（来源：本钢板材）

【编者按】

当前钢铁行业进入以全面贯彻新发展理念、大力发展新质生产力、着力推动高质量发展为主题主线的深度调整期。面对机遇与挑战共存的形势，板材公司党委按照本钢党委决策部署，充分发挥各级党组织政治功能和组织功能，围绕“聚焦价值创造，精准对标找差，做到算赢干赢”这一主题，在全公司范围内深入开展大讨论。为推进大讨论走深走实，“本钢板材”微信公众号从各级党委、各系统、各支部、党员，以及各作业区、班组、岗位、职工等不同维度，在“大讨论”专栏中开设“大讨论·书记谈”“大讨论·职工说”“大讨论·岗位行”专题，切实推动全体员工思想再统一、行动再聚焦、作风再锤炼，为实现企业高质量发展凝聚破局突围合力。本期为板材资源服务分公司高炉皮带运输作业区党支部书记谈大讨论工作，敬请关注。

凝心聚力谋实效 算赢干赢勇争先

板材资源服务分公司高炉皮带运输作业区党支部书记冯忠信

自“聚焦价值创造，精准对标找差，做到算赢干赢”大讨论启动以来，板材资源服务分公司高炉皮带运输作业区党支部迅速部署、全员发力，将大讨论精神深度融入班组实践。各班组立足岗位攻坚突破，以实干实绩诠释“算赢干赢”的深刻内涵，推动各项工作提质增效，为分公司高质量发展筑牢运输保障。

点检班组以“精益+双基”标准化升级为目标，对电器备件库开展“美颜行动”。面对整改前物品杂乱、空间利用率低的“杂货铺”现状，班组以“精准对标找差”为指引，深入查摆问题根源。他们将“算账经营”贯穿整治全程，分类清点、统一标识，算好设备保障账；清理废弃物、规范流程，算好降本增效账；定位摆放器材、消除隐患，算好安全风险账；优化查找路径，为抢修赢得时间，算好保产稳运账；落实管理责任、激发干劲，算好绩效激励账。经过持续努力，库房实现区域规划合理、货架整齐划一、台账清晰明了，昔日“杂货铺”变身“样板间”。班组将“先算后干、边干边算、干后再算”的思维融入日常，持续优化备件管控，推动管理水平向更优迈进。

运焦班组紧扣大讨论主题，立足皮带运输“生命线”定位，推动保供模式向“精益保供、价值保供”转变。班组通过研讨查摆出设备运行、流程管理短板，逐项进行整改，把“算赢干赢”融入作业全流程，从节约配件、优化启停流程等细节发力，压降非计划停机时间。面对外部检修导致的来料皮带运输停滞、焦炭集中铁运到达、抢卸保供压力陡增的实战考验，班组快速启动应急预案，全员进入“战时状态”，科学排班、加密巡检，班组长靠前指挥，职工主动奋战，日均卸焦近三千吨，高效完成焦炭抢卸任务，实现皮带运行零中断、原料保供零延误，用攻坚实绩检验大讨论成效。

从库房管理的精耕细作，到保供一线的攻坚克难，两个班组虽然岗位不同，但都生动实践着“聚焦价值创造、精准对标找差、做到算赢干赢”的核心要求。下一步，作业区将持续深化大讨论成果转化，引导全体职工以“干在实处、走在前列”的劲头，将“算赢干赢”融入每一个工作环节，为高炉运输线安全高效运行、分公司高质量发展提供更加坚实的保障。

编辑：张馨玉

审核：鲁   娜