☆经营分析☆ ◇002606 大连电瓷 更新日期：2025-10-27◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
输电线路用瓷、复合绝缘子，电站用瓷，以及电瓷金具的研发、生产及销售。
【2.主营构成分析】
【2025年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜绝缘子 ｜ 55661.37｜ 15966.46｜ 28.68｜ 95.77｜
｜其他 ｜ 2456.91｜ 840.50｜ 34.21｜ 4.23｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜悬瓷绝缘子 ｜ 44551.13｜ 12239.76｜ 27.47｜ 76.66｜
｜复合绝缘子 ｜ 7890.97｜ 1799.66｜ 22.81｜ 13.58｜
｜支柱绝缘子 ｜ 3219.27｜ 1927.04｜ 59.86｜ 5.54｜
｜其他 ｜ 2456.91｜ 840.50｜ 34.21｜ 4.23｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜国外 ｜ 9180.13｜ 1875.34｜ 20.43｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜绝缘子 ｜ 144713.22｜ 49681.69｜ 34.33｜ 96.73｜
｜其他 ｜ 4890.01｜ 1979.27｜ 40.48｜ 3.27｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜悬瓷绝缘子 ｜ 122624.91｜ 42610.56｜ 34.75｜ 81.97｜
｜复合绝缘子 ｜ 18274.72｜ 5061.39｜ 27.70｜ 12.22｜
｜其他 ｜ 4890.01｜ 1979.27｜ 40.48｜ 3.27｜
｜瓷支柱绝缘子 ｜ 3813.59｜ 2009.73｜ 52.70｜ 2.55｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜国外 ｜ 27797.18｜ 9806.98｜ 35.28｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜绝缘子 ｜ 54644.18｜ 18068.52｜ 33.07｜ 96.05｜
｜其他 ｜ 2247.14｜ 848.98｜ 37.78｜ 3.95｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜悬瓷绝缘子 ｜ 46006.29｜ 15796.22｜ 34.33｜ 80.87｜
｜复合绝缘子 ｜ 7087.67｜ 1610.99｜ 22.73｜ 12.46｜
｜其他 ｜ 2247.14｜ 848.98｜ 37.78｜ 3.95｜
｜支柱绝缘子 ｜ 1550.22｜ 661.31｜ 42.66｜ 2.72｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜国外 ｜ 18689.17｜ 7040.33｜ 37.67｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜绝缘子 ｜ 80871.62｜ 21699.30｜ 26.83｜ 96.33｜
｜其他 ｜ 3078.38｜ 496.02｜ 16.11｜ 3.67｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜悬瓷绝缘子 ｜ 66530.50｜ 17896.84｜ 26.90｜ 79.25｜
｜复合绝缘子 ｜ 10834.17｜ 2046.09｜ 18.89｜ 12.91｜
｜支柱绝缘子 ｜ 3506.96｜ 1756.37｜ 50.08｜ 4.18｜
｜其他 ｜ 3078.38｜ 496.02｜ 16.11｜ 3.67｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜国外 ｜ 11888.41｜ 3429.57｜ 28.85｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2025-06-30】
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主要经营范围及产品
公司主业为输电线路用瓷、复合绝缘子，电站用瓷、复合绝缘子，以及电瓷金具的
研发、生产及销售，用户主要为国内外的电网公司及其下属单位，部分产品也向主
机厂或工程总包单位供货。公司在长期经营发展中积淀了丰厚的技术储备，产品门
类丰富、质量优异、品牌影响力强，现已与近百个国家用户建立业务往来。
公司严格执行国际电工委员会(IEC)标准和中国、美国、英国等标准，产品包括70
～840kN交（直）流悬式瓷绝缘子、10～1000kV交流复合绝缘子、±500～±1100kV
直流复合绝缘子、10kV～1000kV电站用支柱绝缘子/高压瓷套，以及各种电瓷金具
等。
公司目前主要产品如下：
1、悬式瓷绝缘子：70～840kN交（直）流悬式瓷绝缘子
2、复合绝缘子：悬式复合绝缘子（交流10kV～1000kV；直流±400kV～±1100kV）
、复合支柱绝缘子（交流10kV～1000kV；直流±20kV～±1100kV）以及复合套管绝
缘子（35kV～±550kV）
3、瓷支柱绝缘子：电站支柱瓷绝缘子（35kV～1000kV）、瓷套管绝缘子（40.5kV
～550kV）以及220kV线路支柱瓷绝缘子
报告期内公司主业未发生重大变化。
（二）公司的经营模式
1、采购模式
公司采用物资集中采购方式，构建了多部门协同的规范化采购管理体系。物资采购
部作为采购业务的归口部门，承担具体采购任务的执行职责。生产技术部负责组织
供方评审会议，通过综合评估物资实际使用情况、供应商现场检查结果以及价格与
质量等核心因素，筛选确定合格备选供方名单，为采购工作提供可靠的供应商资源
池。在采购计划制定环节，各部门及生产技术部需根据生产排产计划，编制各类物
资的采购需求计划。物流管理部作为协调中枢，对各部门提交的采购计划进行统筹
平衡，优化资源配置，确保采购计划的合理性与可行性。平衡后的采购计划交由采
购部门具体实施采买操作。为保障采购成本的合理性与财务合规性，公司设立价格
审核工作组，专门负责采购物资的价格审核及发票校验工作。物流管理部则承担物
料与物资的接收、领用管理及全流程使用记录工作，在各环节确认无误后，由财务
部根据合同约定的付款期限安排付款事宜，形成闭环的采购管理流程。
2、生产模式公司主要采用以销定产的生产组织模式，兼顾市场需求与生产效率的
平衡。在常规业务中，客户会根据具体线路需求，明确提出产品的技术参数、性能
指标等个性化要求，订单确定后给予厂家相应的生产制造周期。对于特别项目，用
户还会派驻人员驻厂监督生产过程，实时了解生产进度与质量控制情况。此外，针
对少部分协议库存项目，公司会结合合同预期需求及现有产能利用率，适量储备库
存，以快速响应市场需求。生产技术部作为生产安排的核心部门，依据销售部门获
取的订单信息进行系统梳理与汇总，实施科学排产：对交货期相近的同类产品实施
集中生产，以发挥规模效应；对有特殊技术要求的产品单独排产，确保满足个性化
需求；优先安排现有备品备件储备丰富的产品生产，提高资源利用效率。同时，严
格保障单个大项目各月产量的稳定性，避免生产波动影响交付。生产安排以质量保
障和安全经营为根本前提，通过精细化的生产计划与过程管控，实现高效有序的生
产运营。
3、销售模式公司销售模式根据国内外市场特点，采用差异化的业务拓展策略。在
国内绝缘子行业市场，用户主要通过招标方式选择供应商，授标决策综合考量报价
水平、历史供货业绩、生产能力及技术实力等因素，招标形式包括公开竞争性招标
及有限制竞争性谈判等。基于此，公司国内业务主要通过参与竞标获取订单，凭借
技术优势、产品质量与成本控制能力参与市场竞争。国际市场拓展主要依托两大渠
道：一是地区代理模式，通过与目标市场的本地代理商合作，借助其渠道资源与市
场经验拓展业务；二是国内厂家分包模式，参与国内企业在国际项目中的分包竞标
。在国际业务中，公司同样通过参与竞标报价获取订单，中标后根据合同要求组织
生产交付，逐步建立全球市场的品牌影响力与业务网络。
（三）市场及行业发展情况根据中国上市公司协会发布的《中国上市公司协会上市
公司行业统计分类指引》的规定，公司所属行业为“C制造业”大类下的“电气机
械和器材制造业”；行业归属于中国电器工业协会下属的绝缘子避雷器分会，行业
发展情况与电力行业的发展密切相关。
2025年上半年，国民经济运行总体平稳，稳中有进，带动我国电力消费水平进一步
提升。根据中国电力企业联合会统计数据，2025年上半年我国全社会用电量4.84万
亿千瓦时，同比增长3.7%。国家能源局统计数据显示，全国重点调查企业电力完成
投资合计6546亿元，同比增长9.4%，其中全国电网工程建设完成投资2911亿元，同
比增长14.6%。国网经营区域内的新能源新增并网容量为2.03亿千瓦，同比增长了1
08.7%。抽水蓄能新增装机容量达到了257.5万千瓦，完成年度投产建设任务的70%
。今年国家电网公司聚焦优化主电网、补强配电网、服务新能源高质量发展，继续
推进重大项目实施，预计全年投资将首次超过6500亿元。
特高压输电凭借输电容量大、送电距离长、线路损耗低、节约土地资源、节省工程
投资、联网能力强等核心优势，代表当今输电技术最高水平，是构建未来电网的重
要力量。在我国能源资源与负荷中心逆向分布的背景下，三北丰富的风、光资源以
及雅鲁藏布江水电站的建设，催生了大规模跨区域电力调配需求，而特高压作为实
现“西电东送”“北电南供”国家能源战略的关键载体，在保障电力跨区优化配置
中发挥着不可替代的作用。同时，伴随风光等新能源装机高速增长，绿证作为新能
源环境价值的市场化载体，其交易机制对清洁能源跨区域流动起到直接驱动作用。
2025年上半年，国家能源局从供需两端发力，推动绿证市场高质量发展、完善。全
国共计核发绿证13.71亿个，其中可交易绿证9.58亿个，同比增长1.49倍，此外，2
025年上半年绿证均价5元/个，6月份均价达到6.5元/个，较今年最低价增长4.4倍
，交易价格回归合理。随着特高压电力外送需求与绿证机制逐步完善，两者之间相
互促进、相互协同，将共同推动我国逐步实现清洁能源消纳与能源结构转型的核心
目标。中国电力市场在“双碳”目标引领下，呈现出规模快速扩张、结构持续优化
、体制机制不断创新的发展态势。雅鲁藏布江下游水电开发前期工作取得重要进展
。电网建设呈现“强骨干、密配网、智能化”的特征，形成了“西电东送、北电南
供”的能源配置格局。配电网升级改造力度加大，农网改造升级投资超过2000亿元
，智能配电网覆盖率达到60%。电力系统灵活性显著提升，2024年抽水蓄能装机达
到5000万千瓦，电化学储能装机突破3000万千瓦，为高比例新能源并网提供了重要
支撑。特高压与新能源的协同发展成为新趋势。新建特高压工程将优先配套新能源
基地建设，如藏东南-粤港澳大湾区±800千伏特高压直流工程，将专门服务于西藏
清洁能源外送，预计每年可输送清洁电力超过200亿千瓦时。特高压通道的新能源
电量占比持续提升，据国家电网规划，2025年清洁能源输送占比将达50%，为新能
源大规模消纳提供核心支撑。
电力设备行业作为电力工业的基础产业，涵盖了输电线路器材、变电设备、配电设
备、电力电子设备等多个领域，市场规模庞大且保持稳定增长。2024年，全球电力
设备整体市场规模达到4800亿美元，同比增长6.5%，预计2025-2027年年均增长率
将保持在7%左右，主要驱动力来自全球电力投资的持续增长和老旧设备的更新换代
，对特高压瓷绝缘子需求将大幅增长，作为以特高压线路用绝缘子为主导的公司在
未来特高压建设高潮中将面临巨大的市场前景。
截至2025年上半年，国家电网已建成“22交17直”39项特高压工程，另有“3交5直
”8项特高压工程正在建设。公司在上半年实施了陕北-安徽、阿坝-成都东、平圩
电厂等线路的供货工作，后续将推进甘肃-浙江、大同-天津南、烟台-威海等工程
的供货工作，确保按时保质交付。未来随着工程建设加快、“十五五”电力规划布
局及绿证交易机制的完善，特高压外送需求将进一步提升，在保障能源供应、支撑
我国“双碳”目标、优化全国能源配置等方面发挥关键作用。
从国际市场上看，目前全球电力市场呈现出复杂多变的发展态势。在能源领域的快
速变化中，电力市场正处于一个重要的转折点。国际能源署（IEA）最新发布的《2
025年电力市场年中更新报告》指出，尽管全球经济增长前景放缓，但在工业、电
器、制冷、数据中心和电气化需求上升的推动下，2025年上半年全球电力消费强劲
增长，并预测全球电力需求将在2025年、2026年分别增长3.3%、3.7%，增速将超过
同期能源总需求增速的两倍。
近年来，受益于经济增长和不断上升的电力需求，亚太地区成为全球电力需求增长
的核心区域，2024年贡献了65%的新增电力需求，其中中国、印度、东南亚国家表
现尤为突出，非洲市场展现出巨大潜力，虽然当前电力消费基数较低，但年均5%以
上的增速使其成为未来十年全球电力市场的重要增长点。此外，欧洲电力市场一体
化进程取得新进展，2025年启动的“欧盟电力市场设计改革”旨在增强市场韧性，
提升可再生能源消纳能力。同时出于向清洁能源转型，以及东盟跨境电力基础设施
建设等需要，东盟区域内的电网相关投资也在进一步推动。根据IEA报告，为满足
整合可变可再生能源和确保能源安全的需求，预计从2026年至2030年，东南亚国家
将每年投入约210亿美元，用于电网的扩容升级和现代化。而根据亚洲开发银行（A
DB）的报告，预计到2040年，东盟国家需要在输电基础设施方面投入超过1000亿美
元。2025年上半年，沙特阿尔法纳集团（alfanar Projects）与沙特电力公司（SE
C）签署了总价高达200亿沙特里亚尔（折合人民币约400亿元）的一系列电力项目
合同。其中，最为瞩目的是沙特高压直流（HVDC）项目，阿尔法纳集团携手中国国
家电网公司共同打造中东地区规模最大的高压直流项目。该项目将建设高压直流换
流站和架空输电线路互连线路，横跨沙特阿拉伯中部、西部和南部地区，输电能力
高达7GW。在“一带一路”倡议的带动下，电力基础设施投资已成为我国与其他国
家的重要合作领域之一，给国内产业链带来出海契机。
（四）报告期内公司主要工作回顾及主要业绩驱动因素
2025年上半年，全球经济增速放缓，通胀压力、地缘政治冲突与国际贸易摩擦等多
重挑战交织叠加。在此背景下，我国经济运行总体平稳，能源转型升级步伐加快，
持续推进“双碳”目标的实现。面对复杂多变的市场环境，大连电瓷管理层及全体
员工紧密围绕董事会制定的经营方针，积极应对挑战，抓住发展机遇，公司不仅在
业务拓展、产能提升、市场份额扩大等方面实现了重大突破，还在内部管理优化、
绿色数智化转型、全球化布局等方面迈出了坚实步伐，为全年目标的达成奠定了坚
实基矗公司绝缘子产品主要应用于电力系统输电线路建设，我国电网建设、改造投
资需求的变化将直接影响公司主营业务发展状况。近年来，国家电网、南方电网持
续加大数智化坚强电网建设的投入，特高压工程也随之提速推进，进入大规模集中
建设阶段，有力带动了公司中标项目体量的增长。报告期内，公司发布预中标公告
6.58亿元，包括甘肃—浙江、烟威送出、大同—天津南等多条线路；同时，公司持
续深化海外市场的开拓，在沙特、菲律宾、孟加拉、韩国等重点区域的国家电力项
目中取得大额订单，上半年新签海外订单创历史同期新高，市场渗透率显著提升；
此外，在国内外充足订单的驱动下，江西工厂二期已陆续投产，预计将为公司后续
业绩增长提供持续动力。
报告期内，公司实现营业总收入58,118.28万元，同比增长2.16%；归属于上市公司
股东的净利润4,658.07万元，同比减少41.07%。截至2025年6月30日，公司总资产
为296,814.34万元，较上年度末增长5.79%；归属于上市公司股东的所有者权益为1
75,338.39万元，较上年度末增长2.18%。总体而言，公司在资产管理和资本结构上
保持了稳健态势，圆满完成了既定的经营目标。
公司报告期内利润水平较上年同期有所下降，主要受以下几方面因素综合影响：
1．产线更新改建和自动化改造影响当期产能和成本为应对未来特高压建设高峰及
海外订单增长带来的高强度生产需求，公司在报告期内重点实施了大连生产基地的
窑炉产线的更新改建及自动化改造项目，窑炉产线更新修整使有效产能阶段性下降
，大连同期可供确认收入的成品库存相应减少，该项目投入和产能损失对当期成本
控制和收入确认均产生一定的影响。
2．高附加值产品结构周期性变化影响利润
2024年上半年是公司特高压项目执行的“高峰年”，集中交付了“陇东-山东”、
“金上-湖北”、“宁夏-湖南”、“哈密-重庆”等重点工程订单，此类特高压产
品具有高等级、高附加值、高毛利率的特点；同时，2024年上半年海外订单中越南
市场体量较大，客户急需完成生产及供货，因而毛利率较高；上述因素显著拉升了
公司整体盈利水平。受2024年度特高压招标体量相对较低的影响，传导至本报告期
可供执行的特高压订单显著少于上年同期；同时，本报告期内海外订单的毛利率趋
于平稳，且为了进入国际新市场并提高区域占有率优势而采用了有竞争力的市场策
略，因而报告期内高毛利率的产品比重下降、中低毛利率海外产品比重上升的产品
结构性变化导致本期利润较上年同期有所下降。公司在报告期主要开展了如下工作
：
1、紧抓市场龙头，提升市场业务开拓能力
（1）在国内市场，公司深入洞察客户需求，及时调整市场策略，制定针对性销售
方案，加大推广力度。为提升履约效率和服务质量，公司在日常业务人员走访基础
上，组织市场部门前往相关设计院、省公司进行专访，并收集客户意见。同时，公
司强化营销团队建设，优化售前售后服务体系，激发营销人员技术服务意识；加强
信息管理，保障重点项目中标率和订单质量；构建售后服务与应急处理体系，提升
客户满意度。凭借精准策略和不懈努力，公司在“甘肃—浙江”、烟威送出、大同
—天津南等特高压线路合计中标5.12亿，进一步稳固了公司在国内特高压市场的细
分龙头地位。同时为进一步巩固市场地位，公司在牢牢抓住特高压绝缘子市场及国
网批次招标市场上，针对细分市尝客户需求，开发创新型产品，将市场延伸至省市
招标、业主工程及电气设备主机厂家等领域，扩大了客户群体普及面。
（2）在国际市场，公司坚定不移地走全球化经营之路，依托丰富的产品线和合作
经验，通过多种方式深入了解海外市场特点，拓宽沟通渠道；深化与海外客户的技
术交流，开发定制化产品，建立信息反馈机制，保障国际市场持续稳健发展，并加
大重点市场的宣传推广，推进认证与准入工作。2025年，公司沙特市场直流产品认
证通过并获订单，推动国际市场合同额创新高。本年，公司在沙特、韩国、泰国、
意大利等市场实现产品批量交付，海外市场迎来了新的增长点。在产品与品牌建设
上，公司推动高端产品出口，加强与国际认证机构合作与本土化企业合作，参与国
际展会和论坛，提升品牌国际影响力。
2、加快提升产能释放，三地统筹按期履约
公司在2022-2024年经历特高压供货高峰期，大连工厂设备高负荷运行，目前进入
保养更换高峰期。同时，预计全国电力统一大市场加速推进，特高压与背靠背项目
推进节奏有望加快，年内预计核准多条特高压线路及项目招标，大连工厂急需设备
更新改造。公司持续推进大连工厂自动化和智能化改造，报告期内，完成3座新抽
屉窑主体拆除重建、1座改造维修及配套设施建设，实现设备更新升级；完成链式
阴干室拆除新建及部分设备移位，新增部分设备，自主设计加工溜脚机，为即将到
来的特高压项目供货提供生产保障。同时，为满足海外订单及国内重大项目需求，
江西工厂二期已完成建设并陆续投入使用，预计年底产能爬坡完成后，标准设计产
能将提升2万吨/年左右。
为确保设备技改顺利进行及现有合同的按期履约，公司生产部门统筹规划，实施大
连、福建、江西三地产业协同，合理调配资源，推进“两化”融合。从多方面入手
，发挥预算管理作用，细化指标、加强跟踪调整，并结合基地实际协调各环节，实
现产能优化配置与市场全面覆盖，在三地紧密协作下，高效实施了陕北-安徽、阿
坝-成都、平圩电厂等特高压工程及沙特、韩国项目等重大项目的生产供货任务。
3、绿色数智化转型加速推进，引领行业发展公司率先践行数智化转型与绿色低碳
发展相结合的创新业务形态，持续推动产业自动化建设，完成ERP信息化平台搭建
并上线关键模块，实现产品全生命周期的管理与数据互联互通。在研发环节，采用
国产PLM云平台，有效提升研发效率和质量，有效缩短研发周期；在生产环节，应
用MES云平台实现产线精细化管控，提升生产效率和质量；在销售环节，深化ERP平
台应用，提高客户响应速度和服务质量。通过大力推动数智化转型，显著增强了全
产业运营效率，丰富了大数据分析内涵，为精益管理与科学决策提供了有力支撑。
同时，公司持续深化绿色低碳产业发展转型，加快提升产业绿色能源应用和消纳能
力，持续提升低碳竞争力。在大连工厂，推动隧道窑及抽屉窑等低能耗设备的更新
换代，完成厂区分布式光伏绿色能源系统建设并网，自建成以来，厂区光伏自发自
用比率达到70%，大幅降低碳排放与能源成本。在江西工厂，依托省级绿色工厂的
示范基础，全面实现厂区光伏系统、储能设施及智能充电桩的集成化部署，构建完
成厂区微电网体系，大幅提升厂区绿电自发自用比例达80%以上。大连、江西两地
工厂绿色低碳能源系统的全面完工，是公司在绿色能源的创新试点率先落地，体现
了公司已经具备了产业低碳化的示范引领能力，也为后续产业国际化打好了坚实的
基矗
报告期内，公司持续推动数字化价值链流程再造及流程体系的建设，通过流程和IT
驱动业务管理变革和数字化转型，提升运营效率，降低运营成本，提高客户满意度
。公司积极落实智能制造战略转型，有序推动公司工厂的数智化改造进程，江西工
厂升级改造完成后，有效强化了生产流程的透明化与可视化，实现了生产过程动态
数据的实时监测与敏捷反溃报告期内，江西工厂成功获评“省级先进智能工厂”；
此外，公司启动大连工厂数智化改造项目，一体化推进QMS、WMS、SCADA等系统建
设；未来随着多地工厂的系统全面覆盖、上线运营及持续优化，将进一步助力公司
生产管理向更高效、更智能阶段升级转型，为公司提升生产决策的科学性和准确性
提供支持。后续公司将进一步依托新一代信息技术与绿色低碳技术交叉创新团队的
优势，全面赋能公司高质量发展转型全球化经营，为公司打造全球细分龙头战略体
提供重要支撑。
4、完善内控体系，强化公司治理
近年来，随着新《公司法》的施行及证券监管要求的逐步完善，公司也对内控和信
息披露的标准不断提高。在资本市场治理现代化快速推进的背景下，监管强度加大
，上市公司治理结构迎来调整，内部控制体系的建设与优化显得尤为重要。公司将
规范治理视为实现高质量可持续发展的核心基础，通过升级治理架构、强化内控规
范，适应监管转型需求，确保利益相关方的价值最大化。报告期内，公司积极推进
董事会换届工作，全面评估候选董事及高管的履职能力，保障新成员具备良好素质
。结合实际情况与监管要求，公司对章程和制度进行了全面修订，进一步完善了制
度体系。通过优化内控流程、明确部门职责、增强风险意识，构建预警与应对机制
，确保运营风险处于可控范围；同时加强内部审计监察，开展审计检查；强化合同
管理，规范审批与履行程序。在信息披露方面，严格遵循法规要求，做到及时、准
确、完整地披露信息，深化与投资者的沟通，提升透明度与公信力，并加强与监管
机构的沟通，促进治理水平的不断提升。
5、推进战略部署，助力企业成长
公司持续推进整体发展战略，充分利用沙特地处亚欧大陆中心位置的优势及公司首
发进入资质的优势，正推进沙特本土化投资落地。与此同时，公司加快相关机构的
设立和人员的调配及培训工作。未来公司将积极探索适合的资本运作策略，通过适
时引入战略投资者、发行债券、股权融资等多种方式，为业务的可持续发展提供资
金、技术、管理、渠道等多方面的支持和保障，并积极调动社会各方优质资源，以
支持公司成长，从而为实现公司发展战略打下坚实基矗
（五）下半年展望
2025年下半年，公司将继续锚定“绝缘子产业绿色智能制造转型引领者”与“全球
化经营战略先行者”的战略定位，秉持“百年品牌，匠心品质”的品牌价值主张，
紧密围绕年度发展战略与经营目标，紧抓发展机遇，全面推进各项业务，巩固行业
龙头地位，为股东创造更大价值。
1、深化市场拓展，巩固全球布局国内市场方面，充分发挥公司在特高压、国网批
次竞标的领先优势，紧密追踪国家电网、南方电网重大项目招标动态，做深做实前
期调研与精准投标，全力提升重点项目中标率与订单质量。同时，细化市场开拓，
在巩固核心市场基础上，积极拓展省市招标、业主工程及电气设备主机厂等细分领
域，加强各省级区域的客户交流、拜访与推广，进一步扩大市场份额与客户群体。
强化营销体系，提升售前售后技术服务能力，使之成为连接客户与公司的坚实纽带
；建立统一高效的售后服务与应急响应机制，持续提升客户满意度。
国际市场方面，加速全球化进程，重点深耕中东、东南亚、“一带一路”等战略区
域市场，创新拓展模式，灵活运用EPC、直销、代理及本地机构建设等多元化渠道
，深化对目标市场文化、习惯与需求的洞察。在巩固菲律宾、巴基斯坦等传统市场
的同时，聚焦重点突破，加大对沙特、韩国、南美等关键市场的推广力度。针对性
推进目标市场准入认证，积极布局新兴市场，提升高端产品出口占比，打造具备国
际竞争力的产品矩阵。深化国际合作，积极参与国际电力展与行业论坛，加强与海
外客户技术交流及国际化认证机构合作，提升品牌国际影响力与产品认可度。完善
信息反馈机制，及时收集分析海外市场动态，支撑产品优化与策略调整，保障国际
业务稳健发展。全力推进沙特项目落地，利用其地缘优势与公司先发资质，拓展中
东及周边市常
2、实现产能快速释放，有效降低成本、确保合同高效履约
公司将全力保障江西工厂二期产能的稳步提升，加强对新产线的调试优化，全面推
进精益生产体系建设，协调计划、采购、制造、销售环节，优化“人机料法环”要
素配置，加强现场管理。严控产品质量，降低损耗，提升成品率与生产效率，保障
产品供应的稳定性与及时性，从而实现产能快速爬坡，增强公司产能整体供给能力
，更好地满足市场需求并提升市场份额。此外，江西工厂二期的产能释放将带来较
为明显的成本优势。得益于一期工程已完成的固定厂房建设和部分核心工序布局，
二期的增量建设成本相对较低，在新增产能的快速释放带来的规模效应下，单位产
品分摊的固定成本将明显下降，同时，精益生产的深入推进和运营效率的持续提升
，也将进一步优化变动成本，多方因素共同影响下，或将有效降低产品的单位生产
成本，增强公司的盈利能力和市场竞争力。
同时，公司通过完善合同与交付管理，健全合同管理体系，明确全流程责任，加强
履行过程监控与风险防范。强化与客户沟通协作，灵活响应市场及客户的需求变化
，确保合同按期、保质、保量交付，持续提升客户信任度与满意度。
3、优化内部运营、深化成本管控
深化成本控制，持续优化成本控制策略，完善各业务流程风险管控。加强对供应链
的管理与整合，降低采购成本，提升成本竞争力。推进数字化转型，深入实施数字
化转型，完善数字化管理体系，提升信息化水平与决策效率，赋能运营效率与管理
水平持续提升。强化内控与治理，响应新《公司法》及监管要求，持续优化内控流
程，明确职责，强化风险防控意识与预警应对机制。加强内部审计与监察，保障资
产安全。规范合同管理。严格履行信息披露义务，加强与投资者及监管机构的沟通
，提升透明度与公信力。
4、加强研发与创新，提高核心竞争力
聚焦核心技术研发，积极开展前沿技术研发布局，围绕核心产品研发和市场开发需
求，打破传统思维，推进悬瓷产品结构设计、瓷质配方、胶合剂性能、复合新材料
应用等专项研究开发，采用新材料、新工装、新工艺、新结构、新管理方法和新生
产方法，高效解决自动化、智能化产线出现的新问题，提高绝缘子性能及质量稳定
性，更好满足客户需求。突破量产瓶颈，加速悬式混合绝缘子的规模化生产进程，
培育新增长点。同时积极开展悬式混合绝缘子的量产化攻关，争取培育企业新的经
济增长点。推动智能制造与绿色转型，依托江西工厂项目，围绕“绿色、数字、低
碳、智能”目标，持续推进大连工厂、福建工厂及江西工厂的高端化、智能化、低
碳化升级，将绿色低碳理念融入管理与员工日常，推动绿色工厂建设，提升全员环
保意识，构建绿色企业生态，加快构建绿色智能、低碳制造体系。加强产学研合作
，推动中试线建设，强化专利布局与知识产权保护，构建公司技术壁垒。
5、激发人才活力、提升组织效能公司将从多渠道推动人才队伍建设，积极创建员
工发展平台，维护公平竞争环境，打造与公司未来发展战略相适应的人才队伍。完
善人才机制，深化职等职级体系建设，优化晋级标准，拓宽员工发展通道。优化激
励与考核，完善薪酬与绩效评价体系，持续优化子公司及业务单元考核。探索建立
长期激励机制，实现企业绩效与员工利益联动。强化队伍建设，丰富培训与沟通形
式，加强企业文化宣导，促进中高层及骨干更新观念、开拓视野，着力打造“有梯
度、有能力、有动力”的技术、销售、服务、管理序列人才队伍，助推企业高质量
发展。
6、探索资本协同、支撑战略落地
灵活运用各类资本工具，积极探索并适时运用引入战略投资者、债券融资、股权融
资、银行间融资等多元化资本运作策略，为业务可持续发展提供资金、技术、管理
、渠道等全方位支持。同时加强与金融机构、科研机构及产业链伙伴的合作，通过
资源共享与优势互补，拓宽融资渠道，优化融资成本，为业务扩张提供强有力支撑
。
二、核心竞争力分析
大连电瓷始创于1915年，拥有超百年的发展历程，是中国电瓷行业发展的见证者与
参与者。在这漫长岁月中，企业历经行业变革、技术革新以及市场起伏，持续积累
技术、人才、管理等多方面经验。
从早期单一产品生产，到如今成为品类齐全、技术领先的电瓷龙头企业，百年沉淀
赋予“三箭”品牌深厚历史底蕴，使其在消费者心中树立起可靠、专业的品牌形象
，在各方面形成公司的核心竞争力，这为公司的业务拓展奠定了坚实的基矗
1、技术研发
大连电瓷集团股份有限公司研发技术优势显著，作为国家级高新技术企业代表，构
建并运营省级企业技术中心，位居行业研发和技术创新前沿。近年来，公司秉持创
新驱动理念，形成从产品规划到市场应用的良性循环体系。公司技术研发中心汇聚
各年龄、学历层次专业人才，组成有活力、创新意识强的团队，成员结构稳定，执
着追求技术进步。在电瓷绝缘子制造核心技术领域，公司不断取得突破，提升技术
水平。发展中，公司坚持高研发投入，确保技术研发中心资源配置充足先进，配备
完善科研条件和设施。技术研发中心通过国际CNAS实验室认证，具备按国际标准测
试的能力，为绝缘子产品开发与质量提升奠定基础，巩固行业领先地位。
2、品牌客户
公司旗下“三箭”商标为国家驰名商标，入寻中国电器工业最具影响力品牌”。产
品获“国家质量金奖产品”“国家科学技术进步奖特等奖”等诸多荣誉与“中国合
格评定国家认可委员会实验室认可证书（CNAS）”。这些荣誉与认证证明大连电瓷
在产品质量、技术创新和品牌影响力方面表现卓越，体现其产品质量顶尖、技术研
发实力强、在细分领域居龙头地位。对客户选择产品是重要参考，提升品牌公信力
与竞争力，助其在招投标中脱颖而出、赢得信任。多年来，大连电瓷凭借优质产品
与服务获国内外市场高度认可。国内是三峡、白鹤滩等重大项目最大瓷绝缘子供应
商，超千万片产品运行在500kV以上输变电线路；海外自1950年进军国际市场，与
近百国用户有业务往来，在多国重点电力项目有突破，2024年新签海外订单超7亿
。产品用于众多重大电力项目，以稳定性能、可靠质量和良好服务树立卓越口碑，
客户信赖并长期合作，口碑吸引潜在客户，巩固品牌市场地位，形成良性循环、提
升影响力。
3、管理体系公司具备一个与生产运营紧密贴合且适宜的管理架构体系。在基础管
理方面，公司细心打造了一套全面且系统的管理体系，该体系覆盖了质量管理、环
境管理、职业健康安全管理以及能源管理等众多关键领域。凭借这一系列管理体系
的构建与持续完善，公司保证了各项管理工作的长效稳定运行，从而为企业稳固运
营提供了坚实有力的基础支撑。在规范操作上，公司一直高度关注成本和效率实施
严格的把控与优化。公司强化了内部控制机制的构建，公司可有效应对外部各类潜
在风险，确保企业的健康平稳发展。公司针对采购、生产、交付、审计等各个流程
均设立了高效而严密的监督决策程序。这些程序不但保障了各项事务的有序开展，
也是达成精细化管理与成本控制目的的关键举措。借助精细化的管理方式与严苛的
成本管控，公司能在激烈的市场角逐中维持优势，达成可持续发展的目标。
4、生产能力
公司厂区规模，生产条件业内领先，近年来，公司大力推进自动化、智能化改造，
显著提升了生产制造水平和效率，特别是江西工厂，自规划之初便携手著名高校研
发团队，融合先进生产理念精心打造，具有行业领先的自动化、智能化的生产线，
是中国目前最具智能化的瓷绝缘子制造工厂。公司采用严谨完善的控制工艺，确保
大规模生产下的高成品率，从而巩固了产品产能的行业领先地位，这为公司竞标和
履约创造了先决条件。当前，公司凭借行业内最齐全的产品规格和型号，能够一站
式满足电力客户的绝缘子需求。
5、企业文化
公司始终秉承“以人为本，善待员工，行善修德，构筑和谐”的核心理念，坚持“
生产最优质的产品，实现企业和员工利益最大化，为中国和世界电力建设提供最佳
服务”的企业宗旨。公司通过践行环保理念和绿色制造，不仅增强了员工的向心力
和创造力，还积极履行企业社会责任，向外界传递了企业的担当。在品牌文化引领
下，企业在产品研发、生产、销售及服务等各环节，都以客户需求为导向，追求卓
越品质，努力为客户创造更大价值，让客户感受到企业真诚与用心，从而增强客户
对品牌认同感与忠诚度。
三、公司面临的风险和应对措施
1、宏观政策风险
公司隶属于输配电设备制造行业（绝缘子避雷器行业），其经营与输配电电网建设
政策紧密相连。近年来，输变电行业的发展依旧保持着较快速度，特别是以特高压
为核心的电网建设工程大规模开展，为业内企业带来了良好的发展机遇。不过当前
宏观形势依旧严峻且复杂，经济增速与结构的改变可能对电网投资产生较大影响。
若电力行业发展规划出现重大变动，或者输配电电网全面调整建设、改造、更新换
代的投资规划，缩减投资规模，抑或是延缓特高压等重大项目实施进度，都将使公
司业绩产生较大波动。
为此，公司将深化对国家能源政策、电力行业及相关产业发展政策的研究，灵活调
整市场营销策略，在巩固国内市场占有率的同时，积极拓展国际市场，加大创新投
入，增强抗风险能力，以保障公司的持续健康发展。
2、市场风险
公司下游客户为输变电建设和运营公司，下游行业发展推动本行业发展，其发展状
况直接影响本行业市场空间。公司经多年发展，成为我国绝缘子领域排头兵，在特
高压等高端瓷绝缘子产品方面领先，有一批优质客户，确立了竞争地位，有较强市
场竞争力。然而近年来，受国家电力投资驱动，行业内厂家纷纷提升产品性价比，
复合绝缘子和玻璃绝缘子对瓷绝缘子市场形成冲击，导致中低端市场竞争尤为激烈
。随着新竞争者进入、技术升级和客户需求提高，若公司无法在多领域增强自身实
力，未来将面临市场竞争加剧的严峻挑战。
对此，公司努力保持行业地位和市场占有率，关注竞争格局变化，通过加大研发投
入巩固技术和产品优势，挖掘现有客户潜力、开发新客户，巩固提升行业领先地位
。全力开拓国内外市场，借助数智化技术发挥规模和技术优势，多方面降低成本，
保持生产运营标准化和稳定化，灵活应对市场风险。
3、经营风险
（1）原材料价格波动风险
公司产品绝缘子的主要原材料包括钢材、矿物原料、化工材料如硅橡胶和环氧树脂
，以及外购的零配件和包装材料等。在生产过程中，我们采用液化天然气作为燃料
。这些原材料和燃料在公司营业成本中占有重要比重，反映了绝缘子行业对高质量
原材料和清洁能源的依赖。由于需求、供给、流动性等因素，这可能导致原材料和
能源价格大幅上涨，进而引发企业成本激增、效益显著下滑。随着国家环保力度的
加大及矿产品品质的下降，可能带来原料供应困难的风险。
对此，公司将优化采购流程，强化供应商管理，实时追踪市场材料价格动态，分析
趋势，并与供应商签订年度采购框架协议，以优化供应链资源，拓宽供应渠道，促
进材料供应商多元化，从而提升原材料采购管理水平及议价能力。公司将深入挖掘
各产线产能利用率，加速设备技术改造进程，持续优化生产工艺，以推进降本增效
进程，通过提升生产效率和产能，有效摊薄固定成本。
（2）财务风险
从客户结构来看，公司主要客户为国家电网及其关联企业、南方电网及其关联企业
等。由于公司下游用户集中度高，导致公司议价能力较弱，形成了较大规模的应收
账款和存货，虽然公司客户的信用度较好，通常不会形成大规模坏账，但公司经营
过程中原材料采购对流动资金的占用较大；应收款项和原材料采购等对公司流动资
金的占用规模将继续维持在较高水平。虽然公司可利用的融资渠道丰富，在各银行
拥有较高的授信额度，但如果公司产品销售后资金不能及时回笼或因其他原因导致
资金筹措出现困难，不能及时补充流动资金，将对正常生产活动及经营业绩造成不
利影响。公司将积极拓展融资渠道，强化资金回收与风险控制机制，运用自有资金
、银行融资、资本市场运作及第三方合作等手段，确保重大订单项目的资金需求，
保障合同如期执行。
（3）新产品研发风险随着输变电行业的快速发展，产品需求持续升级。公司历来
重视研发，在配方、结构设计、工艺改进等关键技术领域拥有专利和核心优势。然
而，若未来未能精准把握技术趋势、发生研发方向决策失误或新技术应用滞后，可
能导致公司丧失技术及市场领先地位，进而影响业绩增长。对此，公司将密切关注
政策、行业、技术与客户动向，持续加大创新投入，并通过管理机制激励员工积极
性与创造力，推动产品与业务模式创新，保障效益与可持续发展。
（4）人才流失风险
人才对企业的发展至关重要，公司对高水平研发、营销、管理人才的需求将随着企
业发展而愈发迫切。尽管公司已前期引进并储备了一批高素质人才，但仍难以满足
公司未来快速发展的迫切需求。随着行业竞争激烈，公司也面临着人才流失的风险
。
公司对外将持续加大招聘力度，吸引更多优秀人才加入；对内则不断完善约束与激
励机制，注重人才培养与留存，同时，强化企业文化建设，提升员工满意度与忠诚
度。
（5）汇率变动风险
面向国际市场销售长期以来一直都是公司销售的重要部分，公司出口主要以美元报
价和结算，汇率随着国内外政治、经济环境的变化而波动，具有一定的不确定性。
汇率起伏不定将直接对公司的经营业绩产生影响。对此，公司将积极利用各种结售
汇、套期等工具，尽量规避风险损失。尽管公司已针对上述风险分别制定了解决方
案和对策，但仍需警惕这些风险可能对公司带来的不利影响。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2025-06-30
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜超创数能科技有限公司 ｜ 10000.00｜ -｜ -｜
｜超创数能(福建)科技有限公司｜ 5000.00｜ -｜ -｜
｜超创数能(江西)科技有限公司｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜芦溪大瓷股权投资基金合伙企｜ 4560.00｜ -｜ -｜
｜业(有限合伙) ｜ ｜ ｜ ｜
｜瑞航(宁波)投资管理有限公司｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜浙江大瓷信息技术有限公司 ｜ 4000.00｜ -｜ -｜
｜杭州真电科技有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜杭州焦耳启赋电力科技有限责｜ -｜ -｜ -｜
｜任公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜未来产业园(邹城)有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜德邻联合工程设计有限公司 ｜ 5018.00｜ -｜ -｜
｜山东瑞航资产管理有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜大连盛宝铸造有限公司 ｜ 5000.00｜ -｜ -｜
｜大连电瓷集团输变电材料有限｜ 20000.00｜ 4635.75｜ 203122.31｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜大连曙鹏新材料有限公司 ｜ 2000.00｜ -｜ -｜
｜大连拉普电瓷有限公司 ｜ 250.00｜ -16.44｜ 2776.65｜
｜大连亿德电瓷金具有限责任公｜ 150.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜大莲电瓷(福建)有限公司 ｜ 6000.00｜ -｜ -｜
｜大莲电瓷(江西)有限公司 ｜ 31800.00｜ 1036.18｜ 76463.05｜
｜大瓷(海南)电力发展有限公司｜ 6600.00｜ -｜ -｜
｜PT.KSI DALIAN INSULATOR ｜ -｜ -｜ -｜
｜Daci (Hong Kong) Internati｜ 49.90｜ -｜ -｜
｜onal Trading Limited ｜ ｜ ｜ ｜
｜Daci (Hong Kong) Electric ｜ 49.90｜ -｜ -｜
｜Power Development ｜ ｜ ｜ ｜
└─────────────┴───────┴──────┴──────┘
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