昨晚，吴晓波的年终秀，您看了吗？ 

2024年底的演讲是在不确定中寻找确定性，提出了涵盖经济、消费、技术等多个维度的宏观预见。2025年底的演讲（昨晚）则是在确定的AI浪潮中寻找具体的行动路径，将几乎所有观察都收敛到AI这一核心变量上，并特别强调了其对物理世界、产业和年轻一代创业者的深刻影响。

那么，对于置身其中的大家居行业，又有何影响？或许，我们可以在金牌家居身上找到答案。

从2023年的制造升级、2024年的出海破局，到2025年的AI赋能，金牌家居一如既往地携手吴晓波年终秀，以“实践探路+洞察提炼”的双向奔赴，每年解锁一个行业关键命题，持续定义中国大家居行业的发展航向，为迷茫中的行业提供了清晰可感的进化范本。

2023年智造筑基

以“数实相生”破解行业效率瓶颈

在房地产下行、行业内卷加剧的2023年，“规模至上”的老路难以为继，制造端的效率革命与自主可控成为企业突围的核心定力。这一年，金牌家居x吴晓波将智能制造的实践升华为行业共识，引领行业从“规模竞争”转向“价值竞争”。

2023年终秀上，吴晓波以“定力至上”为主题，把2023年对中国经济和产业实地考察调研的所见、所闻、所思，浓缩成上、下半场的总结盘点和趋势预见两部分。而在下半场的“第2大预见”——“告别刚需 拥抱改善”中，吴晓波介绍了金牌厨柜以迭代创新和智能制造满足消费者需求的故事，同时做出一个趋势预测：“2024年一个特别大的变化，可能是我们从一个全民刚需的时代，进入到了刚需-改善时代。”

吴晓波提到，早在2020年摸索直播带货时期自己就与金牌“结缘”，此后两度调研过金牌厦门工厂，见证了金牌成都“超级工厂”落成，对金牌行业领先的智能智造能力、创新产品能力印象深刻。作为印证，演讲中，他分享了金牌1㎡健身房的一组数据——“1㎡健身房、10余种健身器材、100余种健身方式”，向观众们展示了如何在寸土寸金的都市，巧用家里1㎡空间定制理想健身房。

对于金牌1㎡健身房，吴晓波大为感慨：“在消费改善时代，所有的创新都是卷出来的。”年终秀现场也设置了1㎡健身房展示区，让人们更直观地感受吴晓波2023年所见过的“最卷的产品”。

作为定制家居行业首个牵头国家863计划的企业，金牌家居早已深耕智造升级，2023年更是亮出硬核成果：成都超级工厂实现数字孪生与智能中控系统的深度融合，构建起“板件不落地”的全链路数字化生产体系，核心设备国产化率大幅提升，彻底摆脱卡脖子隐患。这种“物理世界与数字世界数实相生”的智造模式，不仅打破了大规模个性化定制的行业壁垒，更将产品交付周期压缩至行业领先水平，为后续的全球化布局筑牢了技术底座。

吴晓波在年终秀现场探访工厂后，将金牌的实践提炼为“定力者的方法论”：“越传统的行业，越需要工具迭代，智造升级不是选择题，而是生存题”。双方联合发起的「中国人的家」IP活动，更将这种智造实力与生活场景创新相结合，通过健康家居产品展，向行业传递“以智造硬实力支撑生活品质升级”的核心逻辑。在当时行业普遍陷入价格战的背景下，金牌与吴晓波的合作恰似一剂清醒剂，引领更多企业将重心回归到产业本质，推动大家居行业从“同质化内卷”走向“差异化创新”的智造升级之路。

2024年出海破局

以“产业平移”重塑全球化逻辑

2024年，国内市场存量博弈加剧，出海成为家居企业寻求第二增长曲线的必然选择，但关税壁垒、本土化难题让多数企业折戟沉沙。金牌家居与吴晓波的合作聚焦“全球化”命题，以十年出海积淀的实践经验，结合吴晓波的财经洞察，为行业打造了可复制的高质量出海范本，引领中国家居从“产品出海”迈向“产业出海”的质变——这一实践也成为吴晓波2024年终秀上解读中国企业出海趋势的核心案例。

吴晓波在2024年终秀上以金牌为标杆，明确提出“本轮中国企业出海，是工业革命以来史上规模最大的制造业大迁徙。而中国企业出海不仅是产能的梯级转移，更是市场的梯级开发”的核心洞察，并以金牌的全球化布局为例展开深度解析。

以金牌为例，面对美国对华橱柜最高达262.18%的双反关税，金牌并未选择短期转口贸易规避风险，而是构建了“制造+供应链+人才+资本”四管齐下的全球化布局：泰国北榄工厂扎根东南亚，美国达拉斯卫星工厂以“国内预建-整体平移”模式，仅用不到一年便完成欧美企业3-5年才能实现的投产，终极计划将在北美布局五到六个卫星工厂，实现“就近生产、就近交付”。更具行业引领性的是其“一国一策”的本土化战略，针对市场研发产品和采取不同渠道模式：如，利用RTA模式，并研发出整套产品体系，撬开美国市场；以工程分包的业务模式开拓澳洲市场；采用工程+零售的业务模式，拓展新加坡、马来西亚市场；并且坚持深入理解当地需求，不断优化的本土化运营，以更好地贴近本土市场，为用户提供一站式产品解决方案。而支撑这一全球化布局高效落地的，正是金牌系统化的人才培养体系。

吴晓波进一步深度解读金牌的人才培养体系：设有培养设计师的大师营、营销负责人的将帅营、技术人才的工匠营，除训练专业技能外，还开展辅助技能与生活技能训练，确保人才既具备海外输出能力，又能快速适应当地工作与生活，这种“人才+技术+模式”的全链条输出，正是中国家居企业全球化的核心竞争力。

双方的合作不仅让金牌成为行业出海标杆，更推动整个大家居行业重新认知全球化：从单纯的产品输出，转向智能制造能力、定制化商业模式的全球复制，为面临贸易保护主义的中国家居企业点亮了破局之路。

2025年AI赋能

以“全链路智能”激活新质生产力

2025年，AI技术席卷各行各业，家居行业却面临“应用表层化”的困境：设计沟通成本高、用户需求难落地、服务链路断裂。金牌家居瞄准这一痛点，以“飞流AI家装设计智能体”的迭代升级为核心，将AI从工具应用升维为产业生态重构，引领行业迈入“AI+家居”的新质生产力时代。

那么，AI究竟如何破解这些痛点？在昨晚的吴晓波年终秀上，他就通过自己亲身经历的家装改造案例，生动展示金牌家居如何用AI大模型实现家装业务模式的创新。

吴老师说，1993年，我在一家国有单位工作，分到了人生第一套房子：60平方米，建于1979年。如今这套“老破小”需要改造。相信很多同学都有类似经历：房子地段不错、租金可观，但卖不掉，装修又耗时耗力还闹心。

改造这套房子之前，我给杭州市住房保障和房产管理局打了个电话，问了一个问题：杭州2000年以前建成的住宅，现在还有多少套？得到的答案是：大约60万套。而全国范围内，这类房龄超过25年的老旧小区有大约3900万套。

如果要花精力去改造这套老房子，我得先花几千元请个设计师出方案，再分别对接水工、木工、电工、泥工，至少花两个月时间，跟他们“搏斗”。装修完后，还得自己跑市场买沙发、床垫、窗帘、家电……整个过程没个三个月根本搞不定。

但这次，我的老朋友老潘帮我找到了新解法——通过微信搜索“飞流AI”小程序就能体验：它能智能匹配全国90%以上的存量户型，你只需像聊天一样说出装修需求，就能自动生成多种风格的效果图并给出报价；若觉得价格偏高，还能和系统协商调整；确认方案后，专业家装公司会全程负责施工与交付，你再也不用和泥工、水工等工种单独对接了。目前该小程序已在全国43个城市开通服务，大家不妨查查自己所在的城市是否已覆盖。

这背后，就是金牌家居依托鲲鹭人工智能研究院打造的行业首个全链路AI家装解决方案在发力：2025年先后推出飞流AI 2.1与2.2版本，实现从“单向指令”到“双向协同”的跨越——支持图片、文字多模态交互，能深度解析复杂户型与模糊需求，基于人体工程学与空间规划算法生成个性化方案，更接入一键报价与专属顾问服务，构建起“设计-量房-施工-交付”的全流程智能闭环，累计服务超5万个家庭，将传统3-4周的设计周期压缩至小时级。这种创新不仅让用户掌握设计主导权，更解放了设计师73%的基础工作量，推动行业服务模式从“设计师驱动”转向“用户主导+专业赋能”。

吴晓波将金牌的AI实践提炼为“家居行业新质生产力的核心逻辑”：AI不是简单的效率工具，而是重构“人、需求、服务”关系的基础设施。央视对金牌智能制造与飞流AI的双重点赞，更印证了这种模式的行业标杆价值。金牌家居与吴晓波的合作打破了行业对AI的浅层认知，引领大家居行业从“单点AI应用”转向“全链路智能协同”，推动产业从“产品竞争”升级为“生态竞争”，为行业数字化转型提供了从技术到落地的完整样本。

观察与实践共振

定义行业进化的核心密码

没有夕阳的产业，只有夕阳的人。金牌家居与吴晓波的三年合作，一直在把脉大家居行业走向：2023年聚焦“智造根基”，解决行业生存的效率问题；2024年发力“出海拓展”，打开行业增长的边界空间；2025年拥抱“AI革新”，激活行业发展的新质生产力。这种“每年一个核心命题”的联动模式，本质上是产业实践与趋势洞察的双向赋能——金牌以二十六年深耕的技术与战略定力，提供了鲜活的行业样本；吴晓波则以财经视角的穿透力，将企业实践升华为可复制的行业逻辑，共同完成了对大家居行业发展脉络的精准把控。

从智造升级到全球化布局，再到AI生态重构，这场持续三年的深度合作证明：大家居行业的引领者，既要扎根产业本质，又要敏锐捕捉趋势；既要有突破痛点的实践勇气，又要有赋能行业的格局视野。金牌家居与吴晓波的联动，不仅让自身实现了从“中国品牌”到“世界品牌”的跨越，更以“实践-提炼-引领”的闭环，推动中国大家居行业在变革中持续向上，其背后“以技术为核、以用户为心、以全球化为翼”的核心逻辑，或将持续引领行业在高质量发展的道路上稳步前行。