☆经营分析☆ ◇301098 金埔园林 更新日期：2025-10-29◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
提供市政园林绿化工程施工、工程项目设计咨询类服务等。
【2.主营构成分析】
【2025年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜工程施工 ｜ 33220.86｜ 9484.55｜ 28.55｜ 99.41｜
｜景观设计 ｜ 131.72｜ 10.29｜ 7.81｜ 0.39｜
｜其他 ｜ 38.36｜ 22.08｜ 57.58｜ 0.11｜
｜苗木与建材销售 ｜ 26.20｜ -33.06｜-126.1｜ 0.08｜
｜ ｜ ｜ ｜ 9｜ ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华中地区 ｜ 20181.01｜ 6175.44｜ 30.60｜ 60.39｜
｜西南地区 ｜ 11786.32｜ 4009.09｜ 34.01｜ 35.27｜
｜华东地区 ｜ 1065.93｜ -763.17｜-71.60｜ 3.19｜
｜华南地区 ｜ 383.87｜ 78.77｜ 20.52｜ 1.15｜
｜其他地区 ｜ -｜ --｜ -｜ 0.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜园林绿化工程与设计 ｜ 90529.53｜ 27306.22｜ 30.16｜ 99.86｜
｜其他 ｜ 63.77｜ 31.22｜ 48.96｜ 0.07｜
｜工程业务 ｜ 63.77｜ 31.22｜ 48.96｜ 0.07｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜工程施工 ｜ 88137.86｜ 26850.42｜ 30.46｜ 97.29｜
｜景观设计 ｜ 2040.57｜ 263.96｜ 12.94｜ 2.25｜
｜苗木与建材销售 ｜ 351.10｜ 190.74｜ 54.33｜ 0.39｜
｜其他业务 ｜ 63.77｜ 31.22｜ 48.96｜ 0.07｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜西南地区 ｜ 38067.66｜ 13086.13｜ 34.38｜ 42.02｜
｜华中地区 ｜ 27957.79｜ 10589.30｜ 37.88｜ 30.86｜
｜华东地区 ｜ 22515.17｜ 3928.64｜ 17.45｜ 24.85｜
｜华南地区 ｜ 1979.71｜ 156.62｜ 7.91｜ 2.19｜
｜其他 ｜ 72.96｜ -423.25｜-580.0｜ 0.08｜
｜ ｜ ｜ ｜ 9｜ ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜直销 ｜ 90593.29｜ 27337.45｜ 30.18｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜工程施工 ｜ 39590.80｜ 11762.50｜ 29.71｜ 97.38｜
｜景观设计 ｜ 1034.21｜ 390.10｜ 37.72｜ 2.54｜
｜其他业务 ｜ 31.61｜ 15.34｜ 48.52｜ 0.08｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜西南地区 ｜ 17215.67｜ 6694.85｜ 38.89｜ 42.34｜
｜华东地区 ｜ 14881.06｜ 3341.20｜ 22.45｜ 36.60｜
｜华中地区 ｜ 6692.18｜ 2059.88｜ 30.78｜ 16.46｜
｜华南地区 ｜ 1846.63｜ 148.10｜ 8.02｜ 4.54｜
｜其他地区 ｜ 21.08｜ -76.08｜-360.9｜ 0.05｜
｜ ｜ ｜ ｜ 6｜ ｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜园林绿化工程与设计 ｜ 99837.17｜ 30550.42｜ 30.60｜ 99.87｜
｜其他 ｜ 63.33｜ 30.79｜ 48.61｜ 0.06｜
｜工程业务 ｜ 63.33｜ 30.79｜ 48.61｜ 0.06｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜工程施工 ｜ 94611.10｜ 28737.54｜ 30.37｜ 94.71｜
｜景观设计 ｜ 4656.08｜ 1786.39｜ 38.37｜ 4.66｜
｜苗木与建材销售 ｜ 569.99｜ 26.49｜ 4.65｜ 0.57｜
｜其他业务 ｜ 63.33｜ 30.79｜ 48.61｜ 0.06｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜西南地区 ｜ 39383.10｜ 14348.26｜ 36.43｜ 39.42｜
｜华东地区 ｜ 33258.62｜ 8246.68｜ 24.80｜ 33.29｜
｜华中地区 ｜ 19822.97｜ 7112.74｜ 35.88｜ 19.84｜
｜华南地区 ｜ 7339.11｜ 1156.04｜ 15.75｜ 7.35｜
｜其他 ｜ 96.71｜ -282.51｜-292.1｜ 0.10｜
｜ ｜ ｜ ｜ 3｜ ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜直销 ｜ 99900.50｜ 30581.21｜ 30.61｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2025-06-30】
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）行业相关的宏观经济形势、行业政策环境变化及发展情况
公司的主营业务为客户提供从规划设计、园林工程建设到项目运营维护等全产业链
一站式的综合服务业务，聚焦于城市环境综合服务、乡村振兴、生态修复三大核心
领域。
2024年1月《中共中央、国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》对外发布。意
见指出：我国经济社会发展已进入加快绿色化、低碳化的高质量发展阶段，生态文
明建设仍处于压力叠加、负重前行的关键期，生态环境保护结构性、根源性、趋势
性压力尚未根本缓解，经济社会发展绿色转型内生动力不足，生态环境质量稳中向
好的基础还不牢固，部分区域生态系统退化趋势尚未根本扭转，美丽中国建设任务
依然艰巨。并提出了明确目标：到2027年，绿色低碳发展深入推进，主要污染物排
放总量持续减少，生态环境质量持续提升，国土空间开发保护格局得到优化，生态
系统服务功能不断增强，城乡人居环境明显改善，国家生态安全有效保障，生态环
境治理体系更加健全，形成一批实践样板，美丽中国建设成效显著。到2035年，广
泛形成绿色生产生活方式，碳排放达峰后稳中有降，生态环境根本好转，国土空间
开发保护新格局全面形成，生态系统多样性稳定性持续性显著提升，国家生态安全
更加稳固，生态环境治理体系和治理能力现代化基本实现，美丽中国目标基本实现
。因此，未来很长一段时间内在提高大中城市生态环境治理效能、中小城市和县城
环境基础设施升级、统筹推动乡村生态振兴和农村人居环境整治等方面，政府将会
持续投入更多的资源。
2024年7月，党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革
、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）提出，必须完善生态文明制度
体系，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，积极应对气候变化，加快完善落实绿水
青山就是金山银山理念的体制机制。充分体现了以习近平同志为核心的党中央对生
态文明建设的高度重视和战略谋划，彰显了生态文明制度体系在中国特色社会主义
制度和国家治理体系中的重要地位，不仅为全面加快经济社会发展绿色转型提供了
根本遵循，更为新时代新征程推进美丽中国建设提供了制度源动力。
2025年1月22日，中共中央、国务院印发了《乡村全面振兴规划（2024—2027年）
》，提出要深入推进乡村生态文明建设，加快发展方式绿色转型。改善乡村生态环
境。推进耕地草原森林河湖休养生息，完善耕地轮作休耕、草原保护等制度，实行
天然林保护与公益林并轨管理，开展重点河湖治理修复。实施重要生态系统保护和
修复重大工程，开展生态环境突出问题治理，推进河湖库“清四乱”，保护和修复
小微湿地，推进地下水超采、水土流失、土壤重金属污染防治，建立农村生态环境
监测评价制度。
2025年7月14日至15日，中央城市工作会议在北京召开，这是时隔十年后党中央对
城市工作的再部署，明确我国城市发展已进入“存量提质增效”新阶段。会议以“
建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市”为总目标，提出“
一个优化、六个建设”重点任务（优化城市体系，建设创新、宜居、美丽、韧性、
文明、智慧城市），与《美丽中国建设意见》形成政策闭环。
近几年宏观经济增速放缓，地方政府债务承压，基础设施增量建设减少，行业竞争
日趋激烈，行业内企业面临较大的生存压力，但国家持续出台了一系列的政策和指
导意见，政府对生态文明建设高度重视，随着城市化进程加快、居民生活品质要求
的提升、乡村振兴战略的实施等，园林、生态环境治理的市场前景仍然广阔，园林
行业相关企业仍有很大的发展空间。同时，行业内企业需要不断提升自身的技术水
平、管理能力和服务的质量，优秀者才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户
和市场认可。
（二）公司市场地位
公司自成立以来便从事园林绿化建设项目的施工，并经过长期的实践和积累，逐步
建立了集技术研发、规划设计、建设施工、苗木种植及后续养护的一体化经营能力
，各项业务之间实现了优势互补、协同发展，实现了项目成本控制能力增强、经营
模式及效率升级和质量品牌影响度提升等多重目标，覆盖了园林绿化行业的全产业
链，具有较好发展基础和条件。在经过二十多年的不断发展开拓，公司同时具备风
景园林工程设计专项甲级、古建筑工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包
二级、建筑行业建筑施工专业乙级、城乡规划编制资质证书乙级、工程设计市政行
业乙级、市政公用工程施工总承包二级、建筑工程施工总承包二级、城市及道路照
明工程专业承包二级、环保工程专业承包二级、文物保护工程施工资质二级、水利
水电工程施工总承包叁级等资质，先后荣获过“国家林业重点龙头企业”、“全国
十佳优秀园林企业”、“全国十佳优秀园林设计企业”、“中国园林绿化AAA级信
用企业”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省农业产业化龙头企业”、“江苏省
信用管理示范建筑业企业”、“江苏省园林绿化行业AAA诚信企业”、“江苏省质
量信用AAAAA级企业”、“守合同重信用企业”等荣誉奖项。“金埔”商标荣获了
江苏省工商行政管理局颁发的“江苏省著名商标”称号。公司在国内园林绿化领域
综合竞争力较强。
公司于多年前在业务实践中提炼出的“水、路、绿、景、城”五位一体的城市生态
环境整体提升模式，为公司提升市场竞争力、持续稳定地获取业务订单起到了至关
重要的作用。近年来，在业务市场变化、客户需求多样化的背景下，公司又升级完
善了此前的业务模式，并形成了三大核心业务模式：城市环境综合服务、乡旅产业
园、生态修复与开发。在公司《战略发展规划（2022-2027）》的指引下，围绕打
造平台型企业这一目标，推动传统业务从单一工程建设向全生命周期服务转型，构
建起"设计-建设-运营"全价值链服务体系，在行业周期波动中筑牢发展护城河。不
仅从前端确保了项目的资金来源，同时提高了项目获取率，成功实现业务模式创新
与经营质量提升。
（三）公司报告期内取得的行业资质及有效期
公司现有风景园林工程设计专项甲级、古建筑工程专业承包一级、建筑装修装饰工
程专业承包二级、建筑行业（建筑工程）工程设计乙级、建筑行业建筑施工专业乙
级、城乡规划编制乙级、工程设计市政行业乙级、市政公用工程施工总承包二级、
城市及道路照明工程专业承包二级、环保工程专业承包二级、文物保护工程施工资
质二级等资质，2025年公司取得水利水电工程施工总承包叁级，其他相关资质也不
存在重大变化。公司将结合自身发展及经营需求，在保证现有资质的基础上，通过
项目积累、人才培养、人才引进等方式不断提升现有资质及获取新的资质。
二、核心竞争力分析
（1）人才优势
人才是企业可持续发展的核心驱动力。公司始终秉持"人才强企"战略，通过双通道
培养体系（管理序列与技术序列并行）、复合型人才储备计划及精准引才机制，公
司已形成阶梯式专业技术团队。职称体系：正高级8人，高级71人，中级112人、初
级45人，初级以上职称占比达58.13%（236/406）；执业资格：二级及以上建造师7
3人，叠加造价师等注册类人才，合计97人，为项目高质量交付提供资质保障。
（2）管理创新优势
企业具备城市生态环境整体提升的综合实践能力，形成了城市生态环境提升“水、
路、绿、景、城”五要素、菜单式运营管理模式，并获得“2019年江苏省企业管理
现代化创新成果一等奖”、“2020年全国企业管理现代化创新成果二等奖”。城市
生态环境整体提升是指对围绕城市环境建设目标，对城区的环境按照“水、路、绿
、景、城”分类，并进行系统性规划设计和施工，以期达到改善人居环境、生态修
复、提升城市形象和人民群众获得感的目的。在原有模式的基础上，公司又进行了
完善和提升，提出了城市环境综合服务模式，该模式实现提升与运维、运营与维护
、效率与效益同步，精准解决城市治理痛点，深受客户认可。
（3）设计施工一体化优势
公司已建立了集规划设计、建设施工、苗木种植及后续养护的一体化经营能力，经
过长期的实践积累，整合了研发、规划设计与施工等各方面优势，形成了高效和专
业协同能力强的设计施工一体化的经营模式，进一步提升了公司的综合竞争力。
（4）文化建筑建造优势
文化建筑包括古典园林建筑和仿古建筑等。中国古典建筑历史悠久，承载着中华民
族丰富的历史和文化传统，具有鲜明特点，其艺术风格和建筑工艺蕴藏着大量中华
民族特有的文化符号。中国古典建筑与古典园林相结合，营造出了具有丰富历史文
化内涵的中国古典园林。中国古典园林与欧洲园林、西亚园林并称为世界三大园林
体系。时至今日，中国古典园林以其特有的艺术感召力和文化认同感，在我国园林
景观中占有重要地位。随着我国园林绿化行业的快速发展和人们对中国传统建筑风
格之美的追求不断提升，园林古建筑行业的市场规模将不断扩大，为行业内拥有人
才和经验优势的企业带来广阔的发展空间。文化建筑的设计建造，要求设计施工企
业不但要拥有现代化生态园林造园的设计施工技术和人才储备，而且要求设计人员
拥有深厚的中国传统建筑文化功底，对我国古典园林和古代建筑的艺术风格和文化
内涵有充分的理解和认识；要求施工管理人员拥有丰富的文化建筑设计施工的经验
积累；要求施工人员拥有雕、绘、塑、砌等中国古典建筑所特有的施工技巧。公司
在有限公司成立之初即开始承接文化建筑建设项目，多年来公司在古典园林造景方
面积累了丰富的经验，并吸引了大批文化建筑方面专业的人才。由于古典园林建设
和古建筑修复领域对企业资质、人员及经验均有较高要求，行业准入门槛高，行业
竞争对手较少。公司在资质、人员、经验方面均有优势，因此公司具有古典园林造
园优势。
（5）科技研发优势
创新是企业发展的立身之本，基于核心业务的创新发展理念是保持企业竞争力的关
键以及长远发展的不竭动力，金埔园林始终坚持模式和技术的优化升级，持续加大
研发投入。通过构建"产学研用"一体化创新生态，持续释放技术动能，2025年上半
年在知识产权布局、标准制定、技术转化及人才培养等领域取得突破性进展，为生
态科技产业发展注入强劲动力。1）知识产权矩阵再扩容，2025年上半年自主申报
专利6项，获批4项，公司自主研发的植物新品种“埔金女贞”通过国家林草局新品
种现场审查。2）技术标准引领行业升级，主编团体标准《“冲天”榉树栽培技术
规程》《飞蛾槭容器播种育苗技术规程》两项省级标准通过江苏省林学会专家评审
并成功发布，构建从品种选育到栽培应用的标准化技术体系。参与编制的《南京地
区园林仿古木构件建筑施工指南》通过南京市园林局专家评审，指导南京市仿古建
筑木结构施工管理与质量验收。3）产学研协同迸发创新动能，深化“校企双主体
”育人模式，组织南京农业大学金埔产业研究院和南京林业大学金埔研究院3场专
家科技服务活动，精准对接产业需求。携手科技副总申报的《矮化彩色海棠新优品
种选育》通过江苏省科技厅立项。4）高端人才梯队蓄势待发，国家博士后科研工
作站新引进1名博士进站，在站博士后达5名，储备战略级科研力量。三个省级研究
生工作站上半年培养8名专业人才，构建“基础研究-应用开发-工程实践”全链条
人才培养体系。
三、公司面临的风险和应对措施
（一）宏观经济政策风险
公司主要从事园林绿化施工业务，具体项目类型包括城市生态环境整体提升工程、
城市景观工程和文化建筑等。报告期内，公司的客户多为政府部门及其授权的国有
性质主体。若未来宏观财政政策趋于紧缩或发生重大不利变化，将可能导致公司项
目所在地地方政府财政实力减弱、财政资金不足，各级政府及其控制的投资平台将
削减或延缓非刚性的财政支出项目，有可能出现投资规模缩减、建设期延缓或回款
效率下降等不利情况，从而影响公司工程施工业务的拓展和工程款项的回收，进而
对公司的经营业绩造成不利影响。因此，公司面临宏观经济政策风险的影响。应对
措施：及时关注国家宏观经济政策变化，了解项目各地的地方财政收支状况，降低
客户集中度，争取实现客户类型多元化。
（二）发生自然灾害风险公司所处的园林绿化行业涉及到苗木花卉的种植养护及建
筑施工等领域，自然灾害除了会影响园林绿化项目建设施工进度，对已种植的苗木
花卉也会产生严重损害，导致园林绿化施工企业蒙受损失。此外，恶劣的天气状况
对苗木花卉等原材料的供给也会造成不利影响，致使原材料采购困难或价格高企，
进而导致项目成本上升或无法保质保量地按期完成项目施工建设的情况发生，从而
给公司造成经济上和信誉上的损失。而自然灾害具有偶发性特点，难以做到提前预
防，因此公司面临自然灾害风险。应对措施：了解项目实施当地的自然灾害发生的
概率，提前做好预判，合理安排项目实施的进度，对容易出现自然灾害的区域做好
防护措施。
（三）市场竞争加剧风险虽然园林绿化行业内企业众多，但普遍规模较小，竞争力
较弱，少数具有资质和经验优势的企业在行业竞争中处于有利地位。随着行业的整
合的不断深入，可能使行业内少数企业规模持续扩大，行业优势企业之间进行直接
竞争的情况将可能更频繁。未来，随着行业整合的进一步深化，行业竞争对手之间
的差距将不断缩小，因此公司面临行业竞争加剧的风险。应对措施：加大研发和创
新力度，在原有核心竞争力——基于“水、路、绿、景、城”五要素菜单式运营管
理的城市生态环境整体提升模式的基础上，不断巩固和提升自身的优势，扩大企业
的业务规模，增强企业的市场渗透能力，在竞争激烈的市场中占有一席之地。
（四）经营活动现金流量净额较低引起的经营风险
公司所处园林绿化行业具有资金密集和回款周期较长的特点。公司主营业务为园林
绿化建设项目的设计与施工，该类业务需要施工方预先垫付工程支出，然后按合同
约定分步取得工程回款。整个项目周期内，支出会先于回款，各期经营活动现金流
入大部分来自于过往老项目的回款，而支出主要是当期或近期项目建设的支出，只
有当企业的经营规模保持不变时，老项目的现金流入才可以覆盖新项目的现金流出
，企业的经营活动现金流量净额才会维持相对稳定的正数。因此，若公司业务规模
在未来持续大幅提升，则可能导致老项目的回款无法覆盖新项目支出的情况，从而
公司可能出现当期经营活动现金流量净额为负且持续降低的风险，进而对公司的持
续经营和偿债能力带来重大不利影响。应对措施：积极拓展回款方式更优的项目，
加大应收账款催收力度，加强与客户的沟通，努力推进完工项目的竣工验收、结算
审计、项目回款等工作，同时要增强与供应商的谈判能力，做到客户回款和供应商
付款同步，减少公司流动资金的占用，降低资金周转困难的风险。
（五）原材料等采购价格波动的风险
报告期内，公司的采购主要包括园林绿化苗木、建筑材料和工程辅料、工程施工费
和机械租赁费用等。园林绿化苗木、建筑材料和工程辅料、工程施工费占采购成本
的比重较高。如果在项目合同期内原材料价格及劳动力成本上涨较大，将增加公司
的经营成本，从而影响公司的利润水平。因此公司面临原材料等采购价格波动的风
险。应对措施：扩大公司的供应商库容，与重要供应商建立起长期的战略合作关系
，加大对供应市场的调研力度和范围，获取第一手的资源和信息，严控价格向上波
动风险。
（六）积极拓展企业发展新的增长点
基于行业趋势、自身优势与社会价值的综合研判，公司从传统园林工程建设向文旅
运营与乡旅运营业务延伸，推动城乡生态与文化旅游业务板块融合发展。传统园林
工程项目周期短、盈利模式单一，而运营业务可实现从“一次性建设”向“持续性
服务”转型，可实现长期稳定收益，同时为公司带来多方面的机遇：公司在景观营
造、文化挖掘方面拥有深厚经验，可与运营业务形成“建设+运营”闭环，最大化
项目价值；同时，运营业务契合国家文化强国与乡村振兴战略，助力企业实现社会
责任与商业价值的双赢；文旅运营突破了传统工程业务的地域限制，可助力企业跨
区域拓展市尝扩大行业份额，推动品牌从“工程品牌”升级为更高价值的“运营服
务品牌”；“建设+运营”的双重盈利模式有助于平衡收入波动，增强企业抗风险
能力。
战略布局家庭园艺新赛道，构建全产业链生态服务体系，重构行业价值链条。公司
成立了家庭园艺事业部，聚焦高端园艺消费市场，在供应链端打造涵盖景观植物、
智能园艺设备、艺术软装的全品类批发零售平台；在设计施工端提供从空间规划到
场景落地的定制化解决方案，深度融合生态美学与功能需求；在运维端推出智慧养
护服务体系，实现全生命周期管理。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2025-06-30
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜七彩田园文化旅游投资(迪庆)｜ -｜ -61.82｜ 4369.60｜
｜有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜上海金埔旅游商务咨询有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜云南金元埔江生态建设工程有｜ -｜ -｜ -｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜云南高石坎投资发展有限公司｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜云梦县乐森文旅有限公司 ｜ 600.00｜ -｜ -｜
｜南京公用金埔数字城乡建设有｜ -｜ -｜ -｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜南京艺森园艺有限公司 ｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜南京金埔咨询有限公司 ｜ 100.00｜ 104.50｜ 3077.27｜
｜安徽金埔农林生态科技有限公｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜安徽金康水产科技有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜宿迁莱埔数字新材料有限公司｜ 2000.00｜ -｜ -｜
｜广西金埔园林有限公司 ｜ 2000.00｜ -｜ -｜
｜恒辉金埔湖北省产业投资管理｜ -｜ -｜ -｜
｜有限责任公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜江苏和埔生态建设有限公司 ｜ -｜ -14.10｜ 2516.28｜
｜江苏金陵商务国际旅行社有限｜ -｜ -｜ -｜
｜责任公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜江西金埔生态科技发展有限公｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜沛县金埔园林景区建设有限责｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜任公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜湖北埔顺建设有限公司 ｜ 4000.00｜ -｜ -｜
｜湖北省汀泗桥文化旅游有限公｜ 1500.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜珠海金埔园林有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜迪庆浩淼发展有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜金埔(南京)景观文创有限公司｜ 2000.00｜ -｜ -｜
｜金埔园林湖北有限公司 ｜ 4000.00｜ 948.11｜ 26846.87｜
｜金埔科技产业投资(南京)有限｜ 10000.00｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜铜陵金埔乡旅产业园运营管理｜ 1000.00｜ -｜ -｜
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