投资者提问：

请问公司强调不简单地将薪酬与短期财务业绩画等号，这一点值得肯定。但质疑在于：公司是如何设计具体机制来平衡长期与短期利益的？例如，在高管的薪酬包中，有多少比例是与当年业绩挂钩的短期激励？又有多少是与3年或5年长期战略目标挂钩的长期激励？如果缺乏明确的长效激励机制，管理层的行为可能依然会偏向追求短期业绩，而忽视对公司长期发展至关重要的投入。

董秘回答(中国铁物SZ000927)：

您好，公司制定了《经理层成员任期制与契约化管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》等管理制度，均已获得董事会审议通过。公司结合年度经营计划，制定高级管理人员年度业绩考核方案，对高级管理人员业绩进行考核，确定高级管理人员薪酬，并经董事会薪酬考核委员会、董事会审议通过后实施。谢谢！