农药兽药 广东板块 标准普尔 深股通 融资融券 预盈预增 股权激励 机构重仓 北交所概念 乡村振兴 草甘膦 生态农业 电商概念 土地流转 深圳特区

农药加工、复配(按国家石油和化学工业局农药生产批准证书办理),农化产品应用技术研究;农药销售;技术检测;技术开发,技术转让,技术服务,技术咨询;货物及技术进出口(以上不含法律、行政法规、国务院决定规定需要前置审计及禁止的项目)。

诺普信是一家研发、生产、销售环境友好农药制剂和植物营养等农业投入品的国家高新技术企业,长期扎根农村,专注农业,服务农民,为合作者提供高技术高价值农资产品和专业化农业综合服务。通过近30年深耕农村市场,在产品研发和技术服务等方面构建独有的核心竞争力,打造了业界领先的渠道网络和技术营销服务团队,塑造了“诺普信”、“瑞德丰”、“标正”等著名农药品牌,农药制剂产品数量、专利、规模连续十余年处于行业第一。

十九大报告中提出乡村振兴战略以来,2022年中央一号文件《全面推进乡村振兴重点工作》和《十四五(2021-2025年)规划和2035年远景目标纲要》等文件从顶层政策上系统性地规划我国农业迈向现代化进程,推动农业农村的优先发展和农业现代化的质量发展,特别提出加强粮食生产功能区,建设重要农产品生产保护区等,必将助推农业生产科技水平提升和完善农业服务管理体系发展。随着农业产业化的发展与整合,具备优质产品、优秀品牌和渠道下沉、技术服务的制剂公司将更有市场竞争力。农药制剂的需求具有地域性、分散性特点,具有渠道优势的企业将拥有更大的客户群体和更广阔的市场空间,知名度和美誉度更容易获得农户信任,渠道和品牌已成为农药制剂企业竞争优势的重要体现。当前,新时代“三农”工作就是全面推进乡村振兴,有序推进农业农村现代化,大力完善、优化和发展现代乡村产业体系。2022年中央一号文聚焦“现代农业”,创新农业经营体系,培育新型农业经营主体和服务主体,强化产业链与创新链融合。2021年6月农业农村部《对十三届全国人大四次会议第9341号建议的答复》中,明确设立乡村振兴特色产业重大专项、培育龙头企业和强化品牌培育等等,引导农业走向一条新型农业现代化、作物产业化的发展道路。

1、基本覆盖全国范围的营销渠道网络、植保技术服务网络,长年累月的田间地头对比试验、指导用药、技术服务跟踪等,与农户深度融合,快速、准确地洞察农户需求变化,精准解决病虫草害问题。2、丰富的产品结构、全天候的产品供应体系,满足全国不同地域、不同季节、不同作物的制剂用药需求。从品种、品规到品牌,公司产品制造稳定可靠、传播稳定可靠,年复一年持续交付给农户一流产品和一流技术服务,巩固国内农业制剂龙头地位,夯实农资分销和农业综合服务平台的稳健发展。

1、坚持短中长期兼顾策略,紧紧围绕市场和用户需求,紧盯政策和技术发展方向,保持国内领先、高效、务实的制剂研发体系,累计获得300多项发明专利,公司农药制剂“三证”产品数、发明专利数、国标/行标/企标数、环境友好型农药制剂销售占比等持续多年位列国内制剂行业第一。2、积极争取政府支持和加强外部合作。保持与跨国公司和国内新农药创制单位在专利农药品种方面的合作研发,保持与巴斯夫、拜耳、科迪华、富美实等公司深度合作关系,特别强化在专利化合物联合研发登记和产品代理销售等方面的全方位合作,共同推广适合中国市场特点高技术高价值产品。3、一直保持与中国农业大学、华南农业大学等院校的深度产学研合作关系,与多家农业新型组织结盟合作,为广大农户提供配套的技术研究、智能农事以及信息化等多项综合服务。

1、构建高效能新型农业科研体系。近40位博士、硕士为主的团队构建新型作物科技研究院,与国内众多农业院校、农科院开展产学研一体化战略合作,扎根一线园区,通过本土专家+科研专家+田间实践的联合科研模式,构建新型的农业研发体系,深度研究作物新品种、育种育苗、精准水肥管控等作物产业链中最具应用价值的课题,把论文写在祖国的农业大地上。2、构建高效能新型农业教育培训体系。从作物种植技术、园区经营管理技术等入手,致力培育基地场长、技术总监、生产总监、队长、承包户等成为新型农业科技人才和专业产业新型农场主,打造培育新农人的培训体系。3、构建循序渐进的事业合伙体系。实践新型的“公司+农户”的生产组织合伙模式。全面推动“公司+农户”模式,联农带农,各方成为产业合伙人,切分经营独立核算,阿米巴经营,提高生产运营效率,分享更多产业成长收益。

2017年7月21日公告,公司拟向不超过10家符合条件的特定对象非公开发行股票不超过182,815,276股,募集资金总额不超过140,000万元,扣除相关发行费用后的募集资金净额拟用于总部运营及区域农业综合服务平台项目、陕西标正生产基地扩产升级项目及总部研发升级项目。

2016年6月20日公告称,公司拟与常隆化工股东之一的深圳市融信南方投资有限公司(简称“融信南方”)签订股权转让协议,转让常隆化工35%股权,交易价格23653.6万元。与此同时,融信南方还将以30590.4万元接手常隆化工旗下常隆农化65%股份 。

2016年4月5日晚间公告,发行底价由15.16元/股调整为10.19元/股,发行数量由不超过11250万股调整为不超过16738万股。

2015年3月19日公告称,公司与深圳农金圈金融服务有限公司签订增资协议,公司以自有资金1750万元增资农金圈,增资后占农金圈35%股权。据介绍,农金圈公司是在深圳前海深港现代服务业合作区注册设立,专注运用互联网金融工具服务国家农业、农村和农民的高新科技创新型企业。农金圈旗下的农发贷平台是国内领先的农业垂直P2P平台。公司表示,此次投资农金圈,通过整合农金圈的互联网金融平台资源,将有助于公司联系城市与农村,面向“三农”提供创新高效的资金融通、支付和信息等服务,从而实现公司与大中型优质种植农户的共赢。

2014年8月18日公告，公司拟向不超过10名特定对象非公开发行不超过1.1亿股，发行价格不低于6.92元/股，募集资金总额不超过73310万元，拟用于基于O2O的农资大平台建设项目；新农药化合物评估、开发及新产品登记项目及补充流动资金项目。基于O2O的农资大平台建设项目总投资2.913亿元，项目将建成基于O2O的100家区域植保技术服务平台，项目预计分三年投入建设，募集资金到位当年为建设期第一年，项目完全建成后公司销售收入将大幅提升，将新增销售收入95760万元，新增净利润9824.98万元。

2015年5月11日,公司宣布全面推动“田田圈”互联网发展战略,并正式启动田田圈互联网联盟,与100个田田圈先锋县试点经销商代表签署了联盟协议。据介绍,田田圈是一个开放的互联网生态系统,诺普信将与国内优秀经销商深度合作,共同打造基于专业作物的田田圈服务中心,汇聚大批作物专家和作物达人线上线下为农户服务,还可全方位满足农户产品、技术、金融、农产品销售等需求,最终汇聚成中国三农社交•服务第一生态圈。在“互联网+”的大背景下,诺普信推出了田田圈,并立志将田田圈打造成为全国最优秀的农业服务商品牌和大三农互联网生态圈。

公司分别以募集资金6461万元和4339万元投资年产2万吨水基化环保型农药制剂产业化和西北生产基地环保型农药制剂，预计年净利润3399万元和1766万元。

以31元/股定向增发1850万股。以募集资金1.36亿元用于西南环保型农药制剂生产基地项目，新建年产2万吨农药制剂生产线，达产后，预计年均销售收入35023万元，年均净利润3142万元，1.21亿元用于山东1万吨/年除草剂项目，达产后，预计年均销售收入23041万元，年均净利润2261万元，9403.90万元用于东莞6万吨/年水溶肥料生产项目，达产后，预计年均销售收入42110.63万元，年均税后利润3854.14万元，1.02亿元用于农药新产品新剂型研发及登记项目，即绿色乳油的研发及中试和“三证”申报登记，8500万元用于补充营运资金。(截止2010年末分别累计投入1053.64万元，1288.93万元，1789.15万元，1279.86万元)

公司已登记产品数395个,已取得专利43项(其中10项发明专利),拥有多项行业领先非专利技术,产品“克蛾宝”,“30%吡虫啉微乳剂”获国家重点新产品证书,承担“十一五”国家科技支撑计划项目中“烯肟菌酯产业化市场开发”,“木质素磺酸盐改性及其在农药中的应用研究”,“2000吨水基化新剂型产业化示范”,“EO/PO嵌段共聚物新型助剂开发应用”等多项课题研究,纳米环保农药项目被列为深圳市高新技术产业示范项目。

公司建立以县级经销商为主，地级经销商和县级经销商相结合全国性相对扁平化营销网络，在全国共设立81个销售片区，317个销售分区，委派植保技术营销人员912人，覆盖1900多家经销商，在直接服务36000多家零售店中，与经销商，基层零售店合作建立产品销售，技术推广，售后服务，信息反馈“四位一体”基层中心店1350家。

2010年9月，工信部等发布《农药产业政策》，文件要求：到2015年，我国农药企业数量减少30%，国内排名前20位的农药企业集团销售额达到全国总销售额的50％以上，2020年达到70％以上。为此国家将大力推进企业兼并重组，提高产业集中度。2011年7月，中国农药工业协会出台《“十二五”农药工业发展专项规划》，明确未来5年发展目标，到2015年，农药行业产值达2300亿元，销售收入2200亿元，实现利润150亿元，年均增长分别达到7.7%，7.7%，9.6%。届时，通过兼并重组，形成农药生产企业集团，培育2-3个销售额超过100亿元，具有国际竞争力的大型企业集团。

2012年2月，公司拟授予限制性股票总数为1,100万份，占公司股本总额的3.108%。公司授予激励对象每1份股票期权以及限制性股票的行权价格分别为4.10元。行权条件为以2011为基数，2013- 2015年相对于2011年度净利润增长不低于60%、100%、150%；且加权平均净资产收益率分别不低于8%、9%、10%。本计划激励对象为公司高级管理人员、中级管理技术人员，以及经公司董事会认定的对公司经营业绩和未来发展有重要影响的核心营销、技术和管理骨干共263人，占公司总人数的6.51%。

2012年7月，公司制订未来三年（2012-2014）股东回报规划。未来三年内，根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，在公司盈利且现金能够满足公司持续经营和长期发展的前提下，2012年-2014年每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年内以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司原则上每年度进行一次现金分红，公司董事会可以根据公司盈利情况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。公司可以根据累计可供分配利润、公积金及现金流状况，在保证最低现金分红比例和公司股本规模合理的前提下，为保持股本扩张与业绩增长相适应，公司可以采用股票股利方式进行利润分配。

2015年8月21日晚间公告称,为满足业务拓展和战略发展的需要,公司拟以自有资金1750万元与公司实控人旗下融信南方及自然人陈楚芹共同出资设立金融服务公司,该公司注册资本为5000万元,其中公司出资占比35%。诺普信表示,根据公司战略发展规划,公司规模和业务领域日渐拓展,通过进入互联网金融等领域,公司业务将更加多元化,各业务之间紧密合作、协同发展,加速企业全面升级,能够更加有效地提升公司市场竞争力,增强公司的盈利能力,助推企业快速发展、做大做强。

2015年11月16日晚间公告,拟不低于15.16元/股非公开发行不超过11250万股,募集资金总额不超过170556.54万元。公司股票将于11月17日复牌。募资中,147126.54万元拟投入基于“田田圈”互联网生态系统的线下运营体系建设项目,20630万元拟投入农药专利化合物和新制剂产品研发、登记项目。建设基于“田田圈”互联网生态系统的线下运营体系将推动公司业务快速发展,将公司打造为全球最优的农资产品营销平台,最先进的农资技术整合平台,最优秀农资人员的事业平台之一。

2019年1月31日公告,拟使用自有资金以集中竞价交易的方式回购公司股份,回购金额不低于人民币10,000万元(含10,000万元)且不超过人民币20,000万元(含20,000万元),回购价格不超过人民币7.5元/股(含7.5元/股),具体回购数量以回购期满时实际回购的股份数量为准。回购股份实施期限为自公司股东大会审议通过本次回购股份方案之日起12个月内。公司本次拟用于回购的资金来源为自有资金。