全面发力狠稳准

逆势冲刺勇突围

　　10月22日下午，华建集团召开2025年四季度工作会议。集团领导班子、集团总师、职能部门负责人、各单位党政主要负责人出席会议。集团各单位其他班子成员和职能部门负责人通过视频线上参会。

　　集团党委书记、董事长顾伟华在讲话中指出，四季度工作艰巨繁重，也是全面冲刺年度目标任务的攻坚期和决战期，集团上下要以学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神为指引，坚定信心，保持定力，抢抓时间窗口、紧咬时间节点，聚焦重点环节、破解难点堵点，讲求主观努力，强化“一马当先”的担当、“一着不让”的韧劲、“一心一力”的工作协同、“一严到底”的纪律作风，保持打硬仗的决心、锐意进取的精神状态，奋力冲刺全年目标，力争取得决胜收官的最好结果。他对完成好集团全年收官工作，提出三方面要求：

1

正视困难、坚定信心，奋力一搏，

　　为十四五收官画上圆满的句号。

　　一是加强市场经营拓展。深化市场大经营，深耕细分市场、推进市场下沉；完善大客户服务机制，提升服务价值与粘性。二是增强一站式集成化服务。发挥集团多专业集成优势，做好重大项目技术支撑与协调。三是做好现金实收工作。完善项目全生命周期资金管理，强化运营管控，保障现金流平稳。四是加大降本增效。深化机构与岗位优化，加强人效管理。

2

学习贯彻党的二十届四中全会精神，

立足企业长远发展，

　　高质量编制好“十五五”规划。

　　一要开好集团“十五五”转型发展座谈会。集团将分批次召开“十五五” 转型发展专家座谈会，以及青年代表交流座谈会，进一步开门问计，为集团战略发展建言献策。二是谋划好明年工作，编制好“十五五”规划。集团将通过务虚会、基层调研会等，广纳意见，找准新增长点，谋划好转型升级之路，绘制高质量发展蓝图。三是聚焦培育新质生产力，将科技创新赋能集团转型发展放到更突出位置。聚焦新质生产力培育，加大城市更新、建筑数字化等赛道投入，推进华建数创重组工作。

3

持续推进八项规定精神学习教育

的常态化机制，统筹好发展与安全，

　　不断提升风险防范能力。

　　一是巩固拓展八项规定学习教育成果，推进作风建设常态化长效化。要强化作风教育与警示教育，持续推动整改整治，健全长效机制，让中央八项规定精神化风成俗。二是围绕防范化解重大风险，保障企业经济运行安全。预判风险并制定应对预案，加强应收、资产、资金管理，防止企业生产经营中“黑天鹅、灰犀牛”等不确定性风险的发生。三是强化安全生产，源头防范事故隐患。落实责任制与双重防控机制，加大项目抽查、隐患排查，加强安全培训与案例教育，实现重大隐患动态清零，确保全年安全生产稳定。

　　集团党委副书记、总裁沈立东主持会议，并代表集团党政班子作2025年四季度工作会议报告，通报了集团三季度总体情况和四季度工作要点。

　　他要求，在全年的收官阶段，集团各级干部要继续锚定全年目标，全面发力狠稳准，逆势冲刺勇突围，尽最大的努力、争取最好的结果！一是要“狠”，狠抓市场开拓，全力拼市场、抢合同、抓项目，守住本地市场，拓展外地市场，开拓新兴市场，并为明年的市场发展和业务布局，早做准备、提前储备。二是要“稳”，四季度既是目标冲刺期，也是各种风险和矛盾的爆发期，特别是当前市场严峻、行业下行，情况就会更加复杂，需要提前分析研判和预防化解各类风险，确保稳增长、稳生产、稳队伍、控风险，保障重大项目的平稳推进和各单位的总体稳定。三是要“准”，根据行业发展和自身实际，高水平编制完成“十五五”规划，特别要把握准未来的战略定位、发展方向、业务布局和主要举措。

　　集团资财部、审计部、华建科技分别介绍了集团财务数据及提质增效情况、目前风险防控提示有关事项、上海城市更新技术中心建设情况。华东院、环境院就下阶段开拓生产经营，推进重点工作情况作交流发言。