☆经营分析☆ ◇301029 怡合达 更新日期：2025-10-29◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
自动化零部件研发、生产和销售。
【2.主营构成分析】
【2025年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜其他业务 ｜ 61267.01｜ 25496.74｜ 41.62｜ 41.94｜
｜3C+手机 ｜ 35233.51｜ 14262.02｜ 40.48｜ 24.12｜
｜新能源 ｜ 32113.60｜ 10871.29｜ 33.85｜ 21.98｜
｜汽车行业 ｜ 17468.32｜ 6484.12｜ 37.12｜ 11.96｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜FA工厂自动化零部件 ｜ 114443.27｜ 41365.42｜ 36.14｜ 43.93｜
｜直线运动零件 ｜ 39883.23｜ 15845.72｜ 39.73｜ 15.31｜
｜其他业务 ｜ 31639.16｜ 15748.75｜ 49.78｜ 12.14｜
｜铝型材及配件 ｜ 23234.67｜ 6416.87｜ 27.62｜ 8.92｜
｜机械加工件 ｜ 18878.30｜ 7151.26｜ 37.88｜ 7.25｜
｜传动零部件 ｜ 17364.04｜ 8103.39｜ 46.67｜ 6.67｜
｜电子电气类 ｜ 15083.03｜ 3848.18｜ 25.51｜ 5.79｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜内销 ｜ 121184.76｜ 47307.52｜ 39.04｜ 45.34｜
｜华南地区 ｜ 64825.21｜ 23665.12｜ 36.51｜ 24.25｜
｜华东地区 ｜ 56359.55｜ 23642.40｜ 41.95｜ 21.09｜
｜其他业务 ｜ 24897.67｜ 9806.64｜ 39.39｜ 9.32｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜线下订单 ｜ 120633.31｜ 45693.08｜ 37.88｜ 82.58｜
｜线上订单 ｜ 25449.12｜ 11421.09｜ 44.88｜ 17.42｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜其他行业 ｜ 74284.87｜ --｜ -｜ 29.66｜
｜3C行业 ｜ 72142.69｜ 25556.79｜ 35.43｜ 28.81｜
｜新能源锂电 ｜ 46253.81｜ 12015.73｜ 25.98｜ 18.47｜
｜汽车行业 ｜ 25136.21｜ 9629.42｜ 38.31｜ 10.04｜
｜光伏行业 ｜ 19130.60｜ --｜ -｜ 7.64｜
｜半导体 ｜ 13497.69｜ --｜ -｜ 5.39｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜FA工厂自动化零部件 ｜ 248294.14｜ --｜ -｜ 49.78｜
｜直线运动零件 ｜ 66378.99｜ 24396.02｜ 36.75｜ 13.31｜
｜铝型材及配件 ｜ 43181.13｜ 9665.97｜ 22.38｜ 8.66｜
｜机械加工件 ｜ 33839.52｜ 11234.92｜ 33.20｜ 6.79｜
｜传动零部件 ｜ 28524.78｜ 12128.59｜ 42.52｜ 5.72｜
｜电子电气类 ｜ 23868.28｜ --｜ -｜ 4.79｜
｜工业框体结构部件 ｜ 19384.80｜ --｜ -｜ 3.89｜
｜机械小零件 ｜ 16383.12｜ --｜ -｜ 3.28｜
｜其他 ｜ 8721.94｜ --｜ -｜ 1.75｜
｜气动元件 ｜ 8011.57｜ --｜ -｜ 1.61｜
｜其他业务收入 ｜ 1498.68｜ 1281.26｜ 85.49｜ 0.30｜
｜工业自动化设备 ｜ 653.05｜ --｜ -｜ 0.13｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜内销 ｜ 249223.51｜ --｜ -｜ 49.76｜
｜华南地区 ｜ 113452.96｜ 36008.86｜ 31.74｜ 22.65｜
｜华东地区 ｜ 95345.07｜ 35764.00｜ 37.51｜ 19.04｜
｜华中地区 ｜ 16347.42｜ --｜ -｜ 3.26｜
｜华北地区 ｜ 11465.43｜ --｜ -｜ 2.29｜
｜西南地区 ｜ 6782.38｜ --｜ -｜ 1.35｜
｜其他地区 ｜ 5830.25｜ --｜ -｜ 1.16｜
｜外销 ｜ 1222.36｜ --｜ -｜ 0.24｜
｜亚洲 ｜ 523.46｜ --｜ -｜ 0.10｜
｜欧洲 ｜ 514.02｜ --｜ -｜ 0.10｜
｜北美洲 ｜ 159.25｜ --｜ -｜ 0.03｜
｜南美洲 ｜ 24.61｜ --｜ -｜ 0.00｜
｜大洋洲 ｜ 0.91｜ --｜ -｜ 0.00｜
｜非洲 ｜ 0.11｜ --｜ -｜ 0.00｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜线下订单 ｜ 197833.92｜ 66872.12｜ 33.80｜ 78.99｜
｜线上订单 ｜ 52611.95｜ 21424.03｜ 40.72｜ 21.01｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜其他业务 ｜ 51273.13｜ 20801.67｜ 40.57｜ 41.66｜
｜3C+手机 ｜ 36748.98｜ 13057.39｜ 35.53｜ 29.86｜
｜新能源锂电 ｜ 20965.58｜ 5518.39｜ 26.32｜ 17.04｜
｜光伏 ｜ 14080.57｜ 4479.96｜ 31.82｜ 11.44｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜FA工厂自动化零部件 ｜ 85801.49｜ 29080.64｜ 33.89｜ 41.08｜
｜其他业务 ｜ 37266.76｜ 14776.77｜ 39.65｜ 17.84｜
｜直线运动零件 ｜ 33171.84｜ 12288.98｜ 37.05｜ 15.88｜
｜铝型材及配件 ｜ 21696.65｜ 4955.75｜ 22.84｜ 10.39｜
｜机械加工件 ｜ 16795.09｜ 5919.79｜ 35.25｜ 8.04｜
｜传动零部件 ｜ 14137.91｜ 5916.13｜ 41.85｜ 6.77｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜内销 ｜ 102784.00｜ 35701.43｜ 34.73｜ 45.51｜
｜华南地区 ｜ 53847.44｜ 17308.86｜ 32.14｜ 23.84｜
｜华东地区 ｜ 48936.56｜ 18392.57｜ 37.58｜ 21.67｜
｜其他业务 ｜ 20284.26｜ 8155.98｜ 40.21｜ 8.98｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜线下订单 ｜ 96880.08｜ 33224.39｜ 34.29｜ 78.72｜
｜线上订单 ｜ 26188.17｜ 10633.02｜ 40.60｜ 21.28｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜新能源锂电 ｜ 89002.88｜ 30727.25｜ 34.52｜ 30.89｜
｜其他行业 ｜ 65936.12｜ --｜ -｜ 22.88｜
｜3C行业 ｜ 59291.62｜ 22219.60｜ 37.48｜ 20.58｜
｜光伏行业 ｜ 42235.00｜ 14254.64｜ 33.75｜ 14.66｜
｜汽车行业 ｜ 19343.97｜ --｜ -｜ 6.71｜
｜半导体 ｜ 12339.89｜ --｜ -｜ 4.28｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜FA工厂自动化零部件 ｜ 284109.51｜ --｜ -｜ 49.65｜
｜直线运动零件 ｜ 75857.29｜ 29427.82｜ 38.79｜ 13.26｜
｜铝型材及配件 ｜ 54457.52｜ 15120.32｜ 27.77｜ 9.52｜
｜机械加工件 ｜ 42671.04｜ 17075.58｜ 40.02｜ 7.46｜
｜传动零部件 ｜ 32775.11｜ 14534.55｜ 44.35｜ 5.73｜
｜电子电气类 ｜ 20165.61｜ --｜ -｜ 3.52｜
｜工业框体结构部件 ｜ 19845.52｜ --｜ -｜ 3.47｜
｜机械小零件 ｜ 19153.97｜ --｜ -｜ 3.35｜
｜气动元件 ｜ 10718.44｜ --｜ -｜ 1.87｜
｜其他 ｜ 8465.01｜ --｜ -｜ 1.48｜
｜工业自动化设备 ｜ 2270.51｜ --｜ -｜ 0.40｜
｜其他业务收入 ｜ 1769.46｜ 1638.85｜ 92.62｜ 0.31｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜内销 ｜ 286413.92｜ --｜ -｜ 49.70｜
｜华南地区 ｜ 141994.61｜ 52009.28｜ 36.63｜ 24.64｜
｜华东地区 ｜ 102040.39｜ 39040.96｜ 38.26｜ 17.71｜
｜华北地区 ｜ 18432.05｜ --｜ -｜ 3.20｜
｜华中地区 ｜ 14089.27｜ --｜ -｜ 2.44｜
｜西南地区 ｜ 5041.25｜ --｜ -｜ 0.87｜
｜其他地区 ｜ 4816.37｜ --｜ -｜ 0.84｜
｜外销 ｜ 1735.56｜ --｜ -｜ 0.30｜
｜亚洲 ｜ 1345.51｜ --｜ -｜ 0.23｜
｜欧洲 ｜ 241.29｜ --｜ -｜ 0.04｜
｜北美洲 ｜ 145.86｜ --｜ -｜ 0.03｜
｜南美洲 ｜ 1.46｜ --｜ -｜ 0.00｜
｜大洋洲 ｜ 1.44｜ --｜ -｜ 0.00｜
｜非洲 ｜ 0.01｜ --｜ -｜ 0.00｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜线下订单 ｜ 238422.57｜ 88715.94｜ 37.21｜ 82.74｜
｜线上订单 ｜ 49726.91｜ 20635.58｜ 41.50｜ 17.26｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2025-06-30】
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）行业基本情况
1、行业概况
公司专业从事自动化零部件研发、生产和销售，提供FA工厂自动化零部件一站式供
应，属于自动化设备零部件行业。自动化设备零部件行业是自动化设备制造行业的
重要配套产业，属于机械通用零部件制造行业大类，下游客户主要为自动化设备厂
商和终端设备使用厂商。
自动化设备行业的下游应用领域广泛，包括新能源锂电、3C、汽车、光伏、工业机
器人、军工、医疗、半导体、激光、食品和物流等众多行业。
随着国内适龄劳动力数量减少、劳动力成本上升，在《推动工业领域设备更新实施
方案》等国家产业的政策支持下，以及下游3C、手机、新能源锂电、光伏、汽车、
半导体、工业机器人、军工、医疗等行业设备国产替代、技术持续迭代等多方面因
素的促进下，我国自动化设备行业的市场空间将保持稳中有升的态势，与此同时，
近年来我国优势行业加快了在海外的产能布局，这也将带动自动化设备零部件行业
市场规模的增长。
2、行业特点与发展趋势
（1）自动化零部件供给模式需要匹配长尾需求特征
由于自动化设备技术迭代周期短的原因，大部分自动化设备商对零部件的采购需求
呈现非计划性、零散化、长尾化的特征，即对于单一客户的需求而言，订单表现出
小批量、低频次的特点；而对于全部客户的整体需求而言，订单又表现出小批量、
多批次、高频率的特征，传统的批量生产、批量供应模式或者非标零件完全定制化
模式，都难以在多样性、交付速度、交付质量、综合成本和一站式等几个维度上完
全满足客户需求，这就要求供给模式要能够匹配长尾需求特征，供应链需要被重构
。
基于上述的需求特征，“非标零件标准化、零散订单集约化、交付形式平台化、供
需双方赋能化”的体系建设，改变了原有的供给模式，将客户由传统模式下的“零
部件单独设计+线下多家供应商采购”方式，转变为“零部件简单选型+线上线下一
站式采购”的方式，有效缩短了客户设计、采购、交付时间，提升综合效率。
（2）自动化零部件需求由简单化、通用化向多样化、专业化转变
随着人力成本的上升和企业转型升级需要，自动化设备逐步从应用于汽车、电子零
部件、芯片等少数行业扩大至各个细分行业，简单化、通用化的自动化零部件供应
难以满足客户需求。随着自动化设备应用的广泛性，总体需求量不断扩大。但由于
各个细分行业对产品特性、工艺特点要求不同，自动化设备往往需要定制化生产，
对自动化零部件的多样性和专业性的要求也越来越高。如何能够在短时间内采购到
品类齐全、品质更高、价格更低的自动化零部件，对自动化设备厂商形成了一定挑
战。
（3）工业互联网平台重塑行业发展业态
工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，日益成为新工业革命的
关键支撑和深化“互联网＋制造”的重要基石。作为工业互联网重要组成部分，工
业互联网平台正在重塑行业发展业态。我国工业互联网平台应用不断向各个工业应
用场景渗透，在工业生产工艺优化、企业运营管理决策优化、产品生命周期管理，
供应链纵深协同等方面都初步显现了应用价值。
依托供应链纵深协同，工业互联网平台可推动供应链上下游企业订单、生产、库存
等信息的实时交互，实现供应仓储、生产计划、物流配送的精准对接、快速响应和
柔性供给，提高产业链整体协同水平和综合竞争力。此外，工业互联网平台通过平
台或连接协议打通上下游，可实现系统与上游供应商库存数据整合、与下游客户采
购系统对接，逐步将平台供应链打造成具有采购、审批、物流、结算于一体的集成
系统。
（二）主要业务情况
公司专业从事自动化零部件研发、生产和销售，提供自动化零部件一站式供应。公
司深耕自动化设备行业，基于应用场景对自动化设备零部件进行标准化设计和分类
选型，通过标准设定、产品开发、供应链管理、平台化运营，以信息和数字化为驱
动，为自动化设备行业提供短交期、品类齐全、稳定可靠的自动化零部件产品与服
务，致力于成为值得客户信任的零部件一站式采购平台，推动自动化行业的技术进
步。
经过十四余年发展，公司已逐渐成为FA工厂自动化零部件领域具有一定影响力的一
站式供应商：
1、公司基于对自动化设备所需零部件应用场景的研究，对各类自动化零部件进行
专业的类别梳理，逐渐建立起自动化零部件的标准化体系，编制了《FA工厂自动化
零件》《工业框体结构部件目录手册》《FA电子电气零件精逊等多本产品标准选型
手册，以及基于用户使用习惯的电子化选型工具及插件。
2、公司以产品标准体系为基础，区分客户应用场景对原有非标准型号产品标准化
、已有标准型号产品系列化及模块化，并根据3D模型下载、客户现场走访调研反愧
电商平台数据，持续优化产品品类，强化产品适用性，形成了独具特色并富有竞争
力的产品开发体系。
3、公司建立了敏捷制造的自制供应和OEM供应、集约化采购的供应体系，通过供应
商开发、品质管控、仓储分拣管理，不断强化供应链能力，确保客户订单能够得到
及时、准确、高质量的交付。
4、客户不仅能通过线下下单，还可以通过公司电商平台直接在线上完成产品选型
、询价、订单生成、款项支付等，并可实时获取批量订单报价、预计交期、物流等
信息，便于客户对采购成本和交期的管理。
5、公司建立了高效、稳定的信息化管理系统，确保从订单、生产、采购、到交付
的全环节信息化管理，提高订单响应速度，缩短交付周期。此外，公司通过数字化
产品数据库和电商交易系统，确保客户所选即所需，提升客户设计、选型和采购效
率。
（三）主要产品及其用途
公司主要提供FA工厂自动化零部件相关产品，按照自动化零部件功能特性划分，包
括直线运动零件、传动零部件、气动元件、铝型材及配件、工业框体结构部件、机
械加工件、机械小零件、电子电气类、其他九类产品。
鉴于机械加工件产品类别中的非标零部件呈现出未有标准型号、定制化程度高、需
要单独生产加工以及单散件等特征，与机械加工件产品类别中标准型号零部件产品
的设计、生产、销售等存在较大差异，为更好管理与开发机械加工件与非标零部件
，公司将机械加工件产品类别的未有标准型号且客户定制化程度高的零部件单独划
分为非标零部件进行管理。
（四）主要经营模式
1、盈利模式
在FA工厂自动化零部件传统采购模式下，客户一般由工程师针对各个零部件分别制
图、选型、提交需求申请，由采购部门执行物料采购。在自动化零部件设计和采购
过程中，客户往往面临设计耗时长、采购效率低、采购成本高、品质不可控、交期
不准时等共性问题。客户在使用公司提供的产品目录手册、3D选型光盘（电子目录
）、网上选型采购系统和其他辅助工具后，可以快速获取产品3D模型，线下或在线
完成选型、下单，并可即时获取报价、交期等信息。客户由传统模式下的“零部件
单独设计＋线下多家供应商采购”方式转变为“零部件简单选型＋线上线下一站式
采购”方式，有效缩短客户设计、采购时间，提高效率。
2、开发模式
针对FA工厂自动化零部件专业化、个性化、多样化特点，公司从满足客户需求出发
，以产品标准体系为基础，区分客户应用场景对原有非标准型号产品进行标准化、
对已有标准型号产品进行系列化和模块化，并结合3D模型下载、客户现场走访调研
反愧电商平台数据，持续优化产品品类、标准，强化产品适用性。产品标准化体系
的建立，可以有效缩短工程师的设计时间，提高设计效率。同时，随着标准件在自
动化设备应用的比例扩大，设备稳定性得以持续提升。公司建立了《FA新产品开发
管理程序》《商品企划管理程序》《新产品研发管理程序》等制度，从产品线宽度
和单项产品深度两个维度开展产品开发工作。其中：在产品线宽度方面，公司侧重
于提升细分品类SKU数量和各品类产品的客户购买覆盖率（即单项产品的成交客户
家数/总成交客户家数），由产品中心按照细分品类进行产品开发工作，确定选型
标准，并完成新产品立项申请工作。在单项产品深度方面，公司侧重对产品工艺、
性能和技术的研究，研发中心从工艺、材料、性能、精度、成本等方面着手，持续
深化对自动化设备零部件细分品类产品的理解和运用，掌握各项产品研发、生产的
技术特性（即Know-How）。
公司构建起以客户需求为牵引、以产品中心和研发中心为执行、以产品宽度和深度
建设为方向、以产品客户购买覆盖率为反馈的产品开发体系。目前，公司下设69个
产品中心，已成功开发涵盖199个大类、4,573个小类、258余万个SKU的FA工厂自动
化零部件产品体系。自成立以来，公司先后编制了《FA工厂自动化零件》《工业框
体结构部件目录手册》《FA电子电气零件精逊等多本产品标准选型手册，努力推动
怡合达产品标准成为业内通用标准和使用标准之一。
3、供应模式
公司采取自制、OEM供应和集约化采购相结合的产品供应方式。其中，对于部分市
场上供应零散、无统一标准型号的FA工厂自动化零部件，公司一般进行自制或OEM
供应；对部分市场上已有标准型号或成熟品牌的FA工厂自动化零部件，公司一般进
行集约化采购供应。公司是否外购FA物料直接销售主要取决于FA物料的市场供应情
况。如果FA物料设计缺少统一标准，产品系列多、可选型号广，公司选定部分型号
产品，在标准化设计和选型开发后，进行全工序自制或半成品追加工，以加快订单
响应速度，即自制供应。如果公司综合考虑市场需求、产能、生产成本、质量、交
期等因素后，能够开发有合作意愿和能力的生产制造企业进行OEM生产，公司将采
用OEM采购的模式。公司在对产品进行标准化设计、产品选型以及确定工艺标准和
质量控制标准后，将交由OEM厂商进行生产。如果FA物料已有标准型号和成熟品牌
，公司将采取集约化采购的模式。
4、销售模式
（1）销售方式
在FA工厂自动化零部件传统采购模式下，客户一般由工程师针对各个零部件分别制
图、选型、提交需求申请，由采购部门执行物料采购。公司通过对FA工厂自动化零
部件类别的专业梳理，逐渐建立起自动化设备零部件的标准化体系，编制了《FA工
厂自动化零件》《工业框体结构部件目录手册》《FA电子电气零件精逊等产品标准
选型手册。产品目录手册不但包括产品型号、图片、材质、尺寸、公差等基本信息
，还包括使用示例、设计要素、工业标准等其他辅助信息。客户工程师只要从一览
表中选择零部件的尺寸和式样，即可完成产品选型。工程师由传统模式下零部件的
单独画图设计转变为直接选型、一键推送采购，实现精准性、效率性，避免传统采
购因专业度差别而产生的信息误差问题。
此外，公司开发了3D选型光盘（电子目录）、DIY设计软件、网上选型采购系统（W
OS）、选型计算软件等一系列选型辅助工具。公司通过对产品数字化定义、存储和
使用，逐步实现线下或在线选型、报价、下单、3D模型下载等功能，并可即时获取
报价、交期等信息，确保客户所选即所需，提升客户设计、选型和采购效率，有效
提高客户对采购成本和交期的把控能力。
（2）“线下＋线上”销售服务
公司的销售模式均为直接销售，包括线下下单和线上下单。线下和线上的区别在于
客户下单的渠道差异。其中：线下销售系公司销售工程师、销售服务人员协助客户
进行询价、选型、下单、付款等一系列行为。线上销售系客户通过电商平台进行询
价、选型、下单、付款等一系列行为。
（五）公司的行业地位
历经十四余年不懈发展，公司已成为FA工厂自动化零部件领域具有一定行业影响力
的品牌。公司持续加大对标准设定、产品开发、供应链管理、智能制造、信息与数
字化等方面的投入力度，在品类、交期、品质、价格、服务等方面树立行业标准，
积极推动行业发展。
由于在产品丰富度、品牌和客户、供应链管理、本地化服务、信息和数字化等方面
存在较高壁垒，国内尽管有类似公司，但普遍规模较小，公司位居行业头部序列。
近年来，公司及“怡合达FA工厂自动化零部件一站式采购电商平台”（www.yhdfa.
com）先后入选了2018年国家工业信息安全发展研究中心、两化融合服务联盟共同
评选的“优秀工业电子商务平台案例”、2019年工信部评定的“制造业与互联网融
合发展试点示范项目”名单、2023年入选工信部第四批“服务型制造示范企业”名
单、2024年入选经东莞市工业和信息化局评定的“2024年广东省省级制造业单项冠
军”企业名单。
（六）业绩驱动因素
公司以“针对自动化设备研发和制造中，长尾化的零部件需求，为客户提供快捷（
Time）、齐全（Variety）、可靠（Reliance）——TVR的产品与服务”为使命，致
力于成为最值得客户信任的零部件一站式供应平台，推动自动化行业的技术进步。
公司以平台化为支撑，以信息化和数字化为驱动，充分整合社会资源，链接自动化
设备行业上下游资源，以标准设定和产品开发为起点，遵循“产品供给—平台整合
—生态驱动”的发展路径，逐渐提高自动化设备中零部件标准化、模块化、组件化
的覆盖比例；针对难以标准化或标准化不经济的自动化零部件，公司围绕制程的标
准化和信息化，以提升人效和设备稼动率为方向，强化系统自动报价、自动编程、
柔性生产等能力，降低综合成本，最终推动自动化行业的技术进步。主要驱动因素
有以下几个方面：
1、国家产业政策持续支持行业发展，为公司业务开展创造了良好的外部环境
近年来，国家对智能制造行业政策支持力度不断加大，出台了《中国制造2025》《
智能制造发展规划（2016-2020年）》《中华人民共和国国民经济和社会发展第十
四个五年规划和2035年远景目标纲要》（2021年3月）《“十四五”智能制造发展
规划》（2021年12月）等一系列政策，引导智能制造行业发展。《“十四五”智能
制造发展规划》中明确提出，要坚定不移地以智能制造为主攻方向，推动产业技术
变革和优化升级，推动制造业产业模式和企业形态根本性转变，提高质量、效率效
益，减少资源能源消耗，畅通产业链供应链，助力碳达峰碳中和，促进我国制造业
迈向全球价值链中高端。国家智能制造政策的全面落实，加速中国制造业的转型升
级，为自动化设备零部件等在内的智能制造相关行业带来了良好的发展机遇。
同时，国家发布了《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》《关于推动先
进制造业和现代服务业深度融合发展的实施意见》《工业互联网创新发展行动计划
（2021-2023年）》《打造“5G+工业互联网”512工程升级版实施方案》（2024年1
2月）等一批推动制造业与互联网融合发展的扶持政策，支持制造企业与互联网企
业融合发展，推动制造业智能化升级，刺激自动化设备需求，促进产业链生态合作
深化。
2024年2月23日召开中央财经委员会第四次会议，会议强调了加快产品更新换代对
推动高质量发展的重要性，鼓励引导新一轮大规模设备更新和消费品以旧换新。20
24年3月国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，支持制
造业企业设备更新和技术改造，重点推动智能制造装备应用，同时中央财政设立专
项资金，鼓励企业采购高端数控机床、节能环保设备等。公司作为工厂智能装备自
动化零部件的一站式采购平台，将受益于大规模设备更新带来的资本开支。
因此，国家对制造业转型升级、先进制造业与互联网深度融合、设备更新和消费品
以旧换新等大力支持，为自动化设备行业发展起到了积极的促进作用，为公司的业
务拓展创造了良好的外部环境。
2、随着我国适龄劳动力数量逐渐减少、劳动力成本持续上升，“机器换人”已成
为必然的发展方向，同时自动化设备国产化率进一步提升，为公司业务拓展创造了
更大市场空间
根据国家统计局数据，我国15-64岁劳动年龄人口占比近年来逐年递减；2010年至2
024年，我国15-64岁人口占总人口比重由74.50%降低至68.60%，下降5.90个百分点
。我国适龄劳动力数量及比重的下降可能成为长期趋势，以人口红利为基础的传统
制造业原有优势逐渐消失。随着我国人口红利的逐渐减弱，劳动力成本的上升，制
造业进入“机器换人”的大潮流，更多的制造业企业愿意采用自动化设备来替代人
工以提升企业竞争力。与人工相比，自动化设备可以帮助企业节省人力成本、缩短
生产周期、改进生产工艺及提高产品良率，进而提高企业市场竞争力。
此外，近年来，随着我国制造业的转型升级，在新能源锂电、光伏、汽车、3C、高
端机床、工业机器人、半导体等应用领域，均出现了一批国产自动化设备企业，自
动化设备的国产化率进一步提升。根据《“十四五”智能制造发展规划》，到2025
年，我国的供给能力明显增强，智能制造装备的技术水平和市场竞争力显著提升，
国内市场满足率要超过70%。
因此，在我国“机器换人”、自动化设备国产化提升等制造业转型升级趋势下，自
动化设备零部件行业的市场需求进一步提升，为公司业务拓展创造了更大市场空间
。
3、下游终端3C、新能源锂电、汽车、光伏、半导体等领域市场潜力较大，公司产
品的行业应用、地域覆盖、客户覆盖、业务领域进一步提升
在行业应用方面，公司的产品主要应用于3C、新能源锂电、汽车、光伏、半导体等
行业。其中，根据IDC数据，2024年全球智能手机出货量为12.4亿台，同比增长6.4
%；根据高工产业研究院（GGII）测算，2024年我国动力电池装机量约531GWh，同
比增长47.6%；根据中国汽车工业协会统计数据，2024年我国汽车产量约3100万辆
，同比增长3.7%，其中新能源汽车产量约为1280万辆，同比增长34.4%；根据国家
能源局数据，截至2024年底中国新增光伏装机量277GW，同比增长27.8%。
在地域覆盖方面，公司进一步深入开拓已进入的区域市场，加大在华南、华东、华
中等区域的开发力度，同时充分利用中国的产业链和供应链优势，以中国优势行业
出海为契机，参与全球化布局。截至报告期末，公司业务已覆盖全球30多个国家和
地区，跨越了亚洲、北美洲、欧洲、南美洲、大洋洲等多个地区。
在客户覆盖方面，公司下游行业覆盖范围进一步拓展，2024年度，公司服务客户数
约4万家，涉及3C、新能源锂电、汽车、光伏、半导体、机器人等众多行业的自动
化零部件应用场景，随着电商平台等线上渠道渗透率的提升，未来覆盖客户数将进
一步增长。
在业务领域方面，公司持续深挖客户需求。除了传统FA业务外，为解决客户采购痛
点，公司进一步地优化非标零部件供给形态，提升非标零部件加工的流程标准化能
力，通过信息化，软件化，前端集合接单，中端综合赋能，后端整合并赋能小微加
工企业，让长尾化非标零件采购更为简单化。此外，公司通过FX业务（品牌核心件
），逐步构建起“帮你癣帮你买、帮你管、帮你改”的能力，解决了小微客户一站
式采购的难题，也为品牌方提供了毛细血管般的触达渗透功能，为交易两端创造更
高价值。
4、持续加强自身优势，自动化一站式服务能力持续提升
公司的竞争优势主要在于标准设定与产品开发、供应链管理、平台化运营和本地化
服务等几个方面，而非单一产品的生产制造能力。
在标准设定与产品开发方面，公司开发的选型手册、设计软件插件、3D模型、选型
计算工具等，已经逐渐成为设备工程师的设计和选型习惯，让客户从传统模式下的
“零部件单独设计＋多家供应商采购”方式转变为“零部件简单选型＋一站式采购
”方式，有效缩短了客户设计、采购时间，提高了效率。此外，公司一直以来保持
对下游行业与宏观环境发展趋势的持续跟踪，在把握好行业和区域发展机会的同时
，坚持全品类布局与各种供应模式的动态平衡，坚持补行业短板、标准件短板、供
应链短板，确保产品的适配性和供应链的能动性能有效跟上行业和区域的增长机遇
。通过和各类行业的天然链接，对客户精准画像，提升了销售力和服务力，把握了
行业及客户的发展周期，积累了持续的场景化开发能力。
在供应链管理方面，自动化零部件的市场需求呈现长尾化的特征，即对于单一客户
的需求而言，订单表现出小批量、低频次的特点；而对于全部客户的整体需求而言
，订单又表现出小批量、多批次、高频率的特征，这就要求企业的供应链管理能力
要能够匹配长尾需求特征。公司建立了敏捷制造的自制供应、OEM/ODM供应和集约
化采购的产品供应体系，通过供应商开发、品质管控和仓储分拣管理，不断强化供
应链管理能力。
在平台化运营方面，公司基于广泛的客户基础和对客户需求特征的积累，为客户提
供从FA（非核心标准件）到FB（非标零部件），再到FX（品牌核心件）的全BOM表
产品的一站式采购平台，从而打造“FA+FB+FX”一站式采购平台。FA业务，将工程
师作为首要服务对象，深度理解智能装备的应用场景，持续开发对应产品，牢牢把
握选型的主导权；FB业务，以“业务流程标准化+数字化”的模式，聚焦解决客户
单散件或小规模定制化零件的采购痛点；FX业务，构建起帮你选+帮你买+帮你管+
帮你改的能力，为交易两端创造更高价值。
在本地化服务方面，截至2024年末，公司建立了20个销售工程师团队，21个销售办
事处，通过专业的线下服务团队，能够快速响应客户需求。
报告期内，公司持续提升产品种类、订单响应速度、产品质量，并且进一步投入研
发、加强人才储备，充分利用AI等工具来加强信息与数字化建设等方面能力，自动
化一站式服务能力不断提高，更好匹配客户长尾化需求。
二、核心竞争力分析
报告期内，公司持续提升自动化一站式服务能力，持续构建公司核心竞争力。
（一）一站式采购服务优势
公司将自动化设备所需FA工厂自动化零部件分别制图、选型和采购的传统模式，转
变为一站式采购模式，提高客户选型和采购效率，形成了自身竞争优势。目前，公
司已成功开发涵盖199个大类、4,573个小类、258余万个SKU的FA工厂自动化零部件
产品体系，为客户提供丰富的产品一站式采购服务，在此过程中，公司逐渐向客户
和供应商输出产品标准体系，共享供应链管理能力，从而改变客户设计和采购习惯
，增强客户黏性。
（二）产品开发和深度研发优势
针对FA工厂自动化零部件专业化、个性化、多样化特点，公司从满足客户需求出发
，以产品标准体系为基础，区分客户应用场景对原有非标准型号产品标准化、对已
有标准型号产品系列化和模块化，并结合3D模型下载、客户现场走访调研反愧电商
平台数据，持续优化产品品类、产品标准，强化产品适用性。公司逐步构建起以客
户需求为牵引，以产品中心和研发中心为执行，以产品宽度和深度建设为方向、以
产品客户购买覆盖率为反馈的产品开发体系。
（三）品牌和客户资源优势
通过十四余年的积累，公司已经在新能源锂电、3C、汽车、光伏、工业机器人等众
多行业中，形成了较高的品牌知名度，积累了良好的口碑。公司围绕客户工程师展
开服务，通过赋能工程师进而影响工程师群体设计行为来最终促成客户的采购需求
，并以线下和线上相结合的方式对客户进行销售推广和本地化服务，与众多工程师
和客户建立了良好的合作关系。
（四）供应链管理优势
公司建立了敏捷制造的自制供应体系、OEM供应和集约化采购的产品供应体系，通
过供应商开发、品质管控和仓储分拣管理，不断强化供应链管理能力，确保客户订
单能够得到及时、准确、高质量的交付。
（五）本地化服务优势
公司建立了一支经验丰富的销售团队，下设20个销售工程师团队和21个销售办事处
。通过完善的组织、高效的流程和专业的服务团队来快速响应客户需求。公司可通
过在线服务、电话热线、驻地人员拜访等多种方式，协助客户完成从项目启动、产
品选型到交付应用全环节的服务支持。
（六）信息化和数字化优势
公司始终坚持信息化和数字化战略。传统模式下企业信息化系统难以适应自动化设
备零部件订单小批量、高频次、短交期的特点，信息化和数字化能力成为公司提升
FA工厂自动化零部件一站式采购服务的运营基矗公司通过对ERP进行定制开发，建
立起高效、稳定的信息化管理系统，确保从订单、生产、采购到交付的全环节信息
化管理，提高订单响应速度，缩短交付周期。此外，公司通过连接协议，已部分实
现ERP信息系统与上游供应商、下游客户的系统对接，逐步将ERP信息系统向集采购
、审批、物流、结算于一体的集成系统方向发展。此外，公司通过数字化产品数据
库和电商交易系统，确保客户所选即所需，提升客户设计、选型和采购效率。
公司还将持续加大在产品数字化和交易模式数字化等方面的投入力度，不断提高客
户选型、采购效率，覆盖和快速满足市场容量广阔的长尾需求。
三、公司面临的风险和应对措施
1、下游行业需求变动风险
公司下游行业应用领域广泛，包括3C手机、新能源锂电、汽车、光伏、工业机器人
、军工、医疗、半导体、激光、食品和物流等行业领域。依托于自动化设备终端下
游细分领域的巨大市场空间，自动化设备零部件行业市场空间和成长速度均随之呈
现良好态势。未来若公司上述终端下游领域需求发生变动，发展不及预期或增速放
缓，将对公司的经营状况造成不利影响，进而影响公司的盈利能力。
应对措施：公司将在巩固原有客户和渠道的基础上，持续进行横向行业拓展和新产
品开发，完善公司产品，持续提升客户BOM表覆盖率，不断探索下游新应用领域的
发展机会，同时公司还将加快海外市场拓展，提升市场覆盖的广度、深度等措施，
来降低特定行业需求变动带来的风险。
2、新产品开发风险
公司深耕自动化设备零部件行业，以产品标准设定为基础，区分客户应用场景对原
有非标准型号产品标准化、已有标准型号产品系列化和模块化，持续优化产品品类
。未来如果公司不能继续保持产品开发和工艺改进，及时响应市场需求，丰富产品
品类，强化产品适用性，满足客户一站式采购的需求，将对公司持续盈利能力和财
务状况产生影响。
应对措施：公司将持续进行产品研发，聚焦产品对各类自动化设备的适用性、零部
件产品加工装配工艺的改进、非标准型号产品的标准化、标准型号产品的系列化和
模块化等方面，密切跟踪市场动态，及时响应市场需求，满足客户一站式采购的需
求。
3、市场竞争风险
公司属于自动化零部件细分行业，不但面临着米思米等大型跨国企业竞争，也在各
细分产品领域与较多中小型制造商、品牌商、经销商展开竞争，行业存在市场竞争
加剧的风险。如果公司不能持续丰富产品品类，无法保证产品的品质、交期和成本
，或者商业模式被外部竞争者模仿或赶超，公司未来产品和服务的优势将缩小，对
客户的吸引力和粘性将有所下降。
应对措施：公司坚持以客户为中心，紧紧围绕“极致产品力”建设，通过高效的供
应链管理，自制、OEM/ODM、集约化采购方式，为客户提供“多、快、好、时的一
站式采购服务，通过基于应用场景的非标零部件标准化、零散订单集约化、交易形
式电商化、交易两端的赋能化，逐渐向客户和供应商输出产品标准体系，共享供应
链管理能力，从而改变客户设计和采购习惯，扩大客户群，增加市场竞争力。
4、核心人员流失风险
经过长期发展，公司已经在自动化设备零部件领域积累了较强的竞争优势。公司拥
有稳定的产品开发团队，核心人员经验丰富，拥有较强的专业能力，为公司在标准
设定、产品开发、供应链管理和信息与数字化等方面提供了强有力的保障。随着未
来市场竞争及人才争夺的加剧，公司可能面临核心人员流失的风险，从而给公司业
务带来不利影响。
应对措施：公司采取了多种激励措施，制定适当的员工薪酬体系，完善职业晋升通
道体系等，保持技术人员团队的稳定性。
5、公司规模扩张面临的管理风险
自动化零部件产品种类丰富、客户和订单相对分散的特点使得管理能力成为决定公
司行业竞争力的关键因素之一。随着公司规模迅速扩大，客户服务将更加广泛，产
品开发要求将加快，公司组织结构、管理体系、经营决策、风险控制难度将增加。
如果公司管理水平不能适应规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随公司
规模扩大及时完善，将削弱公司的市场竞争力，并对公司未来的经营造成不利影响
。
应对措施：公司将不断创新管理机制与制度，借鉴先进的管理经验，持续健全并完
善规模较大企业所需的现代科学管理体系。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2025-06-30
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｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
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｜湖北怡合达自动化科技有限公｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜怡合达日本株式会社 ｜ 95.40｜ -｜ -｜
｜东莞怡合达智造供应链管理有｜ 3000.00｜ -｜ -｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜怡合达越南有限公司 ｜ 570.14｜ -｜ -｜
｜苏州怡合达自动化科技有限公｜ 50000.00｜ 10130.37｜ 119815.21｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜山东怡合达自动化有限公司 ｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜深圳怡合达科技有限公司 ｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜东莞市深立得自动化设备有限｜ 300.00｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜广东省怡合达工品供应链管理｜ 3000.00｜ -｜ -｜
｜有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜怡合达香港有限公司 ｜ 584.53｜ -｜ -｜
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