☆经营分析☆ ◇603230 内蒙新华 更新日期：2025-10-28◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
文化消费、教育服务、现代物流及其他文化相关业务等。
【2.主营构成分析】
【2025年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜一般图书 ｜ 57500.71｜ 25756.14｜ 44.79｜ 72.79｜
｜教材图书 ｜ 17168.62｜ 6381.03｜ 37.17｜ 21.73｜
｜经营租赁及物业管理 ｜ 2519.87｜ 1802.88｜ 71.55｜ 3.19｜
｜教育装备及文化用品 ｜ 1806.50｜ 496.93｜ 27.51｜ 2.29｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜内蒙古自治区内 ｜ 78994.43｜ 34436.54｜ 43.59｜ 100.00｜
｜内蒙古自治区外 ｜ 1.27｜ 0.45｜ 35.00｜ 0.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2025年概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜教辅＋一般图书 ｜ 41439.39｜ 18964.16｜ 45.76｜ 70.26｜
｜教材 ｜ 12788.59｜ 6276.57｜ 49.08｜ 21.68｜
｜其他业务 ｜ 4749.69｜ 609.43｜ 12.83｜ 8.05｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜一般图书 ｜ 120604.49｜ 51749.32｜ 42.91｜ 66.60｜
｜教材图书 ｜ 48640.15｜ 15782.40｜ 32.45｜ 26.86｜
｜教育装备及文化用品 ｜ 6943.92｜ 1738.75｜ 25.04｜ 3.83｜
｜其他业务 ｜ 4897.13｜ 3713.74｜ 75.83｜ 2.70｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜内蒙古自治区内 ｜ 176182.44｜ 69269.95｜ 39.32｜ 97.29｜
｜其他业务 ｜ 4897.13｜ 3713.74｜ 75.83｜ 2.70｜
｜内蒙古自治区外 ｜ 6.12｜ 0.52｜ 8.44｜ 0.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜教辅＋一般图书 ｜ 99624.06｜ 45920.96｜ 46.09｜ 67.80｜
｜教材 ｜ 47367.49｜ 19198.76｜ 40.53｜ 32.24｜
｜平衡科目 ｜ -56.83｜ -3323.73｜5848.9｜ -0.04｜
｜ ｜ ｜ ｜ 0｜ ｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2025-06-30】
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主营业务情况
作为深耕出版物发行领域的全国优秀文化企业，公司始终以“建设书香社会，引领
社会风尚，传承优秀文化”为核心使命，以高度的文化担当构筑精神家园。多年来
持续深耕教育服务、文化消费、现代物流三大核心业务板块，既坚守“课前到书、
人手一册”的服务承诺，更以“弘扬正版，诚信经营”的宗旨为立企之本，在推动
全民阅读、传播社会主义先进文化的时代进程中扮演着重要角色。公司坚持以发行
业务为核心引擎，通过完善全产业链布局、培育新型文化业态等战略举措，持续提
升服务质效与品牌价值。报告期内公司主营业务及经营模式未发生重大变化。
1.文化消费业务
公司始终坚持“暖心、贴心、舒心”的“三心服务”理念，为客户提供全方位、高
品质的服务体验，全方位加快转型升级进程。新零售服务升级方面，组建新零售领
域专业团队，选拔优秀人才深耕市场，依托大数据分析精准捕捉消费趋势，动态优
化商品选品与场景陈列，线上线下无缝衔接，让顾客享受便捷高效的购物体验，切
实感受服务温度；网格化管理方面，按区域精准划分服务网格，配备专属服务专员
，建立快速响应机制，确保客户需求“事事有回音、件件有着落”，用细致服务筑
牢贴心防线；主题出版物发行方面，坚守文化使命，组建发行小组，以高效物流网
络第一时间将主旋律作品、优质读物送达城乡角落；同步深耕全民阅读活动，联动
“书香伴你过大年”“4-23”全民阅读活动、“阅旧知新-图书共享”等品牌，开
展读书分享、名家讲座等特色活动，让书香浸润城市肌理。公司将持续以“三心服
务”为抓手，深化业态创新与资源整合，让服务既有文化厚度，更具情感温度，全
力打造有温度、有活力的文化服务标杆。
2.教育服务业务
作为内蒙古自治区中小学教材发行主渠道，公司承担全区中小学教材、大中专教材
、幼教读物发行任务，始终坚守“课前到书、人手一册”的政治任务。在教育改革
背景下，从传统“教材+教辅”线性服务进行逐步转型。一是稳守核心市场，巩固
教辅发行，抢抓高中教辅抗周期属性，利用新高考改革带来的教材版本迭代需求，
拓展定制化产品；二是拓展服务边界，布局课后服务市场，通过读书分享会、阅读
竞赛等形式，推广《阅见北疆·爱读家乡》等青少年读书计划；三是推进产品转型
，打造“教育服务解决方案商”，深度融合教育资源与技术手段，开发覆盖课前预
习、课堂互动、课后巩固的全流程数字化学习工具，从“教辅经销商”向“全民教
育服务商”升级，助力教育强国建设。
3.现代物流业务
公司以“打通服务最后一公里”为目标，构建“总部物流基地—盟市物流中心—旗
县仓储单元”三级物流网络，以呼和浩特为枢纽，辐射全区各盟市旗县。通过推进
“四个升级”强化物流支撑。一是标准化建设，制定统一的仓储管理、配送服务标
准，确保教材教辅“课前到书”时效；二是业务流程优化，实现“数据与业务一致
、订货与发货一致、征订与收款一致”，提升运营效率；三是配送服务升级，针对
“两教”发行特点，优化配送路线，保障偏远地区配送时效，支持流动售书、馆配
业务开展；四是安全生产强化，建立物流安全考核制度，防范仓储、运输环节风险
，为教育服务和文化消费提供稳定保障。
（二）所属行业情况说明
按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业。
《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》提出，坚持以习近平新时代中国特色
社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯
彻习近平总书记关于教育的重要论述，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决
做到“两个维护”，坚持教育优先发展，全面贯彻党的教育方针，坚定不移走中国
特色社会主义教育发展道路，坚持社会主义办学方向，全面把握教育的政治属性、
人民属性、战略属性，落实立德树人根本任务，为党育人、为国育才，全面服务中
国式现代化建设，扎根中国大地办教育，加快建设高质量教育体系，培养德智体美
劳全面发展的社会主义建设者和接班人，加快建设具有强大思政引领力、人才竞争
力、科技支撑力、民生保障力、社会协同力、国际影响力的中国特色社会主义教育
强国，为建设社会主义现代化强国、全面推进中华民族伟大复兴提供有力支撑。打
造培根铸魂、启智增慧的高质量教材。落实教材建设国家事权，体现国家意志。加
强新时代马克思主义理论研究和建设工程重点教材建设。推进思政课教材建设。深
入总结新时代伟大实践，推出“中国系列”原创教材，打造自主教材体系。开发一
批基础教育科学教材，打造一批职业教育优质教材，建设一批本科和研究生一流核
心教材，遴选引进一批理工农医学科前沿优质教材。加快推进教材数字化转型。完
善教材管理体制，健全国家、地方、学校、出版单位分级分类负责机制。完善教材
建设相关表彰奖励制度。规范教辅材料和课外读物管理。
2025年上半年，各地区各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，持续优化文
化消费市场环境，不断提升文化产品和文化服务供给能力，文化企业生产经营平稳
较快增长，文化服务业发挥有力支撑作用，文化新业态行业快速发展，文化企业盈
利能力持续提高。根据国家统计局数据显示，对全国8.0万家规模以上文化及相关
产业企业（以下简称“文化企业”）调查，文化企业实现营业收入71,292亿元，按
可比口径计算，比上年同期增长7.4%。其中，文化新业态特征较为明显的16个行业
小类实现营业收入31,564亿元，比上年同期增长13.6%，快于全部规模以上文化企
业6.2个百分点。上半年，文化企业实现利润总额6,298亿元，比上年同期增长19.3
%；营业收入利润率为8.83%，比上年同期提高0.88个百分点。上半年末，文化企业
资产总计220,239亿元，比上年同期增长8.0%；每百元资产实现营业收入为65.8元
，同比增加0.1元。
二、经营情况的讨论与分析
2025年，公司紧密围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二十大
及二十届三中全会精神，全面落实自治区党委十一届九次全会暨全区经济工作会议
部署，以铸牢中华民族共同体意识为主线，秉持稳进结合、创新驱动的工作方针，
全力推动各项业务实现高质量发展，为自治区文化事业繁荣添砖加瓦，助力书写中
国式现代化内蒙古新篇章。
（一）深耕教育领域，多元服务全面升级
面对教育市场变革与教材发行新挑战，公司积极应变，提前布局，优化教材发行流
程，强化与教育部门、学校的沟通协作，在保障“课前到书、人手一册”的政治任
务圆满完成的同时，进一步提升服务质量。通过教材管理系统，实现教材库存、配
送路径的精准监控，极大提高发行效率。巩固“两教”发行核心阵地，确保教材教
辅的稳定供应，以此为基础拓展课后阅读服务，开发兼具教育性与趣味性的阅读产
品组合。依托覆盖全区的线下发行网络，强化与学校、社区的深度联动，将实体网
点转化为文化服务站，开展主题阅读、亲子互动等活动，激活线下场景的体验价值
。
（二）创新业态融合，夯实文化传播主阵地
为提升实体销售与文化品牌影响力，公司依托“七进工程”及“阅旧知新”项目，
推动业态、渠道与创新深度融合。上半年，草原书屋开展260场活动，“阅旧知新
”举办157场，挂牌131处基地，捐赠图书码洋22.89万元。世界读书日期间，公司
联动全区，举办4535场全民阅读活动、1406场流动售书活动，组织“万家支部结新
华”171场，“北疆文化”主题活动338常这些举措显著增强了“阅见北疆”品牌的
传播力，凸显了公司对文化传承与社会责任的担当。
（三）重塑业务生态，激活增长动能
构建多元融合的教辅服务体系，以政策合规为前提，打造“产品+服务+场景”的立
体化模式。针对义务教育阶段教辅品种缺口，联合优质教研机构选取覆盖全学科、
兼顾素养提升的差异化产品，抓住开学前后销售窗口期，通过“目录内征订+目录
外零售+精准推送”组合策略扩大市场份额，依托网格化团队开展“一校一策”定
制服务，同步推荐党政读物等关联业务，实现教育服务与文化消费的协同增长。
三、报告期内核心竞争力分析
1.政策响应与品牌积淀优势
政策深耕能力：率先响应《教育强国建设规划纲要》《教育数字化意见》等政策，
通过“教辅巩固+高中教辅增量+课后服务拓展”组合策略，构建政策敏感型业务护
城河；品牌公信力：依托多年文化服务积淀，曾获“全国文化企业30强提名”“全
国成长性文化企业30强”等荣誉，通过“七进工程”“草原书屋”等项目深化品牌
渗透，品牌社会价值持续放大；作为自治区教材发行唯一指定单位，建立覆盖全区
的征订网络，实现政策解读、产品适配一站式服务，强化渠道话语权。
2.渠道融合与贴心服务优势
打造“线下门店集群+线上平台矩阵+直播电商生态”的立体化发行体系，创新实践
“短视频内容引流—社群精细化运营—直播场景化转化”的全链路运营模式，实现
流量与销量的高效转化。
同步通过网格化服务体系深度对接党政机关、各级学校等核心客户，精准匹配阅读
需求与文化服务，在政策环境变化中持续巩固市场根基，有效缓解行业转型期的市
场波动压力。
3.企业文化优势
以“党建领航”为核心，深化全面从严治党，通过《习近平关于加强党的作风建设
论述摘编》《习近平总书记关于党的建设的重要思想概论》《中国共产党纪律处分
条例》《中共中央八项规定》《中央八项规定实施细则》及《党政机关厉行节约反
对浪费条例》等专题学习教育筑牢政治根基，形成“拼搏进娶迎难而上”的团队精
神。建立完善的人才培养机制，通过干部公开竞聘上岗，青年员工上挂下派锻炼，
开展复旦大学、浙江大学等专题培训，培育“善打硬仗、敢打胜仗”的队伍。传承
居安思危的忧患意识与与时俱进的革新勇气，以“铸牢中华民族共同体意识”为主
线，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的合力。未来将持续打造学习型企业，通过
“岗位练兵”“技能比武”强化实战能力，弘扬蒙古马精神与勤俭办企作风，巩固
“新华人”共有的精神家园。
4.资本运营优势
作为自治区首家国有文化上市企业，公司精准布局优质项目，以资本助力产业转型
。公司具备完善的管理体系和高效的运营能力，能够有效应对市场变化和内部管理
挑战。通过优化流程、强化内控、提升管理水平，确保企业各项业务的稳健发展。
实行精细化资金管理，确保资金高效投入主业升级与新业务拓展，为预期“十五五
”战略目标提供资本支撑。未来将进一步发挥资本市场融资功能，聚焦文化产业创
新项目，通过资本运作提升抗风险能力与行业竞争力。
四、可能面对的风险
1.新兴市场拓展受阻风险
随着行业竞争的日益激烈，公司积极寻求业务拓展，布局新兴市场成为重要战略方
向。然而，新兴市场往往存在市场需求波动大、消费习惯差异等诸多不确定性因素
。公司将加强市场调研，深入研究目标市场前沿趋势与消费偏好，组建本地化团队
，提前制定风险应对预案，确保公司拓展新兴市场的稳步推进。
2.数字化转型深度融合困境
尽管公司已认识到数字化转型的重要性并采取了一系列举措，但在深度融合过程中
仍面临挑战。不同业务板块之间存在数据孤岛现象，信息流通不畅，导致跨部门协
作效率不高，短期内无法形成协同效应。公司将加大对数字化基础设施的投入，打
破数据壁垒，密切关注行业技术动态，确保数字化转型与公司业务发展紧密结合，
实现高效、可持续的数字化升级。
3.行业人才竞争加剧风险
当下文化产业蓬勃发展，对高素质专业人才的需求极为旺盛，人才竞争进入白热化
阶段，同时也增加了公司对外招聘的难度。公司将进一步完善人才激励机制，打造
多元化的职业发展通道，加强企业文化建设，增强员工归属感与忠诚度，积极营造
良好的人才发展生态，吸引并留住优秀人才，为公司发展提供坚实的人力保障。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2025-06-30
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
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｜内蒙古新华发行集团现代物流｜ 2500.00｜ -｜ -｜
｜有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜内蒙古阿拉善盟新华书店有限｜ 258.79｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜内蒙古锡林郭勒盟新华书店有｜ 854.03｜ -｜ -｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜内蒙古鄂尔多斯市新华书店有｜ 1189.99｜ 2159.65｜ 34781.93｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜内蒙古通辽市新华书店有限公｜ 2206.76｜ 2391.00｜ 26943.06｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜内蒙古赤峰市新华书店有限公｜ 2026.43｜ 4244.00｜ 52688.09｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜内蒙古蒙新图书连锁有限公司｜ 5000.00｜ -｜ -｜
｜内蒙古新华文化传媒有限公司｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜内蒙古新华发行集团教育科技｜ 3000.00｜ -｜ -｜
｜服务有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜内蒙古新华发行集团教育图书｜ 3000.00｜ -｜ -｜
｜有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜内蒙古新华书店有限责任公司｜ 3000.00｜ -｜ -｜
｜内蒙古巴彦淖尔市新华书店有｜ 825.61｜ -｜ -｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜内蒙古呼和浩特市新华书店有｜ 1059.50｜ 1629.00｜ 25603.39｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜内蒙古呼伦贝尔市新华书店有｜ 1320.17｜ -｜ -｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜内蒙古包头市新华书店有限公｜ 2031.74｜ 1798.97｜ 41038.60｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜内蒙古兴安盟新华书店有限公｜ 541.28｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜内蒙古乌海市新华书店有限公｜ 581.85｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜内蒙古乌兰察布市新华书店有｜ 914.04｜ -｜ -｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜内蒙古万卷书教育服务有限责｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜任公司 ｜ ｜ ｜ ｜
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