“十五五”规划通过政策激励、消费引导和技术赋能，为家电行业提供了结构性机遇，同时要求企业应对创新性、兼容性、成本上涨等方面的挑战‌。

望博斋主||撰文

“十五五”规划（2026-2030年）作为我国全面建设社会主义现代化国家的关键五年，其核心是“人民至上，让人民生活更加美好幸福”。在“十五五”规划建议”中就提到，“十五五”期间要加强普惠性、基础性、兜底性民生建设，稳步推进基本公共服务均等化，更好满足群众在就业、教育、社保、住房、医疗、养老、婚嫁、生育、托幼等方面的需要，不断增强人民群众的获得感幸福感安全感。

“十五五”规划建议作为未来五年的经济建设的总纲，其政策导向为家电行业带来了以下发展机遇，对家电产业这样与民生息息相关的行业，明确了未来的发展方向和思路，透露出家电行业进一步转型升级的信号与机会：

科技创新与产业升级

家电产业本质上就是技术推动发展的行业，不同时代的家电是与当时的科学技术相对应。不论是冰箱、洗衣机、空调、电视，都是随着技术进步而发展的，推动着产品的迭代更新，从而满足消费者的不断提升的需求。当代技术已发展到AI时代，用户的需求也提升到个性化和场景化阶段。

“十四五”时期，是科学技术进入智能的初期，体现在家电产品上就是单品的智能已进入普及。而进入“十五五”期间，AI等高科‌技逐步融合驱动升级。“十五五”规划就强调突破“卡脖子”技术，家电行业将依托AIoT、新型制冷剂、高端显示等前沿技术，推动产品向智能化、高端化、个性化转型。

在显示领域，像Mini LED以及‌Micro LED、OLED、激光显示等新技术的不断成熟，电视不断向屏幕尺寸越来越大、画质越来越高方向发展；空调在材料、设计以及制冷剂迭代推动下，将更舒适、更健康、更节能；冰箱则是在技术推动下实现全空间保鲜；洗衣机在设计理念焕新后已经出现三筒，甚至四筒的趋势，以满足个性化洗涤的需求‌。

家电的‌场景化解决方案逐步流行。‌在AI技术的加持下，全屋家电从单体智能向联动智能发展，每个家电体都将不是独立存在，各自实现其功能。而是根据每个人的个性需求，将功能具象化，通过智能中控系统在不同场景下体现不同的功能对应。

家电细分场景将越发明显。卧室场景的电视，采用六元量子点技术提升23%色彩饱和度，适配夜间观影的低蓝光模式；厨房场景的灶具、油烟机、冰箱、洗碗机、净水机等厨房电器联动，让厨房成为生活享受的重要组成；阳台场景的洗衣机、烘干机、晾衣架实现洗、烘、晾自动连接协同。

模式创新与市场扩容

国内经历了40年的改革开放，通过成为全球供应链而跃居世界第二大经济体。国内市场从极度缺乏产品阶段发展到产品极度丰富阶段。以往那种简单化的渠道下沉和大批发模式已无法持续发展，品牌与商品的同质化问题凸显。具备精细化、专业化、差异化的DTC模式能够持续获得消费者的青睐。

在线上电商领域，DTC模式通过官方网站、社交媒体等渠道，直接向消费者销售产品。例如，一些新兴的网络品牌采用DTC模式，通过互联网销售自家的产品，减少中间环节，提高利润空间。同时注重线下门店的展示效应，形成为线上线下的协同效应，以实现流通效益最大化。

在制造业领域，DTC模式使得制造商能够更直接地了解消费者的需求和偏好，从而根据市场需求调整生产计划和产品设计。这种少环节模式下，家电厂商可以更加灵活地应对市场变化，提高生产经营效率。模式创新是未来产业升级的重要方向。

模式创新目的就在于把市场搞活，让更多的人民群众享受到家电产业升级的红利。在科技高速发展的时代，家电品迭代非常快，一般人都不会关注这些，只有当家电需要更新，购买了新房装修，重新装修老房老宅等情况下才会主动去关注，这就需要模式的创新，让更多的人享受以AI为代表的新型家电品。

很多厂商以为家电已进入成熟发展，属于存量市场博弈，已没有增量需求。其实不然，模式的创新可以激活一些潜在的市场，比如针对老龄化的老人市场，针对多胎政策的婴幼儿市场，针对留守农村老幼的再普及市场，针对兜底民生的的新增市场等等，“十五五”期间的家电市场肯定是与原来有不同的特点，一定的增量需求还会源源不断释放，这就要求家电厂商做好挖掘市场潜力的准备。

稳定内销与拓展海外

客观而言，国内家电市场已进入存量发展期，绝大多数需求来源于用户的换代焕新。相对增量发展期，存量市场是比较难做的。不仅是用户不是首次购买对产品比较挑剔，而且市场处于产品极大丰富阶段，用户可选择的余地比较大。

现实确实如此，国内市场竞争相较于增量时期更为激烈。进入存量市场后，由于市场需求增长乏力，部分企业转向低价策略，甚至出现“面包卖面粉价”的极端低价现象。价格战成为竞争的常态。同时，技术进步也降低了行业门槛，产品同质化现象非常普遍，大大压缩了行业的平均利润。

可以说，在国内家电市场是顶着天花板前行，国家层面虽多次部署“反内卷”政策，要求行业加强自律与公平竞争。但政策效果在不同企业间分化明显。头部企业通过研发创新和供应链优化实现营收利润双增长，而中小企业的生存空间被压缩。行业人士就认为，在未来的“十五五”期间，与其在国内面对“内卷”横行，不如走出去到全球市场开拓市场空间。

实际上，家电头部企业早就开始了海外市场开拓布局。像海尔、海信、美的、格力、TCL都有在海外市场布局。具有战略思维的品牌，早就意识到国内市场逐步进入存量发展期，看到全球市场的重要性，早早就在海外市场早就有布局。

海尔智家已在多国市场深耕。相关资料显示，海尔智家连续17年保持中国冰箱出口欧洲第一，其产品覆盖欧洲、亚太、中东非和拉美等市场。2025年前三季度，其海外业务营收增速高于国内，中东非、拉美等新兴市场成为增长新动力。

TCL智家是连续16年出口冠军。作为连续16年位居中国冰箱出口量榜首的企业，TCL智家产品主要销往欧洲、泰国、菲律宾等地。2025年通过推出“冰麒麟”系列深冷冰箱等中高端产品，进一步拓展高端市场，并连续三年保持中国冰箱出口欧洲第一。 ‌

海信无愧高端出海先行者。海信坚持高端化国际战略，产品覆盖全球160多个国家和地区。其通过布局B2B高端产业，在美国拉斯维加斯CES展会等国际展会中展示智慧家电技术，逐步建立全球高端品牌影响力。

市场经济就是如此，哪里有市场洼地产品就会向哪里流，现在国内市场是顶着天花板前行，内卷已到了十分惨烈的地步，而国外很多市场还处于我国20年前的水平，国内家电开拓海外市场是完全符合“十五五”规划精神的。

节能环保与绿色发展

追求美好生活是全人类的共同目标，而要实现这一目标就必须注重绿色发展。况且，我国已向全世界承诺，‌力争在2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和的“双碳”目标。况且家电又是耗电大户，家电能源消耗占居民总能耗的第二位，家电节能对整个绿色发展意义重大。

“十五五”政策明确要求提升家电能效标准，例如2027年一级能效产品市场占比需超70%‌，并推动节水、节能技术规模化应用（如热泵烘干技术节能达50%）实际上也是一贯政策的延续，例如2021年实施的史上最严空调能效标准推动三级能效产品退出市场，2024年以来的“以旧换新”政策带动能效1级产品占比超90%，形成“经济激励-认知升级-行为转化”的绿色消费闭环。

“十五五”期间将是科技大爆发时期，AI等高端技术的成熟与应用，也必然会显著提升能效。十四五期间，家电在AI加持下已经有了节能样板。海信空调通过AI动态调控模型实现节能36%，格力中央空调通过感知人体活动自动降低能耗35%。

同时，光伏储能技术融入家电系统，一方面是在智能制造中体现出来，可大幅降低用电耗能而降低成本，另一方面能推动家庭能源自循环，形成“绿色制造”与“绿色消费”的双向驱动。“十五五”期间将是全屋智能生态场景将成为厂商乃至用户追逐的目标。

民生需求与细分市场

家电原本就是与人们生活息息相关的产品。“十五五”的到来，将加速人民群众的生活品质的提升，届时在科技高速发展的背景下，除了传统家电的迭代升级外，肯定还会有一些新兴家电品类的诞生，以适应时代的快速发展进步。

目前我国已进入老龄社会，健康与适老化需求‌将呈现爆发期。政策鼓励健康功能家电的普及，如洗碗机杀菌率量化指标，服务卧床老人的机器人。同时，‌简化AI家电的使用，适老化家电通过极简界面、大字体设置。

围绕母婴的亲子家电与带来情绪价值的宠物家电，将是新兴家电的一个增长极。‌母婴群体关注健康与智能功能，如AI加持下的健康烹饪电器的迭代升级。宠物家庭则推动智能喂养、健康养护家电需求可能会有爆发式增长。 

随着Z世代人群逐步成为消费主力军，他们注重社交与情感消费，体现在家电需求上也会有明显的独特性。比如，高端家电、懒人家电等会有明显上升。像电视，传统产品不受欢迎，但艺术电视成交增长逆势增长。

可以预见，“十五五”期间家电行业通过政策引导与技术融合，借助经济持续发展和高科技应用，不断深度挖掘银发、母婴、Z世代等圈层需求，同时强化绿色健康与场景化创新，形成城乡协同、分层发展的市场格局。

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