证券代码：001266证券简称：宏英智能公告编号：2026-020

上海宏英智能科技股份有限公司

2025年年度报告摘要

一、重要提示

本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。非标准审计意见提示

□适用?不适用董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案?适用□不适用是否以公积金转增股本?是□否公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以2025年末总股本103,594,300股扣除公司回购专用证券账户1,930,080股后的股本101,664,220股为基数，向全体股东每10股派发现金红利3.00元（含税），送红股0股（含税），以资本公积金向全体股东每10股转增0股。董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案

□适用?不适用

二、公司基本情况

1、公司简介

2、报告期主要业务或产品简介

报告期内，公司始终坚守“成为最值得信赖的数智生态伙伴”的愿景，聚焦智能控制和新能源两大业务板块。根据《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》（2023年版），公司所处行业分别属于“C40仪器仪表制造业”、“C38电气机械和器材制造业”。公司将在持续深化技术研发的基础上，进一步加强各业务板块之间的协同效应，积极探索新的产品与服务模式，为客户提供更加高效、环保、智能的产品与解决方案，共同开创绿色智能产业新时代。

（一）公司主要产品

公司坚守“智能控制”的技术根基，聚焦“智能电控产品”、“智能电控总成”和“电动化三电系统”的研发、生产及销售，同时携手新能源业务并行发展，推动多业务领域的深度融合与协同发展。

1、智能控制板块业务公司深耕智能电控产品及总成的研发、生产与销售，以技术创新为核心引擎、产品迭代为发展脉络，紧扣高端制造领域智能化、电动化转型趋势，打造高效、稳定、可迭代的全场景智能电控解决方案，赋能产业数字化升级，助力客户构建核心技术壁垒，彰显民族智造企业的技术实力与责任担当。该业务板块构建了“核心产品+集成总成+系统解决方案”的三维产品矩阵，具体涵盖以下三大类核心产品，深度契合移动机械与专用车辆领域的核心需求：

（1）智能电控核心产品聚焦感知、控制、交互、传输全链路协同，细分四大系列产品，覆盖高端制造多应用场景，实现“感知-决策-执行”的闭环管控，构建智能化控制的核心底座：

显示及控制类产品：涵盖高清显示屏、智能显控一体机、智能配电单元、控制器等多元化产品矩阵，采用模块化设计、智能化交互与高防护等级技术，广泛适配工程机械、新能源汽车等高端制造领域，实现设备运行状态可视化、控制指令精准化、操作流程便捷化，筑牢智能化控制核心根基，支撑设备少人化作业升级。

操控类产品：以扶手箱、高精度手柄、集成式按键面板为核心代表，搭载高精度传感与抗干扰技术，融合人体工程学设计，具备响应迅速、操控精准、耐用性强的核心优势，成为移动机械、专用车辆等领域的核心操控构件，助力提升设备作业效率与操作体验，适配复杂工况下的精准操控需求。

智能传感类产品：涵盖长度传感、位移传感、机器视觉传感等全品类工业级传感器，依托高精度感知算法与工业级稳定性设计，实现多维度数据精准采集，为工程车辆、专用设备等提供实时、可靠的数据支撑，赋能设备状态监测、故

障预警与智能调控，打通智能化升级的数据采集链路。

高效信号传输类产品：包含电缆卷筒、集成式分线盒、高速数据通信模块等核心产品，采用抗干扰、防损耗、高防护传输技术，实现移动机械、户外作业设备等复杂场景下的信号稳定传输、数据高效交互，保障智能化系统连续稳定运行，打破感知与控制的链路壁垒。（

）智能电控集成总成

以一体化集成设计为核心，整合电控柜、操作台、传输传感装置等关键组件，实现“组件集成化、功能模块化、运维便捷化”，为各类高端设备的高效运行与智能控制提供全流程保障，大幅降低客户集成成本、运维难度与研发周期，打造一站式智能电控集成解决方案：

电控柜总成：作为设备信号采集、控制输出、电源管理的核心枢纽，采用模块化布局与冗余设计，具备高可靠性、高安全性优势，为移动机械、专用车辆提供全方位电源分配、信号调度与安全防护，保障设备电控系统稳定可靠运行，适配严苛工业作业环境。

操作台总成：集成人机交互终端、操控组件、显示模块于一体，实现“显示-操控-反馈”一体化联动，优化人机交互体验，广泛应用于汽车起重机、高空作业平台等领域，提升设备作业便捷性与安全性，助力客户实现设备智能化升级。

传输传感装置总成：整合高精度传感组件与高效传输模块，实现信号采集、传输、解析的高效一体化，打破感知与控制的链路壁垒，为移动机械智能化升级注入核心动力，助力设备实现自主决策与精准执行，支撑产业智能化转型。

（

）电动化三电集成系统

响应国家“双碳”战略与双循环新发展格局部署，紧扣工程机械、港口机械、环卫机械、专用车辆等行业电动化转型趋势，以三电系统（动力电池、电机、电控）为核心，打造全栈式电动化集成解决方案，助力行业绿色低碳发展。公司深耕动力电池PACK、电驱动系统、电控单元、高压配电盒、车载充电机（OBC）、DC/DC变换器等核心产品的研发与产业化，借鉴行业先进电驱技术优势，推出“ALLINONE”一体化集成方案，覆盖从需求定义、研发设计、性能验证到批量交付的全流程，大幅降低客户设计成本、采购成本与管理成本，助力客户快速实现产品电动化落地，抢占绿色发展赛道。

2、新能源板块业务作为公司战略布局的核心增长极与业绩核心驱动力，新能源板块聚焦储能、光伏、微电网、能源管理、充电桩、电力交易等全领域，紧扣“十五五”规划纲要中新型储能发展部署，以“技术融合+场景赋能”为核心，打造全方位、一体化绿色能源解决方案，推动能源行业向清洁化、智能化、协同化转型，助力实现“双碳”目标，致力于成为“懂控制、慧管理”

的综合能源生态运营商，目前已构建涵盖“风、光、储、车、充、换、算”的综合能源解决方案体系。（

）全场景储能系统解决方案依托公司技术创新优势，研发推广高效、安全、可扩展的新型储能系统，聚焦源网荷储协同发展，实现能量高效存储与智能释放，为电网调峰调频、可再生能源消纳、分布式能源接入提供核心技术支撑，契合储能产业市场化、规模化、多元化发展趋势，覆盖网侧、用户侧、移动储能等多场景，提供一站式储能解决方案，助力储能产业从政策驱动向市场化发展转型：

核心储能产品：涵盖液冷储能（浸没式）PACK、柜式储能系统、集装箱式储能系统、电池管理系统（BMS）、能量管理系统（EMS）、储能安全预警系统、移动储能车、全生命周期运营运维系统等软硬一体化设备，融合AI智能管控技术，具备高效能、高安全、长寿命、易运维的核心优势，适配多场景储能需求，其中浸没式液冷储能产品契合高功率、高安全场景需求，彰显技术领先性。

场景化解决方案：针对网侧构网型、跟网型储能需求，提供电网协同储能解决方案，具备毫秒级模式切换能力，支撑电网稳定运行；针对用户侧光储充一体化需求，打造“发电-储能-充电”闭环系统，实现能源高效利用与多元收益；针对高功率、高安全需求，推出浸没式液冷储能解决方案，实现源网荷储跨领域协同，大幅提升能源利用效率，助力可再生能源消纳提升。

（

）全价值链新能源服务

公司依托自身技术优势与产业资源，为客户提供“投、建、管、运”全方位价值链服务，整合光伏、储能、充电桩等核心业务，借助智能化管理手段与AI技术优化运营流程、提升运营效率与效益，构建从能源生产、存储、传输到消费的全链条绿色能源生态，助力客户实现能源成本优化与可持续发展，推动能源行业高质量发展。

（二）公司主要经营模式

1、销售模式公司结合两大业务板块的产品特性与市场需求，构建差异化、精细化销售体系，兼顾市场覆盖率与客户服务质量，实现业务稳步拓展，具体分为两大板块：

智能控制业务板块，针对整机制造商客户核心需求，普遍采用前装合作模式，产品直接供应整机制造商，由其将装配公司产品的整机交付终端客户，深度绑定产业链核心环节。销售策略上，采用“直销为主、经销为辅”的双轨并行体系：直销模式下，公司派遣专业销售与技术团队，为客户提供全流程服务，保障产品适配性与应用效果，同时通过直接对接客户，精准捕捉市场需求与应用痛点，反向赋能产品研发迭代，确保产品与市场需求高度契合；经销渠道作为补充，进一步拓宽市场覆盖范围，提升区域市场响应速度。

新能源业务板块，核心采用直销模式与EPC总承包模式双驱动，客户涵盖项目总包方及终端客户。公司依托自身技术优势，为客户提供新能源产品供应、储能系统集成、专业技术支持及全流程项目管理的一站式整体解决方案，实现从产品交付到项目落地的全链条服务。

2、生产模式

针对智能控制产品型号多元、原材料及零部件品类繁杂的特点，公司构建了“柔性+刚性”双驱动生产体系，实现生产的高效协同。柔性生产体系依托模块化产线设计，可实现多品类、多型号产品的快速切换，精准适配客户需求，保障小批量、多批次订单的高效交付；同时，公司配备多条自动化智能产线，聚焦标准化、大批量产品生产，通过流程自动化、管控智能化提升生产效率与产品一致性，筑牢规模化交付能力。公司采用“订单驱动+销售预测”相结合的生产模式，以客户需求为核心，制定滚动式生产计划，采购环节与生产计划精准联动，实现原材料按需采购、高效调配，兼顾生产灵活性与成本可控性，全方位保障产品交付效率与品质稳定性。

3、采购模式

公司实行集中化采购管理体系，由采购部统一统筹所有产品生产及技术服务所需原材料的采购工作，确保采购效率、品质与成本的精准管控。核心采购原材料涵盖低压电器、结构件及连接组件、电子元器件、PCB及PCBA、显示及触控元件、电芯、液冷产品等，全面覆盖两大业务板块生产需求。采购流程规范高效，核心分为两大环节：一是计划制

定，采购部结合滚动生产计划、项目需求、原材料采购周期及现有库存状况，科学制定精细化采购计划，经审批通过后严格执行；二是供应商管理，采购部负责供应商的筛选、评估、协议签订及长期关系维护，联合质量管理中心、研发部开展定期评价，严格把控供应商准入标准，建立合格供应商名录，各部门协同发力，持续提升供应链品质管控水平，筑牢生产保障根基。

4、研发模式公司研发体系以IPD（集成式产品开发）模式为核心框架，构建标准化、全流程、协同化的研发创新体系，聚焦技术突破与产品迭代，精准匹配市场需求，支撑两大业务板块高质量发展。研发流程规范有序，核心分为四大关键环节：

一是市场洞察与产品规划，通过全方位市场调研、行业趋势研判及客户需求深度挖掘，形成系统化产品规划纲要，明确研发方向，搭建清晰的产品规划路线图，确保研发与市场同频。二是技术预研与风险管控，针对前瞻性产品的技术不确定性，组建专业预研小组开展技术攻关，提前识别、评估并规避正式开发阶段的技术风险，夯实产品开发可行性基础。三是立项与协同研发，技术预研成功后，产品部门完成需求分析并启动立项流程，在项目经理主导、总工程师统筹下，整合产品经理、软硬件开发、结构设计、测试、质量等多领域工程师，联动采购、工艺、售后服务等部门紧密协作，按开发流程分阶段评审，全面统筹产品需求、性能、质量、成本及售后等核心要素，确保研发目标落地。四是产品生命周期管理，研发落地后，项目经理持续跟踪产品市场应用情况，快速响应市场变化与客户新增需求，常态化组织产品迭代升级，实现产品全生命周期的持续优化，筑牢公司技术核心竞争力。

3、主要会计数据和财务指标

（1）近三年主要会计数据和财务指标公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据

□是?否

单位：元

（2）分季度主要会计数据

单位：元

上述财务指标或其加总数是否与公司已披露季度报告、半年度报告相关财务指标存在重大差异

□是?否

4、股本及股东情况

（1）普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表

单位：股

持股5%以上股东、前10名股东及前10名无限售流通股股东参与转融通业务出借股份情况

□适用?不适用前10名股东及前10名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化

□适用?不适用

（2）公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表

□适用?不适用公司报告期无优先股股东持股情况。

（3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系

5、在年度报告批准报出日存续的债券情况

□适用?不适用

三、重要事项

不适用。