装修建材 广东板块 标准普尔 富时罗素 深股通 中证500 融资融券 深成500 新零售 虚拟现实 电商概念 参股券商

木质家具制造;竹、藤家具制造;金属家具制造;塑料家具制造;其他家具制造;销售本公司生产的产品(国家法律法规禁止经营的项目除外);厨房设备及厨房用品批发;商品批发贸易(许可审批类商品除外);货物进出口(专营专控商品除外);技术进出口;百货零售;互联网商品销售(许可审批类商品除外;涉及许可经营的产品需取得许可证后方可经营);家具批发;家具设计服务;家具安装;室内装饰、装修;家具和相关物品修理;家具零售;家居饰品批发;软件开发;软件批发;信息系统集成服务;计算机房维护服务;信息技术咨询服务;数据处理和存储服务。(以市场监督管理部门核准为准)

公司为消费者提供全屋定制家居方案，从事全屋家具（包括衣柜、橱柜、门窗、墙板、地板、家品、家电、卫浴等）的设计研发和生产销售，于2011年在深圳证券交易所成功上市，是行业内首家A股上市公司。公司旗下拥有多品牌、全渠道、全品类矩阵，实现定制家居市场全覆盖，分别是以中高端市场为目标的“索菲亚”品牌，以大众市场为目标的“米兰纳”品牌，以轻高定市场为目标的“司米”品牌和以中高端中式人群细分市场为目标的“华鹤”品牌，四大品牌均拥有差异化竞争优势，全品类覆盖衣、橱、门、窗、墙、地、电、卫、配等，在公司产品研发赋能和供应链保障支持下，实现纵深渠道全面发展。

目前，发达国家的地产开发已完成多年，头部企业多为制造品牌零售一体化，发展路径已突破地产周期。而我国房地产市场正在从增量时代逐步向存量时代过渡，市场供给结构正在发生变化，一线城市的存量房交易已接近或超过新房交易。国盛证券研究所报告显示，短期房地产商降杠杆、中期城镇化水平提升趋缓、长期人口数量承压，未来新房市场下行趋势确定，二手房交易带来的装修需求及存量房规模累加带来的自然翻新需求，将成为家居企业主要业绩增长来源；新房市场将因为精装房渗透率提升，整装和拎包入住模式兴起，渠道转换带来结构性机会。因此，定制家居行业未来受地产周期的影响有望弱化，头部企业的发展具有穿越地产周期的特质。

（一）多品牌运营能力索菲亚品牌源自法国SOGAL，距今已有44年品牌历史。1981年,Hassenfratz创立法国SOGAL；2001年,索菲亚品牌的创始人和Hazzenfratz先生基于中国消费者的需求，把SOGAL壁柜移门产品引入中国,从此拉开了中国定制衣柜时代序幕,定义了中国定制衣柜标准。经过24年的持续创新与发展，索菲亚领势定制家居行业,并以专业柜类定制为核心,带动整家生态发展,逐步建立起全屋定制、整厨定制、整屋木门、整屋墙板、整屋家具家品软装、整屋地面、整屋电器、整屋卫浴、整屋门窗、索住佳材10大品类矩阵,并携手国家孕婴网参与起草孕婴标准,康纯定制柜率先执行中国定制家5A标准。索菲亚荣获3·15放心消费品牌，始终以高标准引领定制家居行业发展,是国内集研发、制造、销售为一体的整家一体定制综合性服务供应商。（二）全品类的整家定制能力基于对新消费需求的洞察与对市场未来走势的研判，公司积极拥抱整家定制模式，构建了完整的整家产品矩阵。2025年，索菲亚推出整家5.0战略，实现全案设计交付；覆盖入户、客厅、餐厅、卧室、厨房、卫浴、阳台等9大空间，精研十大品类产品,以高颜值、强环保、好品质,支撑美好生活的整家定制。目前公司已实现衣柜、橱柜、门窗、墙板、地板、家品、家电、卫浴全品类覆盖。之所以能实现精准选品、快速拓品，主要取决于强大的品牌拉力、渠道张力、产品研发能力和供应链整合能力。公司成为行业首家对5A标准中14项核心质量指标全部执行的企业，实现从板材高标准到整柜高标准的跨越。全品类战略将继续成为公司增长的主要动力之一。（三）精准捕获流量的全渠道营销体系公司针对流量碎片化的消费市场特征，拓展零售、大宗、整装全渠道。全国拥有约3,500家终端专卖店，覆盖1,800多个城市和区域，门店触达建材市场、临街店铺、购物广场、居民社区等区域。线上发力数字化营销，整合社群营销、直播裂变、网红带货等多种线上营销方式，打造微信公众号、微信小程序、企业微信、视频号、抖音、快手、小红书等全平台矩阵私域营销阵地，抢占全域流量，为线下门店赋能。开拓大宗业务渠道，与优质企业保持深度战略合作关系，聚焦地产、酒店、企事业单位、长租公寓、学校、医院等大型项目，提供室内家居全屋定制产品及服务。发力整装/家装渠道，联袂实力强的全国性和区域性装企，推出渠道专属产品与价格体系，并推动经销商与地方装企、设计工作室合作。（四）全业务流程的数智化运营平台大家居行业的属性不是卖产品，是为消费者提供整体空间解决方案。因此，三维产品设计方案的生成、数字流从门店到车间（From shop to shopfloor）是我们一直在攻克的领域。公司自主研发的DIY Home集成系统是一条打通消费者需求到工厂端的高速公路，承载产品方案、用户需求以及工厂可落地的定制化产品模块的快速交付。DIY Home三维实时引擎、VR/AR虚拟现实技术等核心优势技术，打通前端营销设计到后端生产安装全流程，将超10万个全品类单品构建组合成数字化全屋定制方案，为消费者提供3D效果图、全屋VR体验，为门店提供AI设计、报价、下单功能，大大提升了消费者满意度和门店服务效率。（五）依托信息系统的高标准客户服务公司秉承“客户至上”的服务理念，倾注心血打造兼具专业与温情的匠心服务。早在2009年就率先推出“六心服务”，专注在服务的6个环节做到极致；2018年索菲亚成立了服务中心，将服务上升到战略高度；2019年，将服务标准升级为“菲常6+1服务”，构建双向沟通的标准体系；2020年，推出全新服务IP“法式柜管家”，将服务贯穿于售前、售中、售后各环节；2022年公司高效利用信息系统进行服务质量管控升级，优化系统化的服务架构和标准体系，以数据量化标准衡量服务水平，促进全流程服务再升级。2024年3月，公司编撰并发布了《索菲亚服务准则》，提升客户体验对于确保客户满意、塑造高质量品牌形象、提升公司竞争力具有重要意义。

2012年3月，为增加索菲亚在西部的影响力和公司以后“大家居”概念打下坚实的基础，公司决定使用超募资金8,904万元向四川宁基建筑装饰材料有限公司增资。其中5,600万元增加四川宁基的注册资本，超过认缴新增注册资本部分即人民币3,304万元，计入四川宁基的资本公积，增资完成后公司持有70%的股权，四川宁基成为公司的控股子公司。通过本次增资收购，更进一步加快突破产能瓶颈，有利于公司在品牌销售的扩张。

2015年11月11日晚间公告,拟不低于35.19 元/股非公开发行不超过3125.89万股,募集资金总额不超过11亿元。公司股票12日复牌。募资中,3亿元拟用于索菲亚家居数字化生态系统(互联网+)平台升级项目,1.5亿元拟用于信息系统升级改造项目,2.5亿元拟用于生产基地智能化改造升级项目,4亿元拟用于华中生产基地(一期)建设项目。本次募投项目的实施将使公司实现营销模式和制造系统的创新,符合公司既定的向互联网和智能制造转型的发展战略,有助于公司实现大家居产业的全面升级,进一步提升公司的核心竞争力,更好地为股东创造价值。

2015年10月21日晚间公告,公司拟使用自有资金3亿元在深圳前海设立负责公司主营业务以及产业链延伸相关项目股权投资以及其他非主业投资的投资公司。公司所设立的投资公司将打造成公司的金融平台,积极围绕公司“大家居”战略,通过股权投资、并购、证券投资、风险投资及其他方式,实现公司产业链拓展,促进公司业务规模快速发展,提高公司投资收益,进一步提高公司盈利能力。

2015年1月7日公告称，公司拟使用自有资金3000万元，以认购增资方式参股武汉舒适易佰科技有限公司，其中300万作为注册资本金，2700万作为公司资本公积金。上述增资完成后，公司将持有武汉舒适易佰科技有限公司30%的股权。据介绍，舒适易佰是国内最早专业经营舒适家居的互联网公司，并于2009年正式引入舒适家居系统的概念。

2012年4月,公司使用超募资金 2192.52 万元收购控股子公司广州易福诺木业有限公司少数股东股权并使用超募资金4,600万元向其增资。本次成功收购广州易福诺少数股东股权后,公司将重新整合和配置资源,形成集团化网络,最终达到双方资源的共享,技术优势的取长互补,实现叠加效应,使资源整合达到整体价值最大化的目的。向广州易福诺增资主要用于提前归银行贷款。本次投资有利于实现加强子公司控制力度,整合资源,解决广州易福诺阶段性流动资金需求,降低财务费用,提升公司经营效益。

2012年9月，公司计划投资20,000万元人民币设立全资子公司“索菲亚家居（浙江）有限公司”，并通过浙江索菲亚收购名隆家具（嘉善）有限公司持有的土地、房屋建筑物及部分设备等资产，并通过对房屋建筑物的修缮及生产设备的购买，完成生产布局，使其成为公司在华东地区的生产制造基地。浙江索菲亚注册资本为12,000万元人民币，经营范围为生产和销售厨房设备、家具、纺织品和家居用品。公司投资设立浙江索菲亚，计划建设定制衣柜生产制造基地项目。该项目分期实施，第一期投资总额20,000万元人民币，建成投产后，可以年产8万套定制衣柜及其配套家具。通过此次投资，有利于完善公司在华东地区的布局；突破产能瓶颈，满足巩固品牌影响力的需要；提高公司的盈利能力。

2013年12月，公司拟启动华北生产基地二期投资计划，对索菲亚家居（廊坊）有限公司投入资金3.4亿元。其中包括固定资产投资2.9亿元，用于建设多层厂房、自动化立体仓库和生产配套所需综合楼和购置新的生产线，另外流动资金投入5000万元，用于廊坊索菲亚二期项目的生产运营日常所需。公司表示，廊坊索菲亚第二期建成投产后，可以生产加工定制衣柜柜身、各规格系列趟门及配套抽芯产品等，将有利于进一步完善公司在华北和东北地区的布局，提升产品和服务品质，巩固品牌影响力的需要，有助于提高公司的盈利能力。

2012年11月，公司决定使用超募资金10,000万元人民币投资设立全资子公司“索菲亚家居（廊坊）有限公司”，由廊坊索菲亚实施华北生产基地投资计划。廊坊索菲亚经营范围为生产和销售厨房设备、家具、纺织品和家居用品。设立华北生产基地有利于完善公司在华北和东北地区的布局；提升产品和服务品质，巩固品牌影响力的需要；有助于提高公司的盈利能力。

2013年1月，公司拟授予激励对象658万股限制性股票，占该激励计划签署时公司股本总额21,400万股的3.07%。其中首次授予593万股，占该激励计划提交股东大会审议前公司股本总额21,400万股的2.77%；预留部分为65万股，占该激励计划拟授予的限制性股票总量的9.88%，占该激励计划提交股东大会审议前公司股本总额的0.3%。该激励计划授予的限制性股票的授予价格为9.63元/股。该激励计划首次授予的限制性股票的解锁业绩条件为：以2012年为基数，2013-2015年度未扣除激励成本前的净利润增长分别不低于20%、44%、73%，且2013-2015年度销售净利率不低于12%，加权平均净资产收益率不低于10%。该激励计划预留部分限制性股票的解锁业绩条件为：以2012年为基数，2014-2015年度未扣除激励成本前的净利润增长分别不低于44%、73%，且2014-2015年度销售净利率不低于12%，加权平均净资产收益率不低于10%。该激励计划涉及的激励对象包括公司高级管理人员（不含控股股东）、中层管理人员及核心业务（技术）人员，共计124人。

2012年8月，公司制定未来三年（2012-2014）分红回报规划。未来三年内，公司可以采取现金方式、股票方式或者现金与股票方式相结合的方式分配股利。公司在盈利、现金流能满足正常经营和持续发展的前提下，积极推行现金分配方式。若分红年度实现的可分配利润为正值，且现金流充裕，实施现金分红不会影响公司后续持续经营的，公司每年以现金方式分配的利润应当不低于当年实现的可分配利润的20%。

公司控股股东及实际控制人江淦钧和柯建生以及股东SOHA LIMITED均承诺，自公司股票上市交易之日起36个月内，不转让或者委托他人管理其在公司首次公开发行股票前所持有的公司股份，也不由公司回购该部分股份。

2017年11月28日公告,公司员工持股计划已通过二级市场大宗交易方式购买公司股票合计1,846.85万股,占公司总股本的2.00%,成交均价为34.18元,成交金额达6.31亿元。

2018年8月13日公告,公司拟通过深圳证券交易所交易系统以集中竞价交易方式回购公司股份。回购的股份予以注销,从而减少公司的注册资本。本次回购股份的资金总额不低于2亿元且不超过3亿元,回购价格不超过每股35元。回购期限自股东大会审议通过回购股份方案之日起12个月内。

2018年9月27日公告,自2018年7月6日至2018年9月26日期间,经销商持股计划在二级市场通过集中竞价交易方式累计买入公司股票合计17,717,427股,成交金额约达4.39亿元。截止至2018年9月26日,经销商持股计划合计持有公司股票30,233,427股,占公司已发行总股本的3.2740%,总成本为853,803,704.31元,单位成本为28.24元/股。至此,经销商持股计划已经完成股票购买。