今年年初，艳姐和大家分享了华发股份进行组织架构调整的重磅消息：

公司启动了一轮力度空前的组织架构变革，核心是全面取消区域层级，正式实行总部—片区两级管控模式，砍掉中间管理层级，进一步强化集团直接管控能力，提升决策与运营效率。

在这场深度调整与组织变革的背后，也有部分高管基于个人职业规划、长期发展布局及客观因素考量，正式告别华发，开启职业生涯新征程。

就在近期，艳姐独家获悉：

原华发股份首席设计官、设计管理中心总经理黄凤彬，大概率入职金茂上海，担任核心管理职务；

与此同时，前华发股份华东区域设计总经理康博雅，也于近期同步离职。

作为近年来高管团队变动较为频繁的房企之一，华发股份的每一次人事更迭与组织调整，都备受行业关注。

今天艳姐就和大家深入聊聊，此次华发股份核心设计条线高管的变动与履新背后，释放出哪些信号，也欢迎大家在文末留言，发表您的看法与观点。

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华发高管离职背后

作为地产圈产品设计领域的资深“老法师”，黄凤彬的职业履历堪称“头部房企通关记”。

黄凤彬出生于1983年，毕业于东北大学，他的职业生涯起步于行业黄金期，早期便扎根世茂、万达、盛高等知名房企，在产品设计领域积累了扎实的基础经验，为后续深耕高端产品赛道埋下伏笔；

2014年，黄凤彬加入华润置地，出任浙江公司设计总监，在华润置地期间，他深度参与高端住宅产品的设计与管控，积累了丰富的高端住宅设计管理经验；

2019年，黄凤彬告别华润置地，加入融创集团，开启了职业生涯的快速上升期。2020年，黄凤彬凭借出色的专业能力和管理水平，晋升为融创集团设计中心总经理，全面掌舵融创集团的产品设计工作。

这段经历，也让他在高端产品打造、多业态设计管控方面的能力得到进一步提升。

2022年下半年，黄凤彬从融创离职，正式加盟华发股份，出任首席设计官，并兼任设计管理中心总经理，成为华发产品设计与创新体系的核心负责人。

直到近期，黄凤彬告别华发股份，艳姐听说黄凤彬大概率入职金茂上海，担任核心管理职务。艳姐觉得，如果是履新金茂，那么是一次不错的双向奔赴。双方或将形成高度契合，实现双向赋能。

首先，黄凤彬的高端产品设计经验和金茂高端品质基因高度匹配：

黄凤彬在融创、华发期间，长期深耕高端改善型产品的设计与管理，对高端住宅的品质把控、产品创新有着深刻的理解和丰富的实践经验。

而中国金茂，通过“金玉满堂”产品矩阵，以精准的客群定位、系统化的产品标准、强大的科技赋能和高完成度的实景兑现，构建了差异化的核心竞争力，成功在高端市场树立标杆。

双方在打造标杆产品、坚守高端品质的理念上高度相通，黄凤彬的经验可快速适配金茂的产品定位。

很有意思的是，此前艳姐也了解到潮鸣东方的建筑设计负责人在开盘大概半个月后，就履新金茂璞元了，从中可以看到金茂产品力跃升背后是有很强大的人才力量在支撑。

其次，黄凤彬对于科技产品体系的构建能力，也和金茂的科技住宅理念相契合：

在华发任职期间，黄凤彬主导构建的“科技+好房子”产品体系，以数字化、智慧化、绿色化为核心，与金茂长期坚持的“绿色科技”品牌基因不谋而合。

黄凤彬在科技产品体系搭建、技术标准制定方面的经验，可直接助力金茂产品体系的迭代升级，进一步强化金茂在科技住宅领域的优势。

第三，黄凤彬的多业态经验适配金茂的多元布局：

黄凤彬的履历中，既有融创时期的文旅规划设计经验，也有华发期间多元化业务的参与经历，具备跨业态的产品解决方案能力。

而中国金茂不仅深耕高端住宅，还在城市运营、综合体开发等领域有着广泛布局，双方的业务交集，能让黄凤彬的多业态经验充分发挥，为金茂的综合开发项目提供支持。

02

中高管组团离职和履新

值得关注的是，在黄凤彬离职的同时，艳姐近期也获悉，华发股份核心设计条线再添变动——

原华发股份华东大区设计管理部总经理康博雅，也于近期正式离职，与华发股份挥手作别。

康博雅出生于1990年，是地产行业少见的90后核心高管，履历兼具名校背景与头部房企深耕经验，专业与管理能力突出。

康博雅毕业于清华大学建筑学本科，后在职攻读香港理工大学国际房地产硕士，科班出身搭配国际视野，为其设计管理生涯奠定了扎实基础。

2013年毕业后，康博雅入职保利发展，深耕十年从基层设计员工逐步晋升为区域核心管理者。期间主导过酒店、综合体等多业态标杆项目，扎根华东区域后，牵头搭建设计管理体系、打造多个高端标杆，积累了丰富的全周期设计管理经验。

2023年10月，康博雅加盟华发股份，逐步晋升为华东区域设计条线核心掌舵人，全面负责华东及上海多个项目的设计管理工作。

任职期间，她主导上海静安里等豪宅标杆项目，创下风貌项目审批最快纪录，同时梳理设计管理标准、搭建专业团队，有效推动华发华东区域产品力提升，成为区域产品创新与落地的核心推手。

目前康博雅下一站职业动向，暂无公开信息披露。结合其履历与行业资源，这位90后设计高管未来无论是加盟其他头部房企，还是深耕华东区域地产设计领域，也都能继续发挥她的才华和能力。

除了上述两位重量级高管告别华发外，近期也有多位中高管也告别了华发，有了新的去处：

比如艳姐近期独家获悉：

华发股份华东大区西安公司营销负责人部亚男，履新成都豪宅圈老牌房企润达丰，同样是分管营销；

原华发股份集团营销管理中心总经理贺传浪，今年2月正式加盟越秀地产，负责营销体系与高端项目操盘。

此外，还有此前的集团层面的高管也是变动频繁：

先是去年4月，原执行副总裁俞卫国、张驰，原财务总监罗彬辞职，张巍、叶宁出任执行副总裁，杨拥军出任财务总监；

5月，董事局副主席郭凌勇接替李光宁，升任董事局主席；

10月，上任半年的张巍辞任执行副总裁；

今年1月，郭凌勇出任董事长，刘颖喆出任副董事长，向宇出任总裁。

此次华发股份核心管理层的集中变动，具体可从三个维度解析：

首先，聚焦经营效能，破解盈利难题：

2025年，华发股份虽实现销售规模的稳步增长，但“增收不增利”的困境日益凸显，利润空间持续承压。

此次管理层调整，核心目的之一便是优化决策流程、强化财务管控力度，剥离非核心业务、聚焦核心赛道，通过精简管理链路、提升运营效率，切实改善企业盈利状况。

其次，推动团队迭代，强化专业能力：

此次离职的多位高管，均为长期服务于华发的核心“老将”，而新晋管理团队成员，大多具备头部标杆房企从业背景，或深耕金融、财务等专业领域，拥有成熟的市场化操盘经验。

这一调整背后，是华发推动管理团队年轻化、专业化转型的明确意图，旨在注入新鲜活力，增强企业应对行业变化的市场化竞争力。

最后，贴合集团战略，衔接顶层布局：

作为珠海国资体系内的重点骨干企业，华发股份的人事调整始终与集团整体战略导向同频。此前集团层面已完成领导层更迭，新的发展思路与管理理念正逐步传导至股份公司。

此次核心管理层变动，正是对集团战略调整的落地响应，助力企业更好地承接集团部署、实现长远发展。

而在这一年多的时间里告别华发股份的中高管们，大多数也因为有比较强劲的实操能力，能够履新标杆房企或者新锐房企，迎来职业生涯的转型和进阶。

03

产品总和营销总们的批量履新

很有意思的是，今年开年来，高管履新最为高频的岗位，就是产品总和营销总。

在营销端：

贝好家集团前营销负责人张涛，已于今年3月加盟凯德发展（中国），出任市场营销总经理一职，统筹集团整体营销战略制定、团队能力搭建及业务落地执行等相关工作。

前龙光地产集团营销助理总裁阎烨，加盟万科深圳公司，成为新的营销负责人；

原万科深圳公司营销负责人陈淑佳，加盟越秀，出任广州区域营销总；

万科广州公司原项目营销总圣培，同样加盟越秀地产，出任广州区域营销副总经理；

在产品端：

万科系的王宾、包杰，分别履新中建东孚、泰达建设设计负责人；

来自建发东南集群的总建筑师张波，空降联发集团设计负责人。

营销总、产品总批量履新，并非简单人事轮动，而是行业从规模扩张转向品质生存的必然选择。

一方面，传统渠道失效、拓客成本高企，房企急需能打硬仗、懂数字化、会精准转化的实战派营销负责人。

另一方面，高端与豪宅成为主力赛道，房企争抢有爆款作品、懂客户需求、能做产品迭代的研发负责人。

产品与营销深度绑定，产品即营销成为共识，批量换将是为了打通“研—销”闭环。

两者同步换将，标志房企告别粗放时代，进入产品与营销双轮驱动的新周期。

上文提到的黄凤彬入职金茂，更是这场人才流动中极具标志性的双向奔赴。这种双向奔赴的人才流动，恰恰折射出当下房地产行业的转型底色：

房企不再纠结于人员去留，而是聚焦于价值匹配；不再固守内部壁垒，而是以开放的姿态推动行业人才循环。

也期待此次金茂上海在引入设计大将后，能够带给上海更多惊艳的作品，我们一起期待。

关于今天的文章，大家有什么想和艳姐分享，欢迎在文末留言评论，发表您的看法和观点。