☆经营分析☆ ◇603007 ST花王 更新日期：2025-04-14◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
从事市政园林景观及旅游景观、道路绿化和地产景观等领域的园林绿化工程设
计和施工业务，兼营花卉苗木的种植业务。
【2.主营构成分析】
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜设计分部 ｜ 2181.93｜ 300.71｜ 13.78｜ 56.56｜
｜工程分部 ｜ 1479.93｜ -202.47｜-13.68｜ 38.36｜
｜销售、运营咨询分部 ｜ 195.95｜ -569.90｜-290.8｜ 5.08｜
｜ ｜ ｜ ｜ 4｜ ｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜其他建筑业 ｜ 15665.59｜ 3805.07｜ 24.29｜ 98.36｜
｜其他业务 ｜ 260.80｜ -29.77｜-11.42｜ 1.64｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜工程设计 ｜ 8172.34｜ 1032.86｜ 12.64｜ 51.31｜
｜工程施工 ｜ 7070.15｜ 2450.64｜ 34.66｜ 44.39｜
｜设计咨询评估 ｜ 420.11｜ 320.41｜ 76.27｜ 2.64｜
｜其他业务 ｜ 260.80｜ -29.77｜-11.42｜ 1.64｜
｜苗木销售 ｜ 3.00｜ 1.17｜ 38.92｜ 0.02｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜西南 ｜ 8097.66｜ 887.55｜ 10.96｜ 50.84｜
｜华中 ｜ 6682.49｜ 1784.08｜ 26.70｜ 41.96｜
｜华东 ｜ 711.37｜ 645.11｜ 90.69｜ 4.47｜
｜其他业务 ｜ 260.80｜ -29.77｜-11.42｜ 1.64｜
｜西北 ｜ 112.21｜ 230.35｜205.29｜ 0.70｜
｜华南 ｜ 61.87｜ 60.82｜ 98.31｜ 0.39｜
｜华北 ｜ -｜ --｜ -｜ 0.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜设计咨询分部 ｜ 4022.50｜ 668.50｜ 16.62｜ 80.09｜
｜工程分部 ｜ 620.74｜ -273.76｜-44.10｜ 12.36｜
｜销售、运营分部 ｜ 494.12｜ 345.04｜ 69.83｜ 9.84｜
｜分部间抵销 ｜ -114.62｜ -65.60｜ 57.23｜ -2.28｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2022年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜其他建筑业 ｜ 19468.52｜ 5768.27｜ 29.63｜ 99.45｜
｜其他业务 ｜ 106.90｜ -102.54｜-95.92｜ 0.55｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜设计咨询评估 ｜ 6762.50｜ 852.08｜ 12.60｜ 34.55｜
｜市政建设 ｜ 5062.66｜ 960.24｜ 18.97｜ 25.86｜
｜生态景观 ｜ 4706.03｜ 2987.83｜ 63.49｜ 24.04｜
｜水利工程 ｜ 2889.04｜ 947.43｜ 32.79｜ 14.76｜
｜其他业务 ｜ 106.90｜ -102.54｜-95.92｜ 0.55｜
｜养护等其他 ｜ 48.28｜ 20.69｜ 42.86｜ 0.25｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华中 ｜ 7001.56｜ 3100.34｜ 44.28｜ 35.77｜
｜西南 ｜ 6230.05｜ 693.44｜ 11.13｜ 31.83｜
｜华东 ｜ 5015.69｜ 993.92｜ 19.82｜ 25.62｜
｜西北 ｜ 635.65｜ 541.12｜ 85.13｜ 3.25｜
｜华南 ｜ 505.95｜ 641.46｜126.78｜ 2.58｜
｜其他业务 ｜ 106.90｜ -102.54｜-95.92｜ 0.55｜
｜华北 ｜ 79.62｜ -202.00｜-253.7｜ 0.41｜
｜ ｜ ｜ ｜ 1｜ ｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2024-06-30】
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
(一)主要从事业务
公司围绕“构筑以建设为核心的产业生态集群”的战略规划，公司业务主要集中在
城市更新、乡村振兴、智慧园林、生态修复等相关领域，经过多年深耕，已形成集
生态景观规划与设计、生态环境建设与治理、景观养护、文旅运营为一体的生态产
业链。报告期内，公司秉承“正直、责任、务实、创新”的价值观，继续保持生态
环境建设业务的稳健发展，同时优化和完善公司业务结构，进一步提升规划设计能
力和项目运营能力，努力成为一家优秀的生态环境综合服务商。
1.主营业务
公司目前主要的业务有生态工程施工、工程设计、科教文旅、园林养护、绿化苗木
种植等，其中生态工程施工、工程设计业务是公司营业收入的主要来源，公司从原
有的传统业务生态工程施工和工程设计业务已经向智慧园林方向全面升级。同时公
司将继续加大在科教文旅、极限运动、智慧园林等领域的发展。工程施工业务主要
通过上市公司花王股份开展，工程设计业务主要通过中维国际、哈畔设计产业孵化
中心开展，苗木种植绿化养护主要通过花王农科等多个子公司的苗圃开展。
(1)工程设计业务
工程设计是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等
条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件，主要包括：方案设计、初步设
计、施工图设计及相关技术咨询服务。
(2)生态工程施工业务
公司工程施工业务是以生态工程交付为目标，整合公司在施工安排和项目管理等方
面的优势和资源，加强采购和施工的协调，从而实现对工程承包项目的有效管理控
制。
2.主要经营模式
公司不仅能为建设项目提供整体设计(包括规划咨询、建筑创作、建筑设计、景观
设计、室内设计、智能化设计、装配式设计、BIM设计、绿色生态设计等)，还可以
为建设项目提供园林绿化的施工与养护、工程总承包、工程全过程咨询业务。
(1)工程设计业务
公司向客户提供以整体性解决方案为核心的工程设计服务，并按照合同约定分阶段
向客户收取设计服务费。公司主要通过招投标和直接委托两种方式获取业务。规划
设计研究院负责公司园林景观设计项目的管理和实施。项目合同签署后，规划设计
研究院成立项目设计小组，由项目设计小组完成具体的设计工作，项目设计小组中
的设计总监作为项目负责人负责项目协调与管理。在设计项目实施的流程中，项目
设计小组严格执行公司制定的《设计管理制度》，保证了设计项目的服务质量和工
作效率。
(2)生态工程施工模式
在项目中标后，公司组建项目部，由项目部全面负责项目的进度、质量、安全、成
本及施工。项目施工前，项目部组织人员编写施工方案和工程进度计划；项目施工
阶段，项目部严格按照施工方案执行，组织施工机械设备、材料进场，落实施工质
量、进度和成本控制；项目竣工阶段，项目部进行工程竣工验收，编制竣工结算资
料交由客户。
（二）所属行业发展情况
不断加强生态文明建设。近几年来，我国城镇化率不断提高，城市人口数量不断扩
大，同时，城市人均公园绿地面积依然一直保持稳步提升趋势，随着环境意识不断
提升，公众对于生态环境的优美、舒适和健康的要求不断提升，政府对于环境保护
愈加重视，在未来，人均公园绿地面积将不断提升，因此我国城市景观绿化行业仍
有巨大的发展空间。2024年6月，住房城乡建设部印发《口袋公园建设指南（试行
）》，指南提出落实节约型园林和绿色低碳理念，在旧城区，要充分挖潜城区内的
边角地、空闲地、拆违腾退土地及其他可利用空间等规划建设口袋公园，提高公园
绿化活动场地服务半径覆盖率，推进既有公共空间改造提升。
城镇化进程带动了城市景观建设的需求增长。经过十多年的快速发展，我国城镇化
率明显提高。城镇化水平的不断提升，所带来新城建设以及旧城改造,为城市园林
绿化行业提供持续的需求空间。2024年7月，国务院印发《深入实施以人为本的新
型城镇化战略五年行动计划》的通知，通知提出深化城市建设、运营、治理体制改
革，加快转变城市发展方式。推动形成超大特大城市智慧高效治理新体系。加大中
央财政性建设资金对符合条件的保障性租赁住房、城镇老旧小区改造、城市燃气管
道等老化更新改造、城市排水防涝、超大特大城市“平急两用”公共基础设施建设
等项目的支持力度。中央财政城镇保障性安居工程补助资金对符合条件的保障性住
房、城中村改造项目予以积极支持。建立可持续的城市更新模式和政策法规，落实
相关税费优惠减免政策。研究完善城市更新的土地和规划政策，允许土地用途兼容
、建筑功能混合。城市园林环境的发展和升级改造促进园林绿化行业需求提升。
充分发挥数字技术引领生态文明建设作用。2024年5月24日，第七届数字中国建设
峰会数字生态文明分论坛在福州召开，主题是“构建数字化治理体系，赋能美丽中
国建设”。会议指出，以数字化、信息化、智能化赋能生态文明建设，是提升现代
环境治理能力、构建美丽中国数字化治理体系、促进新质生产力发展、建设绿色智
慧的数字生态文明的重要内容。要充分发挥数字技术驱动引领作用，不断夯实生态
环境治理数字基础，拓宽数字技术应用场景，在建设人与自然和谐共生的现代化新
征程上奋力谱写数字生态文明建设新篇章。
二、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，面对外部环境的复杂严峻和诸多挑战，公司管理层在董事会的领导
下，紧紧围绕公司发展战略及年度计划，积极开展各项应对举措，强化管理、降本
增效、加大应收账款催收力度，保持公司稳健发展。
（一）深耕主营业务发展
公司始终秉承着“以人为本，建设美丽环境、运营幸福生活”的历史使命，采劝稳
健求生存、创新求发展”的策略。报告期内，公司及控股子公司签订施工类及设计
类合同累计108个，合同金额达2,767.52万元。公司在确保正常经营的同时，持续
强化施工过程管理，不断完善成本管理体系。针对公司现状，积极调整经营思路，
重点承接回款预期和回款节点较好的项目，加快资金回笼，加强成本费用管控，提
升公司企业内部施工规范和质量控制标准。
报告期内，公司实现营业收入3,857.81万元，较上年同期下降23.19%，主要原因为
：报告期新签订单较少，原在手订单逐渐执行完毕；公司控股股东被法院裁定进入
破产重整程序，失去担保能力；公司于2022年5月经镇江市中级人民法院决定进入
预重整程序，失去融资功能，供应商诉讼导致部分银行账户被冻结，公司收款方式
受到限制，回款难度加大，回款时间被拉长。前述客观事实造成公司资金紧张，影
响了项目的施工进度。公司目前处于预重整工作推进中，预重整阶段性工作已基本
完成，目前尚有部分程序性事项仍需一定时间协调，公司将继续积极配合临时管理
人加快推进预重整及重整事项。通过实施重整，公司的流动性风险将会化解，公司
的可持续经营能力和可持续盈利能力将得到增强及巩固，公司的经营质量将明显提
升。
报告期内，公司归属于上市公司股东的净利润-6,274.45万元；扣除非经常性损益
的归属于上市公司股东净利润-6,174.12万元。
（二）转型升级推动产业发展
公司全资子公司中维国际现已在华东、华南、华中、以及重庆、新疆、西藏、甘肃
等多个片区设立分支机构，现有各级管理人才和专业设计人员。深耕行业十几载，
中维国际坚持以“精准的市场定位，精细的设计力量，精算的成本控制，及时的后
期服务”为经营理念，依托上市公司优质资源平台，引入“生态+文旅”“生态+文
体”的发展理念，与多地政府部门、国内大型知名房地产开发企业建立长期战略合
作关系。子公司中维国际已迅速成长为西南地区绿色建筑领域最具竞争力和创造力
之一的建筑设计公司。其通过在设计方案中植入绿色施工、屋顶绿化、储能回收、
结构控温、照度控制等技术手段，提高建筑碳汇性能。为实现以设计带动施工的经
营理念，公司将设计部门与经营部门进行联动配合，将设计规划思维植入项目筹划
的前期阶段，在提升公司业务承接与项目策划能力的同时，进一步提高工程质量和
施工效率。
公司的全资子公司花王农科，着重于公司创新发展。花王农科作为公司转型升级的
平台和载体，将智慧园林、户外运动、生态科技等有机融合，通过哈畔将全面展示
企业转型升级的综合实力和园林绿化数字化管理的专业技术水平，共筑美好花王。
花王农科目前正积极布局智慧园林，立足于智慧城市治理领域，通过智慧园林平台
进行资源整合，运用智慧化管理方法对城市园林绿化管理实施动态监管，提升园林
设备的智能化，达到可以实现城市、校园、公园等园林绿化建设施工和管理养护全
过程的数字化、网络化、自动化、可视化、智能化管理。
2024年3月27日，公司收到法院下达的《决定书》[（2022）苏11破申3号之四]，决
定延长公司预重整期限至2024年6月28日（公告编号：2024-028）。
2024年6月28日，公司收到法院下达的《决定书》[（2022）苏11破申3号之五]，决
定延长公司预重整期限至2024年9月30日（公告编号：2024-054）。
截至报告期末，公司尚未收到法院受理重整申请的文件，公司是否正式进入重整程
序，尚存在不确定性。若法院裁定受理债权人对公司提出的重整申请并顺利实施重
整计划，将有利于优化公司资产负债结构，提升公司的持续经营及盈利能力；如果
重整失败，公司将存在被宣告破产的风险。如果公司被宣告破产，根据《股票上市
规则》的规定，公司股票将面临被终止上市的风险。
三、风险因素
1、企业战略转型升级的风险
国家持续实施供给侧结构性改革，房地产市场调控目标不动尧力度不放松，传统园
林绿化业务增长空间缩校公司将园林工程施工业务整体升级为生态建设业务，加快
景观设计领域发展，在转型升级过程中可能面临原有业务市场占有率下降，进入新
领域竞争力不足，从而导致整体盈利能力短期下降的风险。公司将强化市场营销和
项目管理，稳定业务规模，树立公司品牌，保持传统业务优势，同时积极参与景观
设计项目，加快生态旅游项目的落地实施和环保业务的布局进度，促进公司整体盈
利能力提升。
2、资金流动风险
公司承建的生态项目具有大型化和综合化的特点，项目投资金额较大、施工周期较
长、存货和应收款项占比较大，新签合同数量增加对公司的融资能力、资金运作能
力、资产管理能力提出较高要求，若出现回款进度缓慢、融资成本过高、融资渠道
单一、流动资金不足等情况，将影响公司新项目承接速度、在手项目施工进度和企
业发展速度。为此，公司进一步加强工程结算管理，加快工程款回笼速度，从而为
公司承接大型工程项目、并购重组及战略转型提供足够资金保障。2022年5月12日
，公司经镇江市中级法院决定进入预重整程序，造成一定程度的资金紧张。
3、子公司管理风险
公司组织规模扩大、业务范围的扩张和管理层次增多，公司对控股子公司和分支机
构的管理难度增大，可能存在子公司管理风险。为此，公司派出专业管理人员和技
术人员以提高经营管理水平和盈利能力，持续督导子公司建立相应的经营计划和风
险管理程序，建立重大事项报告制度并明确审议程序，同时对主要子公司设定绩效
考核指标，从制度执行、信息统筹和业绩管理等方面，全面加强对子公司的风险管
控。
4、法律诉讼及债务违约的风险
公司前期已披露了涉及诉讼、仲裁等事项，除此以外，公司还存在与日常经营相关
的小额诉讼、仲裁的情形。公司目前尚无法判断相关案件对公司本期及期后利润的
影响。公司将利用法律手段保护公司的合法权益，通过与各方积极协调沟通，推进
尚未解决的法律纠纷和解和化解工作，公司也将积极应诉，维护公司及股东的合法
权益。公司将科学管控内部资金调度，妥善安排到期债务偿还事宜；同时通过预重
整程序改善公司的资金状况，优化公司资产结构，缓解偿债压力。
5、公司控制权发生变更的风险
截至报告期末，公司控股股东花王集团持有公司12,874.50万股，占公司总股本31.
64%，其累计已质押的股票数量为12,874.50万股，占其所持有公司股份的100.00%
，占公司总股本的31.64%，且所持公司股份已全部被冻结。未来存在质押标的被质
权人或其他债权人执行的风险。控股股东花王集团的重整申请已被法院受理并指定
花王集团清算组担任花王集团管理人，花王集团进入重整程序，可能导致公司的控
制权发生变更，公司将定期向花王集团发函询问其重整事项的进展情况。
6、公司预重整（及重整）的风险
2022年5月13日，公司收到法院下达的《决定书》[（2022）苏11破申3号]，决定对
司启动预重整。截止目前，公司尚未收到法院受理重整申请的文件，公司是否会进
入重整程序，尚存在不确定性。若法院裁定受理债权人对公司提出的重整申请并顺
利实施重整计划，将有利于优化公司资产负债结构，提升公司的持续经营及盈利能
力；如果重整失败，公司将存在被宣告破产的风险。如果公司被宣告破产，根据《
股票上市规则》的规定，公司股票将面临被终止上市的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）生态景观品牌建设优势
公司专注生态景观二十多年，致力于创造人与自然的和谐之美公司始终坚持“正直
、责任、务实、创新”的价值观，把“以人为本，建设美丽环境、运营幸福生活”
作为使命，打造和谐、低碳、可持续发展的现代精品工程，以丰富的生态景观、市
政绿化工程设计、施工经验为基础，继续向规划设计板块业务领域升级转型，充分
利用公司在设计领域的相关资源，确立“以建设为核心的产业生态集群”战略定位
。
（二）全产业链及跨区域经营优势
公司现已形成苗木种植与养护、工程景观设计、工程施工一体化经营的全产业链业
务模式，可为大型生态景观、生态旅游项目提供设计施工一体化综合服务。公司立
足江苏，跨区域开发、协调、整合资源，提升市场占有率。公司以优质的工程质量
、规范的施工管理、优秀的工程业绩塑造了良好的品牌形象，完成了一批对工期要
求紧、品质要求高、技术难度大的大型工程，赢得多项荣誉，提升了公司品牌竞争
力。
（三）管理体系及质量优势：管理体系成熟，工程质量实力领先
在业务多元化的发展过程中，公司通过对内部管理体系的动态调整和优化升级，构
建了以“目标牵引、任务驱动、过程监督、绩效推进”为核心、覆盖全部业务和所
有层级的全流程工作管理机制。在职能部门提供服务和监督的条件下，公司充分发
挥团队的市场开拓能力及工程施工自主能动性，保证技术支持、工程质量、成本控
制和财务规范控制的有效性，使各中心、各部门、各岗位之间相互配合、相互协作
形成整体合力，保证了各项工作良性互动、协同推进。此外，公司融合电子印章契
约锁、智能精准识别、模块化数据库等信息化管理方式，实现项目现场数据的精细
管理，让每项工作任务达到可视化、可量化、可跟踪、可监督、可考核的要求。公
司及控股子公司拥有多项施工一级及设计甲级资质，为公司承建大型、综合性项目
打下夯实基础，随着建筑行业的规范程度不断加强，公司业务竞争力也稳步提高。
此外，公司通过自主创新、加强自身研发力度等多种方式，掌握了多项生态景观建
设和生态修复治理的先进技术，进一步提升公司在行业中的技术竞争优势。在管控
端，公司通过了ISO9001:2015质量管理体系认证，并建立完善了一套覆盖各个操作
流程的规范体系以及质量监控跟踪措施，制定了《工程质量管理制度》，严把工程
质量关，确保工程品质。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2024-06-30
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜中信网安(武汉)投资发展有限｜ -｜ -219.23｜ 715323.20｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜中维国际工程设计有限公司 ｜ 1100.00｜ -｜ -｜
｜丹阳市筑杰建材有限公司 ｜ 200.00｜ -｜ -｜
｜南京花圣文体产业发展有限公｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜新疆水利水电建设集团水利工｜ -｜ -667.33｜ 2819.77｜
｜程有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜武汉网安建设投资基金合伙企｜ -｜ 150.16｜ 60087.98｜
｜业(有限合伙) ｜ ｜ ｜ ｜
｜江苏花王农业科技有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜河南省正大环境科技咨询工程｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜河南花王文体旅发展有限公司｜ 10000.00｜ -｜ -｜
｜苏州花王建筑科技有限公司 ｜ 300.00｜ -｜ -｜
｜郑州水务建筑工程股份有限公｜ 8757.00｜ -483.26｜ 13315.16｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜郑州辉龙管业有限公司 ｜ 9000.00｜ -｜ -｜
｜镇江悦才劳务有限公司 ｜ 218.00｜ -｜ -｜
｜韶山市花王美丽乡村建设项目｜ 1647.91｜ -850.97｜ 17134.67｜
｜投资有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
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