装修建材 安徽板块 标准普尔 沪股通 股权激励 转债标的 工业互联

许可项目:道路货物运输(不含危险货物)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:家具制造;家具零配件生产;家具零配件销售;家具销售;家具安装和维修服务:地板制造:地板销售:门窗制造加工:门窗销售:金属门窗工程施工;楼梯制造;楼梯销售;家居用品制造:家居用品销售;建筑装饰材料销售:木材加工;家用电器研发;家用电器制造;家用电器销售:家用电器零配件销售:家用电器安装服务;家用纺织制成品制造;非电力家用器具制造;非电力家用器具销售:卫生洁具研发;卫生洁具制造;卫生洁具销售:厨具卫具及日用杂品研发;厨具卫具及日用杂品批发:厨具卫具及日用杂品零售;日用品销售;灯具销售:互联网销售(除销需要许可的商品):五金产品批发;五金产品零售:燃气器具生产;电子产品销售;第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);装卸搬运;会议及展览服务;供应链管理服务;专业设计服务;工业设计服务;咨询策划服务:住房租赁:非居住房地产租赁:货物进出口:日用百货销售;食品销售(仅销售预包装食品);国内货物运输代理;体育用品及器材零售:音响设备销售;照明器具销售;卫生陶瓷制品制造;卫生陶瓷制品销售;软件开发;软件销售;物联网技术研发;物联网设备销售:数字视频监控系统销售:住宅水电安装维护服务;配电开关控制设备制造;配电开关控制设备销售;智能家庭消费设备制造;智能家庭消费设备销售(除许可业务外,可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目)

志邦家居是一家专注于整家定制集研发、设计、生产、销售、服务为一体的公司。公司由定制橱柜起步，由整体厨房领先迈向整家定制，产品囊括九大空间，包括整体厨房、全屋定制、木门、墙板、卫阳、成品家居等九大空间系列产品。

近年来，定制家居理念的接受程度逐步提高，行业从单品类单空间的产品模式向多品类多空间的深度融合模式转变，满足消费者一站式购齐的整体家居模式成为重要的产业形态。同时，定制家居凭借个性化强、空间利用率高、美观时尚、环保节约、质量稳定等特点，成为家具制造业转型升级的方向，受到国家及产业主管部门的大力支持。在消费需求迭代、消费品以旧换新、国家补贴等增量政策叠加下，家居消费需求与日俱增，行业规模化、品牌化、场景化发展趋势明显。

（一）聚焦整家一体化战略升级，品效销协同赋能品牌全球化发展志邦家居始终把消费者满意作为企业生存的本质。秉持“更懂生活”的品牌理念，深化整家一体化战略，持续引领行业创新。公司通过“品效销一体协同”实现品牌价值、营销效能与销售转化的深度融合，开辟出高质量发展新路径，赋能品牌全球化发展。（二）行业领先的整家一体化全案设计及一站式交付能力在定制家居行业的发展历程中，志邦家居始终走在前列。从关注家居到关注生活，从多品类叠加到整家一体化解决方案，从关注环保到全方位的整家健康，志邦一直致力于更好、更高效地实现人们对家的美好想象。报告期内，公司发布了2025春季新品及第10代整家展厅，标志着志邦整家业务的全新启航。公司不仅在产品与技术上实现突破，更在理念和布局上进行全面升级。全新的整家体系涵盖定制家居、定制门窗、智能家居等多个创新领域，致力于提供完整个性化的居住体验。第10代整家展厅的全新亮相，则标志着志邦在家居场景化与生活方式引领上的突破。以五大生活场景为主题，展厅展示了如何将“家”的多维度需求与产品完美结合，创造温暖、创意的居住空间，成为家居行业的标杆，引领更多品牌走向“整家一体化”新时代。在“整家一体化”战略基础上，志邦全面拓展业务范围，推出了全新的定制门窗板块，凭借精工品质与专利工艺，实现家居与建筑完美融合。除此之外，随着科技发展，智能家居已成为趋势。公司智能家居依托二十多年定制基因，融合智能科技，打造场景化全屋智能解决方案。通过与一些领先科技的品牌方合作，实现智能与定制家居的无缝对接，为客户创造更舒适个性化的家居生活。（三）绿色供应，严格检验，研发创新公司以全流程绿色产业链践行低碳行动，构建高效、清洁、循环、可再生的绿色制造体系，致力于绿色家居产品安全性研究与探索，从源头把控产品质量，优先采购环境友好、节能低耗和易于资源综合利用的原材料、产品、服务，共同构建绿色供应链，制定科学、高效、低损耗的优化方案，科学生产，绿色治理。近年来，志邦荣膺“国家绿色供应链管理企业”称号，并获得FSC（四）布局完整的多样化销售渠道技术驱动新媒体营销渠道：新媒体营销方面，公司以技术驱动营销，与移动端头部流量媒体（腾讯、头条、小红书、抖音等）以及圈层kol(KeyOpinionLeader)紧密合作，精准曝光，精准引流，有效转化，同步提升与消费者的互动。建立数字化营销体系，打造自媒体传播矩阵，以短视频、体验报告、知识问答、专家号等多种形式全域引流，增强客户黏性，构建企业私域流量池，为营销开辟“第二战场”。（五）行业领先的集成供应链能力成本力构建是制造型企业持续的课题，公司2021年借助流程体系建设率先推动供应链业务流程变革，进行纵向一体化布局，以SCOR模型为基础规划志邦“1+6+3”供应链体系，即以“一个管控模式、六个核心业务、三个支撑要素”为核心能力的供应链体系。在组织、绩效、流程三位一体的管控模式下，通过减少管理层级，提升管理效率；减少重复任务，提高协同性；完善制度、梳理规则，减少差异提升规模效益，从而提升供应链整体竞争力，同时建立志邦采购内控安全体系，防范潜在业务风险，为公司利益保驾护航。公司以提升制造能力、深化供应链变革，提高交付质量、持续降本增效为目标，不断探索和尝试更科学并适合行业属性的方法。（六）不断迭代的数智运营能力2023年世界制造业大会工业互联网专场发布会在安徽省合肥市举办，会上发布了安徽省工业互联网领域系列研究成果和创新应用案例，志邦家居凭借定制行业领先的工业互联网技术，成功荣获“安徽省重点工业互联网平台(行业型)”称号。（七）行业领先的智能制造志邦家居智能化4.0工厂：随着公司发展需要，满足生产基地建设和订单交付需求，需要具备前后端集成的信息化运营平台，提升整体运营效率。公司数字化转型以流程变革为牵引，通过数据治理、拉通业务中台、布局从BI到AI的数智经营、智能化4.0工厂等信息化建设，用最佳业务实践打造了面向未来定制家居行业的行业级、可复制、可推广的智慧管理平台系统。在销售端，持续推进志邦私域流量的深化应用，通过营销BI商业智能分析平台，洞察市场环境，分析消费者行为，监测跟踪加盟商订单全生命周期，让营销更加精准高效。在中后台，通过导入SRM系统，优化公司的采购管理体系，提升采购效率；通过物流系统，实现公司运输业务流程的可视化监控，并借助TMS系统推广中心仓业务模式，帮助公司降低运输成本；通过生产3S系统（APS\MES\WMS）在订单交期、自动组批、自动优化、自动排产、自动报工等应用功能，实现订单高效自循环处理，减少人为干预，通过算法和技术升级，提升材料利用率；通过MES系统与产线CPS、WCS等系统集成，实现系统与设备间互联互通，打造志邦家居智能化4.0工厂，不断提升生产交付能力和生产端的人均效能。（八）优质的服务体系全流程管家服务：公司自2019年开始构建全新安装售后体系，形成“管家式安装服务”体系，打造售后服务护城河。所谓“管家式安装服务体系”是指客户从店面签订合同后到订单安装交付全过程，由“安装管家”全程主动提供订单对接专属VIP服务，做到一户跟踪到底。体系涵盖六大管理方向、八大服务环节、四十二个标准服务步骤。志邦全流程管家服务的核心是为客户提供主动、贴心的服务感受，以管家式安装服务理念为基础，打造统一化、标准化的前后端服务，21年在此基础上进行了服务升级，开发了一套以客户为中心的全流程管家服务体系。目前公司已在全国重点核心城市推广管家式服务，从订单预定到产品安装采用线下标准服务+线上云端交互，实现服务流程信息化、及时化、透明化，通过服务前置提升客户体验，一次完工率得到大幅提升，同时有效节约了客户时间，广受客户好评。（九）经营管理和人才梯队建设公司拥有一支敬业务实的经营管理团队，公司董事长孙志勇先生，总裁许帮顺先生多年来一直从事定制家具的经营管理，对行业具有深刻的理解，能够准确把握行业动态。公司基于未来发展稳扎稳打部署人才梯队，无论是高管换届、人才引进、管培生培养，还是公司治理机制的升级优化，我们均取得了新的进展，已经为新时期挑战新目标奠定了扎实的基础。在两位联合创始人的带领下，董事会的管理能力迅速提升，年轻活力且经验丰富，秉承着志邦创新求变、持续拼搏的精神。通过共同决策的机制，抓住行业机会，规避重大经营风险。管理层先后引入项目管理、阿米巴经营管理、流程管理等以业务为核心的管理工具及体系建设，让公司在不同发展阶段系统地建立了与市场直接挂钩的、与之匹配的经营组织和机制，从而提升经营质量。

本项目总投资33,762.85万元,其中固定资产建设投资30,420.00万元,占比90.10%;铺底流动资金3,342.85万元,占比9.90%。项目建设期为2年。本项目由公司全资子公司合肥志邦家居有限公司在合肥市双凤经济开发区实施,建设年产20万套整体厨柜产品的生产线及配套设施,包括新建生产车间、配套工程设施及购置生产设备,总建筑面积68,760平方米。

本项目总投资13,215.58万元,其中固定资产建设投资12,270.00万元,占比92.85%;铺底流动资金945.58万元,占比7.15%。项目建设期为2年。本项目由公司在合肥市庐阳区实施,建设年产12万套定制衣柜产品的生产线及配套设施,包括新建生产车间、配套工程设施及购置生产设备,总建筑面积29,614平方米。

本项目总投资2,988.60万元,项目建设期为2年。公司将根据信息化建设和运营的现状,结合公司长期发展战略对信息化建设的需求,对公司现有信息管理系统中的企业资源管理系统、生产执行系统两个系统进行升级改造,同时增加终端客户管理系统、消费者入口平台,以及相关硬件设备及配套工程。

本项目投资总额15,000.00万元。公司将在现有品牌建设的基础上,继续加大品牌推广投入和宣传力度,进一步推广品牌形象和提升品牌价值,全面扩大公司品牌的知名度、美誉度和信任度。

公司上市后将在足额计提法定公积金、任意公积金后,在符合现金分红的条件且公司未来十二个月内无重大资金支出发生的情况下,公司每个年度以现金方式累计分配的利润不少于当年实现的可分配利润的20%

自公司股票上市之日起三十六个月内,不转让或者委托他人管理本次发行前本人直接及间接持有的公司股份,也不由公司回购本人直接及间接持有的该部分股份。

公司首次公开发行股票并上市后三年内,如公司股票收盘价格连续20个交易日低于最近一期经审计的每股净资产,公司将通过控股股东增持股份、公司全体董事(独立董事除外)和高级管理人员增持公司股票以及公司回购股份等措施来稳定股价。

2018年11月6日公告,公司拟以不超过35元/股回购股份,回购资金总额不低于4000万元且不超过7000万元。在回购价格不超过35元/股的条件下,预计回购股份不超过2,000,000股,占公司目前已发行总股本的比例为1.25%。公司表示,基于对公司未来持续稳定发展的信心和对公司股票价值的合理判断,根据相关法律法规、规范性文件的有关规定,综合公司经营情况,为维护广大投资者利益,增强投资者信心,公司拟回购部分公司股份,用于后期实施股股权激励、员工持股计划或上市公司为维护公司价值及股东权益所必需,具体用途将提请董事会依据有关法律法规决定。

2023年1月21日公司对外公告,孙志勇、许帮顺为本公司实际控制人,安徽谨志企业管理有限公司为孙志勇控制的公司,安徽谨兴企业管理有限公司为许帮顺控制的公司,故与孙志勇、许帮顺为一致行动人关系。本次减持前,安徽谨兴企业管理有限公司(以下简称“安徽谨兴”)持有公司股份数为 1,220,000 股(均为 IPO 前及权益分派转增股份取得股份),持股比例为 0.39%。截至本公告披露日,安徽谨兴本次通过大宗交易方式减持公司股份1,220,000 股,减持比例 0.39%。控股股东的一致行动人披露本次减持的实施结果为安徽谨兴在本次减持后不再持有公司股份。