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（来源：第一财经资讯）

2025年12月5日，第二十届“安永企业家奖”评选结果揭晓。今年是“安永企业家奖”落地中国内地、香港及澳门的第二十年，二十年间，这个舞台先后走出了232位中国商业精英，而今年的获奖者阵容尤为引人注目——12位来自中国内地和香港／澳门的获奖者中，既有在生命科学领域攻克原创药研发难关的科学家型企业家，也有在精密制造领域深耕数十年的实业家，更有在人工智能、芯片设计等前沿赛道开拓疆域的创新者。

其中，深圳微芯生物科技股份有限公司创始人、董事长兼总经理鲁先平，东江集团（控股）有限公司主席兼执行董事李沛良，分别获得“安永企业家奖”2025中国内地大奖以及“安永企业家奖”2025中国香港/澳门大奖。

“让中国人用得起全球竞争力的原创新药。”二十多年前，面对被仿制药主导的中国，作为科学家的鲁先平看到的是患者“无药可用”或“天价用药”的困境。“我们有责任去改变这种现状”，一颗原创新药的种子自此埋下。

带着技术和人才，鲁先平回到深圳创办微芯生物，自此踏上中国创新药“从0到1”的拓荒之路。如今，这家初创企业已孕育出西达本胺、西格列他钠两款全球首创药物，成为中国医药创新史上的标杆。

从诞生起，微芯生物就锚定“源头创新”，构建起基于化学基因组学的集成式药物发现平台，最终催生了首个原创抗肿瘤化学新药西达本胺的成功上市，以及全球首个PPAR全激动剂西格列他钠在中国的诞生。

这两个“首个”背后，是中国医药行业从“跟跑”到“并跑”甚至“领跑”的艰难转身。当西达本胺进入商业化阶段时，正面临审评无先例、市场认知不足、医保准入滞后成为必须跨越的三座大山。回顾那段历程时，鲁先平言语中仍带着感慨。他坦言，那个时代缺乏的不仅是原创药物，更是整个支持创新的生态系统。

“我们走了一条‘难而正确’的路。”鲁先平表示，在这过程中，微芯生物不仅打破技术壁垒，更推动新药审评、医保准入、资本市场等制度变革，同时也向世界证明了中国有能力研发全球首创的药物。

在“出海”成为行业必答题的今天，微芯生物已走出“自主开发+国际合作”之路，如西奥罗尼、CS231295等品种在中美同步临床。鲁先平认为，目前行业仍面临临床数据国际认可度、定价与市场准入复杂度等挑战，但中国研发能力已获全球认可，当前正是从“医药大国”迈向“医药强国”的历史机遇期。

鲁先平指出，行业当前正处于从“资本驱动”转向“价值回归”的调整期。未来3至5年的破局点在于积累“全球新”的竞争优势、建设自主可控的国际化能力以及促进产业生态的正向循环等方面。

从科学家到企业家，鲁先平始终践行初心：持续将科学的远见，转化为患者触手可及的生命希望。在他看来，只有建立在稳健经营与持续盈利能力之上，创新之火才可长久不熄，科学家的梦想才能被一代代传承与实现。

他希望微芯未来能成为一家凭借扎实的科学技术持续创新的国际化领先企业，持续将前沿科学转化为能长期惠及中国乃至全球患者的治疗选择。

当1984年的投资失利险些让成立仅一年的东江集团濒临破产时，创始人李沛良或许未曾想到，自己提出的一个经营理念将在未来四十年中，成为这家企业穿越多次行业周期的定海神针。这个理念质朴却深刻——“利润是健康经营的副产品”。

“首先是事情做好，做成以后才有机遇。”李沛良回顾道。在他看来，经营企业如同养育生命，健康强壮的体魄是根本，利润只是随之而来的自然结果。正是坚守这一“练好内功”的准则，东江得以在危机关头赢得客户信任，挺过难关，并在此后从香港一家小型模具厂，成长为全球领先的一站式精密注塑解决方案供应商。

面对当下充满不确定性的商业环境，李沛良认为，企业家向内求索的定力比盲目追逐短期利润更为重要。“不要看眼前的利益，内功练好了，机会总会来的。”他强调，这种定力源于长线发展的视角——当问题出现时，不应只看一时得失，而要在更长的时间维度中审视，将反复与波折视为常态。

这种长期主义思维，也体现在东江对技术变革的前瞻性布局上。早在2015年，“工业4.0”和“智能制造”尚未成为行业热词时，东江集团便已大刀阔斧地引入智能产线。李沛良认为，一定要有洞察能力。如果先迈出第一步，很多机会就会到来。

面对智能制造转型所需的高昂投入与漫长回报周期，李沛良的考量跨越了以“年”为单位的财务周期。“如果是看一年，很多投入可能就不会做了。但看十年，你会知道前三年是投入期，后七年是收获期。”

如今，距2015年刚好十年，智能化改造的成效已然显现：生产交付期稳定、质量可控，并且实现了“人少、地多、效益高”的集约化发展。

展望未来，李沛良断言“AI年代，谁不用AI就会被淘汰”。东江的下一步规划清晰而坚定：持续加强AI智能制造，并沿着技术主线，在高端消费电子（如TWS耳机）和前景广阔的医疗等精密制造领域，寻找更多发展切入点。

作为长期担任深圳市政协委员的港籍企业家，李沛良对粤港澳大湾区在精密制造领域的全球竞争力有着深刻观察。他认为，大湾区数十年积累形成的“包罗万有”的完整产业链是最大优势，使得企业在速度、成本和质量上具备极强的综合竞争力。

为此，他积极利用自身角色，推动两地优势互补：鼓励内地企业借助香港成熟的金融、法律及专业服务平台“走出去”，同时也倡导香港充分利用大湾区丰富的土地与生产资源，降低制造成本。在他看来，香港作为国际化的“超级联系人”，是联结中国智造与全球市场的理想桥梁。

2014年，已在芯片领域深耕十年的陈宁选择回国，在深圳创立云天励飞。谈及创业起点，他坦言：“这是一次可能改变整个计算范式的大机会，如果错过，会非常可惜。”

在美国工作期间，陈宁见证了AI浪潮的兴起，并判断底层算力往往决定一个时代的上限，芯片一定是科技发展的关键“地基”。

选择深圳，既因这里产业链完整、政策支持有力，也因其独特的城市气质，“务实高效、愿意为结果买单的氛围，非常适合做硬科技创业。”他说。

云天励飞从2014年成立以来一直专注于AI推理芯片。今年，随着DeepSeek等国产大模型的落地，推理算力需求迎来爆发。陈宁认为，这标志着AI重心正从“奢侈的训练算力”转向“普惠的推理算力”，也是公司面临的历史性窗口期。

面对机遇，陈宁提出“算力积木”架构，即通过D2D、C2C等方式，实现芯片一次流片，灵活封装成各种不同算力的芯片，能够在国产制程的前提下，实现算力的灵活拓展，满足不同产品对算力的需求。

目前，云天励飞已与DeepSeek、鸿蒙等国产生态开展适配，并与服务器、机器人、行业集成商等多类伙伴推进合作。在陈宁看来，推理时代竞争的核心不仅仅是看算力大小，而是谁能在更可负担的算力约束下，把智能做得更广、更深、更可持续。

这几年，行业的一个共识是：过去十年是“算力为训练服务”，接下来十年是“算力为推理服务”。训练层面，超大规模集群、顶级制程、通用 GPU，短期内还是国际巨头的主战场；但从总体算力消耗来看，推理已经在很多场景中超过训练。

对此，陈宁透露，云天励飞正推进下一代GPNPU架构，在底层兼容现有CUDA生态，降低开发者迁移门槛的同时，让NPU在推理任务上的能效、时延等优势能够充分发挥出来。

从硅谷到深圳，从算法到芯片，陈宁带领的云天励飞，以“算力积木”重构 AI 推理底座，在中国AI算力自主化的道路上走出一条差异化之路。

“模拟芯片是连接现实与虚拟世界的桥梁，我们想成为世界领先的模拟集成电路公司。”张世龙这句话，不仅道尽了中国模拟芯片产业拓荒者的初心，更勾勒出一家本土企业二十年如一日的坚守轨迹。

二十多年前，张世龙回国创业时，本土高端模拟芯片市场几乎是一片“无人区”。他带领团队从零起步，至今累计出货超400亿片芯片，在全球模拟芯片版图中刻下了中国企业的坐标。

创业初期的圣邦微电子，曾深陷“技术领先却市场遇冷”的困境。“当时客户对我们的产品称赞有加，但一听采购便顾虑重重。”张世龙回忆道，为打破僵局，他和团队每天奔波于客户之间，最多的时候一天跑过6个客户，介绍公司愿景、产品和技术、质量体系与严苛的测试标准。

转机在2005年出现，第一笔消费电子和第一笔工业订单相继到来，这成为圣邦微电子“活下来”的关键转折点。“虽然数额不大，但让我们看到了曙光并树立了信心，公司得以存活并发展起来。”张世龙说。

此后，圣邦微电子逐步步入成长通道。公司以技术创新为引擎，持续加码研发投入，同时在车规芯片、光伏储能、人工智能等新兴领域重点布局。“只有为客户解决痛点，才能实现可持续发展。”张世龙的这一理念贯穿发展始终。

面对国产替代浪潮和行业竞争，他始终保持理性：“遇到不同的国内外同业竞争也是很正常的，我们坚持高质量发展，以高性能、高品质产品赢得客户。”目前，圣邦微电子与细分领域头部客户深度合作，共同开发新一代产品，并通过兼并整合加速外延式增长。

从首批运算放大器一次流片成功，到2009年实现盈利，再到如今覆盖36大类6600余款产品，圣邦微电子已逐步建立起综合竞争力，并通过持续拓展产品矩阵、深耕细分市场，以创新应对行业周期波动。

同时，张世龙也清醒认知到，国产企业的优势在于更加贴近中国市场，但在产品种类和部分性能与国际巨头尚有差距。“这既是挑战也是机遇”。展望未来，他将车规级芯片、服务器电源管理芯片等列为攻坚重点。

“我们的发展前景广阔，未来可期。”张世龙的话语中透着笃定。在通往“世界领先模拟集成电路公司”的征途上，他正带领团队以持续创新筑牢技术壁垒，以战略定力穿越行业周期，为模拟芯片产业的发展贡献智慧和力量。

2012年，当苹果iPhone 4S内置的Siri向世界展示了智能语音交互的可能性时，云知声智能科技股份有限公司创始人兼CEO黄伟敏锐地感知到一个新时代的开启。他意识到，凭借自身在人工智能领域多年的技术积累，是时候“做出一些不一样的事情来”。于是，云知声应运而生。

回顾创业初期，黄伟坦言，从技术思维跨越到产品思维，是必经的“至暗时刻”。“你的第一个目标客户往往是你想象出来的。”他表示，早期需要不断试错。在他看来，真正的挑战不仅在于此，更在于如何应对外部环境剧变与内部关键决策可能带来的风险。

如何穿越这些周期性的艰难时刻？黄伟的答案是：深度思考，并以此获得“看到终局的能力”。在技术浪潮中，资本的风向瞬息万变，如果人云亦云，极易走上弯路。唯有通过深度思考看清本质，才能不为外界噪音所动，坚持正确的方向。正因如此，云知声在过去十余年的多个关键节点，都做出了被时间验证为正确的战略选择，迎来多个高光时刻。

黄伟表示，无论是首款AI芯片发布、芯片销售量破亿，还是成为港股“AGI第一股”，这些里程碑不仅是对团队过去付出的回报，更是赋予团队迎接未来更大挑战的信心。

当下，人工智能正从1.0时代迈入以大模型为代表的2.0时代，竞争空前激烈，呈现出“交替领先”的态势。从Kimi、智谱到DeepSeek，再到通义千问，以及OpenAI和Google的Gemini，各家技术路线快速迭代，尚无定论。云知声的优势在哪里？黄伟给出了清晰的战略比喻：不做追逐通用模型热点的“全能选手”，而是立志成为用一流技术解决行业核心问题的“专科医生”。

目前，云知声主要以包括大模型技术、智算平台、多模态交互技术、AI芯片、领域知识图谱等的全栈式AI硬核技术为核心，并以成熟且领先的工程化能力实现了在医疗、家居、楼宇、教育、交通、汽车、政务、金融等十余个实体经济场景下的AI应用落地。

“所有不能被AI所赋能的事物都可能会被边缘化。”在黄伟看来，全球正确定性进入人工智能时代，其意义远超当年的移动互联网革命。而中国在这一浪潮中拥有独特优势：不仅算法能力与全球顶尖水平接近，更拥有全产业链、丰富数据与应用场景的深厚土壤。他认为，中国团队在AI应用落地方面的创新能力已走在全球前列。

当然，挑战同样存在，包括算力获取成本、适度的监管平衡，以及最为关键的——如何让巨大的研发投入在市场中获得合理回报。“客户很少会为单纯的模型能力排名买单，但会为真正能解决问题的产品和服务付费。”黄伟指出，创造可衡量的商业价值，形成投入与回报的良性闭环，是所有AI企业必须解答的命题。

全球AI产业高速演进，工业智造却仍受面临“难落地、难规模、难复制”。在这道难题前，思谋科技创始人兼董事长贾佳亚带领团队，率先走出一条高度前瞻性且持续落地的产业路径——以“AI大模型+全栈机器人技术”的深度融合，构建起具备感知-决策-执行闭环能力的工业智能体体系，为智能制造寻找到了落地答案。

作为全球计算机视觉与人工智能领域的顶级专家，贾佳亚于2019年投身产业界，其初衷源于对工业智能化痛点的深刻洞察。他意识到，制造业转型升级的难点从不在技术本身，而在于如何让技术深入工厂现场、深入产线流程，在苛刻的工业环境中稳定地创造价值。于是，他选择从最难的地方切入——在极其复杂的工业场景中，将算法、工程与硬件以系统化方式耦合，把AI从“实验室能力”转化为“工业级能力”。

正是这种对“工业AI本质”的坚守，奠定了思谋科技稳健而迅猛的发展基调。贾佳亚强调，思谋的核心逻辑在于“技术普惠与价值落地”。不同于单纯的替代工具，思谋打造的工业智能体通过打通感知、决策与执行的完整闭环，让工厂拥有能够自我思考、自我优化的能力。在思谋的定义中，真正的工业智能是赋能整条产线、整座工厂，使其成为具备高度智慧的“自进化”主体。

凭借这一理念，思谋科技构建了完整的工业智能体产品生态，涵盖自研工业多模态大模型、智能传感器、数字工人及工业机器人AI-AOI设备。这套组合拳已广泛渗透至消费电子、新能源、精密工业等核心领域，在全球范围内率先实现了工业级具身智能的规模化量产落地，为全球超过300家头部企业提供服务。能够获得顶尖制造巨头的认可，源于思谋强大的技术壁垒，并通过了工业场景中对稳定性、可靠性和工程化深度的严苛要求。

以轨道交通行业为例，思谋打造的新一代工业智能体设备，成功攻克了高铁车身超万个点位的外观检测和转向架无损检测难题，开创了关键安全部件AI智能检测的行业先河。贾佳亚坦言，这一跨越最大的挑战不在技术本身，而在于如何将算法、硬件与工业流程深度整合，使其能够在高粉尘、高噪声、高强度的环境中稳定运行。这背后，是整个团队对工业Know-how与工程实践的长期积淀。

自创立起，思谋便确立了全球化的战略格局，如今已在香港（大湾区）、北京、上海、东京、新加坡等地设有研发及交付中心，并在欧洲、东南亚建立代表处与生态网络，加速推动技术、产品及商业的全球扩展。对于未来规划，他明确香港依旧是重要的战略中心，思谋也将以此为超级枢纽，进一步深化全球布局，持续在世界高端制造产业链中输出“中国智造”的核心动力。

2015年，澳门网络传媒发展有限公司创始人兼董事长江海涛观察到一个矛盾现象：大众点评等平台上有丰富的餐饮优惠，却因支付与使用习惯的壁垒，难以惠及澳门居民。一个想法悄然萌发：为何不做一款属于澳门人自己的“大众点评”？这个看似偶然的洞察，最终催生了改变澳门数字生活格局的“澳觅”APP。

“我们做澳觅的初衷很简单，就是想让澳门居民享受到数字生活的便利。”江海涛回忆道。彼时，澳门居民既不了解内地主流生活服务平台，也缺乏适配的移动支付工具。这片市场空白，成为了澳觅从0到1的起点。

在澳门这片移动互联网的“荒漠”拓荒，挑战远超想象。江海涛坦言面临两大难题：一是当地完全没有移动互联网行业人才储备，二是数字基础设施极为薄弱。“没有完善的移动支付工具，甚至地图都不准。”

面对人才困境，澳觅开创了“跨地协作”模式。江海涛利用大湾区地理优势，在南京和珠海设立研发中心，以内地人才补给澳门团队。

地图问题则通过直接与百度地图合作得以解决——对方开放接口，让澳觅自主创建并维护本地POI信息。“在小市场做互联网，就像‘要致富先修路’，我们必须自己完善基础设施。”江海涛说。

谈及成功关键，江海涛归功于团队的“内地基因”。“我们这一代人最大的红利，就是亲身经历了中国移动互联网的完整发展历程。”他表示，美团、大众点评等先行者已验证了赛道与模式，澳觅要做的，是将这些经验与澳门本地环境进行适配融合。这让团队少走了很多弯路。

随着业务深化，澳觅从外卖平台演进为“一站式本地生活服务平台”。这背后是江海涛对微型经济体互联网发展的战略思考——“Y型战略”。

“在人口千万以下的独立经济体，低频互联网模式很难成立。”江海涛解释道，澳觅通过外卖等高频业务低成本获客，以刚需服务维持活跃度，再通过多元化长尾业务实现用户价值多次变现。这一战略思考已被开发成教学案例，入选清华大学中国工商管理案例库。

展望未来，江海涛认为澳门在跨境电商等领域仍具独特优势。目前，澳觅正配合特区政府方向，尝试推广葡语系国家特色商品。

从填补空白到定义战略，江海涛带领澳觅走过的八年，不仅是澳门数字生活从无到有的缩影，更展现了中国互联网经验在特殊市场环境下的创新应用。在他看来，企业家的使命不仅是创造商业价值，更是推动一座城市生活方式的进步。

从纺织、基建到能源，再到半导体，东芯半导体股份有限公司董事长蒋学明的创业轨迹似乎总能精准踏准中国产业变迁的节拍。这位经验丰富的企业家，在2014年做出了其职业生涯中最为关键的一次转型——创立东芯半导体，投身于当时尚处困境的中国集成电路产业。回顾这段历程，他将此归结为一种“顺势而为”的必然选择。

“我们善于捕捉信息，更重要的是看到国家需要什么。”蒋学明坦言，当年注意到中国芯片进口额已超过石油，成为最大的外汇消耗项，这让他意识到其中蕴藏的巨大机遇与国家层面的迫切需求。尽管彼时对半导体行业的艰难尚无充分认知，但秉持着“做国家需要的事情”的信念，他毅然选择躬身入局。

然而，从传统产业跨越至技术、资金双密集的半导体领域，挑战远超预期。“组建团队，创立公司，经过一年时间毫无进展，看不到希望。”蒋学明回忆道，人才匮乏与产业基础薄弱构成了最初的“至暗时刻”。转机来自一次跨境并购机遇——收购一家拥有核心技术的韩国芯片设计公司。这次果断的布局为东芯带来了发展的火种，但紧随其后的产能获取、客户验证等环节，对于一家初创公司而言仍是漫长的考验。“芯片不是卖出去就行，要经过漫长的验证，前期都在亏损。”蒋学明说，正是凭借对产品与应用场景价值的坚信，团队熬过了市场开拓的艰难时期，并最终乘上国产替代的东风，于2021年成功登陆科创板。

穿越周期，需要的是持续进化的能力。在蒋学明看来，对于科技企业而言，关键在于“技术迭代”与“研发投入”。东芯半导体以存储芯片为基础，并未止步于此。公司通过战略投资砺算科技布局GPU赛道，并组建WiFi 7芯片团队，主动构建起“存储-计算-连接”一体化的发展战略，打造企业第二增长曲线。“人工智能时代万物互联，我们的产品布局正是为了适应国内人工智能产业的发展需求。”蒋学明指出，存储、计算、连接是AI应用的三大基石，东芯的“存算联”协同战略，旨在为客户提供更完整的解决方案。

从填补国家需求空白，到构建面向未来的技术矩阵，蒋学明带领东芯半导体的十年，是中国半导体产业从跟跑到并跑的一个缩影。在他看来，中国的半导体行业前景广阔，一切才刚刚开始。而东芯要做的，就是以持续的研发创新为引擎，在国产替代的广阔市场中，锚定自己的位置，穿越未来的每一个产业周期。

当行业依然聚焦在传统电能计量领域时，威胜信息技术股份有限公司董事长李鸿已洞察到能源物联网的广阔前景并及时做出布局，在荣获安永企业家奖2025之际，李鸿接受了第一财经专访并分享了其对产业趋势发展与企业国际化战略的思考。

“能源物联网是全球能源革命的必然，我们提前躬身入局，用领先一步的技术储备承接这份机遇。”李鸿谈到布局初心时提到，这一选择源于对时代趋势、国家战略与技术规律的持续观察和把握。

国家“双碳”目标提出及新型电力系统建设推进过程中，传统计量方式在分布式光伏并网等场景下的局限逐渐显现。李鸿和团队意识到，能源物联网是支撑“源网荷储”协同的重要路径，于是持续投入通信与边缘计算技术研发，逐步将电力数据处理时延优化至毫秒级，提升电网感知效率，为相关技术的落地应用打下基础。

在国内市场稳步发展的基础上，威胜信息开始探索海外市场，践行“研发同步化、制造本地化、服务定制化”的思路。李鸿坦言，国际化过程中，既要让产品符合国际标准，更要适配不同地域的电网特性与实际需求，这需要不断摸索调整。以印尼工厂为例，管理团队针对东南亚电网特点优化产品技术与生产流程，逐步实现了产品的本地化研发、制造与销售。

谈及中国技术如何更好地走向全球，李鸿认为，不能局限于成本优势，更要在标准对接与价值共创上长期深耕。“技术研发、海外布局还有ESG实践，都是需要长期坚持的事。”她表示，未来威胜信息会继续在芯片、边缘计算、AI算力等领域稳步投入，以贴合市场需求的技术为核心，做好标准化适配与本地化落地，通过持续的技术迭代应对行业波动，为全球能源转型贡献力所能及的力量。

当中东的年轻人在社交应用中分享生活，当北非的用户在娱乐平台里找到共鸣，很少人会想到，这些深度本地化的产品体验，背后是一家中国公司的全球化实践。赤子城科技联合创始人兼首席执行官李平，这位带领团队成功进入多个高文化壁垒市场的掌舵人，近日分享了他的思考。

“很多公司都在讲因地制宜，但关键在于能不能真正做到本地决策。”李平坦言，赤子城科技的做法是把方向盘的掌控权交给一线团队。他认为，在远离市场的地方很难做出最准确的判断，必须让听得见炮火的人来做决定。正是这种对本地团队的充分授权，让赤子城科技能够准确把握不同市场的宗教、文化和社交习惯差异。

在此基础上，赤子城科技建立了独特的“组织本地化”体系。通过让中方员工深入业务一线，同时将本地员工培养为管理者，形成了“中方+本地”的深度融合模式。“这可能是我们在全球市场建立的核心能力之一。”李平说。

面对全球化产品与本地化运营的平衡难题，赤子城科技的策略体现出灵活性。公司会根据各市场反馈动态调整资源，再对重点市场加大产品形态以及运营的本地化程度。同时，极致地利用中台体系赋能本地化需求，为不同业务部门提供技术、数据等资源，以及经过验证的方法论。

谈及未来，李平认为技术创新仍然是关键，积极利用AI来重构社交产品的创造和运营流程。业务提效方面，赤子城科技鼓励各团队利用 AI 优化工作流程，同时，自研的多模态算法模型Boomiix 也在持续升级，助力提升产品社交匹配效率、运营智能化程度，目前在新区域拓展和长尾用户匹配方面效果格外显著。

在 AI 创新产品探索方面，赤子城科技推出了 AI 创意内容社区 Aippy。这是一款门槛极低的零代码创意内容社区，用户可以通过自然语言创建网站、小游戏等，并与其他用户互动、共创。

将全球总部落户香港科学园，是赤子城科技的又一重要布局。李平希望香港能成为连接全球人才和资源的枢纽。“我们正在与本地高校、科研机构建立合作，期待香港成为我们创新产品的重要孵化地。”同时，香港的国际金融中心地位也为公司投资布局提供了便利。

深入本地、放眼全球，赤子城科技的路径折射出中国公司出海的新趋势。在李平看来，真正的全球化不是简单复制，而是在理解每个市场独特性的基础上，建立可持续的本地化运营能力。

从浙江温岭的一家小型水泵研究所起步，到如今构建“泵与系统”和“数字营销”双主业并举的产业格局。王相荣用三十年时间，亲历并推动了中国民营经济的澎湃浪潮。他所引领的这场深刻的企业变革，不仅使旗下数字营销业务收入规模位列国内市场首位，更为传统制造业的转型提供了一个“敢为人先”的鲜活样本。

回溯转型起点，时间拨回2014年。彼时利欧已在传统泵业深耕数十年，但王相荣看到了增长的瓶颈。“在继续升级主业的前提下，我们必须为更长远的发展打开空间。”他回忆道。当时正值移动互联网浪潮席卷一切，他敏锐地洞察到，数字营销将成为赋能传统行业转型的关键抓手。

“从追求自身成功，转向帮助别人成功”，这一认知，成为利欧跨界的核心初心。然而，跨界绝非易事。面对内外疑虑，王相荣的逻辑清晰务实：首先，以数字化驱动建立新的营销模式，帮助企业实现品牌和业绩的双赢；其次，数字营销正处于高速增长窗口期，格局未定；最后，可通过全产业链收购成熟公司，能快速构建专业能力。这一策略，奠定了利欧数字业务日后迅猛扩张的基石。

真正的挑战，往往藏于更深处。跨界最难突破的不是资金，而是思维惯性。王相荣坦言，最大的挑战是从“技术专家”转向“产业生态构建者”，需要跳出传统制造业的思维，重新理解互联网流量逻辑以及资本作为放大器的运作规则。

这种思维的蜕变，在他投资理想汽车时体现得尤为明显。王相荣回忆道，这次决策在与理想汽车的创始人“个把小时”的深入交谈后便迅速落定。“这绝非一时冲动，而是建立在敏锐洞察与详细调研基础上的果断决策”。

在王相荣看来，产品是否解决用户痛点，团队是否有成功基因及清晰的产品定位，估值是否合理，这些因素正是决策判断的核心标准。他认为，成功的投资，应是对创业者的赋能，并非纯粹的财务投资，更关键的是“如何通过产业赋能帮助创业者成长，实现彼此成就”。

如今，数字营销已成为驱动利欧增长的关键引擎之一。2024年，公司在该领域已实现收入规模国内市场第一。在王相荣的引领下，利欧更将人工智能视为开启新一轮增长的钥匙，公司布局的全链路AI营销系统正不断加固技术护城河。

而公司在泵与系统领域的制造业板块，同样在焕发新生。全球市场稳步增长、“一带一路”拓展新兴市场、绿色低碳转型趋势、新型应用领域扩展等多重机遇，都在推动行业从单一设备制造向系统解决方案转型升级，也让这个“基石业务”释放出新的增长潜力。

在王相荣的战略视野中，利欧的未来并非“非此即彼”的选择题，而是“制造筑基、科技赋能”的双轮驱动格局。而这背后，正是一位企业家敢为人先的胆识魄力、跨越周期的眼光，以及敢于突破常规的跨界创新精神。

“要做就做第一”，王燕清对公司命名的解读，道破了这家企业的发展内核。从深耕锂电装备领域到成长为全球领先的新能源智能制造解决方案服务商，先导智能的进化之路，正是中国高端制造从跟跑、并跑到领跑的缩影。

“先导”二字，是名称更是承诺。王燕清直言，这一命名寄托着以技术创新引领行业发展的决心，背后则是技术领先性的坚守。在新能源产业爆发式增长的浪潮中，这一理念成为先导穿越周期的定盘星。

过去十年，中国锂电装备行业经历了脱胎换骨的蜕变。在王燕清看来，行业完成了市场地位逆转、制造能级跃升等两大核心维度的重塑。这一进程中，先导最具战略意义的跨越，莫过于率先落地锂电整线交付模式。

“当时极具挑战，却也暗藏机遇。”王燕清精准捕捉到，TWh时代即将来临，头部电池厂对扩产速度与产线一致性有着极致需求。“唯有打破设备孤岛，才能真正解决客户痛点”，这一判断让先导以此构筑了难以复制的护城河。如今，先导成为全球唯一一家具备100%完整自主知识产权的锂电整线设备服务商。

面对行业内卷，王燕清始终选择向上破局。“技术战才是决胜战，先导选择投未来。”他明确表示，先导从不参与价格战，而是将研发投入瞄准未来五年市场需求，用“更难但更有价值的路”避开低水平竞争。

切入国际高端市场时，面对顶级客户的信任壁垒，先导祭出极致响应和深度绑定的组合拳。当海外巨头走流程时，先导工程师已在客户产线现场解决问题；此外，更与客户联合研发工艺，以定制化服务与技术实力打破偏见，最终实现国产替代的逆袭。

如今的先导已显现产业链“链主”气质，王燕清对这份责任有着清晰认知。在他看来，龙头企业不仅要合规经营，更要成为技术攻坚的“破冰者”、产业链的“黏合剂”与人才培育的“摇篮池”。

谈及下一个十年愿景，王燕清的蓝图早已超越“装备”范畴。他立志将先导打造成世界级智能装备领军企业，进而成为智慧能源未来的核心构建者。正如他所说，“如果说新能源是改变世界的引擎，先导要做制造这个引擎的‘超级工厂’”。