2月28日，尚品宅配集团2026年度直管干部年会在广东举办。本次大会以“远见驭新机，AI赢未来”为核心主题，集团董事长李连柱发表题为《以专业与价值，共赴集团新未来》的核心讲话，面向集团各业务板块350位直管干部，明确了“用专业立身、以价值立命”的发展核心，全面部署以AI驱动产业变革、以专业构筑竞争壁垒、以价值引领长期增长的战略路径，为集团高质量可持续发展划定了思想纲领与行动准则。

当前家居行业正处于深度调整期，传统发展红利消退、同质化竞争日趋白热化，而AI、数据与用户需求驱动的全新赛道已经开启，行业竞争正式转向专业能力的深度较量。本次年会既是一次统一认知的思想动员会，也是一场面向未来的战略部署会，更是一轮推动组织进化、激活干部队伍的誓师会。

会上，李连柱率先传递了集团全面拥抱AI、推进数智化转型的坚定决心。他透露，自2025年以来，自己已亲自试用DeepSeek、豆包、Seedance 2.0等主流AI工具，完成数字人短视频、创意图像等内容创作，以实际行动传递“变革必须从领导者率先启动”的信号。李连柱明确强调，学习应用AI绝非追赶潮流，拥抱AI不是企业的选择题，而是突破发展的必答题。在其示范引领下，集团营销、设计等一线团队已快速实现AI落地，短时间内用AI产出大量高品质营销物料与推广短视频，实现了效率与质量的双重跨越式提升。

围绕AI时代的核心竞争力构建，李连柱重新定义了“专业”的核心内涵：在AI辅助下敬畏生活，将技术解放的时间投入高价值工作，为用户多想一步、为效率多闯一关。他坦诚指出，集团部分岗位存在专业性被惯性稀释、忽视用户需求、依赖传统经验、缺乏创新动力等问题，警示全体干部“拒绝进化就是主动退场，固守经验就是让渡未来”。大会明确，集团不再需要只会走流程的“熟练工”，而是需要有判断力、有温度、有同理心、敢用新工具、解决真问题的专业者；中高层管理者要成为技术落地的翻译者与变革推动者，将集团AI能力转化为一线实操方案，一线骨干要借助AI为经销商解决生存增长难题，让服务转化为价值创造。

在价值导向层面，李连柱明确提出，集团追求的价值不止于降本增效，更是用户主动推荐的口碑价值、组织进化的敏捷价值、年轻人成长的发展价值。他强调，AI赋能时代，员工的能力不会被替代，只会被AI放大，集团将重点培养具备数据思维、用户洞察能力的行业稀缺复合型人才。大会正式明确核心准则：今后每个岗位都必须回答“为集团创造了何种不可替代价值”，公司无法再为“存在”买单，只能为“贡献”付费，这是对全体员工、股东与用户的最大负责。岗位价值最终将以用户满意度、组织进化度、年轻人成长度为核心检验标准，公司尊重历史贡献，但未来只看当下行动，只要创造的价值可被看见、可被衡量、可被放大，必将以成长、回报与更大的舞台真实兑现。

为保障战略落地，本次大会同步宣布集团向全体直管干部下放三项核心授权：一是用人权，可按专业与价值标准选人，大胆启用新人、优化低效岗位；二是试错权，在AI落地等创新探索中，预算内支持小步快跑、大胆试错；三是优化权，鼓励干部提出流程优化建议，总部牵头扫除落地障碍。

同时，李连柱对全体干部提出三点硬性要求：一是对自己狠一点，主动审视自身与下属岗位价值，聚焦核心贡献；二是对标准严一点，考核不看苦劳看功劳、不看资历看贡献，达不到价值基线坚决调整；三是对未来远一点，立足当下、着眼长远，以专业能力支撑集团穿越行业周期。

李连柱在总结讲话中表示，60多岁仍带头学习AI，核心是为了传递“时代不等人、行动者赢未来”的共识。他强调，集团的新未来不在PPT里，而在每一位干部的日常选择与行动中，集团不需要“看起来行”的表态者，需要“真的行”的实干者、“做成事”的创新者。

2026年是尚品宅配全面拥抱AI、深化企业变革的关键一年。本次年会的召开，标志着尚品宅配正式进入以AI为核心引擎、以专业与价值为双轮驱动的全新发展阶段。李连柱号召全体干部员工，以本次大会为起点，将思想与行动统一到集团战略上，以变革姿态、实干担当、创新锐气，携手开启集团新未来，为千万家庭提供更优质的家居服务，为家居行业数智化转型贡献力量。