房地产开发 北京板块 破净股 标准普尔 富时罗素 证金持股 沪股通 融资融券 化债(AMC)概念 央国企改革

房地产开发、投资及投资管理、物业管理;企业管理咨询;销售建筑材料。

公司以房地产开发为核心，以代建服务、物业服务、商业运营等为支持，持续完善产品体系与城市布局，努力提高公司的市场影响力和品牌美誉度。公司重点关注经济强市和人口导入城市，围绕长三角、粤港澳大湾区、京津冀、长江中游和成渝城市群，进入了浙江、安徽、江苏、广东、山东、湖北、四川、陕西、海南、北京、上海、天津、重庆等省市近三十个城市，形成了核心城市、深耕城市和辐射城市兼顾的业务布局。公司开发产品以住宅为主，重点关注改善型需求和刚性需求，同时适度开发写字楼和综合体，积极参与城市更新，逐步探索长租公寓、产业园区、养老地产等新业态。公司秉承“专业特色的不动产资源整合商”的企业愿景，践行“专业创造、共赢未来”的企业使命，坚持“理解客户需要，开发宜居产品，建设美好家园”的品牌价值观，在住宅领域形成了蓝系列、郡系列、东方系列产品线，在办公领域形成了国际系列产品线，并努力提高物业服务水平和商业运营能力。

我国房地产行业规模大、链条长，对经济发展和金融稳定具有重要影响。我国房地产行业具有周期性、政策性、地域性、资金密集型和资源整合型等特征，与城镇化进程密切相关。宏观经济环境对房地产行业具有深远影响，居民就业状况和收入预期影响购房行为。调控政策对房地产行业影响深远，其中土地政策、融资政策、税收政策、预售制度的影响最为明显。各区域城市由于经济活力、产业布局、人口流动等因素千差万别，导致各地市场严重分化。我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段。我国将加快构建房地产发展新模式，高质量开展城市更新，积极盘活存量。我国众多金融机构涉房业务较为广泛，需要加强投后管理和回收处置，对于不动产专业服务有较大的需求。房地产行业专业分工不断细化，投资商、开发商、运营商、服务商等细分领域的专业门槛持续提高，要求房企不断增强自身专业能力和外部资源整合能力。

（一）定位差异化公司依托中国信达系统资源，加强集团协同，发挥公司专业开发优势，通过协同拓展、行业并购、项目投资、操盘代建、联合建设、受托管理、项目监管等多种方式获取项目，业务来源更加多元。随着我国房地产市场供求关系发生重大变化，有待盘活优化和更新改造的存量资产规模庞大，需要纾困救助和修复价值的项目资源增多，广大金融机构涉房业务对于不动产专业服务的需求不断提高。报告期内，公司加强与地方政府和金融机构的合作，积极参与“保交楼、保民生、保稳定”工作，围绕房地产行业风险化解，协同中国信达助力房企纾困，深入挖掘操盘代建、联合建设等业务机会，集团协同效应进一步提高。（二）模式轻型化未来房地产行业并购重组、纾困代建、城市更新、资产证券化等业务机会将不断增多，模式轻型化的业务场景会更加丰富。我国房地产业将向新发展模式平稳过渡，在此形势下，公司将逐步提高轻资产业务规模，形成“轻重并举”的业务组合。在业务模式方面，公司转变传统重资产的拿地开发模式，正从单纯的房地产开发向困境不动产投资、轻资产等领域拓展，模式轻型化的特征逐步显现。报告期内，公司加强对困境不动产投资的研究，努力通过较少的自有资金投入参与项目，同时积极拓展操盘代建、项目监管等轻资产业务，增强了公司持续发展能力。（三）团队专业化公司具有专业、透明、高效的董事会和团结、务实、创新的经营层。多数所属公司深耕多年，积累了丰富的专业管理经验，员工忠诚度较高，公司凝聚力较强。公司不断推进产品标准化工程建设，目前已经形成蓝系列、郡系列、东方系列住宅产品线及国际系列写字楼产品线。报告期内，公司聚焦客户需求，落实“好房子”设计要求，推进“好房子”研发建设，在户型设计、智能化、健康住宅等方面逐步落地，进一步提高产品力。近年来，公司积极协同中国信达化解房地产行业风险，参与复杂纾困项目的解题能力持续增强，得到一些地方政府和金融机构的好评。报告期内，公司总结开发管理经验，形成投前、投后阶段的重点管控清单，推进投前标准化体系建设，强化投后开发管理管控，取得良好成效。（四）运营数智化公司持续加强信息化建设，通过科技赋能，努力提升公司业务质效。公司建立了数字化大运营体系，完成储、建、供、销、存、融、回等运营指标及财务指标的数字化管理，实现了计划管理与执行的线上化、报表分析、计划监控等核心功能，运营数智化水平进一步提高。报告期内，公司围绕房地产行业存量资产纾困盘活基金、项目运营管理等业务场景，发挥技术赋能作用，优化用户交互体验，提升了信息化系统应用效果。报告期内，公司充分依托中国信达的信息技术后盾，进一步强化信息技术联动，积极融入集团生态，进一步提高了公司信息科技水平。（五）机制市场化公司通过树立正确选人用人导向、推进人才市场化、强化激励约束机制等多种方式，持续健全市场化经营机制。公司以业务为导向，坚持人才资源向前台业务部门、基层一线倾斜，打破公司总部和区域限制，突出业务实践和项目历练，提升公司人力资源效能。报告期内，公司围绕转型发展，强化顶层设计，通过优化总部部门职能，提高了总部统筹管理能力和公司管理效率；通过压缩所属公司管理层级，打造集约化组织，全面提升了组织的灵活性和敏捷性。报告期内，公司围绕业务转型发展，加大市场化专业人才引进力度，充分挖掘具有丰富从业经验的设计、营销及破产重整等专业领域人才，有利于优化人才队伍。

2017年7月19日公告,公司拟向中国信达发行股份购买其拟持有的淮矿地产60%股权,拟向淮矿集团发行股份购买其持有的淮矿地产40%股权。淮矿地产100%股权预估值约783,331.50万元。

2015年7月29日-2015年8月24日,公司控股股东信达投资累计增持公司股份1710万股,占总股本1.12%,累计增持金额11991万元。2015年年报披露,控股股东合计持有股份占总股本比重为50.81%。

公司初始投资3000万元持有中投信用担保有限公司3%股权,2015年中报披露,该股权期末账面值3000万元。

2022年8月24日公司对外公告,信达地产股份有限公司(以下简称“公司”)全资子公司安徽信达房地产开发有限公司(以下简称“安徽信达房产”)拟以约15,717万元的价格收购融创鑫恒投资集团有限公司(以下简称“融创鑫恒”)持有的合肥融创政新置业有限公司(以下简称“融创政新”或“项目公司”)50%股权及对应债权。收购完成后,安徽信达房产将直接及间接持有融创政新全部股权。本次收购事宜适用于公司第十二届董事会第十三次(2021年度)会议审议通过的《关于确定董事会对经营层授权事项的议案》,无需提交董事会、股东大会审议。完成收购后,项目公司成为安徽信达房产全资子公司,有利于项目公司经营管理思路的统一性和完整性,以及项目公司的顺利运营和债权回收。

2015年6月3日晚间发布定增预案，公司拟以不低于8.37元/股，非公开发行合计不超过23894.86万股，募集资金总额不超过20亿元，拟全部用于三项房地产业务。根据方案，其中合肥信达天御项目拟投入募集资金13亿元，该项目总投资96.52亿元，项目位于合肥市包河区，规划建设定位为集住宅、办公、商业为一体的“安徽首席RBD（中央商务休闲生活区）综合体”项目，预计实现销售额118.77亿元，实现净利润10.06亿元。

2012年5月，为拓展主营业务，增加土地储备，公司全资子公司安徽信达房地产开发有限公司以人民币贰亿贰仟叁佰叁拾万元通过产权交易中心挂牌竞买的形式，收购安徽基石置业有限公司49%股权，获取其现有全部现状土地资产权益以及土地规划设计条件容许的项目开发建设权。本次交易实施完成后，安徽信达房产将直接或间接持有安徽基石置业 82.36%的股权。通过本次收购增加了公司土地储备，一定程度增强了公司可持续发展能力。

2014年7月,公司在吉林长春产权交易中心公开挂牌转让公司全资子公司吉林信达金都置业有限公司(简称“吉林信达置业”)100%股权,受让方为吉林恒盛投资有限公司,成交价为68630万元。双方已正式签订了《股权转让合同》和《补充协议》。据介绍,吉林信达置业是公司的全资子公司,其目前开发项目为“信达•东湾半岛”项目,该项目是棚户区改造项目,共涉及 A、B、C、D、E、F 六个组团。其中,A、C、D 三个组团尚未完成拆迁,B 组团已完成拆迁并施工建设,E、F组团基本已拆迁完成并施工建设。截至2013年11月末,其总资产为20.68亿元,净资产为6.46亿元。公司表示,本次股权转让有利于公司调整资产结构,优化资源配置。完成股权转让后,公司预计可以产生投资收益约2000万元,股权转让所得资金将主要用于补充公司流动资金。

2018年5月30日公告,经中国证监会审核,公司本次发行股份购买资产暨关联交易事项获得无条件通过。

2018年8月16日公告,近日,公司下属控股子公司青岛坤泰臵业有限公司通过公开出让方式竞得青岛市黄岛区HD2018-3035号地块,最终成交总价为人民币71,404.61万元,公司拥有该地块60%的权益。

2015年12月,公司调整后不低于6.21元/股定增不超过32206.12万股,募资不超过200000万元,投向合肥信达天御、重庆滨江蓝庭、宁波格兰郡庭一期三项目,拟使用募集资金分别为130000万元、40000万元、30000万元;目预计实现销售额1187720万元、148923万元、145995万元;实现净利润100552万元、12227万元、21090万元。合肥信达天御规划建设定位为集住宅、办公、商业为一体的“安徽首席RBD综合体”项目。重庆滨江蓝庭规划建设为符合公司蓝系列产品线,以首次置业的刚需住宅为主的生态宜居社区。宁波格兰郡庭一期以刚性需求、首套房改善为定位,规划建设为满足主流需求的改善型住宅小区。