☆经营分析☆ ◇301068 大地海洋 更新日期：2025-10-29◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
危险废物的资源化利用、危险废物的无害化处置和电子废物的拆解处理。
【2.主营构成分析】
【2025年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜电子废物 ｜ 30766.56｜ -3118.73｜-10.14｜ 74.23｜
｜危险废物 ｜ 9735.55｜ 2352.32｜ 24.16｜ 23.49｜
｜其他业务 ｜ 947.74｜ 232.10｜ 24.49｜ 2.29｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜废弃资源综合利用 ｜ 94681.07｜ 15573.42｜ 16.45｜ 100.00｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜电子废物 ｜ 69442.88｜ 7754.83｜ 11.17｜ 73.34｜
｜危险废物 ｜ 23555.48｜ 7372.67｜ 31.30｜ 24.88｜
｜其他业务 ｜ 1682.71｜ 445.92｜ 26.50｜ 1.78｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华北 ｜ 49268.79｜ 6430.41｜ 13.05｜ 52.04｜
｜华东 ｜ 44166.56｜ 9179.00｜ 20.78｜ 46.65｜
｜华中及华南 ｜ 1245.71｜ -35.98｜ -2.89｜ 1.32｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜直销 ｜ 94681.07｜ 15573.42｜ 16.45｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜电子废物 ｜ 30679.86｜ 5431.37｜ 17.70｜ 71.18｜
｜危险废物 ｜ 11496.49｜ 3816.37｜ 33.20｜ 26.67｜
｜其他业务 ｜ 925.54｜ 250.64｜ 27.08｜ 2.15｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜废弃资源综合利用 ｜ 93750.48｜ 16785.42｜ 17.90｜ 100.00｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜电子废物 ｜ 69279.60｜ 7353.74｜ 10.61｜ 73.90｜
｜危险废物 ｜ 23018.14｜ 9101.96｜ 39.54｜ 24.55｜
｜其他业务 ｜ 1452.74｜ 329.72｜ 22.70｜ 1.55｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华北 ｜ 46565.89｜ 6352.42｜ 13.64｜ 49.67｜
｜华东 ｜ 46255.26｜ 10405.02｜ 22.49｜ 49.34｜
｜华中及华南 ｜ 929.33｜ 27.98｜ 3.01｜ 0.99｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜直销 ｜ 93750.48｜ 16785.42｜ 17.90｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2025-06-30】
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主要产品和服务
公司是一家专注于废弃资源综合利用的企业，公司秉承“绿色、循环、低碳、环保
”的发展理念，以实现城市固体废物充分资源化利用和安全处置为目标，积极参与
我国“无废城市”建设，是我国“无废城市”建设的先行者和探路者，力争成为极
具竞争力的“无废城市”建设运营服务商。
公司主要从事危险废物的资源化利用、危险废物的无害化处置和电子废物的拆解处
理。
（二）主要经营模式
1、危险废物资源化利用业务经营模式
（1）盈利模式
公司向汽修企业、制造业企业等产废单位收集废矿物油后进行资源化利用，转移销
售废矿物油给下游再生资源利用企业以实现盈利。
（2）收集服务模式
公司事业部负责汽修企业、制造业企业等产废单位的开拓与维护，与产废单位达成
合作意向后签订采购框架协议，对废矿物油的数量、运输方式等进行约定，并根据
废矿物油的品质等级、市场竞争情况等因素确定其采购价格。
公司在收到产废单位委托处置废矿物油的需求后，由危废收集运输团队上门收集，
运输费用主要由公司承担。废矿物油运送至厂区后，公司负责对废矿物油的来源、
重量等进行核对，并经品质检验后入库。在废矿物油转移过程中，公司严格执行危
废转移联单制度，并及时将联单信息录入政府固体废物管理信息平台，确保危废转
移全程可追溯。公司危废运输车辆均装有道路运输车辆卫星定位装置和智能视频监
控报警装置，并通过“小蚂哥”云数据平台进行全流程跟踪和数据汇总。
公司处置利用部根据所收集的废矿物油数量以及品质等级合理安排废矿物油的处理
利用。废矿物油按品质分类至不同的油池，经过去水除渣处理后转移销售给下游企
业再生利用。公司制定了严格的经营情况记录和报告制度，全程记录危险废物接收
、处理利用、设施维护和环境数据监测等情况，对全流程进行监控和管理，并定期
向生态环境主管部门报告危险废物经营活动情况。
（3）销售模式
公司转移销售的废矿物油是制造润滑油的基础原料，下游再生资源利用企业向公司
采购废矿物油后，经过预处理、蒸馏、精制、调和等多道工序可制成不同品类的润
滑油。公司销售部负责下游客户的开拓与维护，达成合作意向后签订销售框架协议
，对废矿物油转移数量、运输方式、结算方式等进行约定。公司转移销售的废矿物
油价格受原油价格影响波动较大，故框架协议未约定销售价格，在客户下达订单时
，综合考虑原油价格、市场供求等因素确定销售价格。
公司转移销售的废弃资源，市场需求旺盛，公司一般采取先款后货的结算方式，客
户自行组织物流上门提货，运费由客户承担。
2、危险废物无害化处置业务经营模式
（1）盈利模式
公司向汽修企业、制造业企业收集废乳化液、废滤芯、废油桶等再生利用价值较低
的危险废物后进行无害化处置，通过向产废单位收取处置服务费实现盈利。此外，
在无害化处置过程中回收废钢铁等再生资源产品，销售给下游再生资源利用企业实
现收入。
（2）收集服务模式
公司进行无害化处置危险废物主要为废乳化液、废油桶、废滤芯等，其来源与废矿
物油相似，主要为汽修企业和制造业企业。公司收到产废单位委托处置危险废物的
需求后，由危废收集运输团队上门收集并运回公司进行处置，运输费用主要由公司
承担，收集过程与废矿物油基本相同。不同之处在于这些危险废物的再生利用价值
较低，公司收集时向产废单位收取处置服务费。
公司事业部负责汽修企业、制造业企业等客户的开拓与维护。通常情况下，公司与
客户达成合作意向后签订危废处置服务协议，综合考虑所处置危险废物的类型、处
置成本、距离等因素确定处置服务单价，并依据实际的处置重量与产废单位进行结
算；对于一些产废量较小的客户，公司按服务期限收取固定服务费用，在约定期限
内为其提供危废处置、协助转移联单申报等一揽子服务。
危废收集运输团队将危险废物运至厂区过磅后，经检验分类，处置利用部对不同类
别的危险废物采用定制化的工艺进行无害化处置，如废乳化液需经过气涪生化处理
、物化处理等多道工序。处置过程中产生的废水、废气等达到排放标准后排放，产
生的含油废渣、水处理污泥、含油废纸等固体废物则委托具备相应资质的单位进行
处置，确保所有的废物得到安全妥善处置。
3、电子废物拆解处理业务经营模式
（1）盈利模式
公司将拆解电子废物得到的拆解产物销售给下游再生资源利用企业，并依据废弃电
器电子产品的规范拆解种类、数量等申请废弃电器电子产品处理基金补贴/专项资
金奖励，从而实现盈利。
（2）采购模式
公司采购的废电视机、废电冰箱、废空调等电子废物最初产生于千家万户、各企事
业单位，与家电销售由集中到分散的物流模式相反，电子废物回收处理链条的前端
极其零散，由分散到集聚的回收过程呈现出逆向物流模式。流动回收人员通过走街
串巷从千家万户中回收电子废物后，就近汇集至当地废旧物资回收站（个人回收商
），由回收站汇集归类后直接销售给废弃电器电子产品处理企业进行拆解处理，或
者销售给废旧物资回收企业后，由废旧物资回收企业销售给废弃电器电子产品处理
企业。
公司是浙江省内仅有的5家拥有“四机一脑”废弃电器电子产品处理资格证书的企
业之一，在电子废物回收处理链条中占据相对优势的地位，上游供给充足，为提高
电子废物采购效率，公司采取集中回收的模式采购电子废物，具体业务流程如下：
①市场部负责废旧物资回收企业和个人回收商的开拓与维护，与供货商达成合作意
向后签订采购框架协议，对电子废物的价格确定方式、运输方式、结算方式等进行
约定；
②市场部根据生产部门制订的拆解计划制定年度采购计划与月度采购计划；
③市场部根据市场行情确定采购价格，并通过微信、电话等途径向废旧物资回收企
业和个人回收商发布采购需求；
④供应商送货上门并在公司登记排队卸货，收货点装有地磅和视频监控设备，公司
在电子废物过磅后进行清点检查后入库，生成包含送货人、入库时间、货物类型、
数量等信息的条码，并录入与生态环境部联网的数据管理信息系统，便于信息的追
溯及政府部门的监管。
（3）生产模式
公司分别为“四机一脑”配备了拆解作业流水线，生产部每日制定拆解计划，明确
拆解处理废弃电器电子产品的种类、数量、生产线安排、作业班组等事项，通过人
工和机械相结合的方式，对电子废物进行分类拆解，从中获取废金属、废塑料、废
压缩机等再生资源产品，当天产生的拆解产物均于当天入库。公司在拆解处理电子
废物的过程中，分离出废电路板、含铅玻璃、荧光粉、含汞背光灯管等危险废物，
公司收集后委托给具备相应资质的经营单位进行处置。
公司根据《废弃电器电子产品规范拆解处理作业及生产管理指南》的要求，制定了
详细的拆解处理作业规范和严格的生产管理制度。公司在厂区进出口、货物装卸区
、上料口、投料口、关键产物拆解处理工位、贮存区域等关键点位均设置了现场视
频监控，对废弃电器电子产品入厂到拆解产物出厂的全过程进行视频录像监控，并
跟踪记录废弃电器电子产品拆解处理运转的整个流程，形成相应的基础记录表（生
产日志），并实时上传至生态环境部废弃电器电子产品回收处理信息管理系统。拆
解作业完成后，公司按照《废弃电器电子产品拆解处理情况审核工作指南》的要求
进行自查，并定期向生态环境主管部门报送拆解处理情况表，接受其审核。
（4）销售模式
废金属、废塑料、废电路板等拆解产物是重要的再生资源，下游再生资源利用企业
向公司采购后，通过深加工可生成金属、塑料等工业原料，提取出金、银等稀贵金
属。公司销售部负责下游客户的开拓与维护，达成合作意向后签订销售框架协议，
对货物类别、运输方式、结算方式等进行约定。拆解产物的价格受金属、塑料等大
宗商品价格影响波动较大，故框架协议未约定销售价格，在客户下达订单时，综合
考虑相关大宗商品的价格、市场供求等因素确定销售价格。
公司拆解产物经过再生利用后可作为良好的工业原料，且其原料为电子废物，相对
而言性价比较高，下游市场需求旺盛。公司在选择客户时通常会选取报价较高的客
户进行合作，多采取先款后货的结算方式，客户自行组织物流上门提货，运费由客
户承担。
二、核心竞争力分析
在资源循环利用与绿色发展成为全球共识的时代背景下，公司自成立以来，便锚定
废弃资源综合利用业务，深耕细作，砥砺前行。公司秉持着对产业政策、行业模式
、工艺技术以及客户需求深度洞察与持续钻研的精神，以创新为驱动引擎，不断推
陈出新，在行业内树立起独特的竞争优势。
2024年2月，中央财经委员会第四次会议提出“推动新一轮大规模设备更新和消费
品以旧换新，有效降低全社会物流成本”的战略指引，国务院随后出台《推动大规
模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，为行业发展带来了前所未有的机遇。20
25年1月，国家发展改革委、财政部发布《关于2025年加力扩围实施大规模设备更
新和消费品以旧换新政策的通知（发改环资〔2025〕13号）》提出要加力推进设备
更新，扩围支持消费品以旧换新，加快提升回收循环利用水平，充分发挥标准提升
牵引作用，加强组织实施。
公司积极响应国家号召，深度融入服务实体经济、畅通国内大循环的时代浪潮，紧
密贴合数智化、双碳目标以及绿色制造的全球大趋势，在技术工艺与业务模式等多
个维度展开创新，大力推动新旧产业深度融合，致力于将传统的废弃资源利用行业
与前沿的互联网、物联网、大数据等先进技术有机结合，积极探索“换新+回收”
物流体系及创新商业模式，专注于回收端的体系建设与完善，以实际行动积极投身
“无废城市”建设，致力于成为兼具现代服务特质与创新引领能力的“无废城市”
建设运营服务商。
（一）模式创新
1、“前端收集一站式”服务创新
汽修企业在经营过程中会产生废矿物油、废铅蓄电池、废油桶、废滤芯、废过滤棉
等多种危险废物，其中废矿物油、废铅蓄电池的产生量较大且具有较高的资源化利
用价值，一般能够得到及时处理。废油桶、废滤芯、废过滤棉等其他危险废物因种
类繁多、单品量少且资源化利用价值较低等原因导致危险废物处置企业单独收集的
成本较高，转移频率较低，从而导致危险废物在汽修企业危化品仓库积压，汽修企
业不得不增加危化品仓库的空间占用，并面临着危险废物堆积产生的二次污染风险
。
公司在长期为汽修企业提供废矿物油收集服务的过程中，深入了解了汽修企业的痛
点，结合自身的技术积累，研发了废油桶、废滤芯无害化处置技术，利用自有危废
收集运输团队的优势，将废油桶、废滤芯与废矿物油“一站式”收集后进行无害化
处置。在丰富公司产品线、提升盈利能力的同时，也大大提高了汽修企业处置危险
废物的便利性。
为了进一步提升对客户的服务，公司将汽修企业“一站式”收集的成功经验推广至
工矿小微企业，在取得主管部门的资质许可后，将产废企业产生的废过滤棉、废漆
渣、废活性炭、废抹布、废包装等其他危险废物纳入公司一站式收集业务体系，将
上述危险废物收集后转运至具有相应资质的危险废物处置企业。
公司前端收集一站式服务模式的创新，精准地解决了产废企业危险废物收集转运不
及时的难题，提升了客户满意度与忠诚度，为公司持续拓展业务、提升市场份额提
供了强有力的支撑。与此同时，该创新模式成功打通了低值危险废物后端无害化处
置的关键渠道，以公司为核心枢纽，构建起链接客户与其他危险废物处置企业的稳
固产业生态链，有效巩固和提升了公司在行业内的渗透力与影响力，为行业发展注
入了全新的活力与动力。
2、“循环利用一条链”体系创新
我国废矿物油等危险废物具有分布广、分布散、频次多、单次量小等特点，对危险
废物处置企业的收集和运输能力提出了很高的要求。目前，行业内大部分废矿物油
处置企业主要通过第三方物流对危险废物进行运输，通过第三方物流运输危险废物
存在以下缺陷：一是增加危险废物在不同主体之间的流转，不便于危险废物产废单
位和处置单位控制转移风险；二是基于废矿物油具有广而散的分布特性，通过第三
方物流运输存在响应不及时以及单次运输成本偏高的问题。
为更好地向客户提供危废处置服务，控制危废转移过程中的风险，公司取得了《道
路运输经营许可证》，并为车队配备了相应数量的驾驶员和收集员。在“前端收集
一站式”服务模式创新的基础上，公司进一步构建了危废“收集－运输－贮存－处
置－利用”循环利用一条链，实现了危险废物从收集到处置利用全生命周期的管控
，最大程度挖掘了产业链的经济效益，同时借助自身的专业团队与完善的流程，有
效地控制了危险废物在转移过程中可能引发的环境污染风险，为行业树立了危废处
置循环利用的新典范。
3、“智慧监管一张网”管理创新
公司开发了拥有自主知识产权的“小蚂哥”云数据平台，创造性地将互联网与物联
网技术应用于危险废物的回收、处置和利用的全过程，实现了危险废物从收集、运
输、处置利用、销售的全流程跟踪和大数据汇总。公司是业内少数几家将“互联网
+”技术应用于危险废物全生命周期管控的企业。
“小蚂哥”云数据平台示例。
通过“小蚂哥”云数据平台，公司在收集危险废物时，收集人员通过手持终端完成
采购相关信息的录入，包括供应商名称、收集的品类及代码、数量、金额等信息，
实时将危险废物纳入信息管理体系内，并及时与政府固体废物管理信息平台的联单
信息相关联；危险废物处置与综合利用过程中，相关原辅料的采购入库、领用信息
，销售管理信息，以及处置利用过程中固体废物的产生、委外处置出库信息，均可
实时在“小蚂哥”系统中进行记录，实现了对公司经营全流程的信息化管理。
（二）资质优势
资质壁垒在公司所处的废弃资源综合利用行业中占据着举足轻重的地位，获得相应
许可资质是进入该行业的先决条件，行业拥有严格的准入门槛。
大地海洋已取得《危险废物经营许可证》《道路运输经营许可证》等从事危险废物
收集、运输、处置利用各环节相关资质，盛唐环保已取得《废弃电器电子产品处理
资格证书》。
因此，公司业务开展的相关资质具有一定的稀缺性。公司经过多年合法合规经营的
积累，已在废矿物油、废乳化液、电子废物等废弃资源综合利用方面形成一定的规
模效应，随着行业准入标准和相关环境评估流程的日益严格，公司所持的资质价值
将愈发突出。未来，随着规范化市场容量的快速提升，公司的竞争优势将进一步增
强，有望在行业内占据更为重要的市场地位。
（三）数智化优势
公司持续致力于数字化运营的发展升级，采用智能化工厂设计理念，拥有自主独立
的研发中心。
公司以智能化工厂为依托，坚持数字化赋能。在危废收集前端，依托自主研发的“
小蚂哥”云数据平台，实现危废收集过程的全流程数字化监管，并将数据与政府固
体废物管理信息平台相关联，自主研发的VIP云中心系统建立供应商一户一档。
在仓储物流环节，定制开发的WMS、WCS等仓储管理系统与ERP系统数据打通，根据
生产任务进行自动化物料配送，采用高标准智能化立体仓库，自动对拆解线产品进
行分类入库，并与收集前端、数字化拆解过程各环节数据打通，集中展示在中控室
，实现了收集、拆解、仓储分类全流程数字化，同时与供应商、政府部门网络化协
同。
与此同时，研发中心紧密围绕公司业务调整需求，不断定制化开发解决方案，推动
平台、系统、技术的稳步迭代优化。基于长期沉淀的数据资源，研发团队深入分析
关键业务节点需求，为公司实现更具数智化的业务流程提升提供精准的决策依据，
助力公司在数字化时代的浪潮中始终保持领先地位，实现可持续创新发展。
（四）回收渠道优势
公司综合利用的废弃资源具有来源分散、单次产废量孝频次不固定等特点，因此，
构建高效、稳定的回收渠道成为废弃资源综合利用企业获得市场份额并在市场竞争
中脱颖而出的关键。
公司地处长三角核心区域——浙江省杭州市，该地区经济发展水平高，工业基础雄
厚。浙江省作为全国制造业和汽车产业的重要基地，居民消费水平位居全国前列，
民用汽车及电器电子产品保有量持续增长，为公司开展危险废物与电子废物的综合
利用提供了坚实的市场基础和丰富的资源来源。
为强化回收渠道建设，公司自建了专业的危废收集运输团队，构建了“收集－运输
－贮存－处置－利用”的循环利用一条链体系，为产废单位提供前端收集一站式服
务，有效解决了客户危废积压、转运效率低等痛点问题。目前，公司已建立起覆盖
全省制造业企业、汽修企业的危废回收网络，一站式回收废矿物油、废乳化液等危
险废弃物。通过成熟稳健的运作模式以及专业精湛的综合利用能力，公司赢得了供
应商的广泛认可和高度信任，目前，公司已与近4,300家汽修企业及2,700余家制造
业企业建立长期稳定的合作关系，确保了危险废物、电子废物等资源的长期稳定回
收，显著降低了经营风险。
随着行业监管的日趋严格，公司在回收渠道方面的优势将进一步凸显。这不仅有助
于公司在市场竞争中占据有利地位，还将为公司的长期稳定发展提供强有力的支撑
，推动公司在废弃资源综合利用领域持续领跑。
（五）质量控制优势
由于危险废物和电子废物具有一定的污染属性，国家对其综合利用流程和工艺有较
高的标准和要求。在电子废物拆解利用方面，企业的质量控制能力直接关系到拆解
合格率，影响废弃电器电子产品处理基金/专项资金的申请发放，进而影响公司的
经济效益。因此，质量控制是行业内企业的立身之本。
公司已严格按照国家法律法规的要求建立起健全的质量、环境管理体系，取得了质
量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、
电器电子产品尽责循环管理体系认证证书，并在综合利用工艺等方面探索出一套成
熟的运作模式，培养了一批经验丰富的技术操作人员和管理人员，公司产品和服务
质量稳定，得到客户广泛的认可。随着公司对质量控制不断强化，公司将进一步提
高综合利用效率，提升产品品质，实现经济效益和社会效益的同步提高。
（六）区位优势
公司位于长三角地区的浙江省杭州市，当地经济发达，居民消费活跃，制造业企业
数量以及居民汽车和电器电子产品的保有量均位居全国前列。区域制造业与数字经
济基础雄厚产生了大量可回收利用的废弃资源，为废弃资源综合利用企业提供了广
阔的发展空间。与此同时，公司所在区域对废弃资源综合利用行业十分重视。杭州
市以碳达峰碳中和目标为引领，紧紧围绕建设美丽杭州总体部署，充分发挥杭州创
新、生态、数字经济等优势，着力打造“回收网络化、服务便利化、分拣工厂化、
利用高效化、监管信息化”全链条废旧物资循环利用体系，提升全社会资源利用效
率，建设国家废旧物资循环利用体系重点城市，到2025年建设成为全国先行示范的
“无废城市”样板。公司扎根杭州，辐射长三角。公司以“无废城市”建设为支点
，撬动长三角循环经济圈资源，打造“城市矿山”开发新范式。
三、公司面临的风险和应对措施
1、产品价格下降的风险
公司废弃资源综合利用形成的产品主要为废矿物油以及废金属、废塑料等再生资源
，经再生利用后可作为良好的工业原料，其价格主要受市场供需情况影响，此外原
油、铜、铁矿石等大宗商品的价格波动也会对其产生一定影响。
我国作为“世界工厂”，对各类工业再生资源需求旺盛，全球宏观经济当前正面临
挑战，受“俄乌战争”和“关税贸易战升级”等因素影响，原油、铜、铁矿石等大
宗商品价格波动明显，给再生资源市场带来不确定性。如果工业原料的需求下降，
或者大宗商品价格下跌，将导致公司再生资源产品销售价格面临下行风险，从而对
公司的经营业绩产生不利影响。
应对措施：公司密切关注行业动向，积极拓展下游客户，满足下游客户需求，同时
加大研发投入，精细化处置，提升产品附加值。
2、废弃电器电子产品处理专项资金收入估计差异对经营业绩产生影响的风险
2023年12月20日财政部发布《关于停征废弃电器电子产品处理基金有关事项的公告
》，自2024年1月1日起停征废弃电器电子产品处理基金。
2024年9月，财政部、生态环境部联合印发《废弃电器电子产品处理专项资金管理
办法》（以下简称《办法》）。根据《办法》，截至2023年12月31日前已处理的废
弃电器电子产品，按照《废弃电器电子产品处理基金征收使用管理办法》（财综〔
2012〕34号）等规定尚未补贴的，经生态环境部核实核定后，按照废弃电器电子产
品处理基金使用有关规则，安排专项资金分期据实予以支持。自2024年1月1日起，
对具有废弃电器电子产品处理资格、满足申领专项资金标准和条件的企业回收处理
列入《废弃电器电子产品处理目录》的电视机、电冰箱、洗衣机、空气调节器、微
型计算机等五类废弃电器电子产品的，可以给予支持。有关标准和条件由生态环境
部会同财政部另行规定。
2025年7月，根据财政部印发的《财政部关于下达2025年废弃电器电子产品处理专
项资金预算的通知》（财资环〔2025〕59号）（以下简称《通知》），2025年废弃
电器电子产品处理专项资金共50亿元，其中，用于发放原废弃电器电子产品处理基
金制度时尚未补贴的资金额度为23亿元，“以奖代补”支持行业发展的资金额度为
27亿元。发放原废弃电器电子产品处理基金制度时尚未补贴的资金额度中归属于公
司全资子公司浙江盛唐环保科技有限公司的金额为5,996万元；分配给各地的“以
奖代补”专项资金即用于奖补废弃电器电子产品处理企业2024年度金额中归属于公
司全资子公司浙江盛唐环保科技有限公司的金额为7,903.57万元，合计13,899.57
万元。
公司根据浙江省生态环境厅公示的浙江省2025年前二季度废弃电器电子产品处理情
况，结合历史专项资金数据、2025年半年度行业信息等，按照期望值或最可能发生
的金额确认专项资金收入。如果后续实际划归2025年年度的专项资金金额及其他参
数与公司的估计存在差异，产生的收入变动将调整2026年度营业收入，从而对2026
年度的经营业绩产生影响。
应对措施：完善回收体系建设，专项资金对于公司的影响往前端传导，提高资源流
转效率及产物价值，同时丰富公司业务结构，扩大公司业务范围，加大研发投入，
提升产品附加值。
3、环保与安全生产的风险
在公司的生产运营过程中，涉及多种危险废物的处置、利用及相关处理工作。其中
，处置及利用的危险废物包括废矿物油、废乳化液、废油桶和废滤芯；同时，在电
子废物拆解环节，会产生危险废物包括废电路板、含铅玻璃、荧光粉、含汞背光灯
管等。若在日常生产经营中，员工在危险废物处置及利用或电子废物拆解处理过程
中操作不当，可能导致危险废物泄漏，造成环境污染，会对公司的生产经营带来一
定的不利影响。
应对措施：公司已建立了严格安全管理制度和质量控制制度，规范公司生产经营过
程中的安全管理活动。公司定期对员工进行安全培训，保证安全防护设施配备到位
，对设备进行定期检查、维护及保养。同时，公司设立应急管理小组，预防和及时
应对意外事故。
4、应收拆解处理基金和专项资金坏账准备计提增加的风险
公司应收账款主要由应收拆解处理基金和专项资金构成，应收拆解处理基金和专项
资金无法收回的风险极小，发生的信用损失主要为由于回款周期较长导致的时间价
值损失，在确认预期信用损失率时，根据未来现金流量折现法计提坏账准备。
2023年12月20日财政部发布《关于停征废弃电器电子产品处理基金有关事项的公告
》，明确自2024年1月1日起停征废弃电器电子产品处理基金；截至2023年12月31日
前已处理的废弃电器电子产品，按照《废弃电器电子产品处理基金征收使用管理办
法》（财综〔2012〕34号）等规定尚未补贴的，由中央财政安排专项资金予以补贴
，财政具体补贴实施方案尚未明确。2024年9月，财政部、生态环境部联合印发《
废弃电器电子产品处理专项资金管理办法》，明确自2024年1月1日起新处理的废弃
电器电子产品，满足申领专项资金标准和条件的，专项资金采劝以奖代补”的方式
，按照因素法分配，实施期限为2024年至2027年。
2025年7月，根据财政部印发的《财政部关于下达2025年废弃电器电子产品处理专
项资金预算的通知》（财资环〔2025〕59号），2025年废弃电器电子产品处理专项
资金共50亿元，少于2024年执行数75亿元。其中，用于发放原废弃电器电子产品处
理基金制度时尚未补贴的资金额度为23亿元，“以奖代补”支持行业发展的资金额
度为27亿元。未来专项资金执行情况尚不明确，若各年回款金额低于当年确认的拆
解处理基金和专项资金收入金额，应收拆解处理基金和专项资金逐年增加，将导致
应收账款坏账准备计提金额增加，从而会对公司经营业绩产生一定不利影响。
应对措施：完善回收体系建设，提高资源流转效率及产物价值，同时丰富公司业务
结构，扩大公司业务范围，加大研发投入，提升产品附加值。
5、管理风险
经过多年的持续发展，公司已经积累了一批管理人才、技术人才，并建立起完善的
内部管理和控制体系，能够对公司及下属子公司的组织管理、生产经营、内部控制
、财务会计等方面进行有效管理。但是，公司在业务规模、资产规模、人员数量增
长的同时，在战略投资、运营管理、财务管理、内部控制、协同整合等方面也将面
临更多的挑战。如果公司管理层不能及时应对市场竞争、行业发展、经营规模快速
扩张等内外环境的变化，及时调整、完善组织模式和管理制度，充分发挥决策层和
独立董事、监事会的作用，将给公司带来较大的管理风险。
应对措施：公司将进一步加强组织管理，优化组织结构流程，强化内控体系建设，
全面提升全体管理人员的履职能力和责任意识，以应对公司规模迅速扩大带来的管
理难度。
6、人力成本持续上涨风险
人力成本是公司经营成本的重要组成部分。随着我国经济发展、人均生活水平及劳
动力保障标准的提升，以及适龄劳动力供给的持续缩减，人力成本面临趋势性上涨
压力。若未来人力成本增速过快，将对公司成本管控构成挑战，进而挤压盈利空间
。
应对措施：公司进一步加大研发投入，提升核心技术能力，提升生产效率，提升自
动化水平，降低人力成本。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2025-06-30
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｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
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｜浙江裕和再生资源回收有限公｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜浙江盛唐环保科技有限公司 ｜ 3500.00｜ -5843.44｜ 84931.95｜
｜桐乡市天运环保科技有限公司｜ 50.00｜ -｜ -｜
｜杭州沈达环境科技有限公司 ｜ 200.00｜ -｜ -｜
｜杭州永乾环境有限公司 ｜ 300.00｜ -｜ -｜
｜杭州九仓供应链管理有限公司｜ 2000.00｜ -｜ -｜
｜嘉兴市桐源环境科技有限公司｜ 500.00｜ -｜ -｜
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