为扎实推进2026年安全与经营各项工作落地见效，全面提升工作效能，及时排查并破解工作中的盲点、堵点问题，1月4日上午，吴忠安盛公司召开建言献策专题会议。公司班子成员、部门负责人及参会代表齐聚一堂，以“吐槽会”的形式畅所欲言，为公司高质量发展建言献策。

　　会上，生产班长、消控员、质检员、设备管理员等不同岗位员工结合工作实际，直击问题核心，围绕降本增效、人员沟通、生产统筹、人才培养方面以及原材料质量管控、备品备件采购、应急演练开展、流程简化等具体问题提出意见建议。针对大家提出的建议，生产质量技术部、财务部等相关部门负责人也逐一进行了回应与解答。

　　会上，公司执行董事杨黎强调要树立“问题导向、结果导向”思维，并提出“五个坚决”要求：坚决扛责，守土尽责不推诿，全流程落实工作职责；坚决执行，令行禁止不拖延，快速响应目标部署；坚决提效，精简流程提质优，剔除冗余环节；坚决强能，苦练本领促发展，提升全员专业素养；坚决问责，奖优罚劣树导向，完善绩效考核机制。

　　此次建言献策专题会议，不仅有效梳理了当前工作中存在的薄弱环节，更凝聚了全员智慧与力量，为扎实推进2026年安全和经营工作，确保各项任务顺畅完成奠定了坚实基础。

供稿：吴忠安盛公司