的文化基因、员工的职业体验以及人才的成长路径中。

　　在公司内部，谢卫大力推行“专业思想治司”的扁平化管理。他打破了银行系公司常见的冗长流程和复杂层级，倡导“专业的意见更重要，而不是领导的”。每位员工都可以直接与他交流业务，基金经理的投资理念能得到充分尊重。这种开放、平等的氛围，让交银施罗德在业内赢得了“一家不像银行系的银行系公募”的独特口碑。

　　在人才培养上，谢卫坚持了一条坚定的“内生式”道路。他尽可能将资源向投研倾斜，并建立了一套从源头抓起的严谨体系。公司的实习生招聘，由多位基金经理亲自面试筛选；优秀的研究员通过严格考核后，方能晋升为基金经理，并由资深投研人员“手把手”地带教。谢卫曾透露，在其任内最近七年，公司投研团队没有从外部挖过一位基金经理，全部由内部培养提拔。这套机制不仅为公司输送了王崇、何帅、杨浩等一度叱咤风云的“交银三剑客”，也打造了沈楠、韩威俊、刘鹏等坚实的中生代力量，铸就了公司主动权益投资的黄金时代。

　　功成身退与新的开始

　　2025年6月，谢卫因到龄退休，卸任总经理职务，转任公司资深专家。在他任内，交银施罗德规模突破5000亿大关。

　　谢卫的退休，不仅是一位元老级人物的谢幕，更被许多业内人士视为一个时代的终结。作为交银施罗德基金市场化发展的“举旗手”和专业化治司的“坚守者”，他的离任，或许也标志着这家曾被誉为“最不像银行系的银行系公募”公司，其独特的市场化探索告一段落。

　　谢卫是交银市场化招聘的高管，他带领公司顶住了诸多外部压力，坚持向投研倾斜资源，不拘一格提拔人才，将主动权益投资打造成了优势业务，颠覆了市场对银行系公募的刻板印象。然而，随着他的卸任，新任总经理袁庆伟来自交通银行总行，董事长张宏良也出自交银理财，管理层几乎全变为交行系统背景。有分析指出，这可能导致公司的“银行味越来越浓，市场味越来越淡”，从一个靠市场化机制起家的“清流”，逐渐回归为一个更符合传统银行子公司“调性”的机构。

　　尽管谢卫谦称自己不过是在“螺蛳壳里做道场”，但他确实在有限的体制空间内，为交银施罗德塑造了一段兼具专业深度与人文温度的独特时光。

　　那是一个品牌高度超越规模数字的时代，也是一个让许多交银人怀念的、充满理想主义色彩的“最好的几年”。