（来源：中国宝武）

邂逅 · 3544 期 · 12113 篇

编者按

宝武党委二届二次全委（扩大）会、二届四次职代会暨2026年度工作会议擘画了“十五五”高质量发展的宏伟蓝图，也吹响了2026年开局决战的冲锋号。宝武党委书记、董事长胡望明指出：“改革发展源于问题，而解决问题也要依靠改革发展。”回望“十四五”，宝武之所以能在复杂严峻的形势下行稳致远，靠的是各子公司、各业务板块的合力攻坚；展望“十五五”，把蓝图变为现实，同样离不开每一位“一线指挥员”的思考与行动。

正是基于这样的认识，我们推出系列访谈。我们不追求宏大叙事的铺陈，而是希望走进子公司的视角，请子公司“一把手”们结合实际，谈一谈对报告的理解，聊一聊对未来的谋划。因为再宏大的战略，最终都要落地为一个个具体的行动；再深奥的道理，最终都要经得起实践的检验。

这组访谈围绕三个维度展开：回望“十四五”，我们请各位“一把手”交出最引以为傲的一份成绩单，看看“三创四化五策略”在各自土壤里开出了怎样的花；总结经验与展望目标，我们请他们剖析成绩背后的方法论，谈谈对“识变应变求变”的切身体会，并勾勒面向“十五五”的奋斗目标；我们聚焦“稳、进、质、效、责”五个关键词，听听他们在关键战场上，准备如何落子。

我们相信，这些来自一线的思考，既有对报告的深刻领悟，也有对实践的鲜活解读；既有“过河”的任务，也有“桥或船”的方法。它们汇聚在一起，就是宝武“十五五”开局最真实、最有力的底气和信心。

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一把手沙龙

回望“十四五”

——我们交出了怎样的答卷

中南钢铁党委书记、董事长

■解旗

“十四五”时期，是中南钢铁挂牌运营、开启多基地协同的创业期。中南钢铁坚决贯彻宝武战略部署，围绕“活下去、好起来”战略目标，聚焦算账经营，深化整合协同，逆势拼搏，攻坚克难，经营基本面发生了积极而深刻的变化，为“十五五”发展奠定了坚实基础。

算账经营深入人心，经营业绩持续改善。我们坚持深挖潜力，推动算账经营从管理层渗透到车间、班组，贯穿生产经营全流程，持续完善降本增效算账模型，深化全员参与、全过程覆盖的价值创造体系，吨钢降本增效成果显著，稳住了经营基本盘。

协同优势破茧成蝶，整合效能持续释放。“一总部多基地”管理模式经过五年探索与实践，协同创效能力不断增强。围绕“5+1”协同领域（采购、销售、制造、研发、职能+专业化整合），坚持“三集中三自主”原则，探索构建“实体式、虚拟式、常态化、项目化”的协同管理体系，全方位提升管理协同效能与整体运营质效。

产品经营精准发力，盈利结构持续优化。坚持以“产品结构优化、高端品种提升、优特钢经营能力增强”为核心主线，推动QCDVS产品经营精准发力，盈利能力持续改善。特别是在集团公司将优特长材打造为第三大战略产品的布局中，我们勇担使命，集中力量攻克关键品种，优特钢多款核心产品顺利通过丰田锻造、NTN等国际知名企业认证，产品认可度与市场准入水平显著提升。

极致效率持续提升，内涵式发展根基不断夯实。聚焦产线、物耗、能源、物流、人力、资产、资金、投资等“八大效率”全面发力，全面实施差异化集约生产方案，推动生产要素向高效率产线集中，确保在用产线极致高效运行。2025年，各基地制造系统高效运转，主工序产线利用率稳步提升，尤其转炉工序产能利用率达123%，为整体竞争力的提升奠定了坚实的效率基础。

产业链圈持续拓展，链长优势持续增强。紧紧围绕构建“钢铁原材料—基础零部件—部件总成—整机成套设备”全产业链为目标，加快推动产业链上下游协同向新，补链强链工作取得实质性进展，钢铁产业链链长作用不断提升。2025年，成功引进产业招商项目16个，超额完成年度目标；存量项目创效超4200万元，补链强链取得实质进展。

山钢日照党委书记、总经理、董事

■陈云鹏

宝武党委书记、董事长胡望明两次调研山钢日照，提出要把山钢日照“建设成为我国钢铁工业由大变强的标志性项目”“打造成为中国宝武效率最高的基地、钢铁行业效率最高的基地”两大核心命题。把山钢日照建设成为我国钢铁工业由大变强的标志性项目，是使命、是战略方向；把山钢日照打造成为宝武效率最高的基地、钢铁行业效率最高的基地，是实现使命的必由路径、核心方法、关键抓手。二者共同构成山钢日照高质量发展的行动纲领。

山钢日照以创新实干聚力攻坚“两大命题”。深入贯彻协同创造价值理念，围绕“系统导入、深化推进、固化提升”三年行动计划，勇担协同支撑主体责任，深化协同支撑。2024至2025年策划实施协同项目200余个，实现协同效益超21亿元。以市场为导向，深化管理变革。2025年是山钢日照改革之年，公司推出管理体系变革暨“116方案”、薪酬分配体系变革暨“1011+工程”，澎湃了组织动力，激发了个体活力，搭建起改革的“四梁八柱”。

欧冶云商党委书记、董事长

■吕军

在新的发展阶段，集团公司对欧冶云商重新定位为服务钢铁主业的产成品数智供应链集成服务平台。两年间，我们实现了宝武外贸易业务退出，并全力打造“第二营销渠道”。2025年服务集团公司各基地销售量大幅提升，经营指标全面完成，人效指标持续提升，实现内外部业务结构根本性转换。

在智慧物流平台建设上，我们构建了覆盖宝武的物流协同网络，为基地协同降本提供有力支撑。在碳服务方面，我们积极开拓，在中钢协及宝武的大力支持下，系统布局并深耕EPD平台推广、低碳钢品牌建设、碳资产管理与碳综合服务，全面赋能产业链绿色转型。在数智化建设上，利用大数据、人工智能、区块链等技术创新产品，向市场化能力建设方面迈出坚实步伐。在体系建设上，我们坚持改革创新，优化组织架构，重构风险防控体系，确保无新发风险事件，同时积极应对和处置化解历史事件，坚决守住公司发展的底线。

武钢集团党委书记、董事长 、中国宝武武汉总部总代表

■肖扬

武钢集团坚守“武钢历史传承者、武钢资产持有者、产业园区业开拓者”定位，聚焦“盘活存量、提质增效”，在成为优秀的产业不动产综合运营服务商道路上挺膺担当，有效发挥了“助推器”“蓄水池”功能。作为历史传承者，统筹协调 ，全面推进集体企业改革、“三供一业”移交、医疗机构改革、退休职工社会化等历史遗留问题；作为资产持有者，积极配合宝武“ 一企一业、一业一企”要求，开展专业化整合，瘦身健体，平稳接续大额债务、大幅压降有息负债；作为产业园区的开拓者，认真履行“产业空间构建者、产业园区运营者”职责，聚焦存量不动产资源，探索产业聚集、产城融合发展路径。

经过五年努力，武钢集团历史遗留问题解决基本到位，为“轻装上阵、转型发展”清除了障碍；产业转型探索基本到位，全力盘活存量土地和房产资源，打造了一批有影响力的不动产项目；流动性债务风险化解基本到位，融资成本显著下降。经营质效稳步提升，发展势头更为良好，产业不动产主营业务保持向好趋势 ，不动产租赁收入实现“九连增”。“1345”战略有力实践，主责主业更加聚焦，产品力、品牌力、生态力三层发展目标稳步实现，四大核心业务协同发展，五项关键能力全面提升。

重钢集团党委书记、董事长

■管朝晖

对重钢集团而言，2025年是具有里程碑意义的一年。我们正式完成了股权交割和工商变更，结束了近五年的托管历程，整建制加入宝武大家庭。这一年，我们攻克了多项制约发展的历史难题，企业发展逻辑和平台能级实现了根本性重塑。生产经营克难企稳，经营质量改善。全面对接宝武管理体系，改革转型纵深推进，发展动能积聚。西昌矿业保持强劲盈利，铁精矿成本竞争力位居宝武境内矿山前列，其智能化矿山建设入选国家5G工厂名录。

回顾2025，成绩来之不易。这是宝武战略引领、坚强领导的结果，是央地合作、协同推进的典范，也是宝武资源、宝武环科、宝武清能、宝信软件、宝武特冶等兄弟单位通力合作、大力支持的结果，也凝聚了全体重钢干部职工的辛勤汗水。

华宝投资总经理，党委副书记

■黄洪永

自2021年恢复独立运作以来，华宝投资牢记“金融服务实体经济”初心，坚决、果断落实集团公司战略部署，深入推进改革转型发展，主责主业越发突出、产融结合更加凸显、公司治理规范高效、风险防控日趋成熟、经营业绩稳健增长，公司在央企同业中产融服务规模大幅领先、经营业绩指标稳居前列，公司总部已建成配置完善、管理有力的价值创造型总部。5年来，我们持续打造、增强核心能力，进一步规范化管理、体系化运作。

深化改革提升质效、防控风险行稳致远。深化改革方面，以聚焦服务集团公司主业、增强核心功能、提升核心竞争力为工作主线，持续强化金融资源整合与资本运作能力，在产业金融领域的综合服务能力和品牌影响力进一步提升。华宝股权超募完成宝武绿碳基金百亿募资任务，试点职业经理人制度，全面推行员工跟投机制，有效支撑产业基金业务行稳致远。华宝租赁完成增资并将主体信用评级提升至AAA，资本实力大大增强，融资成本持续下降，面向生态圈的投放占比和新培育业务占比稳定提升，已累计为宝武生态圈引入资金超500亿元。华宝数科基本完成向数智科技公司转型，推出“华宝·有容”大模型和系列智能体应用，支撑集团财务资本部和部分钢铁制造单元提升数智化水平，数智科技服务主业的特征更加突出。华宝期货通过充实资本、强化管理、调整结构、优化机制、聚焦产融、提升能力等一系列改革举措，为服务主业奠定良好的基础。风险防控方面，不断强化信用、流动性、内控合规等重要风险管控，不良率持续降低，积极协同产融业中心开展产融板块风险管理工作，坚持并完善风险例会与风险互评机制，牵头建设运营华宝金融风险管理系统。

算账投资稳健经营、优化结构持续提升。公司管理口径总资产从2020年底的308亿元增加至2025年底的534亿元，利润总额从2020年的5.65亿元提升至2025年的15.79亿元，净资产收益率（ROE）从4.5%提升至11.2%。华宝股权践行绿色低碳投资理念，宝武绿碳基金累计完成投资43.41亿元，有力支撑集团公司发挥“科技创新”核心功能。华宝租赁秉持稳健经营理念，坚持不做次级，深入推进业务结构优化，利润总额从2020年的1.90亿元增加到2025年的7.12亿元，不良资产率控制在0.13%以内。华宝数科在业务转型和经营发展双重考验下，金融服务规模从2020年的749亿元增加至2025年的2568亿元。华宝期货自2023年成为华宝投资子公司以来，以成为黑色金属领域一流期货公司为目标，产融服务能力显著提升，客户数量、保证金规模等指标均创历史最好水平，经营业绩持续改善。

华宝信托党委书记、董事长

■李琦强

华宝信托经营发展稳中有进，特色业务发展鲜明，核心竞争力持续增强，为集团公司的高质量发展作出了重要贡献，有效发挥“助推器”作用。公司坚持稳健经营，回归信托本源，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，坚持“产品+服务”双轮驱动，通过做强投研、做优产品、做大客群、做精服务，提升财富管理能力，积极探索加快推进信托业务转型的方法与路径，实现了受托资产规模、资产质量、经济效益的协调发展，转型发展初见成效。

华宝基金党委书记、董事长

■夏雪松

华宝基金始终紧扣资产管理主业，践行金融工作的政治性、人民性，实现了规模的跨越与能力的提升。

在产品布局方面，积极贯彻党的二十大及中央金融工作会议精神，将业务发展与科技强国、绿色低碳、养老金融等国家战略紧密对接。在持续巩固指数投资优势的同时，稳步拓展固收、海外及专户业务线，推动产品结构趋向均衡。截至2025年底，公司非货公募规模突破2300亿元，较“十四五”初期增长189%，行业排名稳步提升，为主业高质量发展奠定了坚实基础。

在客户服务方面，坚持“持有人利益至上”，构建线上线下融合的服务体系。“十四五”期间，互金业务保有规模增长达300%。在深化改革方面，结合监管部门公募基金高质量发展行动方案，开展行业对标找差，完善市场化选人用人机制，实施关键岗位中长期激励约束机制，达到投资于人的效果。同步推动科技与业务融合，相继上线智能客服、智能风控等功能模块，初步建成智能投研体系，运营决策质效显著提升。

华宝证券党委书记、董事长

■刘加海

华宝证券紧跟国内外经济形势及资本市场变化，围绕加快构建差异化发展、特色化经营新优势，以改革创新为动力，坚持产融结合、融融协同，做好金融“五篇大文章”，持续提升核心竞争力。过去五年，公司总资产、营业收入实现翻倍，利润总额、客户数量增长两倍左右，有效防范化解经营风险，盈利能力持续增强。公司在稳健经营的同时，不断完善业务资格，服务集团公司产业发展，“助推器”作用愈加明显。“十四五”期间，公司取得了保荐业务资格，完成证券业务全牌照布局；取得了公募基金投顾业务、新三板（北交所）主办券商、场外期权业务二级交易商、自营参与碳交易等业务资格，不断推进公司可持续发展。

2025年，华宝证券全年紧扣“聚焦、落实”工作方向，切实担负责任使命，努力克服内外部挑战，实现了业务规模与模式的双重突破。公司全年营业收入、利润总额以及净资产收益率均创历史新高，高质量完成“十四五”规划目标任务，为“十五五”良好开局打下坚实基础。