戏剧性场景

实控人反对自己连任

在深圳上市公司艾比森的董事会选举中，创始人兼实控人丁彦辉以33.78%的持股比例被推选为董事长，却罕见地投下反对票，直言"对董事长岗位薪酬不满意"。

这一矛盾行为实则剑指公司治理三大症结：股权结构高度集中、利益分配机制失衡及薪酬体系科学性缺失。

值得注意的是，丁彦辉去年薪酬达435.56万元(含员工持股收益)，同比增幅51%，但其更关注的是"从自身开刀"推动改革，强调"给员工多发钱"的分配理念。

股权僵局

集中持股下的治理难题

作为持股近34%的绝对控股股东，丁彦辉坦言曾多次尝试优化股权结构未果——任永红与邓江波两位股东拒绝减持，导致治理结构僵化。

对照上市公司治理准则，这种"一股独大"现象极易引发决策失衡。类似情况在上市公司中并非孤例，但实控人公开自我否定的做法实属罕见，反映出传统家族式管理与现代化企业治理的尖锐冲突。

薪酬争议背后的制度缺陷

虽然丁彦辉薪酬包含员工持股计划收益，但其公开质疑薪酬机制的科学性，直指上市公司普遍存在的深层矛盾：

改革破局

从"自我革命"开始的治理升级

面对LED行业下行压力(2024年营收降8.58%、净利降63%)，丁彦辉提出"三向改革"路径：

• 股权结构：引入战略投资者或实施员工持股计划分散股权

• 薪酬体系：参照独立董事制度中的独立性要求(如任职不超过6年等规定)，建立分层考核机制

• 利益分配：借鉴光伏企业海优威等同行"固定资产+流动资金"的投入配比逻辑，将人力成本纳入战略性投资

这场"自我反对"的董事会闹剧，实则为中国上市公司治理提供了鲜活样本——当实控人主动挑战既有权力结构，或许正是企业突破治理瓶颈的开端。

NEXT