☆经营分析☆ ◇605098 行动教育 更新日期：2025-10-28◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
企业管理培训、管理咨询服务以及相关图书音像制品销售。
【2.主营构成分析】
【2025年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜管理培训及管理咨询收入 ｜ 33987.96｜ 26604.33｜ 78.28｜ 49.70｜
｜管理培训 ｜ 28544.14｜ 24070.30｜ 84.33｜ 41.74｜
｜管理咨询 ｜ 5443.83｜ 2534.04｜ 46.55｜ 7.96｜
｜其他收入 ｜ 405.97｜ 47.42｜ 11.68｜ 0.59｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜中国大陆 ｜ 34393.93｜ 26651.76｜ 77.49｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜管理培训及管理咨询收入 ｜ 77857.38｜ 59376.46｜ 76.26｜ 49.84｜
｜管理培训 ｜ 63293.86｜ 52933.48｜ 83.63｜ 40.52｜
｜管理咨询 ｜ 14563.52｜ 6442.98｜ 44.24｜ 9.32｜
｜图书销售 ｜ 305.19｜ 81.08｜ 26.57｜ 0.20｜
｜其他业务 ｜ 180.86｜ 123.61｜ 68.34｜ 0.12｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜中国大陆 ｜ 77881.55｜ 59295.72｜ 76.14｜ 99.41｜
｜其他国家和地区 ｜ 281.02｜ 161.82｜ 57.58｜ 0.36｜
｜其他业务 ｜ 180.86｜ 123.61｜ 68.34｜ 0.23｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜管理培训及管理咨询收入 ｜ 38639.25｜ 29546.65｜ 76.47｜ 49.80｜
｜管理培训 ｜ 31326.54｜ 26173.98｜ 83.55｜ 40.38｜
｜管理咨询 ｜ 7312.70｜ 3372.67｜ 46.12｜ 9.43｜
｜其他收入 ｜ 304.25｜ 104.82｜ 34.45｜ 0.39｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜中国大陆 ｜ 38943.50｜ 29651.47｜ 76.14｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜管理培训及管理咨询收入 ｜ 66913.40｜ 52478.74｜ 78.43｜ 49.88｜
｜管理培训 ｜ 59535.10｜ 48914.30｜ 82.16｜ 44.38｜
｜管理咨询 ｜ 7378.30｜ 3564.44｜ 48.31｜ 5.50｜
｜图书销售 ｜ 207.51｜ 85.56｜ 41.23｜ 0.15｜
｜其他业务 ｜ 103.20｜ 43.17｜ 41.83｜ 0.08｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜中国大陆 ｜ 67120.91｜ 52564.31｜ 78.31｜ 99.85｜
｜其他业务 ｜ 103.20｜ 43.17｜ 41.83｜ 0.15｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2025-06-30】
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）报告期内行业发展趋势
宏观方面的利好：党的十八大以来，习近平总书记围绕完善中国特色现代企业制度
、加快建设世界一流企业等发表一系列战略举措，要求“加快建设一批产品卓越、
品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”。民营企业要践行新发展理念，
深刻把握民营经济发展存在的不足和面临的挑战，升级发展方式、调整产业结构、
转换增长动力，坚守主业、做强实业，坚定走高质量发展的道路。有能力、有条件
的民营企业要加强自主创新，在推进科技自立自强和科技成果转化中发挥更大作用
。
2025年2月，习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话引发各界强烈反响。座
谈会上，习近平总书记指出，要把思想和行动统一到党中央对国内外形势的判断上
来，统一到党中央对经济工作的决策部署上来，在困难和挑战中看到前途、看到光
明、看到未来，保持发展定力、增强发展信心，保持爱拼会赢的精气神。
高质量发展是新时代的硬道理，也是民营经济发展的必由之路。民营经济发挥推进
中国式现代化生力军的作用，要靠广大民营企业和民营企业家敢作善为、善作善成
。“满怀创业和报国激情”“坚定不移走高质量发展之路”“按照中国特色现代企
业制度要求完善企业治理结构”“坚持诚信守法经营”“积极履行社会责任”，习
近平总书记提出的5点要求，蕴含着党中央对民营经济健康发展和民营企业家健康
成长的深切期待，指明了民营企业发展壮大的努力方向。
2025年7月召开的中共中央政治局会议指出，企业家要勇立潮头，以优质产品和服
务赢得市场竞争主动。知名经济学者、工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林
在接受《每日经济新闻》采访时表示，这一提法的实质含义是引导企业之间良性竞
争，避免“内卷式”竞争和恶性竞争，以企业家荣誉感来改变企业的竞争方式，让
企业家将关注点从价格竞争转向产品和服务品质竞争。
行业成长潜力和机会空间：政策明确要求企业从“价格竞争”转向“价值竞争”，
这直接推动企业对管理能力提升的需求，在政策推动高质量发展的背景下，企业管
理培训咨询行业将从“辅助性服务”升级为“战略刚需”。据中研普华产业研究院
的《2024-2029年管理培训产业现状及未来发展趋势分析报告》，预计到2025年，
中国企业培训市场规模将突破9000亿元，其中管理培训市场将占据相当比例。而根
据中研普华产业研究院的另一份报告，到2025年，管理培训行业的市场规模有望达
到13194亿元，年复合增长率较高。这些数据表明，管理培训行业是推动民营经济
实现管理和组织能力升级的核心力量，呈现出快速增长的态势。未来将成长为市场
规模庞大的智力产业。
中国人工智能的发展也给培训咨询行业带来了更广阔的想象空间。2025年人工智能
大会上，李强总理倡导成立“世界人工智能合作组织”，强调人工智能应成为“造
福全人类的公共产品”这一举措彰显了国家对“借AI升级组织能力”战略引领。例
如智能培训可以根据员工的学习进度、能力水平和兴趣偏好，为其提供个性化的学
习路径和内容推荐。例如，智能辅导机器人可以随时解答员工的疑问，帮助他们更
好地理解和掌握培训知识。
虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术也为管理培训提供了新的学习体验。这些技术能
够为员工提供沉浸式的学习场景，例如模拟危险场景的安全培训、复杂设备的操作
培训等，使员工更加直观地理解和掌握培训内容，提高培训效果。
与此同时，中国企业管理咨询行业已形成较为完善的产业链，包括战略咨询、运营
咨询、组织管理咨询、IT咨询等多个细分领域。行业参与者众多，既有国际知名咨
询公司，也有众多本土咨询机构。随着企业对管理咨询服务的需求不断增长，行业
市场规模逐年扩大，呈现出高速增长态势。
在行业现状中，企业对咨询服务的需求呈现出多元化、专业化的趋势。企业不仅关
注战略层面的咨询服务，更加注重运营效率、组织能力、人力资源管理等方面的提
升。此外，随着产业升级和全球化竞争的加剧，企业对咨询服务的要求也越来越高
，希望获得更具针对性的解决方案。
（二）中国特色的实效管理模式“行动管理”赋能民营企业持续增长
在高质量发展的国家战略推动下，行动教育在“实效第一”的基础上通过6万多家
企业、18年持续实践提炼出中国特色的“行动管理模式”。
我们倡导的治学理念倡导是毛主席说的，“一个行动胜过一打纲领。”企业家的学
习必须“学以致用”，通过不断实践和运用才能把知识理念工具方法转变成经济效
益。“行动管理模式”是企业应对复杂多变的竞争环境下；推动“高增长、迈向第
一“的战略落地指南和操作手册；指导企业如何提升组织能力，通过组织的成长应
对挑战，保持企业竞争实力、实现可持续发展。这是行动教育和6万多家对增长有
要求的学员企业，长达18年时间的实践，期间经历了一次次市场发展的磨难和锤炼
，在不断试错迭代摸索中提炼出来的中国特色的管理哲学和管理模式，也是对传统
管理理论的创新。
行动管理模式的“实效工具+生态赋能”，从智力、能力、人力三个维度帮助企业
家构建管理生态系统，赋能企业家在不确定的市场变化中有能力找到管理的确定性
，实现从“机会驱动”到“能力驱动”的转型，推动企业“持续增长、迈向第一”
。
企业强则国家强，我们坚信“行动管理模式”一定能够赋能民营企业在细分领域成
长为世界一流企业，助推中国的强国战略。
“行动管理模式”是以东方管理智慧为指导，结合西方管理科学，兼顾经营思维、
管理方法与工具的实效管理模式，帮助企业家构建“万物皆备于我，相生相克”的
整体思维与辩证思维，并以“择高而立、以终为始”“取一舍九得十”的东方哲学
思想，赋予企业一套高维的管理思维，以及一套实效的管理模式，助力企业站高一
线，以一贯之，瞄准持续增长与高质量发展，把一件事做到世界第一。
“行动教育模式”注重实效、快速反应、团队协作和持续改进，强调在实践中不断
优化和调整管理策略。通过该模式，组织能够更好地将战略转化为具体行动，提高
执行力和工作效率，同时鼓励团队协作和跨部门沟通，有助于提高团队凝聚力和整
体绩效。
行动教育不仅只通过“行动管理模”赋能企业系统化提升组织能力，我们还为企业
家构建双向赋能的管理生态系统：
左侧整合全球有成功管理实践经验的顶级管理教练，汇聚来自世界500强企业、拥
有超20年实战经验的导师团队，并与世界级商学院合作，引入其世界级名师及影响
力课程。右侧链接千万企业家群体，形成覆盖近10万家企业的学员网络，构成庞大
实践场域，通过“一核两翼”（管理教育+咨询+投资）运营体系，形成左右双向循
环，推动教学相长，确保管理模式既具备跨行业的普适性，又能精准匹配企业个性
化需求，帮助企业突破增长瓶颈，在细分领域建立全球竞争力，把一件事做到世界
第一。
（三）围绕“企业增长解决方案”构建的主营业务
1、自主研发的“行动管理模式”体系化-阶梯式课程体系
（1）初级课程：《浓缩EMBA》——迈向第一的利润增长模式
课时3天，通过十个模块、60套管理工具、80个操作方法，“从单点竞争到系统竞
争、从个人能力到组织能力、从业务型管理者到经营型管理者”，旨在批量培养经
营型管理者。
1）全系统：对企业经营管理的十大模块进行系统性梳理、诊断，帮助企业实现系
统管理，夯实发展根基。
2）强针对：课程内容紧密围绕企业实际经营中的关键问题，如战略制定、绩效提
升、财务管理等，具有很强的针对性，帮助企业解决实际问题。
3）重实战：以实战为导向，通过案例分析、模拟演练等方式，让学员能够将理论
知识应用到实际工作中，所学内容直接作用于企业的营收、利润增长。
4）组织能力打造：通过统一企业内部思维与策略，帮助企业打造“标准极高、动
作极简、速度极快、成果极大”的管理模式，提升组织能力。
（2）中级课程：咨询式教育《校长EMBA》——迈向第一的组织体系与增长体系
学制1.5年，打造实效型EMBA，每一个科目都“围绕持续增长、迈向第一“的企业
战略，体系化重构组织能力，每一堂课通过“培训+讨论+共创+方案落地”的咨询
式培训，赋能经营者识别和找出组织管理体系中的卡点和痛点，有针对性的执行实
效解决方案。
《校长EMBA》从学历到能力、从教授到教练，开创咨询式教育先河，重落地、重成
果。通过十大模块，为企业打造十大组织管理的闭环系统，通过管理系统的力量整
体提升组织能力，推动企业持续增长。
（3）企业专场：方案落地班
通过《校长EMBA》体系化学习，企图心强的企业家会根据企业现状，把某个科目作
为企业高增长的爆破点，企业家会引入定制版“企业专场方案班”，导师会针对该
模块的内容，结合企业需求和管理现状，辅导企业参训的管理层定制各自团队管理
的解决方案，由专家导师和教练团队对企业制作的方案进行梳理与点评，最终形成
可落地的行动计划和组织管理的新流程和系统。
（4）高阶课程：《哲学EMBA》——将哲学思维深度融入商业实践，用哲学思维布
局全球市场，成就世界第一
行动教育的哲学EMBA通过东西方哲学思想的交叉验证，穿透复杂商业表象看清企业
管理的底层规律，将哲学元素嵌入EMBA课程的各个模块，形成从思维训练到组织变
革的完整链条；融合中西哲学的课程体系，赋能企业家在出海战略中，升级思维高
度和视野宽度，运用中西方管理智慧捕捉机会，识别风险、应对挑战，最终成就世
界一流企业。
2、企业定制咨询
行动教育为大客户提供“定制咨询”业务，就客户增长过程中遇到的各类管理问题
提供定制咨询业务，包括企业大学咨询、绩效管理咨询、营销管控咨询、财务管控
咨询、品牌战略咨询等组织能力提升的专项咨询业务，即根据不同行业企业的情况
和需求，量身定制专项咨询方案。
专项咨询业务服务周期相对较长，通过入企咨询，深入企业内部进行全面调研诊断
、匹配企业未来增长战略，量身定位企业在绩效、营销，人才等管理领域的咨询方
案，从认知、思维，工具、方法、流程等方案持续辅导和赋能，重塑和固化企业新
的管理模式、持续提升组织能力，快速超越对手，迈向第一。
3、“行动管理模式”系列著作的出版发行和传播推广
行动教育每年接触和服务近万个经营者，深度服务几千个不同行业的企业家，独创
的“行动管理模式”为我们沉淀了各行各业非常多的管理实践案例，从这些案例中
我们提炼、沉淀了中国特色的管理哲学。每年和知名出版社合作，著书立学，把长
时间论证有效的管理理念、方法和工具出版发行，传播给更多短时间不能走进行动
课堂的民营企业家们，我们希望实效管理能够在更大范围帮助更多民营企业家在“
智力、能力、人力”三个维度强化企业的能力、组织的能力。
企业家强、企业强；企业强、国家强。大国的竞争是法人与法人的竞争。
二、经营情况的讨论与分析
2025年，是行动教育模式升级转型的一年，公司将从“实效教育”转型为“实效教
育+AI”，助力企业家构建智能管理生态系统，公司至此迈入4.0时代。
我们正站在一个全新时代的门槛上——AI型时代已经到来。
真正的竞争，终将回到组织的竞争。只有构建面向未来的组织能力，企业才能穿越
周期，赢得持续性成长。“AI型组织”不是一个简单的新标签，不是某个企业的选
择题，而是一个长期的组织进化方向，更是时代发展的必然产物。AI型组织的本质
，是“以AI为驱动的组织进化”，包括：
人机共岗：AI成为团队的一部分，参与流程执行协同；
系统智能：流程、知识与数据高效联动，构成组织智能神经系统；
组织自进化：像大脑一样具备实时学习、持续优化能力；
能力可衡量：通过AI指数模型衡量组织“AI含量”与成长路径，实现从感性到量化
的跨越。
AI型组织，是行动教育迈向全球第一的必然选择也是过去十余年的系统性积累与前
瞻性投入：
(2013–2017：构建数字底座，播下AI种子)
2013–2017年，董事长李践先生通过成立IT共享中心、提出“大智移云”理念、推
出相关课程及上线在线学习平台构建OMO商学院，开启了数字底座构建并播下AI种
子。
(2019–2024：五年持续学习，推动AI认知跃迁)
2019–2024年，行动教育通过赴剑桥研学接触AI相关内容，在ChatGPT3.5发布后提
出“AI型组织战略”、构建“AI指数模型”并发布智多行1.0产品，实现了AI认知
的持续跃迁。
(2023年：系统学习、全面对标，AI从理念走向实践)
2023年，行动教育邀请Thinkers50全球管理思想家、瑞士IMD商学院马克教授到访
并授课；启动全球五大顶级商学院课程对标计划，并派出人员沉浸式学习凯洛格商
学院《首席数字官》课程，持续追踪全球AI商业应用前沿动态；同时全体导师开展
AI专题学习，推动AI从理念走向实践。
(2024年：AI理念持续深化，行业大咖共话未来组织)
2024年，行动教育将AI理念持续深化。4月，时任钉钉总裁叶军、钉钉创始共创伙
伴兼鑫蜂维董事长史楠共同带来《数字化组织》课程，解读AI型组织变革之路。9
月，在行动教育第八届企业家校长节上，世界级管理大师彼得-圣吉发表《学习型
未来组织》的重磅演讲，强调人工智能对未来组织形态与人才体系的深刻影响。
行动教育通过持续深耕AI领域，打磨每一处细节，在技术突破与场景落地中取得了
巨大的突破。
(2023–2025，全面AI落地四大业务板块)
自2023年起，行动教育全面启动“人、财、物、销”四大核心业务流程的AI化工程
，构建AI型组织的“智能神经系统”。历时三年，十大核心AI项目相继落地，行动
教育初步构建出具备持续进化能力的智能化业务范式。
1、AI+人力资源：从人找人到AI识人、筛人、育人、带人
通过AI测评通关系统，本报告期内，新人留存率同比提升16%，出单业绩同比增长4
6%，出单人数同比增长43%，招聘质量与效能双提升；
通过AI教练系统，新人从入职到上岗的周期由过去的30天缩短至7天，效率提升4倍
以上；
同时，总经理训练营实现训练流程数字化，人均训练次数达28.2次，学员测评成绩
从首次均分42.22分跃升至通关均分83.16分。学习训练的扎实推进更直接带动了业
绩的突破性增长，60人以上浓缩EMBA团单最新单月成交数环比增长8倍。
2、AI+营销系统：从“人海战术”到“千人千面”
通过AI精准识别、触达客户并通过客户案例智能体推荐，目标客户精准识别用时从
人均4小时缩短至10分钟；客户触达效率大幅提升，从“日均见1人”升级为“日均
触达13人”；案例调用响应时间从18小时缩短至3分钟，营销触达速度实现质的飞
跃。
3、AI+教学教研：从教案标准化到AI驱动个性化
通过AI闪电研发、工具集成，行动教育首本英文电子出版物《赢利》已进入全球同
步发行计划，预计登陆美国、英国、德国、日本等10多个国家，开启行动教育管理
思想的国际传播之路。
4、AI+财务销管系统：主数据推送+智能风控
通过流程审批智能化、印章识别智能化，财务+销管团队人数由100余人精简至30余
人，人均效能大幅提升，组织运营效率显著增强。
同时，公司为持续建设世界级实效商学院，把握伟大时代的伟大机遇，重磅开启“
百校计划”，面向全球，广招贤才，旨在未来3-5年内，在全国重点城市开设100家
分校，以加速实效管理模式惠及更多企业家，助力企业发展壮大。
“百校计划”是行动教育AI型组织战略的最佳实践。传统体系下总经理培养难复制
慢，过去10年仅输出3位；通过AI助力的选人、育人、流程支持，实现高密度裂变
式组织复制；“系统+AI”真正成为组织增长力的引擎。2025年3–7月期间，共复
制出9位分校总经理，带动组建出42人的核心团队，累计业绩527.92万元，团队最
快12天出单，单人70天内最高出单161.56万元，“系统+AI”成为组织增长力的核
心引擎。
2025年，是行动教育的AI战略爆发年，更是整个企业打造AI型组织的重要转折点。
今天的行动教育，正式从3.0的实效教育，正式迈入4.0时代的“实效教育+AI教育
”，持续从四个方向发力：
（1）技术协同更深：打通底层数据资产，构建企业私域智能体；推进AI Agent与
业务系统全面融合。
（2）组织协同更强：组织结构从岗位制走向任务制，人+AI共岗、人+AI共创成为
主流协作模式。
（3）产品协同更优：打造AI化组织产品线，实现课程、工具、服务、销售闭环一
体化。
（4）客户协同更广：不只是内部AI转型，更将AI能力复制给客户，成为组织成长
赋能平台。
未来三年，行动教育将全面迈向世界级AI型组织，致力于：
（1）赋能1万家企业成为AI型组织；
（2）培养100万名AI型经营者；
（3）构建全球领先的“AI型组织指数评价体系”，让组织能力真正可见、可学、
可复制；
（4）持续推动中国企业在AI时代“迈向未来，成为第一”。
行动教育将在“AI型组织”的战略引领下，以“中国管理教育的AI引领者”为愿景
，以AI为基础设施，重塑管理教育服务体验；以组织为实践场，打造AI最佳落地场
景；以思想为灯塔，努力打造世界级AI型教育组织标杆，持续推动中国管理教育走
向世界舞台中心。
公司以图书为重要载体，将自身在实效商学教育领域积累的经验、洞察与方法论进
行系统沉淀，形成了一套兼具专业性与实用性的商学图书体系。公司的专家团队将
多年的实践经验与理论研究相结合，以图书的方式呈现，将先进的管理思想与创新
理念转化为一系列切实可行的工具和方法论，而企业管理者可以直接将这些工具和
方法论运用到实际工作中，解决企业发展过程中遇到的具体问题，实现管理效能的
快速提升，真正做到学以致用，让管理思想与理念落地生根，转化为企业实实在在
的竞争力。
公司对知识产权极为重视，在商标、著作权、专利等方面均有布局。截至本报告期
末，公司拥有560余项知识产权，涵盖课程文字材料、音像制品、美术作品、软件
著作、专利技术等。公司将知识产权与业务紧密结合，实现了知识产权的商业价值
转化，促进了公司业务的发展。
2025年4月23日世界读书日，公司联合百家知名校友企业、中信出版集团发起首届
“企业家读书节”。众多企业响应首届“企业家读书节”——“万企共读”计划的
号召，内部举办读书会，培养组织阅读习惯，并收集企业建设学习型企业的各项材
料，参与活动发起的重磅奖项“学习型企业灯塔奖”评眩
公司的“大客户战略”依旧是关键因素。公司的大客户战略自2023年全面实施以来
，已成为驱动公司业绩增长的核心引擎。该战略以“锁定行业第一、区域第一”为
目标，通过精准的组织
保障、严格的流程管理和深度定制化服务，已形成可复制的增长模式。随着“百校
计划”与AI战略的推进，公司有望在全球管理教育市场的影响力进一步扩大，成为
实效管理教育的标杆企业。
报告期内，公司持续聚焦赋能企业把一件事做到世界第一的远大理想，持续践行“
四大长期主义”，有序开展“三大增长、六项任务”年度发展战略。公司将充分结
合“天时”：抓住AI发展趋势，投入研发；“地利”：响应国家高质量发展战略，
进行产品、客户、员工、管理、服务等全线升级。“人和”：打造伟大品牌，构建
世界级体系，整合全球资源，务实前行以实现年度战略目标。
三、报告期内核心竞争力分析
行动教育始终以“四个长期主义”为核心发展战略，强化公司的实效基因与可持续
发展：1、平台：通过深度整合全球顶级师资资源与企业需求，构建开放式赋能平
台，聚焦研发中国式现代化管理模式。
2、高质量发展：坚持“三高”标准，以实效为导向迭代高质量产品，以全生命周
期陪伴为导向构建高质量服务，以严选教练和成就人才为导向搭建高质量组织。
3、科技：将科技基因融入教育全链条，借助智能技术提高教学效率、优化管理实
践、提升服务质量。
4、伟大品牌：以口碑积累为核心，追求高复购率、高转介绍率、高比例股东分红
等强化市场信任，并构建“讲我所做，做我所讲”的品牌公信力。
1、基于平台，行动教育整合全球顶级管理教练。
在国际顶级师资维度，行动教育平台集结了众多现代管理学的奠基性人物，包括来
自美国的平衡计分卡创始人罗伯特·卡普兰、“营销管理之父”菲利普·科特勒、
“全球人力资源之父”戴维·尤里奇、“全球学习型组织之父”彼得·圣吉、全球
顶级企业家教练博恩·崔西、全球顶尖领导力大师巴里·波斯纳等；来自法国的连
续多年全球排名第一的巴黎高等商学院课程《金融创新》主讲导师帕特里克·莱格
朗等；来自日本的“长寿企业研究院第一人”后藤俊夫、“丰田系”鼻祖级精益管
理大师田中正知等。
在东方管理哲学维度，行动教育平台聚集了东方管理哲学的著名导师，如北京大学
国家发展研究院管理学教授宫玉振、北京中医药大学国学院院长及博士生导师张其
成、中国孔子研究院院长杨朝明、西安交通大学哲学系主任及国学教授韩鹏杰、国
防大学孙子兵法研究中心主任及博士生导师薛国安等。
在中国本土实践维度，行动教育平台聚集了众多世界级的实战教练，如中国上市协
会会长宋志平、著名经济学家朱民、特劳特伙伴公司全球总裁邓德垄阿里巴巴前CE
O卫哲、世界级大数据专家陈涛、顺丰集团原营销副总裁陈军、复星系原财务总监
付小平、美国希尔顿集团原人才体系专家熊启明、中国式营销创始人张晓岚、中税
科信集团高级合伙人王葆青等。
左边顶级师资，右边千万企业。
经过近20年的发展积累，行动教育平台已汇聚近20万企业家及管理者、600余家上
市公司，形成了广泛的企业家实践体系。这些企业形成了世界广度，不仅包括中国
本土企业，还包括来自新加坡、马来西亚、柬埔寨、美国、加拿大、澳大利亚、西
班牙、韩国等国家的众多企业。这些企业也形成了中国深度，实现家居、餐饮、服
饰、建筑、健康、农牧、工业制造、能源、汽车、物流、摄影、宠物、零售等千行
百业几乎全覆盖，其中不乏各领域的领军知名企业，为行动教育验证并升级，具备
全球视野的管理模式，构成了庞大的实践场域。
行动教育基于“平台”发展理念，聚焦“赋能企业把一件事做到世界第一”的远大
理想，成功构建了横跨东西方的三维顶级实战教练矩阵，形成了覆盖企业经营全模
块、兼具东西方管理智慧的超级知识生态系统，并以庞大的企业实践网络，用独特
的双向赋能平台模式，帮助企业解决发展难题，构建世界级竞争力，这也为行动教
育的长期主义发展构建了坚实基矗
2、基于高质量发展，行动教育为陪跑企业迈向世界第一，精心设计了用户第一的
实效性产品、研发及客户服务体系。
在高质量产品领域，行动教育秉持“咨询教育化、教育实效化”理念，研发了两大
核心课程《浓缩EMBA》与《校长EMBA》，其中，《浓缩EMBA》帮助企业构建迈向第
一的实效管理模式，《校长EMBA》帮助企业打造迈向第一的组织与增长体系，同时
还推出基于用户个性化需求的方案班及咨询项目，可精准解决企业的疑难杂症。从
管理模式，到经营体系，再到系统构建，行动教育能够满足企业不同阶段需求，赋
能企业把一件事做到世界第一。
另一边，行动教育构建了持续迭代课程品质的研发体系。公司专门设立课程研发中
心，追踪市场中的企业需求变化，基于校友企业的实践效果，研发新课程，升级老
课程，除此之外，行动教育董事长每周亲自主抓导师研讨会，基于课程满意度、校
友口碑反馈，升级课程内容，与此同时，行动教育倡导导师团具备“一书一课”能
力，把课程撰写成书籍，从而将管理思想投入市场检验，确保课程内容紧跟时代需
求，符合规律论、共性论教学理念，为广大企业带来实效价值。
为保障课程学习的成果与价值，行动教育秉持“用户第一，价值为先”的服务理念
，构建了全民高质量的客户服务体系，《浓缩EMBA》采用“333落地服务流程”，
通过服务标准化推动学习成果化。此外，《校长EMBA》课程采用“必修课+选修课
”模式，以持续为校友企业提供全生命周期陪跑服务，行动教育还致力于与客户建
立一生一世的合作关系，从而真正陪跑企业迈向世界第一。
除了保障基于客户维度的产品、研发与服务，行动教育还构建了以人为本的高质量
组织体系，人是一切的基础，行动教育形成了独具特色的闭环式人才发展生态，在
人才招选维度，行动教育以"招选育留"全链条体系为基础，面向全球聘请具备企业
家特质的人才，确保组织基因的优质性；在成就人才维度，行动教育构建了双通道
晋升机制，不仅为"将军型人才"提供管理力成长路径，也为"冠军型人才"设计完善
的激励模型，配合动态考核与成长通道，推动人才与组织的协同进化。在人才培育
维度，行动教育依托"行动军校"打造人才孵化基地，通过将帅营、大将营、王冠营
、行星营培训体系，以及云课堂、行动夜校等形式，多维度帮助员工提升专业素养
，打造从个体能力激发到组织效能裂变的进化闭环，使得组织能力成为行动教育的
发展驱动力、竞争力、增长力。
3、基于科技，行动教育在营销维度，构建了全链路数据中台，实现客户画像精准
分析与营销过程云决策、云管理；在财务维度，打通业务流程与财务管理的数字化
闭环，显著提升运营效能；在教学维度，行动教育应用智能技术提升客户的学习体
验，并在课程中以AI大模型作为辅助工具，推动企业家多应用AI，实效应用AI；在
人力资源维度，行动教育已经部署应用“AI测评系统”，精准分析应聘者的画像，
自动出具人才匹配度报告，大幅助力人力资源部门效率提升等等。未来，行动教育
也将积极基于AI技术研发垂直场景应用工具，探索"AI型组织"的企业家教育新范式
。
4、基于伟大品牌，行动教育认为，客户口碑是一切品牌的基础，客户价值是一切
口碑的基础，基于对实效商学的坚守与追求，行动教育陪伴了无数企业从小到大、
从弱到强，迈向世界级，其中包括名创优品、蒙牛、蜜雪冰城，西贝、郎酒、今麦
郎、波司登、创新金属、今世缘、顾家家居、老板电器等知名企业，在此过程中，
行动教育也实现了85%左右的课程转介绍率与复购率。
四、可能面对的风险
1、宏观经济形势变动带来的风险
良好的宏观经济形势是企业管理培训和咨询行业持续发展的依托基础，中国经济目
前正面临着结构转型的需求。影响未来中国经济发展的因素更加复杂多样，宏观经
济的波动将影响企业管理培训和咨询行业的市场需求，从而对公司的经营业绩产生
一定的影响。
公司主营业务为企业管理培训、管理咨询服务以及相关图书音像制品销售。公司目
标客户的规模及其发展良好与否与中国宏观经济的走势具有较强的相关性，一旦我
国经济增长势头放缓，企业的发展势必受到影响，进而影响其对企业管理培训等服
务的消费能力，对公司业务发展带来一定的风险。
应对措施：公司深度分析各项政策，深入企业现状，了解痛点、重点和难点，通过
课程的不断升级，帮助企业规避常犯的重大错误，打通企业经营关键模块，形成经
营的闭环系统，实现战略一致性，以减少市场与经济变化对企业的影响。
2、行业的市场竞争风险
经过多年的发展，国内企业管理培训和咨询机构逐渐开始注重自身的品牌建设，行
业中已经逐步涌现出一批领先企业，这些企业凭借各自在品牌、研发、营销等方面
的竞争优势，充分参与市场竞争，抢占市场份额。但目前，我国企业管理培训和咨
询机构仍然数量众多，市场竞争较为激烈。
公司作为国内主要的企业管理培训和咨询机构之一，在业务快速发展的过程，面临
市场竞争加剧及目标市场被竞争对手抢先布局从而影响其市场占有率和盈利能力的
风险。
应对措施：公司加大新产品开发和新项目建设投入，提高公司竞争能力和抗风险能
力。加强技术研发的力度，扩大规模，增强盈利能力，增强公司本身的在行业内的
竞争力。
3、关键业务人员流动风险
公司业务的开展对营销、研发等专业领域的人力资本的依赖性较高，拥有稳定、高
素质的专业人才对公司的持续发展壮大至关重要。在公司的历史发展过程中，存在
部分关键业务人员离职的情形，对公司的经营造成了一定程度的不利影响。如果未
来公司核心业务人员出现流失，则公司将可能面临着较高的经营风险。
应对措施：为了吸引与保留优秀管理人才和业务骨干，公司完善薪酬体系和绩效管
理体系，实施股权激励方案，积极为关键业务人员提供良好的业务交流环境。此外
，公司加大人才梯队建设力度，通过积极储备高素质人才，降低人才流失导致的风
险。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2025-06-30
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜北京行动教育咨询有限公司 ｜ 500.00｜ 67.08｜ 5284.91｜
｜上海行动成功企业管理有限公｜ 12000.00｜ -232.28｜ 38961.80｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜上海四恩绩效管理技术有限公｜ 100.00｜ 83.77｜ 14885.09｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜上海商学云科技有限公司 ｜ 500.00｜ 611.76｜ 7642.59｜
｜上海倍效投资管理有限公司 ｜ 1000.00｜ -0.26｜ 4342.70｜
｜上海五项管理企业管理有限公｜ 500.00｜ -2.43｜ 4765.98｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜香港行动商学有限公司 ｜ 100.00｜ -39.40｜ 1545.79｜
｜珠海行动管理咨询有限公司 ｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜深圳行动教育科技有限公司 ｜ 500.00｜ 140.74｜ 6142.15｜
｜海南躬行私募基金合伙企业( ｜ 20000.00｜ 481.58｜ 9495.70｜
｜有限合伙) ｜ ｜ ｜ ｜
｜杭州行动成功企业管理有限公｜ 20.00｜ 91.28｜ 3441.00｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜成都行动教育科技有限公司 ｜ 20.00｜ 48.23｜ 1731.35｜
｜宁夏行动教育科技有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
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