2025年10月13日下午，神州高铁组织召开人力资源管理咨询服务项目启动会。本次咨询项目紧密围绕三项制度改革，聚焦职级、薪酬和绩效考核体系优化，是公司立足长远、着眼全局的一项重要战略部署，是一项系统性、全局性的管理提升工程，更是神州高铁迈向高质量发展、激发内生动力的关键举措。

会上，国投人力公司组织与人才发展咨询中心总经理刘娴娴就项目背景及预期成果等进行整体介绍。本次咨询项目是顺应最新政策导向与行业趋势的必然要求，紧扣集团要求与业务需求，通过聚焦职级、薪酬及绩效体系优化等，进一步构建既符合国投集团标准化管理要求，同时又适应业务市场化竞争的人力资源管理体系，更好释放神州高铁人才创新力与竞争力。

神州高铁党委书记、董事长孔令胜结合公司发展面临的形势分析了开展三项制度改革的必要性。他要求，各级班子要增强认识，提高站位；人力条线要切实扛起落地责任，总部人力资源部要发挥好桥梁纽带作用，深度参与项目全过程，各子公司人力部门要主动参与，准确理解和掌握各项政策要点；要严守工作纪律，严格执行公司保密规定，严守保密“底线”。他强调，全体员工要深刻认识开展人力资源咨询项目的重要意义，深刻把握改革目标、抓住改革重点，充分凝聚共识，确保项目成功。

会议由神州高铁党委副书记、纪委书记曹宇主持，国投人力项目组成员，神州高铁班子成员、各部门负责人、人力资源部（党委工作部）全员及各子公司班子成员参加会议。

供   稿 | 人力资源部(党委工作部)

编   辑 | 黄   筱

主   编 | 田   粟

总编辑 | 李义明