上海宏英智能科技股份有限公司 2025 年度总经理工作报告

回望2025 年,我们以“勇毅”破局,用“创新”探路,始终坚持“做有意 义的事”——让才华得以施展,以创新推动发展,让宏英的成长与社会、时代的 进步同频共振。

这一年,我们在新能源、三电系统及智能控制等领域,主业不断深化突破。 在新能源板块,储能电站大项目成功并网;三电业务成功牵手世界知名企业,持 续提升国际竞争力;在智能控制板块,我们的产品与服务得到了大客户的持续认 可,进一步夯实了与大客户的合作深度与广度。

本人作为公司总经理严格遵守相关法律法规进行经营管理,忠实履行董事会 赋予的职责,确保股东会及董事会各项决议的有效执行,持续完善公司法人治理 结构,保障公司科学决策和规范运作。2025 年是公司“战略深化年”。面对全 球能源转型加速、行业竞争加剧的背景,我们紧扣“储能+智能”双主线,在重 大项目突破、品牌影响力提升上取得了阶段性成果。现将2025 年度工作情况汇 报如下:

一、2025 年度主要工作回顾

(一)持续创新,产品方案再突破

2025 年,公司坚定执行“技术驱动+场景深耕”战略,持续夯实研发底座, 推动产品矩阵向多元化、系统化跃迁。报告期内,公司研发创新成效显著,全年 累计推出及迭代软硬件产品与方案60 余项,新增专利授权26 项,创新动能强劲。 在产品端,我们成功构建了覆盖能源存储与应用的完整生态:储能板块,重磅发 布了e-PowerA2 浸没式储能一体柜及移动储能车,并针对数据中心高可靠性需求 推出了浸没式储能系统;电动化控制系统,不仅迭代了四合一/六合一电机控制 器,更是结合市场需求,推出全新一代电动化高空作业车、装载机、压路机及搅 拌车一体化三电系统,有效解决了行业痛点。场景化智慧服务板块进一步提升“车 路云能”生态系统能力,为矿山等行业节约了用能成本,提高了运营效率。

(二)锚定“双碳”目标,夯实发展基本盘

2025 年12 月19 日,由公司全资子公司上海宏英新能源科技有限公司主导 建设的350MW/700MWh 独立储能电站项目在甘肃省张掖市民乐县顺利实现并网。 作为甘肃省先进综合能源示范基地核心组成部分、甘肃省当时单体功率最大电网 侧共享储能电站项目二期工程,此次并网不仅标志着宏英新能源业务发展迈出关 键一步,更为甘肃省新型电力系统储能电站项目建设提供了“张掖样板”,为区 域经济绿色低碳转型注入了强劲动能。

(三)提升品牌势能,链接全球资源

1、德国慕尼黑工程机械展:

公司携智能显示终端、控制模块、按键面板、模块化扶手箱及最新三电系统 解决方案重磅亮相德国慕尼黑工程机械展,以创新科技赋能工程机械智能化、绿 色化,展现了“中国智造”的全新实力。

2、SNEC 第十八届国际太阳能光伏与智慧能源大会暨展览会:

宏英新能源以“重构边界,安全无忧”为命题,将“绝对安全”铸 为所有创新的基石,全球首发ePower A2 浸没式储能产品以及移动储能 车系列产品,成为全场焦点,并携手行业专家与数据中心客户共同见证 这一里程碑时刻!此次浸没式新品的发布,以全浸没散热攻克热失控安 全难题,支撑波动性新能源电力稳定供应,助力算力中心绿电转型与新 型电力系统建设。

3、2025 全球新能源工程机械大会:

在“双碳”目标加速落地与全球能源转型的背景下,全球工程机械行 业正迎来前所未有的绿色转型与智能升级浪潮,公司携工程机械智能交 互产品及整车电动化方案及产品重磅亮相2025 全球新能源工程机械大会。 在本次大会上,公司分享了在域控及域融合的架构下,结合云端协同, 能端补给,构建了智慧环卫,智慧矿山,智能挖机、智能装载机等系统 方案,形成了“车、路、云、能”的一体化系统解决方案。

(四)构建质量文化

2025 年,我们启动“以质提效”专项行动,针对项目交付、客户投诉等问 题,从意识传导、流程优化、考核激励三方面,推动“主动预防”的质量管控。 通过开展质量大讨论、案例警示教育,让“质量第一”深入人心。公司将持续积 极践行质量理念、夯实产品质量持续筑牢高质量发展根基。

二、2026 年度工作计划

2026 年,是公司构建“车、路、云、能”全场景数智生态战略的关键一年。 我们将继续以技术创新为笔,以产业实践为墨,在新能源、三电系统、智能控制 等领域书写实干笃行的篇章。

面对复杂多变的市场环境与日益激烈的行业竞争,公司将从以下三个维度系 统地推进年度重点工作:

(一)加速推进国际化进程

围绕公司出海战略,我们将系统构建国际化管理体系,全面推进团队建设与 服务体系的全球升级。一方面,重点选拔培养一批兼具专业素养与跨文化视野的 复合型业务及管理人才;另一方面,在关键国际市场加大资源投入,健全本地化 服务与运营支持体系。同时,持续强化合规经营与风险管控机制,保障国际化业 务稳健拓展,加速海外市场落地与成果转化,使全球化布局成为驱动公司业绩持 续增长的新动能。

(二)管理提效、AI 赋能

将建立数据驱动的决策支持体系与智能化风险防控机制。通过持续提升管理 流程自动化水平,降低运营成本与人为操作风险;在风险管控方面,依托智能数 据分析工具,对经营风险的精准监测与预警,进一步强化公司主动风险管理能力。 加强人工智能的深度赋能,提升内部运营效率,推动公司管理模式向智能化转型, 为公司在复杂市场环境中实现更精准的决策。

(三)人才体系升级

围绕战略目标,公司将对人才发展体系进行系统性重构。在引才方面,聚焦 电力电子、软硬件、AI 算法等核心技术方向,大力引进具备产业实践经验的高 端人才与复合型团队;在育才方面,完善“管理+技术”双通道晋升机制,搭建 与项目收益直接挂钩的内部创新孵化平台,推动项目收益与团队激励直接挂钩, 激活组织创新潜能;在留才方面,优化中长期激励工具组合,使员工回报与公司 业绩、个人贡献紧密关联,将核心骨干利益与公司长期发展深度绑定,着力打造 一支能打硬仗、勇于开拓的创新创业型人才队伍。

2026 年,公司将以更坚定的战略定力、更务实的工作作风,全力推动“车、 路、云、能”战略持续落地,为股东创造可持续价值,为行业进步贡献宏英力量。

上海宏英智能科技股份有限公司

总经理:

张化宏

2026 年4 月24 日