马斯克告诫同行马斯克说了什么?

　　在周二的一次峰会上，马斯克向首席执行官们提出了一些建议：制造更好的产品，寻求负面反馈，放弃PPT演示。

　　马斯克说：“美国的首席执行官们是否足够专注于产品改进?我认为答案是否定的。”

　　但是产品改进很重要。因此，马斯克认为首席执行官们应该少花点时间关注财务，多花点时间“努力让你的产品尽可能令人惊叹”。

　　马斯克敦促首席执行官们退一步想想，“我们的产品真的很棒吗?”也许不是。你能做些什么让它变得伟大?"

　　马斯克说：“老实说，我建议任何愿意倾听的人.花更少的时间在会议上，花更少的时间在PPT演示和电子表格上，花更多的时间在工厂车间或客户身上。”

　　他说，最终目标是成为“你制造的产品或服务的绝对完美主义者，并从客户……从非客户那里寻求负面反馈。”

　　马斯克说，即使一名高管不擅长产品创新，这项技能也是“可以学习的”。他说：“这不是什么神秘的事情。”

　　因为如果只关注利润，那就是“找错人”。

　　事实上，马斯克说，如今美国企业最大的问题可能是“管理公司的工商管理硕士太多了”。

　　不过很有意思的是，马斯克在SpaceX上的PPT演讲其实很不错，内容丰富，页面非常简洁，还有网友吐槽马斯克PPT流露出苹果风格。

　　与此同时，马斯克也出现了，并把自己比作战斗中的将军。“比如一场战斗，你希望一个将军坐在象牙塔里，还是一个将军冲上前线?”当士兵们看到他们的将军和他们并肩作战时，士兵们会更加勇敢。"

　　马斯克还说，首席执行官的最终目标是“成为你的产品或服务的绝对完美主义者，并到处寻找负面反馈，不管他们是不是你的客户。”此外，他还指出，美国公司目前最大的问题可能是“管理公司的MBA太多了”。

　　马斯克为什么说这些话?

　　马斯克声称在搬到德克萨斯州后，他将更加关注特斯拉德克萨斯州新工厂和SpaceX。

　　马斯克认为创新是可以学习的，而不是“神秘的东西”。创新往往不是来自一个突破性的想法，而是来自对持续改进的不懈关注。他鼓励首席执行官们关注产品和服务，关注“来自各个角落”的负面反馈。

　　“你应该对自己生产的产品或服务绝对完美主义”，“不喜欢就不要指望别人喜欢”。

　　与此同时，马斯克更加注重研发的能力：

　　你不能认为你有独特的产品理念，将来你会在市场上取得成功。当你用了两三年的研发产品投放市场后，可能就没人愿意再用了。

　　2002年，马斯克创办了太空探索技术有限公司，有人说他以前从未制造过火箭，所以他当然看不到真正的火箭;

　　2006年，猎鹰一号火箭发射了三次，失败了三次。当时有人说，个人不可能做火箭;

　　2010年，太空探索技术有限公司推出猎鹰9号，当时有人说谷歌已经捆绑了几台服务器作为大基站。如果没见过火箭，可以绑在一起发射，肯定会失败;

　　2015年火箭两次回收失败，火箭爆炸一次。当时有人说火箭不能回收;

　　2017年，第13次火箭发射后，成功回收再利用，48小时内连续两次发射，12天内三次发射。

　　这一系列的成功让那些从一开始就质疑马斯克的人哑口无言。这种胜利是长期思考的胜利，和亚马逊连续20年亏损的故事一模一样。

　　他的目标是创建一个惊人高效的太阳能使用系统，他的最终梦想是创建一套完整的可在火星上使用的能源方案、旅行方案和生活方案。

　　马斯克是谁?为什么这么强大?我们就来整体的了解一下这个人吧。

　　特斯拉的最大推动者马斯克，被称为天才和疯子。除了特斯拉的首席执行官之外，他实际上还有另一个身份：他目前是SpaceX的首席执行官和首席技术官。

　　上天的spacex入地的BORling，星链,火星移民，很多人想不到他做了什么。他的祖先180代都想不到，他的子孙也做不到。但是，他想到了，也做到了。

　　马斯克代表了人类想象力、行动、认知和勇气的极限。

　　让我们谈谈为什么马斯克被称为钢铁侠。马斯克的优势在于他对汽车市场的颠覆。一个多世纪以来，传统汽车市场一直由内燃机主导，而马斯克花了十多年时间才把特斯拉电动汽车Model 3、Model S和Model X走与燃油汽车放在同一个阶段。天才的思维方式总是与常人大相径庭，马斯特就是让自己在思维层面飞翔的人。

　　马斯克现在正在做的是：

　　1.SpaceX(太空探索技术公司):降低载人火箭成本，为未来火星移民计划迈出步伐;

　　2.太阳城(能源公司):2016年特斯拉收购了美国一家专门开发户用光伏发电项目的公司。

       关于马斯克告诫同行相关内容我们就讲这么多，但是似乎有一件事阻挡了马斯克的步伐，特斯拉被禁止大肆砍伐森林，不妨关注一下。