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“中国最强县”的农商行掌舵人完成新老交替。

11月21日，昆山农商行发布信息，党委书记郑杰在当日召开的董事会上当选第七届董事会执行董事、董事长。

而执掌该行五年的原董事长谢铁军，已确认将赴江苏江苏农商联合银行担任业务管理部负责人，目前昆山农商行行长仍为高其冬。

我们观察到，随着江苏农商联合银行的成立，2025年以来江苏农商系统出现一轮密集的人事调整，综合来看，这些变动呈现“三向”流动的特征。

谢铁军出生于1974年，拥有近三十年县域金融从业经验，其职业轨迹几乎贯穿苏州地区优质农商行体系，是典型的“从基层干起来”的金融人。

公开履历显示，谢铁军的金融生涯始于太仓信用联社，从营业部普通员工起步，逐步成长为信贷科骨干、国际业务部经理。在农信社改制后，他在太仓农商行历任副行长、行长，后又调任吴江农商行行长。

2020年6月，谢铁军迎来职业生涯的关键节点，他从吴江农商行调任昆山农商行董事长。

在其五年掌舵期间，昆山农商行依托当地制造业优势与外向型经济特色，实现了资产规模的稳步扩张。

截至2025年6月末该行资产规模达到1928.58亿；2025年上半年实现营业总收入22.97亿元，净利润10.69亿元，不良贷款率仅为0.86%，显著低于同期全国农商行平均水平，拨备覆盖率高达386.88%。

据了解，谢铁军此次调任的新岗位是联合银行业务管理部负责人，也就是说他后面将在联合银行总部工作。

新任董事长郑杰的履历不是很清晰，只知道他之前是在扬州农商行担任行长职务，是近期调任昆山担任党委书记，在谢铁军正式辞任之后，被推选为该行董事长。

江苏农商系统一般是按照农商行的资产规模来确定内部职务级别，比如同样是董事长，1000亿资产规模的董事长肯定要比500亿规模的级别要高。

所以如果从资产规模小的银行调任规模大的银行，那一般被视为是晋升。而如果从农商行调任省联合银行部门负责人，也有可能是属于晋升。

首先我们看到，各家农商行之间的高管流动，今年以来就有很多了。

今年8月，联合银行业务管理部负责人阙正和调任紫金银行担任行长，拉开了省内新一轮人事布局高潮。

今年11月4日，苏农银行发布公告，任职超8年的行长庄颖杰因工作变动辞任，董事会聘任80后王亮为新任行长。据了解，庄颖杰已经被调任太仓农商行董事长。

与王亮同步获聘的还有两名80后副行长——1986年出生的费海滨和1985年出生的耿植，二人分别从公司银行部总经理、授信审核部总经理岗位升任，属于内部培养的核心骨干。

调整后，苏农银行高管团队形成“75后董事长+80后行长”的格局，董事长徐晓军（1972年生）带领的决策层平均年龄降至43岁，年轻化程度在全国同类银行中位居前列。

更早启动换帅的常熟农商行，则选择了“内部晋升”的路径。比如常熟银行的薛文、包剑都是在本行长期工作培养的高管人才，包剑已经于今年11月调任联合银行零售金融部负责人，副行长陆鼎昌则升任该行行长，张康德、倪建峰被聘为副行长，这三人也全部是80后，其中陆鼎昌是1986年出生，也是成为A股上市银行中最年轻的行长。

近日江苏规模最大的农商行也迎来了高层人事变动。副行长吴铁军升任该行行长，他与现任董事长庄广强都是从常熟银行调任的。而原行长王晖东则因工作变动而辞任。

由于江苏农商系统数量和规模都很庞大，所以管理层流动非常频繁，每年都会有一大批管理层人员调动。

特别是在联合银行成立之后，由于内部管理体系和业务板块的调整和扩容，亟须各种管理人才充实联合银行。

江苏农商联合银行的职能定位升级，是人才向上流动的核心牵引。作为江苏省农信系统的“牵头行”，联合银行承担着统筹区域农商行资源、防控系统性风险、推动产品创新的重要职责。

所以综合来看，江苏农商系统的高管调动呈现出“三向”流动的特点。

第一个方向是农商行部分高管上调联合银行，比如常熟银行的包剑和昆山银行的谢铁军，都调任联合银行部门负责人，可能也有将优质农商行的业务管理经验向全省推广的意图，比如包剑是常熟银行的小微业务老将，而谢铁军在昆山和苏州都是当地对公业务的重要开拓者。

第二个方向联合银行向农商行派遣干部。比如今年上任的紫金银行行长阙正和就是联合银行业务管理部（普惠金融部）负责人，今年8月调任紫金银行行长，与董事长邵辉搭班子。当然，联合银行这些高管之前也都长期在下面的农商行工作过，都拥有丰富的基层业务经验。

第三个方向就是农商行之间的流动。比如常熟银行陆续有多名高管调任江南农商行，苏农银行的庄颖杰调任太仓农商行董事长等等，农商行之间的干部流动也是规模最大最频繁的，每年都会有很多批次。

江苏农商行系统的人才流动，正在形成“基层历练—区域实践—省级统筹”的良性循环，这种循环既保证了县域银行的接地气，又通过联合银行实现了经验共享，为全国农信系统改革提供了能够推广的经验样本。

当然这些年江苏农商系统的最大看点就是干部的年轻化，江苏农商行的80后行长已经占到上市银行的一半，说明农商联合银行的干部的年轻化上是敢于尝试敢于提拔的。

不过年轻化也不能操之过急，必须稳步推进，要尽可能的采用老带新的方式，因为银行业务更加追求稳健经营。

当前各家农商行的董事长、行长仍然年富力强，不光具有丰富的银行管理经验，而且也在当地资源人脉上拥有优势，所以这些70后干部仍然是农商系统的中坚力量，而80后也逐渐进入到各家银行的高管团队中，实现自然的新陈代谢。

编辑 | 强妹