投资者提问：

行业下行期，总部赋能是企业抗周期关键。宝钢股份成立联合小组、以“7+1”专项体系赋能子公司，中信特钢通过专业化整合与事业部制强化协同，均成效显著。对比之下，公司总部虽有四大中心定位，但对子公司的实际支撑仍显不足。建议将湘钢、涟钢、衡钢的重复功能收归集团，成立跨基地联合小组深化协同，请问公司是否有相关整合规划及实施时间表？

董秘回答(华菱钢铁SZ000932)：

感谢您对公司的关注。公司对子公司实施战略设计与战略控制相结合的模式，并不存在您提到的问题。总部作为战略管控中心、价值创造中心、职能服务中心和风险防控中心，可通过跨部门、跨层次、跨工序、跨地域等方式提升企业运营效率和支撑公司高质量发展。