京能置业召开

2025年三季度经济活动分析会

10月29日，京能置业召开2025年三季度经济活动分析会，全面总结前三季度经营成果，找准差距和问题短板，明确第四季度工作要求和冲刺方向，确保全年工作目标达成。公司党委书记、董事长出席会议并讲话，党委副书记、总经理作经济活动分析报告。

党委副书记、总经理围绕公司前三季度经营指标完成情况、重点工作推进情况、经营形势分析、经营管理需关注事项、下一步工作举措五方面作经济活动分析报告。他指出，第四季度是全年发展的“冲刺期”，总部各部室及所属企业要聚焦经营指标达成和重难点工作突破，找准目标差距，针对性采取提升措施，全力冲刺年度各项经营指标和重难点工作达成。

他强调：

一

要冲刺销售去化，盘活库存资产

二

要强化专项治理，化解经营风险

三

要全力开拓增量，高效推进转型

四

要精准攻坚突破，解决重难点问题

五

要优化招标管控，防范招采风险

六

要强化帮扶支持，推动提质增效

会上，财务部、营销中心、合约预算中心、证券与资本运营部、企业管理部分别聚焦年度重点工作完成情况，分析偏差和问题，并明确第四季度工作思路及保障措施。公司领导班子成员围绕分管工作分别进行点评。

公司党委书记、董事长传达了集团三季度经济活动分析会会议精神，总结了置业前三季度的工作成效，指出了当前存在的问题与挑战，并对第四季度重点工作进行了部署。

他强调：

一是查漏补缺，认真做好年底收官

对照综合绩效责任书及年度KPI、OKR指标，梳理转型升级、库存去化等任务进展，盘点差距并及时沟通，以实干举措全速推进，确保年度任务圆满完成。

二是坚定信心，积极谋划未来重点工作

深入学习党的二十届四中全会、集团第二次党代会精神，紧扣集团“8755”战略与行业现状，做专服务，挖掘企业资源，探索供应链融资、轻资产运营、闲置资产交易平台等路径，构建可持续发展运营体系，夯实“十五五”开局基础。

三是审慎笃行，聚焦企业管理风险防控

要防控资金风险，优化资金调配；以巡视巡察、审计、内控检查等反馈结果为抓手，做好整改“后半篇文章”，强化合规体系建设，推动企业依法决策、合规经营管理及风险管控。

四是争先创优，持续提高认识转变作风

要强化担当意识，勇于争先创优。要坚持业绩导向和结果导向，切实提升解难题能力。要进一步推动作风建设。领导班子要发挥“头雁效应”，以上率下，全力化解企业重点难点和历史遗留问题。

五是压实责任，筑牢企业安全稳定堤坝

要以“时时放心不下”的责任感全面开展风险隐患排查整治工作，进一步强化安全生产责任制落实，推进安全生产治本攻坚三年行动落地见效。提前组织开展冬季专项检查督查工作，全面筑牢冬季安全生产防线，全面系统构筑公司大安全格局。

六是加强党的建设，提供坚强组织保障

认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，扎实推进习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述专题教育，进一步推动党建工作与生产经营深度融合，将学习成果转化为破解难题、改进工作的具体实效。

公司领导班子成员、总经理助理、总法律顾问、总部各部室负责人、在京所属企业负责人现场参加会议，其他所属企业以线上形式参会。