投资者提问：

当前行业下行压力加剧，协同降本增效至关重要。请问湘钢、涟钢、衡钢在研发、销售、信息管理等核心领域是否已实现打通共享？目前三家子公司存在职能岗位重复问题，总部现有管控模式偏重于下达目标考核，在助力子公司解决实际经营难题方面支撑不足。市场希望公司总部整合子公司重复职能，转型为问题解决型赋能总部，请问公司是否有相关优化规划与落地时间表？

董秘回答(华菱钢铁SZ000932)：

感谢您对公司的关注。公司对子公司实施战略设计与战略控制相结合的模式，并不存在您提到的问题。总部作为战略管控中心、价值创造中心、职能服务中心和风险防控中心，可通过跨部门、跨层次、跨工序、跨地域等方式提升企业运营效率和支撑公司高质量发展。