当环境、社会与治理（ESG）从一道“附加题”演变为企业核心竞争力的“必答题”，如何将其从报告上的承诺，转化为可持续的增长动能，成为中国企业面临的集体命题。在近期召开的第八届进博会上，海尔生物提供了一套以硬核技术为驱动、深度融合业务战略的ESG实践样本。

第八届国际进口博览会召开期间，海尔生物发起了全球绿色生态共建倡议，并系统展示了其从绿色技术突破到全产业链低碳转型的成果。其背后揭示的路径清晰而有力：ESG并非成本中心，而是技术持续进阶的必然产物，也是重塑产业逻辑与企业长期价值的关键支点。

“绿色低碳是我们技术进步的‘文明的副产品’。”海尔生物研发总经理刘承党如此阐述公司的核心理念。“我们的目标从来不是单纯为了降低能耗，而是通过底层技术的持续迭代，在满足用户对安全、稳定、便捷的核心需求基础上，自然而然地实现了能效的跃升。”

技术驱动的ESG：绿色是“果”而非“因”

与许多企业将ESG视为独立于主营业务的社会责任项目不同，海尔生物的ESG逻辑起点，深植于其技术研发的基因之中。

“我们不是单纯为了节能而节能，而是通过技术进阶自然实现能效提升。”刘承党强调。本次进博会上，海尔生物发布的自研Eco-Drive超绿技术，在兼顾设备运行稳定性的同时，把效能较行业目前最高能效水平提高了30%，达到全球第一。

这一逻辑在数据上得到了印证。根据进博会现场海尔生物发布的信息，一台超低温冰箱的日耗电量已从2005年的20度以上，降至2024年的4.165度，二十年降幅高达80%。这并非通过牺牲性能实现的“被动节能”，而是源于碳氢制冷、Eco-Drive超绿技术平台乃至全球首创的“深绿技术”等一系列硬核创新的支撑。

同样，在药品稳定性试验箱领域，其自主研发的ART智感能控技术，在确保温度波动控制在±0.2℃的苛刻条件下，实现了节能率高达80%的突破。

在实验室和医疗机构的运营中，低温存储设备是名副其实的“电老虎”。其能耗，长期被视为一项难以压缩的刚性成本。

这场效率变革同样转化为用户端的经济效益。刘承党算了一笔账：一台采用最新技术的超低温冰箱，运行约6.7年所节省的电费，便可覆盖其初始购置成本。对于一个拥有100台设备的中型样本库而言，十年可节省电费220万元；对于400台规模的大型样本库，这一数字更是跃升至1120万元。这无疑为企业在当前经济环境下“降本增效”提供了有力工具。

“这解构了一个误区，即环保与效率并不是‘鱼与熊掌’不可兼得。”刘承党笑说，“海尔生物的实践表明，在高技术门槛的领域，通过底层创新，完全可以在提升产品性能的同时，实现能耗的指数级下降。这时的ESG不再是负担，而是技术领先性的直接体现。”

全链路重构：ESG融入企业运营“毛细血管”

ESG实践绝非单一环节的改进，而是全链路的体系化革命。据刘承党介绍，ESG的概念如同“毛细血管”一样存在于公司运行的方方面面。

海尔生物构建了从采购、制造、物流到产品的全生命周期绿色价值体系。其更深层次的实践，在于将ESG理念融入从采购、制造、物流到回收的整个价值链。

对上游供应商，海尔生物推行“绿色采购协议”，明确要求使用环保、可循环材料，并优先选择300公里范围内的本地供应商，以降低运输环节的碳排放。此外，海尔生物建设的国家级“绿色工厂”与亚太最大的低温冷链产业基地，通过光伏发电、空压机系统改造等举措，持续降低运营碳足迹。在工艺上，全面应用碳氢制冷剂和无氟环保发泡剂。

刘承党进一步表示，公司很早就在推行产品的“模块化设计”，将成百上千的零部件集成为数个大型模块，采用可循环包装，大幅减少包装材料与降低运输频次。同时，优先采用铁路、水路等低碳运输方式。

“ESG是一个系统工程，它要求企业从‘链主’的角度出发，带动上下游共同转型。”安永气候变化与可持续发展服务合伙人张彬在进博会海尔生物相关论坛上点评道，“海尔生物的实践，早已超越单一设备的能效革命，转向了‘全生命周期’绿色价值体系的构建。”

截至目前，海尔生物已牵头或参与制定各类标准72项，其中国际标准1项，国家及行业标准43项。2016年，其与中国质量认证中心（CQC）共同制定的《低温保存箱节能环保认证技术规范》，已成为行业节能的标杆性文件。

在认证方面，公司累计获得44项美国“能源之星”认证、116项节能环保证书，其超能系列超低温冰箱能效水平蝉联“能源之星”榜首。这些国际权威认证，不仅是对其产品性能的背书，更意味着中国企业在全球医疗设备能效标准上，已从过去的“跟随者”成为“引领者”。

商业与普惠：ESG驱动的全球化新叙事

ESG战略的深入推进，不仅塑造了海尔生物的绿色竞争力，更为其全球化业务开辟了差异化的增长路径。

针对非洲等电网覆盖不足地区的疫苗储存难题，海尔生物推出了太阳能疫苗冰箱解决方案。其创新性地采用“太阳能直驱蓄冷”技术，跨过“蓄电池”这一高污染、高成本的中间环节，实现了太阳能向冷能的直接转化。

“这项技术能确保在最长连续阴天七天的极端情况下，箱内温度仍维持在疫苗所需的2-8℃安全区间。”刘承党介绍。目前，该方案已覆盖全球80多个国家，每年服务4500万儿童，成为用中国创新解决全球公共卫生挑战的典范。

目前，海尔生物已服务全球160多个国家和地区，将中国创新的绿色价值延伸到世界各个角落。在海外市场，公司产品进入帝国理工、意大利PSP药厂、大英样本库等高端用户，实现了中国技术从跟跑到领跑的跨越。

独行快，众行远。真正的可持续发展，必须依托于开放的产业生态。进博会上，海尔生物联合安永、UL、中国质量认证中心等权威机构启动的“绿色生态共建倡议”，正是其将个体优势扩展为行业共性的关键一步。

海尔生物的ESG实践，为中国上市公司提供了一条可资借鉴的路径：即以技术创新为根本动力，将ESG内化为业务增长的引擎，通过全价值链的精细化管理将其落地，并最终借助生态共建和标准引领，实现商业价值与社会价值的统一。

其历程表明，ESG并非漂浮于报表之上的抽象概念，而是深深嵌入每一次技术攻坚、每一份采购合同、每一个产品设计之中的具体行动。当绿色成为技术进阶的“副产品”，低碳成为效率提升的“同路人”，ESG便从报告的束之高阁，走向了企业价值重构的舞台中央。

在资本市场对ESG投资日益青睐的今天，这种深度融合业务、兼具技术壁垒与商业回报的ESG模式，无疑将为海尔生物赢得更多长期主义投资者的关注，并为其在全球生命科学领域的持续竞逐，注入更为深厚的底气。