☆经营分析☆ ◇300949 奥雅股份 更新日期：2025-10-29◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
创新设计、亲子文旅、数字科技等领域，为城市更新、乡村振兴、文化古城等
不同场景提供全过程一体化咨询与综合运营服务。
【2.主营构成分析】
【2025年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜综合文旅 ｜ 9833.14｜ 2061.07｜ 20.96｜ 50.01｜
｜景观设计 ｜ 8381.11｜ 3844.25｜ 45.87｜ 42.62｜
｜其他 ｜ 1448.24｜ 560.52｜ 38.70｜ 7.37｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜综合文旅 ｜ 9833.14｜ 2061.07｜ 20.96｜ 50.01｜
｜景观设计 ｜ 8381.11｜ 3844.25｜ 45.87｜ 42.62｜
｜其他 ｜ 1448.24｜ 560.52｜ 38.70｜ 7.37｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华东地区 ｜ 6786.12｜ 2473.65｜ 36.45｜ 34.51｜
｜华中地区 ｜ 3617.70｜ 1292.72｜ 35.73｜ 18.40｜
｜华北地区 ｜ 2942.28｜ 1141.68｜ 38.80｜ 14.96｜
｜西南地区 ｜ 2683.92｜ 646.06｜ 24.07｜ 13.65｜
｜华南地区 ｜ 2287.66｜ 502.61｜ 21.97｜ 11.63｜
｜西北地区 ｜ 1024.71｜ 327.92｜ 32.00｜ 5.21｜
｜东北地区 ｜ 320.09｜ 81.21｜ 25.37｜ 1.63｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜直销 ｜ 19662.49｜ 6465.84｜ 32.88｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜景观设计 ｜ 21521.42｜ 9185.81｜ 42.68｜ 52.16｜
｜综合文旅 ｜ 16657.82｜ 1628.12｜ 9.77｜ 40.37｜
｜其他 ｜ 3083.12｜ 414.61｜ 13.45｜ 7.47｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜景观设计 ｜ 21521.42｜ 9185.81｜ 42.68｜ 52.16｜
｜综合文旅 ｜ 16657.82｜ 1628.12｜ 9.77｜ 40.37｜
｜其他 ｜ 3083.12｜ 414.61｜ 13.45｜ 7.47｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华东地区 ｜ 14308.06｜ 4691.01｜ 32.79｜ 34.68｜
｜华北地区 ｜ 8501.56｜ 3012.98｜ 35.44｜ 20.60｜
｜华南地区 ｜ 7150.98｜ 902.53｜ 12.62｜ 17.33｜
｜西南地区 ｜ 5075.46｜ 1216.48｜ 23.97｜ 12.30｜
｜华中地区 ｜ 4121.71｜ 510.27｜ 12.38｜ 9.99｜
｜西北地区 ｜ 1149.35｜ 427.10｜ 37.16｜ 2.79｜
｜东北地区 ｜ 950.62｜ 465.80｜ 49.00｜ 2.30｜
｜境外 ｜ 4.61｜ 2.37｜ 51.33｜ 0.01｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜直销 ｜ 41262.36｜ 11228.53｜ 27.21｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜景观设计 ｜ 14206.26｜ 8503.08｜ 59.85｜ 51.81｜
｜综合文旅 ｜ 11160.79｜ 2774.23｜ 24.86｜ 40.70｜
｜其他 ｜ 2054.24｜ 521.92｜ 25.41｜ 7.49｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜景观设计 ｜ 14206.26｜ 8503.08｜ 59.85｜ 51.81｜
｜综合文旅 ｜ 11160.79｜ 2774.23｜ 24.86｜ 40.70｜
｜其他 ｜ 2054.24｜ 521.92｜ 25.41｜ 7.49｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华东地区 ｜ 9501.61｜ 4934.72｜ 51.94｜ 34.65｜
｜华北地区 ｜ 6290.00｜ 2926.65｜ 46.53｜ 22.94｜
｜华南地区 ｜ 4898.53｜ 936.84｜ 19.13｜ 17.86｜
｜华中地区 ｜ 2759.46｜ 911.42｜ 33.03｜ 10.06｜
｜西南地区 ｜ 2447.28｜ 1116.65｜ 45.63｜ 8.92｜
｜东北地区 ｜ 783.16｜ 533.62｜ 68.14｜ 2.86｜
｜西北地区 ｜ 741.26｜ 439.32｜ 59.27｜ 2.70｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜景观设计 ｜ 25284.91｜ 8459.14｜ 33.46｜ 52.84｜
｜综合文旅 ｜ 19462.05｜ 1771.25｜ 9.10｜ 40.67｜
｜其他 ｜ 3103.15｜ -1026.58｜-33.08｜ 6.49｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜景观设计 ｜ 25284.91｜ 8459.14｜ 33.46｜ 52.84｜
｜综合文旅 ｜ 19462.05｜ 1771.25｜ 9.10｜ 40.67｜
｜其他设计 ｜ 3103.15｜ -1026.58｜-33.08｜ 6.49｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华东地区 ｜ 12486.86｜ 3270.09｜ 26.19｜ 26.10｜
｜华南地区 ｜ 11329.80｜ 404.37｜ 3.57｜ 23.68｜
｜西南地区 ｜ 9461.68｜ 2388.38｜ 25.24｜ 19.77｜
｜华北地区 ｜ 6892.19｜ 1008.21｜ 14.63｜ 14.40｜
｜华中地区 ｜ 5101.44｜ 1015.57｜ 19.91｜ 10.66｜
｜西北地区 ｜ 1294.20｜ 556.27｜ 42.98｜ 2.70｜
｜东北地区 ｜ 1275.07｜ 554.01｜ 43.45｜ 2.66｜
｜境外 ｜ 8.86｜ 6.91｜ 78.04｜ 0.02｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜直销 ｜ 47850.11｜ 9203.81｜ 19.23｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2025-06-30】
一、报告期内公司从事的主要业务
1、报告期内公司所处行业情况
公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，于2022年首次提出至今
已形成以“创意设计+亲子文旅双轮驱动，AIGC+IP双引擎”的发展格局，基于对“
设计基因×数据智能×文化IP”的深度理解，公司用设计思维破解文旅产业的“数
据落地难题”，用IP叙事激活城市空间的“情感价值”，以跨界融合引领行业变革
。2025年公司为总投资约12.75亿元的河南洛阳市洛龙区关林片区关林社区城市更
新建设项目，担任项目总体规划、建筑与景观设计及技术统筹，标志着公司在历史
文化名城更新领域再树里程碑，彰显了公司以“全产业链+全专业整合”模式引领
城市存量资产焕新的综合实力；为总投资约3亿元的衢州古城文化旅游区——严家
淤岛建设项目（一期）（EPC+O）担任联合体牵头人，充分展现了公司在大型综合
性项目运作方面的全产业链优势。
公司的经营业务范围涵盖创新设计、亲子文旅、数字科技等领域，为城市更新、乡
村振兴、文化古城等不同场景提供全过程一体化咨询与综合运营服务。公司致力于
打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商，
对于报告期内公司所处行业情况分析如下：
（1）以城市更新为核心的创新设计成为新蓝海
由于人口增速由正转负、居民杠杆率较难突破新高，过去支撑房地产总量持续突破
新高的因素已变，城市化发展已进入下半场，土地经济增量时代转变为空间经济存
量时代，增量时代遗留了大量存量资产，面对新周期的新需求，单一设计服务商已
无法适配下半场的城市化发展，行业正经历前所未有的巨变。
随着国家对于住房需求多样化的高度重视以及对历史文脉保护与现代功能需求并重
的理念指引，城市发展将更加注重提升现有城市空间的质量和效益，包括城市街区
、老旧厂房、产业园区、商业综合体、历史古迹、城中村等的更新，通过优化资源
配置、改善人居环境、提升城市功能，实现城市的可持续发展，城市更新将成新蓝
海。
报告期内，行业相关政策调控逐步转向“广义的城市更新”，并将“持续推进城市
更新和城镇老旧小区改造”“实施提振消费专项行动”“推动形成绿色低碳的生产
方式和生活方式”等内容写进政府工作报告，这些政策通过中央与地方的协同推进
，为城市更新高质量发展提供了制度保障，也为扩大内需注入了新动能。
公司通过近十年坚定不移的实践，探索出“文化解码-科技赋能-运营增值”的闭环
模式，将“让空间赋予生命”从理念转化为可落地的实践，公司在城市更新领域的
布局，目前已形成独具奥雅特色的城市更新业务模式，以“城市综合解决方案提供
商”的角度切入项目，不仅解决了城市更新、文旅转型等社会问题，更开创了行业
独一无二的“技术+内容+运营”新范式，奥雅城市更新和奥雅文旅的融合不仅将都
市文旅和泛文旅的特色发挥得淋漓尽致，还与日常都市生活、休闲社交以及周末微
度假完美融合，给人们带来了全新的体验，既响应国家政策，又树立行业标杆，实
现社会价值的多维跃升，为下半场的城市化发展提供了“奥雅范例”。公司将持续
践行两会政策，不断推动城市更新，并始终坚持人本理念——让每个人都能宜居宜
业，乃至宜游，享受乐趣横溢的生活。
（2）“儿童友好”理念拉动亲子文旅市场进阶增长
2015年公司助力深圳成为中国儿童友好城市建设的发端，2021年，国家发改委等22
部门联合印发《关于推进儿童友好城市建设的指导意见》，提出到2025年开展100
个试点城市，2035年覆盖半数百万人口城市。报告期内，为推进城市儿童友好空间
建设，国家住房城乡建设部、国家发展改革委、国务院妇女工作委员会三部门联合
印发《城市儿童友好空间建设可复制经验清单（第一批）》，公司的广州市儿童公
园、上海市长宁新泾水韵生境花园等多个项目入眩
基于“儿童友好城市”理念大力推进的城市更新领域、城市级亲子微度假目的地领
域、城市近郊的乡村领域与县城级别下沉市场的亲子主题乐园领域投资活跃、创新
业态增长快速。据中国儿童产业中心相关数据，我国儿童消费市场规模每年约为3.
9万亿元至5.9万亿元，其中八成以上的中国家庭结构中，儿童相关开支占据了家庭
总开销三成以上比例，且这一比重仍在稳步上扬。同时，根据国家统计局数据，报
告期内，数字消费、绿色消费、健康消费正在成为新趋势，智能家居、文娱旅游、
国货潮品正在成为新增长点。
报告期内，国务院及相关部门发布了一系列关于促进文化与旅游消费的政策文件和
措施，中央经济工作会议在部署2025年重点任务时，把扩大国内需求摆在首位，强
调“大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求”。国务院实施“百城百
区”文化和旅游消费行动计划，通过在全国范围内开展全国文化和旅游消费促进活
动，加强非物质文化遗产保护传承，并开发具有地域和民族特色的文化创意重点项
目。习近平总书记提出“把文化旅游业培育成为支柱产业”，“泛儿童经济”引领
消费市场增长态势明显，“1+N”的消费模式使得亲子业态拉动客流、带动消费的
重要性凸显，根据中研网《2025年文化旅游综合体行业深度分析》，2025年中国文
化旅游综合体市场规模预计达1.5万亿元，偏好亲子互动与教育属性项目的年轻家
庭(25-40岁)在消费客群中占比达50%。面对消费客群和消费习惯的变化，市场期待
极富审美的空间提供情绪价值，高品质的自然教育、文化传承、艺术美育、互动体
验、探索游乐满足消费需求，受欢迎的IP、活动和线上社群服务建立情感联结。
2、主要业务及发展阶段
公司以“创造更美好的人居环境让空间赋予生命”为使命，已形成以“创意设计+
亲子文旅双轮驱动，AIGC+IP双引擎”的发展格局，经营业务范围涵盖创新设计、
亲子文旅、数字科技等领域，为城市更新、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全
过程一体化咨询与综合运营服务。
报告期内，公司主营业务未发生重大变化，主营业务收入主要来自于景观设计和以
亲子文旅为主的综合文旅业务，以及部分来自于规划、策划、建筑设计、研发服务
及教育服务收入，按照项目类型，主要分为生活社区项目、文化旅游项目、商业街
区项目、市政设施项目等。
公司以人工智能为引领，深耕自有品牌建设与运营，深化文旅与设计的跨界融合，
用创意激活城市，用运营赋能更新，秉持“经邦济世、政通人和、安居乐业、百业
兴盛”的理想，以“力学不倦、知行合一”的精神，做行业的“三好学生”——好
设计、好产品、好运营。“奥雅4.0-AIPO时代”公司将致力于打造中国一流的、具
有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商，成为引领行业发展的
时代新标杆。
(1)城市更新
随着社会经济文明的发展、审美观念的变化，作为公司发展的基石——创意设计正
在与时俱进，持续采用城市运营、城市问诊等城市更新手段，追求内涵集约、绿色
低碳的发展方式，用创意切实地激活存量空间，使城市资产价值最大化，为城市居
民创造了更美好的人居环境。
公司在城市公共空间、城市更新、乡村振兴等不同类型项目中提供全程设计组织与
管理的“总设计师负责制度”，通过融合情感与生活的体验设计营造，让代表生活
的“景”与代表文化的“观”更好融合，让创意设计为人居生活提供一个可持续的
、美好的、诗意的环境。
国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“迎接数字时代，激活数据要素潜
能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型
整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，公司顺应信息化、智能化、数字
化的发展趋势，加快数字化转型的步伐，并积极付诸数字科技领域的实践。芊熹科
技是公司专注于数字科技的子品牌，立足于奥雅股份的美好人居环境塑造及创意设
计能力，以光影为媒，以创新科技为根，打造充满未来感的体验场景，为城市、景
区等提供数字相关的一体化解决方案。
（2）儿童友好——亲子文旅开发与运营
经过多年“儿童友好”实践，公司以“为中国儿童创造可持续的快乐”为使命，创
立的儿童及亲子空间领导品牌“洛嘉儿童（LaV-onderland）”，创造性地推出了
洛嘉小镇、洛嘉部落、洛嘉森乐园以及洛嘉盒子“四位一体”的产品体系，并将持
续致力于打造中国一流的、具有世界影响力的亲子文旅品牌运营商。公司认为，亲
子文旅市场是一条长长的坡，厚厚的雪，足够深耕，绝不仅仅是做乐园，而是涵盖
“亲子+”的诸多方面，包括“+老人”“+妈妈”“+年轻家庭”等多元代际人群，
还包括相关的社群和儿童成长教育，亲子文旅关注的不仅是孩子，还包括全家人的
生活，核心关注点是孩子的健康、快乐、升学、教育和就业等方面，服务的是家庭
生活方式，“洛嘉儿童（LaV-onderland）”作为亲子文旅领域的领先品牌，旨在
通过创新的线下实景体验和线上社群互动，完美融合自然、艺术、科技与人文教育
，为中国亲子家庭创造新质社交空间，通过多维运营，以人和社群为发展核心，致
力于为亲子家庭提供一个探索自然、享受生活、发现美好的心灵之旅。“奥雅4.0-
AIPO时代”，公司的任务是进一步聚焦和定位，以便在亲子文旅领域中持续挖掘独
特的竞争力。
3、主要经营模式
（1）创意设计：公司向客户提供以整体性解决方案为核心的创意设计服务，包括
但不限于生活社区项目、文化旅游项目、商业街区项目、市政设施项目等的策划、
规划、景观设计、建筑设计等需求，并按照合同约定分阶段向客户交付设计及咨询
成果，收取设计及咨询服务费。
（2）综合文旅：公司坚持以运营为导向开展文旅开发与运营业务，并以“O+EPC+I
P+O”的经营模式即“以运营为导向，设计、采购、施工、运营一体化，IP赋能，
长效运营”，向客户和合作伙伴提供长期主义价值，公司提供专业的开发、运营管
理服务，根据合同约定收取运营服务费，并可能参与GOP（营业毛利润）的分成，
这种模式允许公司通过提升项目的运营效率和盈利能力来获得超额收益。
（3）采购模式：公司经营核心要素为设计师，主要成本为员工薪酬。采购内容主
要为全产业链项目所需材料设备、工程安装施工服务与技术协作、设计制作相关的
服务，以及公司日常经营所需房租、装修、办公设备等。
（4）销售模式：公司主要通过招投标和直接委托两种直销方式获取业务。
（5）业务管理模式：公司具备高素质的专业人才队伍，采用数字化管理系统统筹
业务管理和项目管控，报告期内，公司制定更新《设计实施一体化项目操作手册-2
024版》用于流程优化和全项目流程培训，包括项目市场流程、采购流程、成本管
理流程、工程工作流程、产品深化和品控工作流程及售后流程。公司从商机识别、
项目启动、概念设计、方案发展、初步设计、施工图设计、产品深化设计、设备采
购与制作到现场安装和服务等各个阶段，均通过数字化管理平台进行实时、系统化
管理，使得项目团队能够实时监控项目进度、合作方动态以及资金流动，确保项目
的有效控制和风险管理。在项目管理实践中，公司严格遵循质量管理体系，确保各
个管理过程符合既定的管理标准、方法和预算。通过设定相关的绩效指标，公司对
这些过程进行持续的监测和分析，并在必要时进行调整，以保证流程的持续优化和
项目的预期成果。
4、市场地位和竞争优势
公司拥有来自全球的国际化专业团队，创始人、董事长兼首席设计师李宝章先生毕
业于清华大学建筑系、获加拿大温哥华不列颠哥伦比亚大学景观设计硕士学位，联
合创始人、董事、财务总监、首席创新官、总裁李方悦女士毕业于北京大学经济学
院国际经济专业，并获得加拿大经济学和工商管理双硕士。公司以“专心做事、真
诚待人、追求卓越、持之以恒”为司训，以专业的水准，正知正行的价值观，对艺
术的不懈追求，和强大的创造力，在不断的实践中追求属于中国地域文脉的，充满
创意和美的人居空间，提升、保护和改善我们赖以生存的环境，为中国现代化的城
乡建设奉献全程一体化的产品和服务。
自2001年成立至今，公司在用地规划、城市公共空间、绿地系统规划、旅游景区与
农业规划、商业和办公、旧城改造、体育综合体、度假酒店与度假村、工业与科技
园区、社区营造、景观标识及大型综合文创文旅项目等领域共完成了上千项具有影
响力和较高声誉的项目作品，积累了大量数据和经验案例，作为优秀的民营领军企
业，历经20余年的发展，公司是国家科技部认定的国家高新技术企业，含子公司在
内已取得国家建设主管部门颁发的《风景园林工程设计专项甲级资质》、《建筑行
业（建筑工程）甲级资质》、《城乡规划编制甲级资质》、《建筑装修装饰工程专
业承包二级》等资质，同时是国家商务部认定的3A信用企业以及深圳市工信局认定
的“深圳市工业设计中心”。
历经二十多年的发展，公司深受业内同仁和客户及政府高度认可，荣获数百奖项，
是中国质量奖获得企业、广东省著名商标企业、广东省重合同守信用企业、深圳文
化企业100强、深圳500强企业，深圳知名品牌企业、深圳质量强市骨干企业等。报
告期内，公司获河南省风景园林规划设计奖、美国IDA（InternationalDesignAwar
ds）国际设计大奖等重要奖项，其中参选作品“郑州黄河南裹头广潮，凭借对环境
的成功恢复与改造，获得国际大奖IFLAAAMPEAwards“文化与传统”荣誉奖。
报告期内，凭借在亲子文旅赛道上的突出表现，公司与阿那亚、亚朵集团、景德镇
陶文旅、泉州文旅、成都文旅等优秀企业和政府平台公司一同获中国旅游研究院（
国家文化和旅游部数据中心）表彰为“中国旅游业先锋力量TOP10”，该奖项的评
选不仅注重企业的创新能力和市场表现，更看重其在推动旅游业转型升级等方面的
突出贡献，被视为中国旅游业创新发展的风向标，这不仅是对公司过去十年，在创
建儿童友好城市、打造亲子度假目的地、探索多元业态与商业模式成功实践的肯定
，更是对未来发展的鼓励和期许。
5、主要的业绩驱动因素
（1）外部因素：
随着国家对生态文明建设、新型城镇化建设以及文化旅游产业的深度推进，一系列
扶持政策相继出台，为公司的业务拓展提供良好的发展机遇。各级政府加大对城市
绿化、公共空间改造、文化旅游项目等领域的投入，直接激发了创意设计行业的活
力，也为亲子文旅等业务板块拓展奠定了坚实基矗这些外部因素与公司业务拓展的
深度融合，以及新消费趋势下的市场机遇，为公司的发展注入了强劲动力。新消费
趋势的兴起为公司带来了新的增长点，公司将文旅开发运营、教育、研发服务等业
务板块纳入发展战略之中，通过打造具有特色的亲子文旅项目，满足了消费者对家
庭出游、亲子互动的新需求，通过文旅教育培养和储备产业发展所需的人才，通过
技术创新和产品研发寻求商业化路径。
此外，国家将旅游业定位为区域支柱产业以及对于数字经济的大力支持等政策战略
导向，与公司以“创意设计+亲子文旅”双轮驱动，融合数字艺术多元业务的发展
模式高度契合，不仅为公司带来了市场空间，也为在数字经济时代的转型升级提供
了支撑。
(2)内部因素：
公司融合前瞻的策划力、精准的品牌运营力、国际化的审美视野以及精细化的落地
实施能力，灵活应对各类挑战，实现了业务的多元化拓展。公司通过覆盖全国的市
场团队，迅速捕捉市场动态与客户需求变化，灵活调整营销策略，在新消费趋势的
推动下，公司挖掘存量资产的机会，通过一体化的服务城市更新等项目、创新服务
模式等方式，不断提升为存量资产提供增值服务的水平及作为亲子文旅运营商的品
牌价值。报告期内，公司编制完成《儿童友好社区建设指导手册》，持续致力于产
品与服务的优化升级，并以技术的创新研发提升设计作品的科技融合度与附加值，
为客户创造长期价值。同时，公司充分利用自身优势和资本市场平台，根据公司发
展战略，围绕核心业务，以增强公司中长期竞争能力为目的，积极寻求在创意设计
、综合文旅和数字科技产业链上下游的拓展，通过投资于与公司主营业务资源互补
、与公司产业链相关、有利于协同公司战略发展的新业务和新项目，实现公司主营
业务的高质量发展，提高公司的规模和综合竞争力。
报告期内，受政府财政收紧、宏观经济复苏乏力，政府出台的一系列提振经济促进
消费的政策利好公司业务，但政策传导尚需周期等因素影响，公司部分项目出现延
期或取消，预算出现削减或进度延迟，部分同行业企业采取低价策略争夺市场，行
业竞争加剧，公司业务整体承接及执行情况较往年有所下降。公司本报告期营业收
入19,662.49万元，较去年同期下降28.29%，其中景观设计收入较上期减少5,825.1
5万元，减少比例41.00%；综合文旅收入较上期减少1,327.65万元，减少比例11.90
%。
同时，报告期内公司根据企业会计准则及公司会计政策等规定，于报告期内对应收
款项计提了足额的信用减值损失。
6、报告期主营业务的变化情况
报告期内，公司主营业务及经营模式未发生重大变化。
报告期内，公司业绩变化符合宏观经济环境和行业转型期发展所处阶段的状况。
二、核心竞争力分析
公司的核心竞争力源于对产业链的深度整合、文化创意IP价值的持续深耕以及技术
创新的前瞻布局，未来，公司将进一步依托政策红利，加速国际化拓展，发挥上市
公司平台优势，强化资源整合能力，持续聚焦三大方向：深化“O+EPC+IP+O”模式
在城市更新和文旅开发中的应用、扩大IP的衍生价值、加速AI技术商业化落地，以
实现“创造更美好的人居环境”的企业使命，为股东与投资者创造长期价值。
1、一体化全产业链服务模式与OEPCO总承包能力
公司通过近十年坚定不移的实践，探索出“文化解码-科技赋能-运营增值”的闭环
模式，用“设计思维+运营逻辑+科技赋能”的三重叠加，构建了从前期规划到后期
运营的全流程服务体系，形成了独特的产业链整合能力。
（1）全链条服务优势：公司依托景观设计核心业务，向规划咨询、施工管理、运
营维护等环节延伸，提供运营前置的“运营-设计-采购-施工-运营”（OEPCO）一
体化解决方案。
（2）政策红利下的EPC模式深化：国家大力推广以设计单位为主导的EPC总承包模
式，公司凭借技术积累与资源整合能力，承接了多项政府主导的城市更新及文旅项
目。
（3）跨领域资源协同：公司与材料供应商、工程合作伙伴建立长期合作，结合创
意设计领域核心技术，形成高效资源配置能力，显著提升项目交付效率与成本控制
水平。
2、IP驱动+社群运营的差异化竞争力
公司以国际化的审美力、跨领域的整合力、一体化的执行力、数智化的科技力，在
打造非遗体验，微度假目的地，元宇宙场景，IP创作与商业化，主题乐园的开发、
设计和运营等方面已储备丰富标杆案例和深厚经验，有利于形成先发优势，为下一
步以文化创意为核心，通过自有IP孵化、国际IP合作、在地IP开发，以洛嘉项目自
有IP建设与私域运营为核心的“洛嘉森友会”社群运营赋能，构建独特的品牌护城
河。
洛嘉森友会是一个面向中国亲子家庭的国际化成长平台，其会员体系以洛嘉项目自
有IP建设与私域运营为核心，通过借助线上线下全域资源，运用社交媒体积极制造
话题、开展线下主题活动，且深入探索与其他优质品牌或IP的联名合作契机。
3、技术创新与数字化赋能的行业引领力
公司积极拥抱前沿科技，推动设计智能化与业务数字化转型，构建技术驱动的竞争
壁垒。
报告期内，公司正式推出自研产品UrbanFlow，通过重塑工作流的方式，推动生产
工具的革新，采用自动化出图和算法生成等技术变革设计生产力，以应对精细化设
计时代带来的挑战和需求，Urban系列产品已经成功申请了1项发明专利，“一种基
于AI模型的街景重构方法及系统”；并获得了2项软件著作权，“奥雅城市底座生
成软件V1.0”、“奥雅城市空间节点场景图生成软件V1.0”；1项作品著作权“奥
雅街道断面生成软件”。得益于AI技术的快速迭代、应用领域拓宽，公司将持续以
技术研发与产品开发，推动设计革新向“新质生产力“迈进，集合公司二十余年来
的行业数据沉淀，覆盖公司文旅项目案例库，更贴近设计师对于数据分析和智能决
策的真实需求，实现AI技术与人类设计师协同工作，在UrbanFlow的基础上，继续
完善奥雅城市文旅焕新模型，从诊断、解决至落地运营，提供全程在线支持。
三、公司面临的风险和应对措施
1、市场竞争加剧风险和应对措施
公司作为国内景观设计和文旅产业服务领域的重要企业，近年来面临日益激烈的市
场竞争。随着行业集中度不断提升，中小型设计院生存空间受到挤压，公司面临价
格战和客户分流的压力。
为应对挑战，公司以全过程一体化咨询与综合运营服务增强差异化竞争优势，持续
加强管理和技术能力，加快数字化转型，提升服务效率和项目交付能力，增强客户
黏性。在市场布局上，依托遍布全国的服务网络和深圳总部的区位优势，实现业务
跨区域协同发展，积极开拓市场，深耕粤港澳大湾区，同时拓展高成长性的二三线
城市。此外，通过跨界合作与生态伙伴建立联盟，提升整体竞争力，从而在激烈的
市场环境中保持稳健发展。
2、应收账款回收风险和应对措施
截至报告期末，公司应收账款账面余额为54,652.27万元，坏账准备为21,629.06万
元，对公司经营业绩产生较大影响。应收账款余额近年来增加较快的主要原因系受
房地产政策调控等因素影响，在融资收紧、销售不畅的形势下，部分客户资金紧张
甚至资金链断裂，导致实际不能或不能如期支付公司的应收款项，则公司将面临应
收账款余额增加引致的营运资金周转及坏账损失风险。
针对此类风险，公司将加强在项目前期信息上的评审分析和甄选，选择优质客户；
同时，进一步加强应收账款的账龄分析和回收管理，将绩效考核指标与回款密切挂
钩，并加大回款的考核权重；做到定期对账催收、按照规定计提坏账准备；且将积
极通过包括法律途径在内的各种手段来维护公司合法权益，以有效防范坏账风险。
3、募集资金投资项目不达预期风险和应对措施
公司首次公开发行股票募集资金投资项目均将围绕主营业务展开，募集资金投资项
目若能得到顺利实施，公司的市场营销能力、技术水平将得以有效提升，业务规模
和区域范围也将进一步扩展，有利于公司增强核心竞争力和盈利能力。
但是，受客观因素影响，导致募集资金投资项目建设周期延长，或项目建成后不能
如期产生效益或实际效益低于预期，对公司经营成果和业务发展带来不利影响。
针对此类风险，公司将持续加强对募集资金管理的分析和评估，若募集资金投资项
目因市场环境变化、技术迭代或管理不善等因素导致收益不及预期，公司将依法依
规履行审批程序后，通过动态调整投资计划、优化资源配置等方式降低风险，公司
将严格监控募集资金现金流，确保整体财务稳健性。
4、理财产品赎回风险和应对措施
公司于2023年9月、10月以闲置自有资金20,000万元分别购入三款私募基金理财产
品，包括“熙华长睿1号基金”、“聚融汇祥洪贰号基金”、“观致精选8号基金”
，截至本报告披露日，该三只基金证券账户被公安机关采取不同形式的冻结/限制
措施，三只基金净值截至2025年6月30日合计为12,302.16万元，虽公司已申请赎回
，但资金无法到账，对此，公司基于谨慎性原则已于2024年12月31日计提上述三只
私募基金的公允价值变动损失2,469.36万元。
针对该风险，公司委托了专项法律顾问维权，争取理财资金尽早解冻结付到账，同
时公司制定了《委托理财管理办法》明确委托理财的决策权限、审批程序、日常管
理与风险控制，并禁止使用募集资金和自有资金进行高风险金融衍生品投资，要求
所有委托理财合作机构必须在经公司审批的“白名单”范围内选择，杜绝该等风险
再次发生的可能性。同时为化解委托理财产品受限对公司资产安全性的相关风险，
保障上市公司利益不受损害，公司实际控制人李宝章、李方悦自愿承诺：对于公司
及全资子公司上海深圳奥雅园林设计有限公司购买的上述三只理财产品(2024年12
月31日基金份额净值合计12,346.81万元）无法正常赎回、结付事项，如司法机关
最终判决上述三只基金受限资金全部或者部分无法结付到账的，李宝章、李方悦保
证以个人资产向上市公司弥补无法结付到账的基金财产相应损失。本承诺长期有效
。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2025-06-30
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜上海深圳奥雅园林设计有限公｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜东莞嘉博文化科技有限公司 ｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜北京奥雅景观与建筑规划设计｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜北京洛嘉教育科技有限公司 ｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜奥雅(厦门)文旅产业有限公司｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜奥雅椽为智造(深圳)科技有限｜ 300.00｜ -185.58｜ 433.77｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜奥雅珩悦(香港)投资有限公司｜ 0.91｜ -｜ -｜
｜奥雅(香港)设计师事务所有限｜ 136.79｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜广州棠悦文旅运营管理有限公｜ 300.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜成都奥雅文化旅游发展有限公｜ 3700.00｜ -272.50｜ 3892.39｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜武汉奥嘉文化旅游发展有限公｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜江苏无锡洛塔科技文化有限公｜ 200.00｜ -6.83｜ 88.49｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜江西奥雅城乡发展有限公司 ｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜海南奥雅文化科技有限公司 ｜ 1500.00｜ -｜ -｜
｜海南陵水岗山农业旅游发展有｜ -｜ -｜ -｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜深圳奥雅悦起文化创意有限公｜ 300.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜深圳奥雅教育科技有限公司 ｜ 50.00｜ -｜ -｜
｜深圳奥雅芊熹科技有限公司 ｜ 2000.00｜ -｜ -｜
｜深圳市前海梧桐文旅控股有限｜ -｜ -413.35｜ 14167.15｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜深圳市奥创引擎数据服务有限｜ 9900.00｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜深圳市绽放文创投资有限公司｜ -｜ -｜ -｜
｜深圳棠悦文创管理有限公司 ｜ 100.00｜ -11.71｜ 39.37｜
｜深圳棠悦文化旅游运营管理有｜ 200.00｜ -｜ -｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜深圳洛嘉文化投资管理有限公｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜芊熹洛杉矶有限责任公司 ｜ 6084.81｜ -｜ -｜
｜苏州奥雅旺山文旅发展有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜苏州畅悦文旅发展有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜衢州南孔洛嘉旅游发展有限公｜ 3000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜重庆乐动商业运营管理有限公｜ 200.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜重庆奥雅建筑规划设计有限公｜ 300.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
└─────────────┴───────┴──────┴──────┘
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