☆经营分析☆ ◇301103 何氏眼科 更新日期：2025-10-29◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
向眼病患者提供眼科专科诊疗服务和视光服务。
【2.主营构成分析】
【2025年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜医疗 ｜ 38730.30｜ 16241.56｜ 41.94｜ 69.15｜
｜视光 ｜ 16936.37｜ 7038.22｜ 41.56｜ 30.24｜
｜其他业务 ｜ 342.60｜ 279.15｜ 81.48｜ 0.61｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜诊疗服务 ｜ 38730.30｜ 16241.56｜ 41.94｜ 31.68｜
｜手术治疗 ｜ 27517.25｜ 12456.54｜ 45.27｜ 22.51｜
｜视光服务 ｜ 16936.37｜ 7038.22｜ 41.56｜ 13.85｜
｜屈光不正手术矫正服务 ｜ 13534.43｜ 7247.19｜ 53.55｜ 11.07｜
｜非手术治疗 ｜ 11213.04｜ 3785.02｜ 33.76｜ 9.17｜
｜白内障诊疗服务 ｜ 7660.96｜ 3091.82｜ 40.36｜ 6.27｜
｜玻璃体视网膜诊疗服务 ｜ 4530.21｜ 1210.33｜ 26.72｜ 3.71｜
｜其他眼病诊疗服务 ｜ 1791.65｜ 907.20｜ 50.63｜ 1.47｜
｜其他业务收入 ｜ 342.60｜ 279.15｜ 81.48｜ 0.28｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜医疗行业 ｜ 108781.19｜ 41691.42｜ 38.33｜ 99.29｜
｜其他业务 ｜ 782.20｜ 607.20｜ 77.63｜ 0.71｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜诊疗服务 ｜ 72312.50｜ 25976.47｜ 35.92｜ 31.15｜
｜手术治疗 ｜ 50295.65｜ 19753.78｜ 39.28｜ 21.66｜
｜视光服务 ｜ 36468.68｜ 15714.96｜ 43.09｜ 15.71｜
｜非手术治疗 ｜ 22016.85｜ 6222.69｜ 28.26｜ 9.48｜
｜屈光不正手术矫正服务 ｜ 21764.53｜ 9445.58｜ 43.40｜ 9.37｜
｜白内障诊疗服务 ｜ 15664.00｜ 5888.38｜ 37.59｜ 6.75｜
｜玻璃体视网膜诊疗服务 ｜ 9082.79｜ 2721.23｜ 29.96｜ 3.91｜
｜其他眼病诊疗服务 ｜ 3784.34｜ 1698.59｜ 44.88｜ 1.63｜
｜其他业务收入 ｜ 782.20｜ 607.20｜ 77.63｜ 0.34｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜辽宁省内 ｜ 103325.19｜ 43072.72｜ 41.69｜ 94.31｜
｜辽宁省外 ｜ 6238.19｜ -774.10｜-12.41｜ 5.69｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜直接销售/服务 ｜ 109322.26｜ 42227.60｜ 38.63｜ 99.78｜
｜经销销售 ｜ 241.12｜ 71.02｜ 29.45｜ 0.22｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜医疗 ｜ 40299.40｜ 16469.81｜ 40.87｜ 68.92｜
｜视光 ｜ 17818.38｜ 7905.50｜ 44.37｜ 30.47｜
｜其他业务 ｜ 357.97｜ 159.85｜ 44.66｜ 0.61｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜诊疗服务 ｜ 40299.40｜ 16469.81｜ 40.87｜ 31.50｜
｜手术治疗 ｜ 29150.59｜ 13056.54｜ 44.79｜ 22.79｜
｜视光服务 ｜ 17818.38｜ 7905.50｜ 44.37｜ 13.93｜
｜屈光不正手术矫正服务 ｜ 13107.32｜ 6476.15｜ 49.41｜ 10.25｜
｜非手术治疗 ｜ 11148.81｜ 3413.26｜ 30.62｜ 8.72｜
｜白内障诊疗服务 ｜ 9305.12｜ 4146.27｜ 44.56｜ 7.27｜
｜玻璃体视网膜诊疗服务 ｜ 4608.03｜ 1355.72｜ 29.42｜ 3.60｜
｜其他眼病诊疗服务 ｜ 2130.12｜ 1078.41｜ 50.63｜ 1.67｜
｜其他业务 ｜ 357.97｜ 159.85｜ 44.66｜ 0.28｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜医疗行业 ｜ 117860.32｜ 49002.72｜ 41.58｜ 99.44｜
｜其他业务 ｜ 662.84｜ 492.01｜ 74.23｜ 0.56｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜诊疗服务 ｜ 79139.76｜ 30264.45｜ 38.24｜ 30.88｜
｜手术治疗 ｜ 58638.10｜ 24341.75｜ 41.51｜ 22.88｜
｜视光服务 ｜ 38720.55｜ 18738.27｜ 48.39｜ 15.11｜
｜屈光不正手术矫正服务 ｜ 23937.18｜ 10735.27｜ 44.85｜ 9.34｜
｜白内障诊疗服务 ｜ 20504.70｜ 8554.00｜ 41.72｜ 8.00｜
｜非手术治疗 ｜ 20501.66｜ 5922.71｜ 28.89｜ 8.00｜
｜玻璃体视网膜诊疗服务 ｜ 9132.89｜ 2629.16｜ 28.79｜ 3.56｜
｜其他眼病诊疗服务 ｜ 5063.32｜ 2423.32｜ 47.86｜ 1.98｜
｜其他业务收入 ｜ 662.84｜ 492.01｜ 74.23｜ 0.26｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜辽宁省内 ｜ 112356.24｜ 49983.24｜ 44.49｜ 94.80｜
｜辽宁省外 ｜ 6166.91｜ -488.51｜ -7.92｜ 5.20｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜直接销售/服务 ｜ 118485.18｜ 49479.44｜ 41.76｜ 99.97｜
｜经销销售 ｜ 37.98｜ 15.29｜ 40.25｜ 0.03｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2025-06-30】
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）行业政策
近年来，随着国家战略对全生命周期眼健康管理的持续深化，叠加AI技术与数字化
手段的深度融合，我国眼科医疗行业在2025年上半年延续政策精准、服务下沉、技
术智能等特征。从严肃医疗的基因疗法临床试验到日常护眼的智能硬件渗透，我国
眼健康行业正沿着“预防-诊疗-康复-消费”的全产业链路径，向智能化、精准化
、普惠化的高质量发展不断深入。
2025年上半年眼科医疗行业政策频出。
（二）行业发展概况
1、市场规模
随着我国人口老龄化进程加快和电子产品的普及，国民用眼时长显著增加，导致眼
科疾病患病率持续攀升。其中，近视、干眼症、白内障已成为我国前三大眼科疾病
，且呈现持续增长和年轻化趋势，对公共卫生和国民健康构成严峻挑战。国家统计
局数据显示：截至2024年底，我国60岁及以上老年人口已从2000年的1.26亿人增加
到了3.10亿人，老年人口占总人口的比重从2000年的10.2%上升至22.0%；65岁及以
上人口数已达2.20亿人，占总人口数达15.6%。随着人口老龄化程度持续加深，白
内障、糖尿病视网膜病变等与年龄相关眼病持续增长，老花眼相关治疗需求也将不
断提升。
国家卫健委2022年数据显示，我国儿童青少年总体近视率高达51.9%，显著高于全
球平均水平。分学段来看，小学阶段近视率为36.7%，初中升至71.4%，高中阶段则
达到81.2%。这反映出近视率随年龄增长而显著升高的特点，凸显了我国儿童青少
年近视防控形势的严峻性。近视防控工作任重道远，短期内仍是我国面临的重大公
共卫生挑战，防控紧迫性极高。庞大的近视人群基数和较高的患病率，共同构成了
国内眼视光市场规模持续增长的重要基矗
据Frost＆Sullivan测算，2024年中国眼科医疗服务市场规模达2231亿元，同比增
长11.05%，其中民营机构市场份额占比42%，规模突破937亿元。细分领域中，屈光
手术与白内障手术合计占整体市场的47%，前者市场规模达730亿元，后者超339亿
元。
2、技术发展趋势
眼科行业技术正朝着精准化、智能化、个性化方向发展，基因治疗、干细胞治疗等
新兴技术也不断取得突破。
（1）人工智能深度融合，辅助诊断更精准：AI算法可分析大量眼底图像、OCT影像
等，构建疾病分析模型，“人工智能+分级诊疗”战略与高值耗材带量采购形成政
策合力，加速技术下沉与市场放量。
（2）屈光手术技术升级：屈光术式不断迭代，全光塑技术标志着个性化近视矫正
进入4.0时代，其3D眼球模型重构和光迹追踪技术，提升了精确性、安全性和视觉
效果。全飞秒技术也在不断升级，全飞秒4.0软件集成更高级大数据算法，可实现
个性化定制，满足多元化需求。
（3）基因、干细胞治疗：通过修复眼睛基因突变或改变基因表达来治疗遗传性眼
病，随着技术发展，有望攻克更多遗传性眼部疾病，为患者带来根治希望；利用干
细胞的分化能力再生视网膜神经细胞，可用于治疗视网膜退行性疾病，眼部组织工
程技术也将借助干细胞技术，实现视网膜、角膜等眼部组织的修复与再生。
（三）竞争格局向技术创新转型
政策重塑行业生态，国家医保局2024年发布的《眼科类医疗服务价格项目立项指南
》规范基层服务标准，不断加大对民营医疗机构发展的支持力度。近年来，民营眼
科机构呈现快速发展趋势，眼科专科医院中民营占比不断提升。根据卫生健康统计
年鉴数据及灼识咨询预测，2025年民营眼科医疗服务市场规模有望达到1,103亿元
，2020-2025年CAGR达20.0%，同时民营占总市场规模的比例有望保持提高态势，20
25年民营占比有望达到43.7%。
行业正从“规模扩张”向“质量提升”转型，技术创新与政策适配能力将成为未来
竞争的核心壁垒。尽管面临医保控费、集采扩围等挑战，屈光渗透率提升、小儿视
光爆发、复杂性白内障增收等机会仍为行业提供增长空间。人工智能、大数据、物
联网等前沿技术的深度融入，正推动眼科医疗服务向智能化、精准化和个性化方向
加速演进。具体而言，人工智能在眼科疾病诊断与治疗中的应用日益广泛，显著提
升了诊断准确率与治疗效果；大数据则已成为眼科疾病监测、预测及防控体系的关
键支撑。与此同时，越来越多的医疗机构正积极引入人工智能辅助诊断、远程医疗
等数字化、智能化服务模式。此外，个性化、精细化的医疗服务内容也在持续优化
，以更好地满足患者日益多元化的诊疗需求。
二、报告期内公司从事的主要业务
公司致力于创始人构建的“智慧光明城”目标，秉承“奉献社会、百姓信赖、创新
引领、共创幸福”的核心价值观，是一家集医教研于一体，采用三级眼健康医疗服
务模式，着眼于全生命周期眼健康管理的集团型服务机构。报告期内，公司在辽宁
、北京、重庆、成都、海南、广州共拥有127家眼科服务机构，其中，沈阳何氏是
国家临床重点专科、国家卫健委防盲治盲培训基地、国际眼科理事会眼科专科医师
培训基地、国家药物临床试验机构及辽宁省儿童青少年近视防控基地、沈阳市糖尿
病眼病临床研究中心。
（一）公司主营业务及产品
公司坚持科技创新，为客户提供个性化、智慧化的眼健康管理服务。针对用户当前
的眼健康需求，公司依托先进医疗技术、人才、诊疗设备，为各类眼病患者提供眼
科全科诊疗服务，诊疗服务中除了诊治常规的白内障、青光眼、玻璃体视网膜病变
等常见致盲性眼病以及干眼、中医等特色诊疗服务之外，同时针对屈光不正开展光
学矫正、屈光不正手术及视功能训练等视光服务。此外还引入了基因、干细胞等创
新技术，开展更具精准性的医疗服务。对于用户的眼健康需求，公司则主要是着眼
于进行早期的眼疾病预防和全生命周期眼健康管理的布局。
（二）主要经营模式
1、三级眼健康医疗服务模式
公司通过二十余年实践，探索出一条可持续、可复制的三级眼健康医疗服务模式。
三级眼健康医疗服务模式由初级眼保健服务、二级眼保健服务、三级眼保健服务组
成，以双向转诊、上下联动、便捷患者为主要特征。初级、二级、三级眼保健服务
功能分别定位为预防与康复、常见眼病诊疗和区域疑难眼病诊疗。
三级眼健康医疗服务模式以患者为中心，较好地适应了我国眼科医疗服务资源“全
国分散、地区集中”的市场格局，有效解决了服务区域半径问题；同时通过上级医
院对下级医院进行技术支持、下级医院患者可以转诊到上级医院或得到专家会诊，
优化了资源配置，方便了患者就诊。三级眼健康医疗服务模式有利于公司合理配置
医护人员、诊疗设备等资源，发挥公司在医疗技术和经验、医师培训体系以及品牌
、区域复制等方面的竞争优势，有利于眼病的预防、早期诊断、早期治疗，保证公
司业务持续、健康发展。
2、公司统一采购模式
公司主要采购药品、医疗器械以及镜架、镜片等视光材料。为保证公司的议价能力
和规模效应，公司采用集团统一组织招标、竞争性谈判和询价等方式来确定产品供
应商目录。公司下属的各分子公司根据采购需求分别与公司确定的合格供应商签署
采购合同。为保证公司能及时、稳定获取高质量的产品和售后服务，公司建立了供
应商准入制度、合格供应商目录，并定期对供应商进行评估和审核，确保供应商资
质和产品持续符合公司要求。
3、集团管控管理模式
公司要求做到风险管理全面覆盖、全程预防、全员参与。公司建立并完善以数字化
转型为主线的包括但不限于战略、品牌、产品、运营、财务、数据、人才在内的全
面风险管控体系，推行定期专项风险识别与测评，全面规避经营风险。
作为集团控股型公司，公司一方面通过制定统一的采购标准、临床诊疗路径、医疗
质量管理方案等，实现集中管控，共享采购渠道、医疗资源，保证诊疗服务的质量
和安全，进而保证整体医疗质量；另一方面，通过标准化建院流程、专业人员配置
、设备配置等医院复制模式，实现业务快速布局，不断产生规模效应和品牌效应。
针对视光服务，公司对视光门店品牌建设、市场拓展、技术培训等方面进行全面的
业务指导和采购管理。按照视光门店设置场所和功能，公司视光门店可分为医院店
、门诊店与验配店。医院店设置于医院中、门诊店设置于门诊或诊所中，由门店所
在地的医疗机构管理；验配店主要集中于沈阳地区，由何氏视光管理。
4、“互联网+医疗健康”的就诊模式
为满足患者日益增长的医疗卫生健康需求，特别是满足广大眼病患者在眼专科领域
的纵深服务需求，创新服务模式，提高服务效率，公司推进“互联网+医疗健康”
模式。公司充分利用互联网医院线上平台，为患者提供在线问诊、药品配送、数字
化健康管理等服务。提升院前、院中、院后的连续性便捷服务，提升患者就医体验
，提升行业品牌影响力，将服务延伸到互联网医疗市场，构建了覆盖全生命周期的
眼健康管理体系。公司依托互联网医院和大数据平台，搭建智慧云医疗平台，推进
智慧“眼管站”建设，深度利用人工智能、大数据和云医疗技术等高科技手段，推
进创新技术应用下沉，推动近视防控模式、糖尿病慢病管理模式落地，提高基层慢
病监测能力和眼病预防能力，打通医疗服务“最后一公里”。
5、数字化+AI赋能的诊疗及管理模式
在公司“科技赋能眼健康”战略指引下，数字化运营围绕“数据资产沉淀、服务体
验升级、医疗效率突破、生态协同深化”四大核心目标，持续加大技术与资源投入
，推动数字化能力从“支撑工具”向“增长引擎”转型。数字化总投入覆盖核心业
务系统升级、数据中台、智能系统、互联网医院、新兴技术应用等核心领域，实现
“以数提效、以数增收、以数强质”的阶段性目标。
（三）报告期经营情况分析
本报告期，公司实现营业收入560,092,655.12元，较上年同期下降4.22%；实现归
母净利润为44,324,593.65元，较上年同期增长84.19%。主要原因系行业竞争加剧
，同时受医保支付方式改革的影响，导致公司收入有所下降。公司狠抓医疗服务“
提质增效”，优化供应链、缩减销售、管理费用等方式，显著降低运营成本，同时
持续优化业务结构，加大对高毛利的屈光业务与视光业务的投入和发展。主要经营
情况如下：
1、白内障业务
报告期内，白内障业务受医保DRG/DIP支付方式改革等因素持续深入影响，传统白
内障手术的收入和利润空间降低，公司白内障业务实现营业收入76,609,622.98元
，同比下降17.67%。
面对经营环境的变化，公司下属医院积极应对，聚焦提升运营效率与医疗质量，加
强耗材成本管控，持续优化业务结构，推广飞秒激光白内障等高附加值术式，同时
满足中高端患者使用多焦点人工晶体的需求，增加中高端白内障项目的比例，提升
该项业务的盈利能力。
2、视光业务
报告期内，公司视光业务实现营业收入169,363,721.15元，同比下降4.95%。
视光业务包含多个项目，如近视防控、AI眼脑训练、角膜塑形镜、多点近视离焦框
架眼镜等，这些项目能够科学指导儿童青少年近视防控。
在行业竞争加剧的环境下，公司通过差异化技术推出了定制化的“昭晰镜片”功能
性镜片，实现“量眼定制”的个性化近视防控，不断巩固视光业务的市场地位。
3、屈光业务
报告期内，屈光业务整体呈现稳定增长趋势，实现营业收入135,344,264.92元，同
比增长3.26%。
面对行业竞争加剧，公司凭借医术精湛、经验丰富的屈光手术专家团队，发挥在技
术创新、学术引领、服务模式等方面的优势，引进先进设备蔡司全飞VISUMAX800，
不断升级屈光手术术式，包括新微创全飞秒SMILEpro、AI智+个性化飞秒手术、微
创全飞秒精准4.0-VISULYZE等。满足不同患者的个性化需求，开启AI数智化手术新
变革。
4、加盟连锁业务
报告期内，市场竞争加剧的情况下，公司视光加盟连锁项目以深厚的技术积累、创
新的管理模式以及品牌影响力全面赋能加盟商，上半年新增签约数量23家，累计已
签约53家，签约区域分布在辽宁盛黑龙江盛吉林盛内蒙古自治区、北京市、河北盛
河南盛广东盛重庆市、陕西省等地。
5、数字化+AI赋能业务
数据资产建设成效显著。公司已实现构建数字化闭环，实现数据资产合理成本归集
，有效改善利润，同时提升数据质量与治理水平。聚焦视觉健康、眼视光检测、视
觉健康会员等数据集，实现经济利益价值优化，依托北京国际大数据交易所（北数
所）完成登记交易，数据资产建设体系化推进。未来随着数据管理和应用能力的增
强，将逐步实现数据资产的入表和商业化运作，充分发挥数据资源的价值，促进区
域经济的高质量发展。
强化“线上+线下”全链路数字化客户服务。围绕患者“诊前-诊中-诊后”全流程
，打造“智能、便捷、个性化”的数字化服务矩阵。实现诊前精准触达与智能导诊
、诊中流程透明与效率提升、诊后智能随访与长期管理，客户满意度（NPS）不断
提升。
实现互联网医院从“平台上线”到“生态协同”的服务升级。公司聚焦“眼健康管
理、功能完善、生态联动、强化运营”，完成直营、加盟门店的互联网医院服务，
为终端机构提供更专业的医疗资源等，提升精准健康管理触达率。
智能系统开发稳步推进。公司成功构建了视网膜血管智能量化分析系统，采用创新
的四步式分析架构，从智能质控模块、动静脉智能分割、血管拓扑重构、多维参数
计算等方面实现视网膜血管的精准量化评估。同时研发了糖尿病视网膜病变智能诊
断系统，集成计算机视觉与深度学习技术，能够实现多病灶智能检测、三维定量分
析、智能分级评估等功能。
二、核心竞争力分析
1、医教产学研协同发展优势
公司以医、教、研三大平台协同发展为基础，将科技创新作为引擎，将高端人才视
为动力，为公司的发展持续注入动能。辽宁省卫健委（原卫生厅）于2011年批准沈
阳何氏眼科医院成立“辽宁眼科干细胞临床应用研究中心”，成为国内获得干细胞
眼科临床应用许可的单位。并连续多年与同济大学、复旦大学等高校共同承担了多
项国家级重大科技项目，围绕视网膜干细胞、视网膜干细胞与肿瘤、眼遗传病学等
方面进行深入研究。
公司及关联方辽宁何氏医学院、沈阳何氏眼产业集团有限公司等协同发展，围绕“
健康中国”战略方向和全球眼健康总体方向，以打造“智慧光明城”为目标，发挥
独特的眼健康全产业链生态平台优势，聚焦基因治疗、干细胞再生医学、智能眼科
设备数据应用三大领域，开展眼科领域的前沿技术研究，促进眼科前沿技术与医疗
健康数据的深度融合与智能应用，为公司高质量发展注入新的活力。
报告期内，“沈阳市糖尿病眼病临床医学研究中心”正式落户沈阳何氏眼科医院，
标志着我院打造的数智双驱糖尿病眼病管理新模式得到认可。何氏眼科获得国际眼
科基金会(OF)审核通过的“国际眼科医师培训机构”认证，这标志着何氏眼科打造
的国际化、高效率、创新型培训模式获得国际认可。国际眼科基金会(OF)是由国际
眼科基金会理事会（ICOF）和国际眼科理事会（ICO）共同倡导成立的非营利组织
，旨在通过教育培训，提升全球眼保健服务能力，重点为眼科资源匮乏的国家及人
民提供眼健康支持。
科研方面，公司依托国家药物临床试验机构、辽宁省眼科专业技术创新中心平台，
沈阳市糖尿病眼病临床研究中心，围绕临床需求积极开展临床应用研究。共发表12
篇论文，其中SCI论文8篇（包含与合作方共同发表的成果）。在临床试验方面，在
研药物、医疗器械临床试验共10项。
2、建立智能化全生命周期眼健康管理服务模式
公司基于原有的三级眼健康医疗服务模式，以“预防-诊疗-康复”全链条服务为核
心，通过“数字光明城”战略整合大数据、人工智能、基因检测、干细胞技术等前
沿技术，覆盖儿童近视防控、中青年眼病诊疗、老年性眼病康复等全年龄段需求，
构建出精准的眼健康管理闭环，加快落地新质生产力发展成果。
公司原有的三级诊疗模式中，初级机构：依托AI智能筛查设备开展全民眼健康筛查
，实现白内障、糖尿病视网膜病变、青光眼等疾病的早筛早治，儿童青少年近视的
早期发现和防控。二级医院：承接常见眼病诊疗，通过互联网医院远程会诊系统联
动基层，提高双向转诊率，降低患者就医成本。三级医院：聚焦基因治疗、干细胞
再生医学、复杂眼底手术等高端技术，解决疑难眼病问题。
在此基础上，公司通过“眼健康档案云平台”串联三级机构数据，打通CRM系统，
利用互联网医院，实现患者从筛查到康复的全程追踪，精诚服务客户群体，精准识
别高危眼病人群，建立和完善了全生命周期眼健康管理的服务模式。
3、国际化发展与全球合作优势
为践行健康中国战略，作为国家卫健委防盲治盲培训基地和国际眼科理事会眼科专
科医师培训基地，公司多年来积累了大量的眼科医生培训经验。
公司积极响应国家“一带一路”倡议，秉持授人以渔的理念，积极参与国际防盲合
作，承担援外医疗项目，分享中国眼科防盲技术和经验。报告期内，公司通过举办
第六届中非眼健康论坛、国际防盲协会年度会议智慧眼健康论坛，参与支持商务部
主办的上合组织国家学校类管理研修班项目等国际学术盛会和援外培训项目，搭建
国际化学术交流平台，促进全球眼科智慧共享，通过学术交流、技术交流、人才交
流、模式分享等方式为亚洲、非洲、拉丁美洲等发展中国家的眼科医生提供能力建
设，分享中国眼科的防盲技术和经验，培训已覆盖“一带一路”沿线十余个国家，
培训了120余名眼科医生及视光师，推动全球眼健康事业可持续发展。
4、品牌美誉度优势
报告期内，公司秉承“奉献社会、百姓信赖、创新引领、共创幸福”的核心价值观
，以打造“智慧光明城”为战略目标，以科技创新为驱动，以责任担当为支撑，厚
植“科技人文”品牌文化底蕴，持续深耕品牌建设，奋力打造高成长性、高价值力
、高美誉度的卓越品牌，持续不断地为客户、为社会创造价值，获得了政府、行业
和患者的广泛认可和高度赞誉。
公司获得国际眼科基金会(OF)审核通过的“国际眼科医师培训机构”认证，标志着
公司打造的国际化、高效率、创新型培训模式获得国际认可；公司获批“辽宁省博
士后创新实践基地”，标志着公司在高层次医学人才培养与科技创新平台建设上取
得重大突破，为公司高质量发展注入了强劲的创新动力；沈阳市糖尿病眼病临床医
学研究中心落户沈阳何氏，标志着公司打造的数智双驱糖尿病眼病管理新模式获得
政府部门的支持和认可。公司品牌知名度和美誉度稳步提升，为公司高质量可持续
发展提供了有力支撑，塑造了中国眼科医疗品牌自立自强、创新发展的成功典范。
此外，公司凭借在眼科临床技术和科研领域的持续深耕，深化国际国内交流合作，
在政府部门、非政府组织和公益团体的支持下，充分发挥“国际眼科基金会（OF）
国际眼科医师培训机构”“国家卫健委防盲治盲培训基地”“国家临床重点专科”
“国家药物临床试验机构”“国家高新技术企业”“辽宁省眼科干细胞临床应用研
究中心”“辽宁省青少年近视防控基地”等平台作用，积极参与社会活动，通过举
办糖尿病眼病兼治创新论坛、第二届何氏眼科EVOICL高峰论坛、第六届中非眼健康
论坛、国际防盲协会年度会议智慧眼健康论坛，参与支持商务部主办的上合组织国
家学校类管理研修班项目等学术盛会、援外培训项目和品牌活动，搭建了国内国际
学术交流平台，促进行业发展，铸就强大学术品牌，品牌影响力辐射全球。
报告期内，公司发布了2024年ESG报告，凭借在ESG方面的卓越表现和领先实践,ESG
评级获得A级。在“2025未来医疗100强创新奖”榜单中，公司获评为“年度医疗健
康领袖企业”和“民营眼科创新服务机构”，标志着公司在核心竞争力、服务水平
与品牌影响力方面获得了多维度的行业肯定，另外，公司在辽宁全面振兴新突破三
年行动攻坚之年作出突出贡献，获得了辽宁省委省政府的通报表扬，进一步提升了
公司品牌价值和美誉度。
5、人力资源优势
公司核心管理团队稳定且多领域经验丰富，多元化人才结构支撑公司战略落地实施
，公司结合医疗服务行业发展趋势及人力资源战略布局，依托辽宁何氏医学院作为
人力资源支撑平台，借助专业教育源和国家级专业背景，基于全生命周期业务发展
战略，专注于培养大量临床、眼视光及护理专业人才，不断壮大核心专业技术人才
核心竞争力。
公司作为区域内人才生态建设的重要推动者，依托专业人才培育体系、多层次科研
团队架构，以及覆盖学历教育与产业实践的协同化平台资源，持续提升人才站位高
度。报告期内，公司参与辽宁省博士行活动，充分调动内部学科带头人及科研专家
资源，以科研项目转化、跨学科合作为支撑，为博士人才提供与需求深度契合的职
业发展规划，持续强化公司人才储备的专业厚度与创新活力。公司秉承“一切为了
患者”的理念，不断升级诊疗模式，提升专业技术人才能力水平，持续提升患者满
意度。
围绕着致力于全人群全场景全生命周期的眼健康服务，公司从传统诊疗转变为健康
管理，从“患者走向医生”转变为“医生走向患者”诊疗模式，通过数字化业务围
绕数据驱动健康促进、预防、诊断、治疗、康复业务模式优化，实现从眼科诊疗到
全身健康管理，从数据获取到用户连接，提升诊疗效率与患者体验。
在专业技术人员能力提升方面，截至报告期内，公司拥有国家级及省市级学会委员
76人，获得省市级或以上优秀专家、高端人才等荣誉称号122人次，在全国及盛市
级专业技能大赛上获奖以及在各领域获得荣誉称号283人次。获得省级“五一劳动
奖章”7枚，获得国家及盛市级等社会任职资格472人次，2名人员荣获辽宁省优秀
科技工作者。
公司与国内高校建立战略性合作伙伴关系，深化校企联合培养研究生发展模式，一
方面，聘请集团内符合条件的专家担任校外硕博导师，为集团内学科带头人、科研
专家拓宽职业生涯路径；另一方面，积极引进高校在读硕博研究生，培养高潜质后
备力量。自2001年起，公司先后与大连医科大学、锦州医科大学、沈阳药科大学、
辽宁中医药大学、沈阳工业大学、中国医科大学、东北大学建立硕博研究生联合培
养机制，涵盖眼科学、公共卫生、中西医结合临床专业眼科、药学、眼视光学等10
个专业，报告期内，公司拥有硕博研究生导师20人，在读研究生55人，累计培养硕
博研究生180余人。
三、公司面临的风险和应对措施
1、外部经营环境的不确定性风险
2025年国内经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，支撑经济高质量发展的有
利条件依然稳固。但外部发展环境更趋复杂严峻，地缘政治冲突延宕，主要经济体
政策调整频繁引发市场波动，大国竞争与博弈日趋激烈，全球政治和经济格局也在
发生深刻调整。内需主导型企业虽受益于政策支持，但仍担忧经济博弈间接影响居
民收入预期，进而抑制消费意愿。
应对措施：强化宏观经济研判：密切跟踪国内外经济形势及政策动向，建立动态分
析机制，提前预判潜在风险，制定针对性预案；优化内需市场布局：深化区域业务
渗透，挖掘下沉市场潜力，通过多元化服务提升客户黏性；加强品牌宣传，稳定消
费者信心；增强抗风险能力：合理配置资源，优化成本结构，保持现金流稳健；探
索跨区域合作，分散单一市场风险。
2、监管政策变化风险
公司所处的行业为医疗服务行业，在市场准入、经营资质、药品和医用耗材、医护
人员和医疗技术管理，以及医疗收费、医保结算政策等方面受国家卫健委、国家市
场监督管理总局、国家医疗保障局、国家发展和改革委员会等政府机构严格监管。
若未来行业监管政策发生变化，如提高市场准入门槛、限制民营资本投资医疗机构
、缩减医保覆盖范围和支付规模、限制民营医疗机构的药品和医疗服务价格等，将
会对公司未来业务发展产生不利影响。公司将密切关注国家政策走势，加强对行业
准则的把握和理解，积极应对政策变化，调整业务和管理模式，通过提升内部规范
治理，积极应对行业政策变化带来的机遇和挑战。
应对措施：完善政策监测机制：设立专项政策研究小组，实时跟进医疗行业监管动
态，及时评估政策影响并调整经营策略；加强合规体系建设：严格对照国家卫健委
、医保局等机构要求，定期开展合规审查，确保资质、定价、医保结算等环节合法
合规；深化政企沟通协作：主动参与行业政策研讨，积极反馈企业诉求，争取政策
支持；探索创新业务模式，适应政策导向。
3、市场竞争风险
随着我国居民生活水平的提高，眼健康知识的普及，公众眼健康意识不断增强，眼
科医疗服务需求持续增加，眼科医疗行业面临良好的发展机遇。同时，随着市场规
模的扩大和国家对于支持民营资本参与发展医疗健康事业的鼓励性政策不断落地，
民营眼科专科医院数量和比例逐年增长，眼科医疗服务行业的竞争将不断加剧。公
司深耕辽宁市场，目前业务逐步向以北京为中心的京津冀地区、以深圳为中心的大
湾区和以成都、重庆为中心的西部地区拓展；公司通过提供高水准的诊疗服务和视
光服务、积极参与社会公益活动等形式，树立了何氏眼科良好的品牌形象。但对于
竞争日趋激烈的眼科医疗服务市场，若公司不能保持并强化自身的竞争优势、不断
提升医疗服务质量，在未来的经营过程中将面临较大的竞争压力。
应对措施：巩固差异化竞争优势：聚焦高端诊疗技术与视光服务，提升医疗质量与
患者体验；加大学术科研投入，打造特色专科品牌；加速区域战略拓展：以辽宁为
核心，深化京津冀、大湾区及西部重点城市布局，通过加盟连锁或合作扩大市场份
额；强化品牌影响力：依托公益活动、健康宣教等提升社会公信力；利用数字化营
销精准触达目标客群。
4、人才流失和人才不足风险
医疗服务质量很大程度上取决于医生的执业水平和医院医疗服务体系的健全程度，
因此，优秀的医生和管理团队对于医疗机构的发展至关重要，成熟、稳定的人才队
伍是公司业务保持不断发展和增长的重要因素之一。经过多年的发展，公司拥有一
批高水平的眼科医生团队和高素质的管理团队，建立了完善的医师培训体系、有效
的绩效奖励制度和人性化的管理机制，保障了核心业务骨干和管理人员的稳定。但
在行业竞争日趋激烈的背景下，如果未来公司的人力资源政策不能满足公司发展的
需要，难以吸引和稳定核心人员，造成人才流失；或者随着业务的不断扩张与发展
，公司不能通过自身培养或外部引进的方式保持人才增长和业务扩张的匹配，将会
对公司未来业务发展造成不利影响。
应对措施：优化人才激励机制：完善薪酬体系与股权激励计划，强化绩效挂钩；提
供职业发展通道，增强核心团队稳定性；加强人才梯队建设：依托自有培训体系培
养青年医师；与医学院校合作，定向引进高素质人才；营造良好企业文化：推行人
性化管理，关注员工职业成长与福利保障，提升组织凝聚力。
5、业务外延式扩张过程中的管理风险
公司在业务外延式扩张过程中面临规模扩张带来的管理风险，以及因企业管理理念
与内部控制制度的差异，而给公司带来的经营理念同步整合、企业文化融合以及管
理渗透的经营风险。随着公司规模逐渐扩大，在人才引进、供应链管理、医疗质量
管理、财务管理、生产经营管理、市场开拓等方面对公司提出了更高的要求。尽管
公司根据多年实践经验已经制订了一套适应公司发展水平和管理模式的规章制度，
并在实际工作中取得了一定效果，但公司已有的管理经验是否可以充分应对组织管
理、成本控制、市场变革带来的变化等各种问题尚需检验。如果公司管理理念和水
平不能适应公司规模迅速扩张以及业务发展的需要，组织模式和管理制度未能随着
公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的应变能力和发展活力，对公司持
续盈利能力和健康发展将带来一定的影响。
应对措施：健全集团管控模式：制定标准化管理手册，统一财务、医疗质量等核心
流程；通过信息化系统实现跨区域高效协同；强化风险内部控制：定期开展管理审
计，识别扩张中的运营漏洞；建立应急预案，快速响应突发问题；推动文化融合落
地：通过培训宣导、标杆案例推广等方式，确保新设机构与总部管理理念一致。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2025-06-30
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜鞍山何氏眼科医院有限公司 ｜ 1800.00｜ -｜ -｜
｜阜新何氏眼科医院有限公司 ｜ 1200.00｜ -｜ -｜
｜锦州何氏眼科医院有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜铁岭何氏眼科医院有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜重庆何氏眼科医院管理有限公｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜重庆何氏眼科医院有限公司 ｜ 2000.00｜ -｜ -｜
｜辽阳何氏眼科医院有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜辽宁蜻蜓健康科技有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜辽宁睿目商贸有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜葫芦岛何氏眼科医院有限公司｜ 400.00｜ 536.07｜ 6075.09｜
｜营口何氏眼科医院有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜苏州佑光科技有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜盘锦何氏眼科医院有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜深圳市何氏眼科医院管理有限｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜海南博鳌何氏眼科医院有限公｜ 3100.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜河北雄安何氏眼科医院管理有｜ 10000.00｜ -｜ -｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜沈阳爱目商贸有限公司 ｜ 100.00｜ 899.50｜ 6688.68｜
｜沈阳卡尔丹尼商贸有限公司 ｜ 200.00｜ -｜ -｜
｜沈阳何氏药房有限公司 ｜ 300.00｜ -｜ -｜
｜沈阳何氏眼视光有限公司 ｜ 2000.00｜ -｜ -｜
｜沈阳何氏眼科医院有限公司 ｜ 3000.00｜ 4690.73｜ 44987.01｜
｜本溪何氏眼科医院有限公司 ｜ 1500.00｜ -｜ -｜
｜朝阳何氏眼科医院有限公司 ｜ 1500.00｜ -｜ -｜
｜招华(贵州)健康科技产业发展｜ -｜ -157.37｜ 39674.20｜
｜基金合伙企业(有限合伙) ｜ ｜ ｜ ｜
｜抚顺何氏眼科医院有限公司 ｜ 1500.00｜ -｜ -｜
｜成都何氏视佳眼科医院有限公｜ 2800.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜广州何氏医疗管理有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜广东横琴澳星启明国际医疗管｜ 5000.00｜ -｜ -｜
｜理有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜大连何氏眼视光科技有限公司｜ 2000.00｜ 848.16｜ 5899.78｜
｜大连何氏眼科医院有限公司 ｜ 11700.00｜ 893.92｜ 24787.68｜
｜北京何氏眼科医院有限公司 ｜ 2000.00｜ -｜ -｜
｜凤城市慧博眼科诊所有限责任｜ -｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜凌源何氏眼科医院有限公司 ｜ 400.00｜ -｜ -｜
｜丹东何氏眼科医院有限公司 ｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜中国何氏眼科(香港)国际贸易｜ 35.00｜ -｜ -｜
｜有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜上海何氏眼科门诊部有限公司｜ 4900.00｜ -｜ -｜
└─────────────┴───────┴──────┴──────┘
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