☆经营分析☆ ◇300668 杰恩设计 更新日期：2025-10-27◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
室内设计业务及与健康产业相关的营销推广服务。
【2.主营构成分析】
【2025年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜市场商务及服务支持业务 ｜ 14289.28｜ 3434.52｜ 24.04｜ 60.95｜
｜室内装饰设计 ｜ 8355.09｜ 1251.19｜ 14.98｜ 35.64｜
｜软装饰品销售 ｜ 713.10｜ 163.64｜ 22.95｜ 3.04｜
｜其他业务 ｜ 85.73｜ 22.14｜ 25.83｜ 0.37｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜其他业务 ｜ 85.73｜ 22.14｜ 25.83｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜市场商务及服务支持业务 ｜ 36585.18｜ 7977.75｜ 21.81｜ 62.44｜
｜室内装饰设计 ｜ 20858.42｜ 6334.10｜ 30.37｜ 35.60｜
｜软装饰品销售 ｜ 858.76｜ 141.81｜ 16.51｜ 1.47｜
｜其他业务 ｜ 290.11｜ 75.50｜ 26.02｜ 0.50｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜市场商务及服务支持业务 ｜ 36585.18｜ 7977.75｜ 21.81｜ 62.44｜
｜室内装饰设计 ｜ 20858.42｜ 6334.10｜ 30.37｜ 35.60｜
｜软装饰品销售 ｜ 858.76｜ 141.81｜ 16.51｜ 1.47｜
｜其他业务 ｜ 290.11｜ 75.50｜ 26.02｜ 0.50｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜市场商务及服务支持业务 ｜ 14598.95｜ 3123.27｜ 21.39｜ 56.89｜
｜室内装饰设计 ｜ 10371.90｜ 3274.08｜ 31.57｜ 40.42｜
｜软装饰品销售 ｜ 594.53｜ 64.74｜ 10.89｜ 2.32｜
｜其他业务 ｜ 96.44｜ 33.94｜ 35.19｜ 0.38｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜其他业务 ｜ 96.44｜ 33.94｜ 35.19｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜市场商务及服务支持业务 ｜ 45449.07｜ 11610.15｜ 25.55｜ 60.70｜
｜室内装饰设计 ｜ 27989.45｜ 11020.15｜ 39.37｜ 37.38｜
｜装饰品销售 ｜ 1188.25｜ 153.60｜ 12.93｜ 1.59｜
｜其他业务 ｜ 242.17｜ 12.98｜ 5.36｜ 0.32｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜市场商务及服务支持业务 ｜ 45449.07｜ 11610.15｜ 25.55｜ 60.70｜
｜室内装饰设计 ｜ 27989.45｜ 11020.15｜ 39.37｜ 37.38｜
｜软装饰品销售 ｜ 1188.25｜ 153.60｜ 12.93｜ 1.59｜
｜其他业务 ｜ 242.17｜ 12.98｜ 5.36｜ 0.32｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2025-06-30】
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）报告期内行业发展情况
1、市场商务及服务支持业务
在居民健康消费升级、新医改政策推进、政府公共卫生投入加大、民众健康意识提
升及国家高度重视公共卫生体系的背景下，中国医疗需求持续扩张，现已成为全球
第二大药品消费市场，且增长潜力显著。弗若斯特沙利文预测，国内医疗卫生支出
规模将于2025年达11.64万亿元，2030年将增至18.11万亿元；疫苗领域方面，IQVI
A预计2027年全球市场规模达500-620亿美元，而Statista数据显示2023年中国疫苗
市场规模为1,017.7亿元，其中非免疫规划疫苗占比95.67%（973.6亿元），免疫规
划疫苗仅占4.33%（44.1亿元）。基于庞大人口基数与老龄化趋势，尽管当前疫苗
接种率较低，中国疫苗市场预计将保持长期增长态势。
生物医药作为国家战略性新兴产业，其细分领域疫苗产业是国家战略布局的主攻方
向。国家各部委持续出台政策，引导和规范行业健康发展，在技术进步、政策支持
等多重利好因素加持下，疫苗推广行业作为疫苗产业链中的重要一环，将随着整个
疫苗行业的蓬勃发展而持续增长。
2、室内设计业务
国务院发布的《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》明确要求2025年城镇新建建
筑全面执行绿色建筑标准，配套的《绿色低碳转型产业指导目录》强调了BIM软件
研发、预制构件智能化等方向，《深化改革提振消费专项行动方案》则鼓励“室内
全智能装配一体化”模式发展。同时，以华为鸿蒙、三翼鸟等为代表的智能系统平
台，正推动无感交互设计成为趋势，促使设计师必须整合智能场景以提升方案价值
。这一系列“强制标准+资金激励+技术基建”的政策组合拳，深刻重塑了设计行业
的价值链：短期内，绿色与智能化设计能力已成为接单的核心门槛，政策红利直接
驱动相关订单增长；长远来看，设计师的角色正加速从“空间美化者”向“居住空
间解决方案整合者”转变，需融合掌握绿色建材应用、能源优化技术、智能交互系
统等跨领域知识。企业亟需把握政策机遇，在合规框架下抢占新赛道，实现从规模
扩张到高质量创新的转型。然而，挑战依然显著，例如适老化改造的普惠化推广仍
需突破成本约束，探索可持续模式；室内设计的核心价值，也正从创造美的空间体
验，向定义人与环境和谐共生、技术赋能生活、个体融入社区的新型关系维度拓展
。
（二）公司主要业务、产品及用途
1、市场商务及服务支持业务
公司为疫苗厂商在指定区域内提供整套市场商务及服务支持等相关解决方案，业务
覆盖商务支持服务、市场推广服务与信息服务的全链条，当前核心聚焦于非免疫规
划疫苗推广，产品包括流感疫苗、狂犬疫苗、水痘疫苗、IPV疫苗、流脑疫苗及AC
结合疫苗等。通过精准数据分析，公司有效增强了厂商与下游客户的协作纽带：一
方面助力上游厂商深度洞察终端需求，提升生产计划与市场契合度；另一方面打通
产业链信息壁垒，依托区域团队优化疫苗推广、售后服务环节效率，实现资源配置
优化（如减少库存冗余、缩短交付周期），最终通过供需双侧价值联动推动行业构
建集约化、敏捷化的核心竞争力。
2、室内设计业务
公司系知名城市综合体建筑室内设计解决方案及技术服务提供商。主营业务为城市
建筑综合体的室内设计，业务领域涵盖了商业综合体、办公综合体及城市轨道交通
综合体等业务板块。根据客户需求，公司可提供包括总体规划、建筑设计、动线设
计、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、机电设计、灯光设计、陈设设
计、导向标识设计及后期现场服务等阶段在内的全流程服务。
（三）公司主要经营模式
1、市场商务及服务支持业务
市场商务部门首先基于对行业趋势和区域动态的深度分析（包括数据收集、客户需
求洞察和竞争评估），按区域制定差异化市场策略，实施用户分级管理，并同步推
进新客户拓展（增量）和现有客户维护（存量），形成“分析-决策-执行-反馈-优
化”的闭环管理。在业务负责人统一协调下，区域团队通过两大抓手扩大市场：一
是建立案例共享机制，提炼最佳实践以强化服务优势；二是搭建覆盖“客户售前咨
询-方案场景化适配-售后响应”的全流程支持网络，通过服务下沉提升客户满意度
和市场覆盖率。公司每年通过三个关键步骤校准战略：量化评估当年策略效果（核
心指标如用户增长率、渗透率、满意度），分析执行偏差并动态优化资源投放，结
合市场预测构建下一年业绩模型并设定精准目标。为支撑战略落地，部门建立了常
态化培训（持续更新知识库+实战演练）以系统提升团队能力；同时推行矩阵式管
理模式，即根据用户类型和区域特性灵活配置跨职能作战单元，从而大幅缩短决策
流程，显著提升市场响应效率。
2、室内设计业务
从设计业务实施的角度，公司通过参加公开招投标、客户委托（邀标委托和直接委
托）等方式获取订单。获得设计订单后，公司根据客户和项目需求来协调确定项目
经理、组建项目实施团队，由项目经理对全流程负责，以确保项目的设计工作高效
、有序进行。在经历原创设计环节（包括动线设计阶段、概念设计阶段和方案设计
阶段）和深化设计环节（包括扩初设计阶段和施工图设计阶段）后，实现设计成果
的输出。公司总工办负责对设计成果进行监督和品质把关，并由质量部对设计工作
进行全流程监管，最终将高品质的设计成果交付给客户。
从项目管理的角度，公司严格遵循质量管理体系，实施业务和专业双向的强矩阵管
控模式，完善了数字化运营的项目管理模块，让项目从初始的合同签署、项目分配
、工作量确认、项目进程管理、质量控制、营收确认、回款确认、项目的文件传递
、专业配合、进度管控更加精确、有效，实现了项目质量的全流程控制，为项目运
行提供更高效的保障。
（四）公司所处行业地位
1、市场商务及服务支持业务
公司市场商务与服务支持业务网络已覆盖广东、广西、河南、山东、陕西、河北、
湖南、江苏等省，并持续向全国拓展。依托多元化的非免疫规划疫苗产品组合，公
司可满足多种疾病和不用年龄段的预防性疫苗需求。未来战略将聚焦三大方向：持
续丰富上游疫苗品种供应、增加疫苗接种区域覆盖、加强公众疫苗健康知识普及，
进一步巩固在非免疫规划疫苗市场的领先地位。
2、室内设计业务
公司系知名城市综合体建筑室内设计解决方案及技术服务提供商，中国第一家登陆
A股市场的室内设计公司，在市场开拓、客户服务、技术创新能力、企业资质等方
面居国内前列，在行业享有较高的知名度和信誉度。公司多次获得中国十强室内设
计机构、中国十大杰出建筑装饰设计机构、中国商业地产杰出设计机构等荣誉。公
司凭借丰富的案例经验、众多的入围资质、多品种的综合服务优势以及对行业需求
的深入研究与准确把握，在同行业中具有较高的知名度和较强的竞争力。
二、核心竞争力分析
1、卓越的市场服务团队优势
公司通过多年业务积累，构建了以客户需求为核心的高效技术服务体系，形成行业
领先的疫苗市场服务团队。该团队凭借专业的商务支持、市场推广及信息服务能力
，保障全链路沟通渠道畅通与客户需求的快速响应。高水平技术服务人才与完善的
管理机制深度融合，为市场推广活动的规范执行与效能提升提供坚实基矗
2、全域化合规市场覆盖能力
公司将“合规运营”与“专业服务”确立为业务发展的根本准则，持续拓展推广网
络的广度与深度，致力于实现服务的精准触达与高效交付。目前已完成以广东省为
核心枢纽、辐射全国重点区域的战略布局，并在各核心省份配置专业化本地团队，
通过精细化渠道建设与管理体系，确保推广服务对目标客户群体的全面覆盖与深度
渗透。
3、深厚的行业人才储备根基
人才资源构成公司高质量发展的核心驱动力。市场商务及服务支持团队具备疫苗行
业渠道建设的丰富经验，对市场动态演变与产业政策导向具有深刻洞察力，能够精
准解析客户需求并提供系统性解决方案。在为合作企业持续创造价值、提升其市场
竞争力的同时，公司通过高端技术人才的持续引进与培养机制，不断巩固行业领先
地位并保障运营体系的高质量发展。
4、以精细化运营与数据驱动为核心的渠道掌控力
相较于传统疫苗推广企业的分散化运营，公司依托全国重点省份的深度布局和上市
公司规范的治理体系及雄厚资金实力，构建了强大的上游合作赋能优势：全国化业
务网络作为战略支点，为厂商提供快速市场准入与高效覆盖的杠杆效应，助力获取
最优合作条款；上市平台公信力赋能信用体系，确保合同履约与资金安全，主导关
键商业条款谈判；精细化运营与数据驱动的管理动能则确保政策高效落地并提升终
端推广效率，显著增强厂商的渠道控制力与市场话语权。通过这一独特模式，公司
能精准契合上游厂商对稳定优质伙伴的核心诉求，有效助其突破传统分销局限，在
关键市场实现准入效率跃升、销售执行力强化、资金安全保障及整体议价能力提升
，最终达成市场份额与盈利能力的协同增长。
5、品牌优势
公司秉承“国际高度-中国深度”的发展理念，将前瞻性的设计与专业化的服务相
结合，致力于打造成为国际一流的科技型创意设计企业。多年来，公司完成了众多
城市的地标性设计项目，打造了一个在行业内颇具知名度的设计品牌。公司注重品
牌的专业化和体系化建设，目前已拥有以JATO为代表的高端建筑室内原创设计品牌
、以J＆A为代表的室内设计全流程服务品牌、以BPS为代表的机电设计顾问品牌。
这些特色鲜明的专业服务品牌，共同构成了公司覆盖建筑室内设计主要产业链条的
品牌体系。依托各个品牌的专业化能力，公司在大量的项目案例中积累了丰富的建
筑室内设计服务经验，并通过各专业的协同，进一步提升了公司在室内设计领域的
市场知名度及客户认同度。
三、公司面临的风险和应对措施
1、政策性风险
公司市场商务及服务支持业务其客户主要来源于生物医药行业，作为我国新兴战略
产业之一的生物医药行业受到政府各级部门的高度关注，是行业监管程度较高的行
业。公司建筑室内设计业务，其市场需求与下游各领域内的建筑工程装饰需求直接
相关，如果未来宏观经济及产业政策发生不利变化，引致城市建设投资增速放缓、
房地产行业波动下行，可能会导致室内设计行业市场需求增速放缓或下降，进而对
公司经营业绩产生不利影响。
应对措施：公司将积极加强政策和市场的前瞻性研究，持续密切关注政策变化，把
握国家宏观经济政策导向，及时调整经营策略以符合法规和监管要求，坚持规范化
运营；同时，建立严格的制度规范，并在业务推进过程中持续严格执行，建立完善
的监督机制，完善企业经营管理。
2、应收账款风险
公司主要客户为疫苗企业，客户信誉较好，但未来如果客户出现财务状况恶化导致
其无法按期付款的情况或者公司的应收账款管控措施不力，将导致公司应收账款、
合同资产规模和质量发生不利变化，甚至面临发生坏账的风险，对公司未来财务状
况和经营成果造成不利影响。
应对措施：积极加强事前信息的评审分析和甄选，事中的履约跟进以及事后的有效
沟通；加强账龄分析，密切关注账龄账期变化中的客户经营状况，并时刻关注已出
险或高风险的项目或企业，将适时通过法律途径来维护公司合法权益，以有效防范
坏账风险。
3、人力资源管理风险
公司所从事的市场商务及服务支持业务、建筑室内设计业务均属于技术密集型、智
力密集型行业，业务的发展与公司所拥有的专业人才数量和素质紧密相关。随着业
务规模的扩大，相关业务人员的数量也将日益增加，人员管理不善将会带来管理风
险。
应对措施：建立健全人力资源管理体系及薪酬福利政策，为员工提供高质量的专业
技术培训和综合素质提升培训，制定契合业务发展需求的人力资源规划，全面展开
各层次人才的选育用留计划。
4、跨区域经营风险
公司的业务遍布全国多个地区和城市。为了便于业务开展，更好地服务客户，公司
已经建立“总部+区域公司”一体化的经营管理模式，在上海、香港、北京、南京
、长沙、南宁等地均设有区域公司，形成辐射全国的市场格局。分支机构建设有助
于实现公司业务的扩张，分支机构的日常运作需要招聘大量的专业人才，人员招聘
及培训活动无法满足预期、项目组织管理不力等，将会导致一定的跨区域经营风险
。
应对措施：努力加深对各细分行业的理解，及时把握产业政策和行业发展变化，并
在企业文化、经营管理、业务拓展等方面进行深度融合，维持企业持续、健康发展
。
5、行业竞争加剧的风险
市场竞争日渐激烈，未来如竞争程度进一步提升，市场成长不及预期，或者消费者
的需求偏好发生变化，公司未来业务发展将面临一定的市场竞争加剧的风险。此外
，行业技术发展水平、国家产业政策、国内外市场环境若发生不利变化，也将对公
司生产经营造成不利影响。
应对措施：公司将时刻关注行业动态，加强市场信息及客户需求收集，密切关注市
场发展动向，制定有前瞻性的产品规划及市场推广计划。
6、行业平均利润率下降的风险
随着国家医药卫生体制改革持续深化，在医保控费、药品价格形成机制改革（如国
家医保目录动态调整、价格谈判）等政策背景下，医药行业整体平均利润率呈现下
行趋势。尽管非免疫规划疫苗目前未纳入国家集中带量采购范围，且定价机制相对
市场化，但整体医药政策环境对价格的调控导向，以及市场竞争的日益加剧，仍可
能对公司推广服务价值带来间接压力。
应对措施：公司将进一步深化对社区接种点等核心终端的覆盖与服务粘性，提供超
越产品本身的增值服务（如接种流程优化、患者教育支持），提升终端合作价值。
持续拓展和丰富上游疫苗产品供应，重点引入具有临床优势、市场潜力大、利润率
空间更佳的新品种，优化产品结构，提升整体组合盈利水平。
7、产品迭代缓慢的风险
如果行业内新技术出现，或者更低成本的替代产品进入市场，而公司未能及时进行
技术跟进、产品转型或推出有竞争力的新产品，公司将面临技术、产品被替代的风
险。
应对措施：公司将加大对新技术研究的广度和深度，对有利于公司发展和具有良好
市场前景的新技术持续跟踪研究，以推出满足市场需求的具有竞争力的产品。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2025-06-30
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｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
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｜香港杰星健康管理咨询有限公｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜置恩(上海)建筑设计咨询有限｜ -｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜深圳角立杰出投资有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜深圳杰顺健康管理咨询有限公｜ 1000.00｜ 609.35｜ 17724.42｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜深圳杰润健康管理咨询有限公｜ 5000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜深圳杰恩建筑设计有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜深圳杰图数字设计有限公司 ｜ 1000.00｜ -72.67｜ 2565.47｜
｜深圳杰善健康管理咨询有限公｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜深圳杰加数字设计有限公司 ｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜深圳市杰艺设计有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜深圳市杰云汇创科技有限公司｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜深圳市杰上创意设计有限公司｜ -｜ -｜ -｜
｜深圳市易晨虚拟现实技术有限｜ -｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜深圳市博普森机电顾问有限公｜ 2000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜深圳市博普森机电工程顾问有｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜深圳家简呈出科技有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜江苏杰恒健康管理咨询有限公｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜杰拓设计(国际)有限公司 ｜ 1280.00｜ -｜ -｜
｜捷拓创想建筑设计咨询(上海)｜ 300.00｜ -｜ -｜
｜有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜广西杰康健康管理咨询有限公｜ 300.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜广州杰众健康管理咨询有限公｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜广东新理念设计有限公司 ｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜山东杰泰健康管理咨询有限公｜ 1000.00｜ 558.85｜ 11396.93｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜山东杰儒健康管理咨询有限公｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜姜峰设计(深圳)有限公司 ｜ 900.00｜ -｜ -｜
｜姜峰室内设计(香港)有限公司｜ 880.00｜ -｜ -｜
｜上海杰诺健康管理咨询有限公｜ 500.00｜ 427.86｜ 8650.84｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
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