☆最新提示☆ ◇002251 步步高 更新日期：2026-03-26◇ ★本栏包括【1.最新提醒】【2.最新报道】【3.最新异动】【4.最新运作】 【1.最新简要】 ★2025年年报将于2026年04月23日披露 ┌─────────┬────┬────┬────┬────┬────┐ ｜★最新主要指标★ ｜25-09-30｜25-06-30｜25-03-31｜24-12-31｜24-09-30｜ ｜每股收益(元) ｜ 0.0800｜ 0.0700｜ 0.0400｜ 0.4500｜ 0.7511｜ ｜每股净资产(元) ｜ 3.0524｜ 3.0323｜ 2.9838｜ 2.9268｜ 3.1892｜ ｜净资产收益率(％) ｜ 2.8100｜ 2.5100｜ 1.5000｜ 25.6300｜ 48.5800｜ ｜总股本(亿股) ｜ 26.8870｜ 26.8870｜ 26.8870｜ 26.8870｜ 26.8870｜ ｜实际流通A股(亿股) ｜ 21.5247｜ 15.1338｜ 15.1338｜ 15.1338｜ 15.1338｜ ｜限售流通A股(亿股) ｜ 5.3623｜ 11.7532｜ 11.7532｜ 11.7532｜ 11.7532｜ ├─────────┴────┴────┴────┴────┴────┤ ｜★最新分红扩股和未来事项: ｜ ｜【分红】2025年半年度 ｜ ｜【分红】2024年度 ｜ ｜【分红】2024年半年度 ｜ ｜【增发】2016年(实施) ｜ ├──────────────────────────────────┤ ｜★特别提醒: ｜ ｜★2025年年报将于2026年04月23日披露★限售股上市(2027-08-02): 46622.53｜ ｜95万股 ｜ ├──────────────────────────────────┤ ｜2025-09-30每股资本公积:2.02 主营收入(万元):319406.88 同比增:26.48% ｜ ｜2025-09-30每股未分利润:-1.08 净利润(万元):22553.22 同比减:-88.83% ｜ └──────────────────────────────────┘ 近五年每股收益对比： ┌──────┬──────┬──────┬──────┬──────┐ ｜ 年度 ｜ 年度 ｜ 三季 ｜ 中期 ｜ 一季 ｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2025 ｜ --｜ 0.0800｜ 0.0700｜ 0.0400｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2024 ｜ 0.4500｜ 0.7511｜ -0.0900｜ 0.0200｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2023 ｜ -2.2500｜ -0.7756｜ -0.5300｜ -0.1200｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2022 ｜ -3.0500｜ 0.0216｜ 0.0300｜ 0.0300｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2021 ｜ -0.2200｜ 0.1995｜ 0.2408｜ 0.1200｜ └──────┴──────┴──────┴──────┴──────┘ 【2.最新报道】 【2026-03-26】12家种子班企业“胖改”四年，交出最新成绩单 出品/联商网 整理/牧之 当变革的浪潮席卷每一个行业角落，中国超市零售业正站在一个充满挑战与希望的 十字路口。在行业亟待寻找方向与信心的时刻，3月24日—27日，我们迎来2026年 联商超市周。 本次会议由一大主论坛(2026超市总裁峰会)+八大同期活动(四大分论坛+三场培训+ 品质永辉自有品牌年会)架构而成，提供一站式超市行业全域性探讨交流机会和服 务。 在3月24日的2026超市总裁峰会上，联商东来商业研究院执行院长程相民发布了种 子班四年调改报告。围绕着种子班企业的调改举措、取得的阶段性成果以及未来的 “一三五”规划，程相民展开了深度分享。 程相民强调，不管是种子班、总裁班的企业，还是步步高、永辉，这场调改之战， 只有进行时，没有完成时，因为时代一直在变化。而调改的过程，是我们不断释放 真诚、收获信任的过程，收获幸福的过程，这是我们永恒的经营主题。 ▲联商东来商业研究院执行院长程相民 以下是程相民分享全文(经联商网编辑)： 东来哥、各位嘉宾、直播间的各位家人，大家下午好。今天我代表研究院做种子班 四年调改历程的报告。 联商东来商业研究院于2022年3月28日成立，在此要感谢东来哥(胖东来创始人于东 来)，也要感谢庞总(联商网董事长庞小伟)。正是因为庞总的锲而不舍，多次征询 东来哥的意见，东来哥最终才答应成立研究院。研究院由东来哥担任首席导师，庞 总担任院长，宗旨是推动美好商业理念在更多企业、更多行业落地，我们的目标是 让社会更美好、让国家更美好，共同实现中国梦。 研究院首期开设了两个班，分别是种子班和总裁班。总裁班从2023年到2025年已举 办三期，每期约有100家企业参与，其中连续参加三期总裁班的学员企业有38家，2 024到2025年跨期学习的累计有56家企业，这些企业都在学习和践行东来哥倡导的 美好商业理念。 今天下午主要是种子班学员企业的分享，但我想先说说这几年总裁班企业的变化。 因工作原因，我看到很多总裁班学员带领团队践行美好商业理念，也落地了很多实 际举措。比如餐饮领域的老乡鸡、小女当家、小放牛、牛New寿喜烧，还有前几天 我在江西做直播的阿姆源等众多餐饮企业，都在践行东来哥的理念。 前几天我去阿姆源调研，林总(江西阿姆源董事长林路平)是三期总裁班的学员，他 在企业刚刚实现盈利的时候，就为1300名员工配备了当地县城最高标准的体检，每 人1000元，单这一项企业就要承担130万的费用，他说这么做就是为了员工的健康 。 我能看到很多学员身上都在散发着光和热。制造行业里，金晔山楂、三昌食品、山 东果彩等企业也在践行理念；能源行业中，南阳华蓝蓝天的加油站，大家也能通过 抖音看到他们践行美好商业理念的身影。 当下社会上，很多企业都在说学胖东来，毕竟“学胖东来”“调改”这几个词，不 是专利也没有知识产权，所以不少企业都会打着“学胖东来”的旗号，甚至还有很 多企业标榜自己在做“调改”。 前几天，我跟一位业内的朋友吃饭，他说：“老程，你们这次调改很失败。”我问 他为何会有这样的结论，他说身边有四家企业调改后效果很不好。我追问是哪四家 ，在得知企业名字后，我可以明确保证，这四家企业既不是我们的种子班企业，也 不是总裁班企业。 这就是当下的社会乱象，有些企业打着学胖东来、做调改的旗号，实际上却在压榨 供应商、设备商、软件商等合作伙伴，他们不是在学胖东来，反而是走向了更加作 恶的道路，这样的企业这么做只会死得更快。 今年1月21日，商务部召开会议，号召全国学胖东来模式。在杭州市政府包括市民 政局、市商务局的支持下，联商东来商业研究院正式成为社会组织。 2026年，研究院的工作目标是推动、跟进并宣传美好商业理念的落地。我也在反思 自身工作，过去几年确实有做得不到位的地方，很多学员企业身上有诸多闪光点， 我应该用更大的能量去帮助他们，让社会了解、宣传这些企业，让他们能像胖东来 一样，在当地引导、引领城市变得更美好，这将是我2026年工作的重中之重。 种子班的12家企业分布在10个省份。2022年3月28日研究院成立，5月11日，东来哥 为种子班带来了第一次课程，当时属于疫情频繁爆发的时期，所以前五次课程均以 线上形式开展。从2022年5月11日首次授课，到2023年4月30日，东来哥在这一年里 用47天时间走进种子班企业，了解财务状况，实地走访门店，和员工交流，给中高 管开会，先后开展了33场分享，行程约11000公里，十分辛苦。 2023年6月底，胖东来团队对江西嘉百乐开展了帮扶调改工作。如今嘉百乐也交出 了亮眼的成绩单，2025年实现盈利1125万。就像东来哥说的，嘉百乐原本是一家进 了火葬场烧掉了半个身子的企业，拉回来进行调改，如今能取得这样的成绩，实属 不易。 2024年3月28日，东来哥确定对湖南步步高进行帮扶，今天上午静哥(步步高轮值总 裁邓静)也做了相关分享，步步高如今的成绩值得肯定和称赞。我去年7月去过一次 步步高，最直观的感受就是，员工身上散发着主动和热情，大家现在去步步高或是 长沙的其他企业对比就能发现这一点。上次交流时，静哥还告诉我，步步高员工有 行动三部曲：称谓改变、主动招呼、随手保洁。这简单的12个字，在企业给予员工 足够关爱的前提下，员工很容易就能做到，而员工这些细微的举止改变，能让顾客 真切感受到他们的热情与激情。 再说说永辉的调改，永辉发展顶峰时有1000家门店，年销售额达1000亿，市值也突 破1000亿，今天上午守城总(永辉超市CEO王守诚)也提到了这个阶段。这里和大家 说明，种子班企业的规模在5-20亿之间，大家如果认真看《美好之路》就会知道， 即便面对这样规模的企业，东来哥也说需要五年时间让其走向健康发展。而永辉是 千亿规模的企业，调改才仅仅一年半，所以我们应该给它更多时间。 现在有些自媒体为了博流量，用“五年亏损100亿”这样的标题来评价永辉，我想 和大家说，永辉这两年的亏损和前三年的经营性亏损截然不同，后两年的亏损是企 业战略性调整带来的投资成本。 东来哥决定帮扶永辉时，建议其关闭一半门店，因为当时调改一家门店的预算是60 0万，关闭一家门店的投入约500万。大家可以算算，这两年永辉关闭、调改了多少 门店，单去年21亿的相关投入就能看出。抛开这些投入，从销售额增长来看，永辉 的经营实际上已经实现盈利，一季度财报即将发布，大家可以关注，2026年的永辉 会逐步走向健康发展。 01 这四年，种子班企业做了什么？ 回到种子班的调改工作，这四年种子班企业主要做了这些事。 首先，学员老总的理念要高度认同美好商业理念，这是种子班企业实现调改的先决 条件和必要条件，如果老板的理念没有转变，后续的调改工作几乎不会有任何成效 ，这是最核心的一点。基于这一核心理念，我提炼出几个关键要点： 第二、让学员老总重新认识生命的意义。我曾问过很多学员老总，创业初期的梦想 是什么，有人说只是想赚点钱买辆摩托车骑。但在时代红利的裹挟下，个人的欲望 越来越大。东来哥常说：生命在于释放，而非修行。这几年种子班老总身上的变化 很明显，对比四年前的照片能发现，他们的状态更放松、自然，正是因为老总的改 变，团队才会跟着发生变化。同时大家也明白了，欲望不能大于能力，这里的能力 涵盖了自身的身体状况、企业的财务状况以及团队的实际能力。 第三，坚信企业的真正价值是为社会创造美好。这一点至关重要，它重新定义了经 营企业的核心目标。过去很多人经营企业只是为了赚钱，但现实是，越是一心只想 着赚钱，经营者自己越劳累，团队也越辛苦，最终反而赚不到钱，究其根本，就是 创业的初心错了。 第四，懂得用科学理性的方式经营企业，打造安全、健康、幸福的企业。东来哥倡 导、研究院主推的理念是什么？我们要做一个以安全和健康为底色基础上企业经营 和我们的生命，这一点十分重要。 第五，经营企业就是经营团队，要有一颗成人之美的心。 第六，东来哥常说：真诚+信任=希望=美好。不管是种子班、总裁班的企业，还是 步步高、永辉，这场调改之战，只有进行时，没有完成时，因为时代一直在变化。 而调改的整个过程，就是我们不断释放真诚、收获信任的过程，收获幸福的过程， 这是我们永恒的经营主题。 正是因为理念的转变，这些企业家才清楚认识到自身的能力，进而做出了一系列调 整，首先就是关店。从2021年到2025年，各企业门店数量都有调整：儒原从高峰期 的45家缩减到2025年的15家；万家惠门店数量保持相对平稳；新乐从57家精简到38 家；成都邻你从30家减到14家，昨天晚上和晓彬哥(成都邻你生活董事长张晓彬)聊 天得知，元旦后他们又关闭了3家，目前仅剩11家；江西嘉百乐从顶峰的22家缩减 到7家。这些学员老总清楚认识到自身能力边界，也正视了过去的经营误区，所以 果断关闭了那些无力经营好的门店。 其次是压缩营业时间，这背后对应的是压缩员工的工作时间，是企业对员工的关爱 。种子班各企业都不同程度地压缩了门店的营业时间。 在员工方面，种子班企业主要开展了六项工作：一是为员工涨薪；二是压缩上班时 间，增加员工的休息时间和年假天数；三是真正发自内心地关爱员工，包括日常关 怀、节假日关怀、生日关怀，改善员工工作环境；四是为员工打造真诚、透明的职 业规划和成长培养计划；五是完善岗位职责、标准、流程和制度；六是建立科学的 成就员工体系，比如实行轮值制度、推行民主政策、设置员工创新奖励等。 这里给大家展示种子班企业五年里对员工薪资的调整情况，需要说明的是，这份薪 资数据不包含管理层，也不包含门店班长及以上岗位的收入，仅为基层员工扣除五 险一金后的到手工资。2024年，儒原超市和润兴万家的基层员工工资还不到4000元 ，其他企业基本实现了基层员工月薪4000元以上；2025年，所有种子班企业的基层 员工收入均突破4000元，其中成都邻你生活的基层员工工资达到了5229元。 调改后员工的工作时长也有明显变化，目前，氿悦里员工周工作时间超过45小时， 其他企业的周工作时间均压缩到45小时以内：满家欢压缩了16小时，氿悦里压缩了 17小时，儒原也压缩了7.5小时。各企业为了压缩员工工时，一方面增加了员工数 量，另一方面也聘用了更多小时工，比如天虹子公司灵智数科的小活儿，在灵活用 工方面为很多企业提供了不少帮助。 管理层的工时也进行了压缩，目前只有儒原管理层的周工作时间还在48小时以上， 其他企业均控制在45小时以内。压缩员工工时是一个不断精进的过程，需要循序渐 进，但是我们要有一颗心，要尽其所能，尽其所力让员工有一个更好的休息时间。 同时，企业也增加了管理层的休假天数，其中邻你管理层的年假已达10天，员工的 休假天数在调改前后也有增加，保证员工能有一个充分的休息。这三年来，种子班 企业还开始实行春节闭店休息制度，有的闭店一天，有的闭店两天。 在员工关怀方面，企业不仅落实了节假日、生日等人文关怀，还在硬件设施上进行 了完善，不少企业打造了员工之家，尽最大努力为员工提供更好的环境。比如有些 学员企业在后仓为保洁员设置了休息凳，让保洁员工作50分钟后能休息10分钟。要 知道，企业对员工的关爱，员工都能真切感受到。对员工输出真诚，收获的必然是 员工的信任；对顾客输出真诚，收获的必然是顾客的信任。企业对员工的关怀必须 发自内心，种子班和总裁班的企业都有一个深刻的转变：过去给员工发福利，总喜 欢按商品售价来标注价值，而跟着东来哥学习后，都开始按进价为员工发福利，同 样是500元的福利，员工的获得感会大幅提升。 在员工成长方面，四年来，种子班企业在胖东来的指导下，不断搭建员工成长体系 、制定培训计划和成长规划，让员工在企业不仅能涨工资，还能有清晰的晋升路径 ，看到职业发展的希望。 在成就员工的运营体系建设上，种子班企业始终以科学理性的态度学胖东来。我常 说，胖东来团队的水平相当于大学四年级，而种子班企业还处于小学一年级，不可 能一步登天。好在有胖东来这个标杆，有东来哥及其团队的帮扶，我们可以一步一 个脚印，先做好小学二年级的事，再向三年级迈进。东来哥用三十年打造了如今的 胖东来，我们有东来哥和胖东来团队的指导，相信用三年、五年甚至十年，也能达 到这样的水平。 完善科学的成就员工体系，核心就是通过轮值、民主、创新奖励等方式，让员工在 企业能获得尊严、实现成长。 商品方面，大家主要做了四件事：一是对标胖东来门店，完善商品功能，保留一线 品牌和特色商品，淘汰劣质杂牌商品。一开始，种子班企业的采购团队还不够成熟 ，原本计划每周对标胖东来梳理商品，后来发现难以实现，现在调整为一季度梳理 一次；二是持续加强生鲜品类，尤其是生鲜加工品类的经营能力，四年来种子班企 业在生鲜加工品类上的投入，后续会看到相应的成果；三是合理定价，减少甚至杜 绝过度的商品促销活动，学会尊重商品本身的价值；四是强化商品品质管控。尽管 目前种子班企业的采购专业能力还较弱，但已经有意识地加强对商品上游供应链、 收货环节的管控。 不管是永辉还是步步高，调改门店的一项重要工作，就是为保证商品品质，为生鲜 、加工品类制定清晰的出清计划。这份出清计划可能会影响企业短期利润，但要打 造有价值的企业，这项工作必须落实。 过去，种子班企业的商品和很多企业一样存在同质化问题，售卖的多是劣质、杂牌 商品。如今随着企业主推一二线品牌商品，重视生鲜加工品类，种子班企业已经和 社会上很多企业形成了差异化，未来也会坚定地走品质化发展道路，这是我们在商 品管理方面的整体规划。 第四方面是购物环境和服务的大幅提升，变得更加人性化。比如将原本的高货架换 成矮货架，把原本摆满堆头的主通道还给顾客，让顾客购物更舒适、便捷；将原本 对外出租收租金的区域空出来，改造成顾客休息区，还增加了诸多便民服务设施。 这些举措，都是企业价值的体现，也是美好商业理念的传播。 同时，企业也建立了完善的售后服务体系，这是四年来种子班企业一直在推进的工 作。我常和他们说，成就团队、提升商品品质、优化购物环境，都是在重塑企业品 牌，而售后服务体系，是在完善和弥补品牌形象。如果遇到社会上有人恶意诋毁企 业，一定要拿起法律武器捍卫品牌。前几天儒原因为春节生意火爆，遭到竞争对手 的恶意投诉和故意制造事端，面对这样的情况，就必须用法律武器维护自身权益。 在安全经营方面，安全与健康是企业的底色，消防安全更是重中之重，四年来种子 班企业也在不断规划资金安全。2023年我做过一次小调查，问区域内的一些企业， 如果顾客要求将手中的购物卡清零，企业能否撑得祝有一家县城的企业，旗下有购 物中心、百货超市，顾客手中的购物卡总额约1.2亿，负责人坦言，这笔钱其实早 就被挪用了。这也提醒我们，必须重视资金安全。 在过去的零售经营模式中，很多企业手握消费者的购物卡资金和供应商的账期，便 认为只要门店不倒闭，这些钱就永远属于自己，进而盲目用这些钱扩张、投资，这 是非常危险的。 此外，企业还要做到财务规范，很多学员老总觉得自己的企业财务很规范，但东来 哥走进企业梳理财务后，总能发现诸多问题。很多时候企业的财务认知仅基于会计 准则，比如对自持物业的估值会出现高估的情况，所以必须建立规范的财务制度。 第四是税务合规，这一点的重要性无需过多赘述，随着社会的发展，税务合规会越 来越重要。 02 四年调改的阶段性成果 以上就是种子班企业这四年开展的主要工作，接下来说说调改取得的阶段性成果： 第一，学员本人发生了根本性的改变。种子班的12位学员老总变化都很大，比如李 玲姐，现在会玩抖音，还去了喜马拉雅山等地，和过去不苟言笑的她判若两人；还 有赵伟哥，真实惠团队总喜欢拿他开玩笑，氛围特别好。大家的精神状态都在变得 更好。除了老板的改变，和种子班企业的团队接触能发现，员工的脸上多了平静和 自然，做事也有条不紊，这正是我们想要看到的结果。老板是企业的根源，老板不 改变，团队很难发生改变，这也是为什么种子班、总裁班招生必须要求企业一把手 、决策人参加的关键原因。 第二，种子班企业开始拥有属于自己的运营体系。四年来，在胖东来团队的帮扶和 指导下，12家种子班企业不断建立完善自身的标准、流程和制度，形成了专属的经 营规范。可能有人会笑，这些企业做超市都20年了，难道过去没有这些吗？过去确 实有，但要么是东拼西凑来的，不实用、不落地，要么就是贴在墙上的一纸空文。 企业经营有不同的阶段：有制度是一个阶段，有制度不执行是另一个阶段，执行后 发现问题却不改进又是一个阶段。而现在，12家种子班企业至少掌握了运营体系的 搭建、优化、提升和精进方法，这四年，他们搭建起了科学理性经营企业的底层架 构。 第三，员工流失率大幅下降。比如嘉百乐调改前员工流失率为50.85%，2025年全年 流失率降至14.92%；绿篮子从45%下降到11%；满家欢的员工流失率一直控制得很好 ；新乐从52%降到8.7%；邻你从34.65%下降到6.9%；氿悦里从42.56%降到8.2%；万 家惠从53.70%下降到20.42%；真实惠降至8.87%；儒原降至12.33%；一家亲降至15. 92%；佳和降至19.64%；润兴万家为21.33%。 很多人评价企业调改，只看销售额和毛利率，但我想告诉大家，没有稳定、有归属 感的团队，后续的经营工作无从谈起。四年来，我们始终将成就团队放在工作的重 中之重，只有拥有了稳定的团队，才能进一步培养员工的专业能力，提升员工的幸 福度，最终像东来哥倡导的那样，用幸福生命状态手册引导员工活出幸福的状态， 而稳定的团队，就是调改带来的核心成果之一。 第四，销售额实现稳步增长。这里给大家展示的是2023到2025年每家企业的销售营 业额增长情况，需要强调的是，很多种子班企业都进行了大规模关店，这份销售额 增长，是在关店的基础上实现的，即便门店数量大幅减少，销售业绩依然保持增长 。我整理数据时，也参考了2024和2025年中国连锁经营协会发布的超市行业可比销 售增幅数据。2023-2025，这三年，超市行业的经营是非常艰难的，最高峰时57%的 企业销售额出现同比下滑。在这样的行业大环境下，12家种子班企业依然实现了销 售额增长。 2024年春节时，万德隆的献忠哥(南阳万德隆创始人王献忠)打电话问我种子班企业 的经营情况，说2023年社会上很多企业的经营数据都很难看。我告诉他，种子班企 业整体还好，有几家保持正增长，还有几家实现了两位数增长，已经很难得了。献 忠哥却说，这不是难得，是非常难得，整个行业都在下降10%的情况下，你们还能 增长10%多，一正一反，相对行业而言就是20%多的增长。 第四，毛利率的变化。嘉百乐原本以联营模式为主，毛利率从13%提升到2025年的1 7.84%；氿悦里从17.12%提升到21%；万家惠从17.98%提升到19.30%；儒原从17.08% 提升到18.69%；佳和的毛利率更是达到了23.99%。 可能有人会疑惑，2024年有几家企业的毛利率出现了下降，这是因为2024年种子班 企业处于商品结构调整期，一方面调整商品结构会损失部分毛利，另一方面为提升 商品品质，企业在生鲜加工品类投入加大，再加上生鲜出清计划、试吃等环节的消 耗，影响了短期毛利。但到了2025年，所有种子班企业的毛利率都开始企稳回升， 企业经营逐步走向健康。 03 未来的一三五规划 对于未来发展，12家种子班企业都制定了一三五规划，也就是2026年短期规划、20 26到2028年中期规划、2026到2030年长期规划。规划涵盖八个模块，分别是学员个 人规划、团队规划、运营与体系规划、商品规划、卖场规划、智能化投入规划、安 全规划和利润规划，其中利润规划还明确了未来盈利的分配方式。对种子班企业来 说，今天的结业不是结束，而是全新的开始，接下来就是坚定地按照东来哥的理念 ，落实一三五规划。 学习永远在路上。当我们感到迷茫时，不妨多读读这四本书：《美好之路》《走在 信仰的路上》《美好之路(修订版)》《生命在于释放，而非修行》，书中收录了东 来哥走进种子班企业的诸多分享内容，能为我们指引方向。 另外，研究院也会加大宣传力度，2026年的重要工作之一就是宣传美好商业理念的 落地，我们会通过“于东来分享”视频号直播分享优秀企业的经营做法。过去我们 已经举办了21期线上美好之路直播活动，每场直播的在线人数都有两三万人，未来 会继续坚持。 希望未来有越来越多的企业，和我们一起走在美好之路上，共同践行中国梦，让我 们的国家变得更美好。 【3.最新异动】 ┌──────┬───────────┬───────┬───────┐ ｜ 异动时间 ｜ 2025-09-09 ｜ 成交量(万股) ｜ 59124.046 ｜ ├──────┼───────────┼───────┼───────┤ ｜ 异动类型 ｜ 日换手率达20% ｜成交金额(万元)｜ 383502.830 ｜ ├──────┴───────────┴───────┴───────┤ ｜ 买入金额排名前5名营业部 ｜ ├──────────────────┬───────┬───────┤ ｜ 营业部名称 ｜ 买入金额(元) ｜ 卖出金额(元) ｜ ├──────────────────┼───────┼───────┤ ｜深股通专用 ｜ 109813889.49｜ 185123560.70｜ ｜国泰海通证券股份有限公司上海闵行区号｜ 61477627.88｜ 33219.00｜ ｜文路证券营业部 ｜ ｜ ｜ ｜东方财富证券股份有限公司拉萨团结路第｜ 40058886.66｜ 33094566.14｜ ｜一证券营业部 ｜ ｜ ｜ ｜东方财富证券股份有限公司拉萨东环路第｜ 39986826.92｜ 29985820.37｜ ｜二证券营业部 ｜ ｜ ｜ ｜东方财富证券股份有限公司拉萨金融城南｜ 38968978.40｜ 28731496.80｜ ｜环路证券营业部 ｜ ｜ ｜ ├──────────────────┴───────┴───────┤ ｜ 卖出金额排名前5名营业部 ｜ ├──────────────────┬───────┬───────┤ ｜ 营业部名称 ｜ 买入金额(元) ｜ 卖出金额(元) ｜ ├──────────────────┼───────┼───────┤ ｜深股通专用 ｜ 109813889.49｜ 185123560.70｜ ｜东方财富证券股份有限公司拉萨团结路第｜ 40058886.66｜ 33094566.14｜ ｜一证券营业部 ｜ ｜ ｜ ｜东方财富证券股份有限公司拉萨东环路第｜ 39986826.92｜ 29985820.37｜ ｜二证券营业部 ｜ ｜ ｜ ｜机构专用 ｜ 18598783.00｜ 36311194.00｜ ｜东方财富证券股份有限公司江苏分公司 ｜ 1616110.00｜ 48394069.00｜ └──────────────────┴───────┴───────┘ 【4.最新运作】 【公告日期】2025-11-20【类别】关联交易 【简介】公司与关联方购销商品、提供和接受劳务的关联交易2025年预计发生的金 额为不超过20871.754万元(具体以实际发生额为准)、关联租赁2025年预计发生的 金额为不超过3,565.901万元(具体以实际发生额为准)、关联担保(本公司及子公司 作为被担保方)(具体以实际发生额为准)、其他关联交易2025年预计发生金额为不 超过1,800万元(具体以实际发生额为准)。如2025年公司与关联方新发生了其他关 联交易,公司将及时履行必要的审批程序并公告。20251120：2025年1-10月实际发 生金额9,570.756万元。 【公告日期】2025-11-20【类别】关联交易 【简介】公司与关联方购销商品、提供和接受劳务的关联交易2026年预计发生的金 额为不超过40,766.09万元（具体以实际发生额为准）、关联租赁2026年预计发生 的金额为不超过3,536.846万元（具体以实际发生额为准）、关联担保（本公司及 子公司作为被担保方）（具体以实际发生额为准）、其他关联交易2026年预计发生 金额为不超过1,600万元（具体以实际发生额为准）。如2026年公司与关联方新发 生了其他关联交易，公司将及时履行必要的审批程序并公告。 【公告日期】2025-01-04【类别】关联交易 【简介】2024年公司预计与步步高投资集团股份有限公司(以下简称“步步高集团 ”)及关联方发生的关联交易主要有:(1)购销商品、提供和接受劳务的关联交易。( 2)关联租赁。(3)关联担保(本公司及子公司作为被担保方)。(4)其他关联交易。《 关于预计与步步高集团及关联方2024年度关联交易的议案》已经公司第六届董事会 第五十八次会议审议通过,关联董事王填先生、刘亚萍女士已回避表决。该事项尚 需2023年年度股东大会审议通过,关联股东将回避表决。2024年,公司与关联方购销 商品、提供和接受劳务的关联交易2024年预计发生的金额为不超过5649.28万元(具 体以实际发生额为准)、关联租赁2024年预计发生的金额为不超过4236.57万元(具 体以实际发生额为准)、关联担保(本公司及子公司作为被担保方)(具体以实际发生 额为准)、其他关联交易2024年预计发生金额为不超过2338.98万元(具体以实际发 生额为准)。如2024年公司与关联方新发生了其他关联交易,公司将及时履行必要的 审批程序并公告。20240521：股东大会通过。20250104：2024年实际发生金额为6, 521.50万元。 【公告日期】2010-03-30【类别】资产交易 【简介】公司子公司江西步步高商业连锁有限责任公司拟购买上饶亿升实业发展有 限公司位于江西省上饶市中心广场东侧的一处约14200平方米的地下室物业，将其 打造成一家面积约14000平方米的大卖场加百货的零售商 【公告日期】2009-08-28【类别】资产交易 【简介】公司子公司江西步步高商业连锁有限责任公司拟购买上饶亿升实业发展有 限公司位于江西省上饶市中心广场东侧的一处约14200平方米的地下室物业，将其 打造成一家面积约14000平方米的大卖场加百货的零售商 【公告日期】2009-02-26【类别】资产交易 【简介】公司于2008年11月3日以1,020.59万元拍卖价格购买了位于湘潭市楠竹山 镇的江南百货大楼房屋、土地使用权 免责声明：本信息由本站提供，仅供参考，本站力求 但不保证数据的完全准确，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为 准，本站不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。 用户个人对服务的使用承担风险。本站对此不作任何类型的担保。本站不担保服 务一定能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时性，安全性，出 错发生都不作担保。本站对在本站上得到的任何信息服务或交易进程不作担保。 本站提供的包括本站理财的所有文章，数据，不构成任何的投资建议，用户查看 或依据这些内容所进行的任何行为造成的风险和结果自行负责，与本站无关。
