3月25日，中国铁建在京召开2026年资产运营管理“盘活创效年”动员部署暨第一期资产运营管理业务培训会议，全面启动“盘活创效年”专项活动，系统部署全年重点任务，并通过专业化培训赋能发展、锻造能力。

2026年是“十五五”开局之年，也是中国铁建从“增量扩张”向“价值创造”转型的关键窗口期。开展“盘活创效年”活动，是中国铁建立足发展实际、着眼长远大局作出的战略部署，是破解部分资产运营效率不高、创效能力不足等发展瓶颈，培育新质生产力、推动高质量发展的关键举措。必须彻底摒弃“重建设、轻运营”的传统思维，将资产运营摆在支撑企业可持续发展的核心板块位置，以创新思维打破路径依赖，以创新举措激活资产价值，推动资产运营从“重管理”向“重价值”、从“单一运营”向“多元创效”转变，以“精耕存量、深化运营、锻造资产创效新引擎”为主题，全力推动存量资产价值激活与运营效益跃升。

会议强调，要紧紧围绕增收创效、降本增效核心任务，以业态创新、技术创新、模式创新、管理创新推动重点领域突破。要以业态创新拓宽增收版图，做强“运营+”生态体系，推动高速、轨交、停车等业态向多元服务转型，抢先布局“基础设施+低空经济+绿色能源+数据服务”新赛道；以技术创新提升运营效能，深化智慧运营建设，构建全生命周期资产运营管理系统；以模式创新增强资源集约能力，试点组建区域专业化养护中心，打造标准化智慧运营解决方案包，推动铁建运营经验品牌化输出；以管理创新夯实发展根基，健全资产运营制度体系，完善全链条穿透式考核机制。积极参与行业标准制定，提升“铁建运营”品牌影响力。要加强专业人才队伍建设，加快培育复合型资产运营管理团队。

会议对在资产运营管理中成效显著、具有示范引领价值的8个标杆项目予以表彰，以榜样力量激发全系统创新活力，推动形成“比学赶超、争创一流”的良好局面，为“盘活创效年”活动深入开展注入强劲动能。

会议还安排了为期两天半的业务培训，本次培训紧扣“盘活创效年”活动需求，聚焦存量PPP项目风险化解、差异化收费、交旅融合、数字化转型等关键领域，通过权威专家授课和内部经验分享，帮助参训人员开阔视野、理清思路、掌握方法，为打造专业化资产运营团队、推动存量资产价值释放注入了专业力量。

会议采取现场会议形式召开。股份公司总部相关部门负责人，各相关二级单位分管领导、资产运营业务部门负责人及受表彰的标杆项目代表参加会议。