投资者提问：

当前行业下行周期下，头部钢企凭借强总部管控实现子公司高效协同降本。公司“小总部大基地”模式中，总部对子公司管控力度不足，湘钢、涟钢、衡钢仍存在各自为战的情况，这是否是公司与头部钢企差距被拉大的原因之一？请问公司是否有优化总部管控模式、推动三大基地研发、销售等资源协同整合的具体规划？

董秘回答(华菱钢铁SZ000932)：

感谢您对公司的关注。公司对子公司实施战略设计与战略控制相结合的模式，并不存在您提到的问题。总部作为战略管控中心、价值创造中心、职能服务中心和风险防控中心，可通过跨部门、跨层次、跨工序、跨地域等方式提升企业运营效率和支撑公司高质量发展。