☆最新提示☆ ◇000983 山西焦煤 更新日期：2026-02-04◇ ★本栏包括【1.最新提醒】【2.最新报道】【3.最新异动】【4.最新运作】 【1.最新简要】 ★2025年年报将于2026年04月29日披露 ┌─────────┬────┬────┬────┬────┬────┐ ｜★最新主要指标★ ｜25-09-30｜25-06-30｜25-03-31｜24-12-31｜24-09-30｜ ｜每股收益(元) ｜ 0.2526｜ 0.1786｜ 0.1200｜ 0.5475｜ 0.5013｜ ｜每股净资产(元) ｜ 6.4650｜ 6.4342｜ 6.5561｜ 6.3834｜ 6.4680｜ ｜净资产收益率(％) ｜ 3.9300｜ 2.7900｜ 1.8500｜ 8.3300｜ 7.6600｜ ｜总股本(亿股) ｜ 56.7710｜ 56.7710｜ 56.7710｜ 56.7710｜ 56.7710｜ ｜实际流通A股(亿股) ｜ 46.4021｜ 46.4021｜ 46.4021｜ 46.4021｜ 46.4021｜ ｜限售流通A股(亿股) ｜ 10.3689｜ 10.3689｜ 10.3689｜ 10.3689｜ 10.3689｜ ├─────────┴────┴────┴────┴────┴────┤ ｜★最新分红扩股和未来事项: ｜ ｜【分红】2025年半年度 股权登记日:2025-10-28 除权除息日:2025-10-29 ｜ ｜【分红】2024年度 股权登记日:2025-07-10 除权除息日:2025-07-11 ｜ ｜【分红】2024年半年度 ｜ ｜【增发】2022年拟非发行的股票数量为110640.3128万股(预案) ｜ ｜【增发】2023年(实施) ｜ ├──────────────────────────────────┤ ｜★特别提醒: ｜ ｜★2025年年报将于2026年04月29日披露 ｜ ├──────────────────────────────────┤ ｜2025-09-30每股资本公积:1.16 主营收入(万元):2717530.42 同比减:-17.88%｜ ｜2025-09-30每股未分利润:3.63 净利润(万元):143382.84 同比减:-49.62% ｜ └──────────────────────────────────┘ 近五年每股收益对比： ┌──────┬──────┬──────┬──────┬──────┐ ｜ 年度 ｜ 年度 ｜ 三季 ｜ 中期 ｜ 一季 ｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2025 ｜ --｜ 0.2526｜ 0.1786｜ 0.1200｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2024 ｜ 0.5475｜ 0.5013｜ 0.3463｜ 0.1674｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2023 ｜ 1.2282｜ 1.0314｜ 0.8425｜ 0.4747｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2022 ｜ 2.0887｜ 2.0252｜ 1.3899｜ 0.5996｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2021 ｜ 1.0169｜ 0.7748｜ 0.4746｜ 0.2221｜ └──────┴──────┴──────┴──────┴──────┘ 【2.最新报道】 【2026-02-03】加强“两个管理”，以科学方法手段推动企业高质量发展——论学 习贯彻山西焦煤八届二次职代会暨2026年工作会精神 在刚刚结束的山西焦煤八届二次职代会暨2026年工作会上，山西焦煤党委深刻研判 当前企业面临的机遇挑战，审时度势，高屋建瓴地提出了“加强超前管理和全生命 周期管理”的两个方法论。这为集团上下共克转型之难、共商破局之策、共谋未来 之局，加快打造国际炼焦煤市场领军级企业进一步明晰了工作思路和破局方法。 2026年，是“十五五”规划的开局之年，也是山西焦煤突破发展瓶颈、实现转型升 级的战略窗口期和打造国际炼焦煤市场领军级企业的关键节点。在能源革命纵深推 进、炼焦煤市场供需格局深刻重塑的时代背景下，我们尤其需要坚持和运用好“两 个管理”的科学方法论，学会采用“先计于始”的前瞻性思维和全过程全周期的管 理逻辑，观察形势、分析问题、推动工作，以自身工作的确定性应对形势变化的不 确定性，打好、打赢一场有准备的硬仗。 超前管理是保障企业安全生产、提升企业运营效率的战术利器。加强超前管理能够 加宽加深企业高质量发展的“护城河”，确保山西焦煤在市场上行时能够“产得出 ”、在市场下降时能够“稳得妆。我们务必形成并应用好超前思维，牢牢把握用今 天的确定性应对明天的不确定性这一超前管理的本质，将管理重心从事后处置转向 事前预防和过程控制，变被动防范为主动治理，切实做到超前预测、超前设计、超 前管理、超前防范。要以灾害治理、市场的超前预测为前提，将加强超前管理的落 脚点放在“一优、三强、五超前”上，即以重大灾害治理为优先，以强规划、强布 局、强系统为关键，以地质超前、技术超前、设施超前、队伍组织超前、准备工作 超前为手段，奋力实现企业安全生产的根本性好转和经营质效的有效提升。 全生命周期管理是引领企业高质量发展、实现转型升级的战略罗盘。作为一种现代 化管理理念和管理模式，全生命周期管理注重从系统要素、结构功能、运行机制、 过程结果等层面进行全周期统筹和全过程整合。将这一先进管理理念引入到山西焦 煤的管理体系中，充分体现了山西焦煤党委对于现代企业治理规律认识的深化和科 学的把握。国内外一流企业的成功实践反复表明，对企业发展建设中遇到的一些具 有反复性、长期性的顽瘴痼疾，唯有以全生命周期管理方式加以整治，才能形成标 本兼治、系统施治的强大合力。为此，各级各单位要结合生产实际，站到全局的高 度和全过程的角度考虑问题，以系统性、连贯性的全生命周期管理思维统筹安排具 体工作，将全阶段、全要素、全协同、全价值的全生命周期管理落实到各项具体工 作的推进过程中，避免东一榔头西一棒子，有效提升管控水平，实现整体价值的最 大化。 加强“两个管理”是推动企业从粗放式生产经营向精细化、智能化、可持续化运营 升级的科学有效途径。在加强“两个管理”的过程中，我们务必要深刻认识到，二 者之间是经纬交织、互为支撑的深度融合关系。首先，“两个管理”之间是经纬交 织的。从空间维度上来看，超前管理提供了横向的深度轴，即强调在每个阶段进行 前瞻性、预防性的深度管理。从时间维度上来看，全生命周期管理提供了纵向的时 间轴，强调各阶段的衔接与整体目标。超前管理和全生命周期管理交织推进，便可 以形成覆盖企业各管理层级和各管理阶段的立体管理网络。其次，“两个管理”之 间又是互为支撑的。全生命周期管理定义了企业发展的轨迹、射程和终极目标，为 超前治理提供了完整的战略框架和行动路径。超前治理是确保全生命周期管理战略 不偏离轨道的具体执行保障，其带来的技术成果又为全生命周期管理优化提供了技 术支撑。 加强“两个管理”，犹如车之两轮、鸟之两翼，决不能“单打独斗”，必须做到双 管齐下、齐头并进。没有超前管理的强力支撑，全生命周期管理的美好蓝图就可能 因安全、技术或环境问题而中途夭折；没有全生命周期管理的宏观指引，超前管理 则可能会陷入局部优化，失去长远方向和整体协同效益。只有做到超前管理、全生 命周期管理的双管齐下、齐头并进，才能实现企业管理从“事故反应式”到“风险 预控式”、从“资源依赖型、粗放增长”到“创新驱动型、精益运营”、从“单一 生产型组织”到“负责任的全生命周期价值创造者”的根本转变，为山西焦煤实现 长期战略和提升核心竞争力提供源源不绝的“价值引擎”。 站在“十五五”开局起步的关键历史节点，集团上下一定要充分认识到加强超前管 理、全生命周期管理的重要性和必要性，坚持运用加强“两个管理”的重要方法论 ，以“只要行动起来就永远不晚”的战略定力，落实、抓落实、狠抓落实，坚定不 移把自己的事情办好。惟是，必将引领山西焦煤昂首走向更安全、更高效、更绿色 、更可持续、更高质量的美好未来，阔步实现打造国际炼焦煤市场领军级企业的宏 伟目标！ 【3.最新异动】 ┌──────┬───────────┬───────┬───────┐ ｜ 异动时间 ｜ 2025-07-22 ｜ 成交量(万股) ｜ 27946.691 ｜ ├──────┼───────────┼───────┼───────┤ ｜ 异动类型 ｜ 日涨幅偏离值达7% ｜成交金额(万元)｜ 203830.450 ｜ ├──────┴───────────┴───────┴───────┤ ｜ 卖出金额排名前5名营业部 ｜ ├──────────────────┬───────┬───────┤ ｜ 营业部名称 ｜ 买入金额(元) ｜ 卖出金额(元) ｜ ├──────────────────┼───────┼───────┤ ｜深股通专用 ｜ 78400129.36｜ 46737506.00｜ ｜机构专用 ｜ 38831228.94｜ 27373989.10｜ ｜中国国际金融股份有限公司上海分公司 ｜ 8748638.00｜ 18988024.78｜ ｜招商证券股份有限公司北京建国路证券营｜ 2041955.00｜ 21596241.00｜ ｜业部 ｜ ｜ ｜ ｜中银国际证券股份有限公司盘锦双兴南路｜ 0.00｜ 19656780.00｜ ｜证券营业部 ｜ ｜ ｜ ├──────────────────┴───────┴───────┤ ｜ 买入金额排名前5名营业部 ｜ ├──────────────────┬───────┬───────┤ ｜ 营业部名称 ｜ 买入金额(元) ｜ 卖出金额(元) ｜ ├──────────────────┼───────┼───────┤ ｜深股通专用 ｜ 78400129.36｜ 46737506.00｜ ｜机构专用 ｜ 42028677.22｜ 14376732.17｜ ｜机构专用 ｜ 38831228.94｜ 27373989.10｜ ｜中泰证券股份有限公司深圳分公司 ｜ 35860218.00｜ 61078.00｜ ｜机构专用 ｜ 33730792.00｜ 0.00｜ └──────────────────┴───────┴───────┘ 【4.最新运作】 【公告日期】2025-12-30【类别】关联交易 【简介】为满足日常生产经营的需要，山西焦煤能源集团股份有限公司（以下简称 “公司”）将与山西焦煤集团有限责任公司（以下简称“焦煤集团”）、西山煤电 （集团）有限责任公司（以下简称“山焦西山”）等关联企业发生日常关联交易， 涉及向关联方采购原材料及产成品、销售原材料及产成品、提供劳务、接受劳务等 。2025年1-11月，公司与上述关联方共发生日常关联交易金额627614万元，预计20 26年度关联交易总额968008万元（以下所涉及增值税应税项目均为不含税价）。20 251230：股东大会通过。 【公告日期】2025-12-12【类别】关联交易 【简介】为满足日常生产经营的需要,山西焦煤能源集团股份有限公司(以下简称“ 公司”)将与山西焦煤集团有限责任公司(以下简称“焦煤集团”)、西山煤电(集团 )有限责任公司(以下简称“山焦西山”)等关联企业发生日常关联交易,涉及向关联 方采购原材料及产成品、销售原材料及产成品、提供劳务、接受劳务等。2024年度 公司与上述关联方共发生日常关联交易金额941000万元,预计2025年度关联交易总 额1125727万元(以下所涉及增值税应税项目均为不含税价)。20250312：股东大会 通过20251212：2025年1-11月，公司与上述关联方共发生日常关联交易金额627614 万元 【公告日期】2025-12-12【类别】关联交易 【简介】山西焦煤能源集团股份有限公司（以下简称“公司”或“委托人”）拟与 山西焦煤集团财务有限责任公司（以下简称“财务公司”或“受托人”）签订《委 托代理协议》；公司拟与财务公司和公司的全资子公司武乡西山发电有限责任公司 （以下简称“武乡西山发电”或“借款人”）签订《委托贷款借款合同》。为保障 武乡西山发电正常的生产经营，公司拟通过财务公司向武乡西山发电提供委托贷款 人民币40,000万元，期限3年，贷款利率3.0%，手续费按0.01%（人民币4万元）由 财务公司一次性收龋 【公告日期】2010-03-31【类别】资产交易 【简介】山西西山煤电股份有限公司与2009年10月28日前，与古县及临汾市尧都区 13座煤矿及选煤厂签署了兼并重组整合协议，以经评估的古县及临汾市尧都区13座 矿井及选煤厂资产价值为基础，作价360,052,766.81元进行资产收购。本次收购不 涉及采矿权，资产评估价值中不含采矿权价值。评估基准日：2009年7月31日购买 日：2009年10月28日；交易价格：16,234.41万元 【公告日期】2009-10-29【类别】资产交易 【简介】山西西山煤电股份有限公司与2009 年10 月28 日前，与古县及临汾市尧 都区13 座煤矿及选煤厂签署了兼并重组整合协议，以经评估的古县及临汾市尧都 区13 座矿井及选煤厂资产价值为基础， 作价360,052,766.81 元进行资产收购。 本次收购不涉及采矿权，资产评估价值中不含采矿权价值。评估基准日：2009 年7 月31 日 【公告日期】2009-04-25【类别】资产交易 【简介】对全资子公司太原西山日盛煤焦有限责任公司（以下简称“日盛公司”， 拟更名为“山西西山煤气化有限责任公司”）以山西焦煤集团西山煤气化的全部净 资产人民币4366.55万元进行增资 免责声明：本信息由本站提供，仅供参考，本站力求 但不保证数据的完全准确，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为 准，本站不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。 用户个人对服务的使用承担风险。本站对此不作任何类型的担保。本站不担保服 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