眼下，正是海垦琼中“乌石红”绿橙的成熟季。家住贵阳市的林女士在不久前举办的全国农产品产销大会上，与前来参展的海垦集团结缘，国企品牌背书与优良产品品质令她印象深刻。“一看到海垦集团线上微商城上架了绿橙，我就立马下了两单，可以放心品尝官方渠道的绿橙，而且价格合理。下单的第二天，京东快递就送货上门了！海南绿橙汁多味甜，口感独特！”从原产地直抵餐桌的极速“鲜”达，不仅以风味征服了林女士的味蕾，还以“丝滑”的购物体验赢得了她的芳心。

打开海垦集团线上微商城，乌石绿橙、白沙红心橙、八一火龙果、东新秀珍菇、海洋金鲳鱼、海岛福蛋、海垦福猪、海垦和牛，果蔬椰子水、金鼎大叶红茶、母山咖啡、好舒服乳胶枕头等超200种海垦好物齐聚于此、琳琅满目。在海垦集团微商城一站式选购叠加京东物流的快速配送，可实现全国发货，让越来越多的海垦产品跨越山海、走进千家万户，持续夯实品牌影响力。

12月4日，由海垦集团与“海南鲜品”联合冠名的高铁专列于12月4日正式投入运营。

海垦集团线上平台矩阵的建设与运营，是海垦集团深化供应链体系建设、推动数字化转型的重要一环。当前，海垦集团正加快构建具有海垦特色的现代化产业体系，必须以打造高效、韧性的现代化供应链系统作为战略支撑。在此背景下，今年7月注册成立的海南海垦供应链管理有限公司（以下简称“海垦供应链公司”），作为集团全资二级企业，紧扣集采与集供两大核心业务，以“高效协同、降本增效、数字赋能”为目标，在短短4个月内实现了集采与集供业务的生态协同与优化升级。

集采革新

挤出亿元降本空间

天然橡胶产业是海南农垦的核心支柱产业。“公司今年为落实海南省发展和改革委员会、国家能源局南方监管局关于《海南省2025年电力市场化交易方案》的要求，通过海垦集团集采平台采购下半年生产用电，成交价较海南电网7月至10月平时段电价下浮13.4%，仅电费一项就节省了200万元。”海南橡胶相关负责人介绍。今年1月至10月，海南橡胶通过集采平台完成采购项目9700多项，采购总额7亿元，成交价较预算价减少了3300万元。

传统采购模式中的痛点，海垦企业感受深刻：各单位“各自为战”，议价能力弱、采购成本高、流程透明度不足。“同类物资，不同企业采购价差最高达20%，这背后既有规模因素，也有信息不对称的影响。”海垦供应链公司相关负责人表示。

2024年11月，海垦集团正式上线集采平台，迈出向大型国有现代化企业转型的关键一步。该平台通过全流程线上化、公开化运作，推动采购成本下降与效率提升，构建起“阳光透明、高效规范”的采购新生态，以数字化手段破解传统采购痛点。

“过去采购像‘走小巷’，现在则是‘逛超市’。”海垦草畜产业集团职工丁野的这句感慨道出了集采平台带来的巨大转变。他以公司和牛冲胚药品耗材采购为例，给记者算了一笔账：“6家企业参与该项目竞标，我们通过设置控制价并比对质量和价格，最终中标单价较历史成交价下降22.97%。”借助集中采购的规模优势和供应商充分竞争，截至目前，海垦草畜产业集团已实现降本708.65万元。

今年以来，海垦供应链公司以集采平台系统建设与流程优化为核心，全面推进集采业务数字化与规范化，在系统搭建、寻源应用、履约试点及综合成效等方面取得了阶段性成果。据统计，截至11月26日，海垦集采平台注册供应商达1.4万家，参与竞争的供应商7965家，成交供应商2953家。累计完成采购业务25213项，交易金额40.89亿元，实现非招标采购成本节约1.24亿元，综合降本率5.46%。

“集采平台不仅实现降本增效，还规范了采购行为，净化了采购环境。”海垦供应链公司相关负责人表示，该平台在省属企业中率先实现“应采尽采、应招尽招”，有效减少了“人情业务”“关系业务”，提升了采购的公信力与透明度。

截至目前，海垦集采平台系统整体建设进度已达80%，寻源系统与物贸履约系统已完成部署。该平台构建起覆盖物资、工程、服务三大采购类型的协同应用体系，支持六类采购方式，实现了全流程在线化、标准化运作。

针对前期垦区企业反映的审批流程慢、供应商质量参差、系统功能不完善等问题，海垦供应链公司持续拓展平台的实用性与协同性：初步完成了与新OA系统对接，优化审批流程；接入中招平台以扩大寻源竞争范围；依托京东慧采拓展标准化商品“一键下单”功能，提升零星采购效率；开设“海垦云仓店”支持内部产品自购；引入投标与履约保证金在线缴退管理，强化风险控制。

集供赋能

构建数字化供应链体系

近日，在海垦集团产品展销馆，一场直播正在进行。“这是我们的爆款产品天然椰子水，现在下单可享受专属优惠……”抖音“海垦云仓购”直播间里，主播热情地推介海垦特色产品。这个成立仅数月的直播间，已成为“海垦+”系列品牌曝光与销售转化的重要阵地。

抖音“海垦云仓购”直播间里，主播在推介海垦特色产品。 

长期以来，海垦各企业面临着“好产品卖不出好价钱、同类产品陷入同质化竞争”的困境。“我们不少产品的品质不输知名品牌，但受制于缺乏统一的销售渠道与系统化品牌运营，内部协同效率低，未形成品牌聚合效应，难以在市场上形成声势。”海垦供应链公司相关负责人道出了无奈。高效整合内部资源，构建“海垦云仓”供应链一体化体系，正是破解这一困局的关键举措——通过打造集原料集采、加工生产、仓储物流、销售终端于一体的数字化供应链平台，加强产业链全过程管控，助力海垦产品走出去、卖得好、叫得响。

何为“海垦云仓”？“它是一个从生产溯源到市场流通全过程数据可视化、全链路监控的海垦电子大仓库，涵盖前端生产管理、仓储物流管理与终端渠道管控。”海垦供应链公司相关负责人介绍。

海垦集团产业板块众多、产品种类丰富且不断迭代，构建从产品整合、渠道打通、物流方案优化到数据驱动的全链路协同云仓体系并非易事。按照“资源整合、内部协同、时效优先、风险分散、系统智能”的思路，海垦供应链公司以“三角形”筑牢“海垦云仓”基石：

稳步推进产品整合。“海垦云仓”已完成垦区内20家生产企业的集货对接，累计上架SKU（库存管理单位）152个，产品矩阵初步成形。

多元化渠道布局。开通并稳定运营微信商城、天猫、京东、抖音、京东慧采、小红书等主流线上平台，初步构建全域线上平台矩阵。

打通物流降本增效“经络”。通过整合内部快递物流需求，与京东物流、顺丰、中国邮政等第三方物流服务商签订战略合作协议，通过专业的第三方平台严格把控全品类质量验收标准，大幅度提高产品配送时效性与服务，同时大幅降低产品流通成本。比如，在为海垦果蔬集团的椰子汁系列产品走出岛外实现“全国包邮”的同时，降低省外电商物流成本近六成。

“海垦云仓”供应链管理体系的建立也加速推动集采与集供双向赋能。依托集采平台沉淀的万家优质供应商资源，今年海垦供应链公司主动对接海南银行、招商银行、光大银行、中国人保、海宾集团、海南航空等企事业单位，达成大客户采购合作。

“一方面，供货商可转化为‘海垦云仓’的潜在客户；另一方面，供应商通过在‘海垦云仓’消费获取积分，提升其在集采平台的会员等级与权益，从而在采购项目中获得更多优势。”海垦供应链公司负责人表示，这种“消费反哺业务”的良性机制，有助于优化供应商结构、提升供应合作的粘性、开辟商品销售新增长点，最终提升集采平台与集供平台的综合竞争力与生态价值。

从集采平台实现成本节约与流程“阳光化”，到“海垦云仓”推动产品出岛与品牌上行，海垦集团以供应链重塑为引擎，正稳步推进自身从传统农业企业向现代化数字企业的战略转型。这条通过资源整合、数智赋能与机制创新实现的降本增效与价值挖掘之路，不仅是海垦响应国企改革、提质增效的具体实践，更是其在市场竞争中构建可持续竞争力的关键支撑。

今后，随着集采与集供双轮驱动的持续深化，海垦供应链建设有望在更大范围、更深层次释放改革红利，赋能产业升级，助力一二三产业融合高效发展。

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记者 | 许雅

通讯员 | 孙小棉 赵英玮

图片 | 海垦供应链公司供图

编辑 | 伍祁榕 吴天奥